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包括哪些
設(shè)備更新管理制度是中石化企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了設(shè)備的采購、評估、淘汰、替換以及新設(shè)備的引入、調(diào)試、運行維護等多個環(huán)節(jié)。具體來說，它涉及以下幾個核心部分：
1. 設(shè)備評估機制：定期對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)性能、安全狀況、運行效率等方面的評估。
2. 更新決策流程：明確設(shè)備更新的決策標準，如設(shè)備老化、技術(shù)落后、能耗過高、維修成本過高等。
3. 預(yù)算與資金管理：制定設(shè)備更新的預(yù)算計劃，并對資金來源和使用進行有效管理。
4. 供應(yīng)商選擇與合同管理：規(guī)范設(shè)備采購流程，確保供應(yīng)商資質(zhì)，簽訂合理的采購合同。
5. 新設(shè)備的引入與調(diào)試：確保新設(shè)備的安裝、調(diào)試符合安全與質(zhì)量標準。
6. 培訓(xùn)與操作規(guī)程：為員工提供新設(shè)備的操作培訓(xùn)，制定并執(zhí)行操作規(guī)程。
7. 后期維護與報廢處理：建立設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，對達到報廢標準的設(shè)備進行合理處置。
重要性和意義
設(shè)備更新管理制度對于中石化這樣的大型能源企業(yè)而言，其重要性不言而喻。設(shè)備更新有助于提高生產(chǎn)效率，降低能耗，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。新設(shè)備通常意味著更先進的技術(shù)，能提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。定期的設(shè)備更新也是確保安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的必要手段。此外，符合環(huán)保標準的新設(shè)備有助于企業(yè)履行社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全設(shè)備更新管理制度，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高運營效能、保障安全環(huán)保的重要舉措。
措施
1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備更新的全面工作，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 定期進行設(shè)備審計，評估設(shè)備狀態(tài)，依據(jù)評估結(jié)果制定更新計劃。
3. 引入第三方專業(yè)機構(gòu)參與設(shè)備評估，保證評估的公正性和準確性。
4. 設(shè)立更新基金，確保設(shè)備更新的資金來源穩(wěn)定，避免因資金問題影響更新進程。
5. 建立嚴格的供應(yīng)商評價體系，優(yōu)先選擇信譽良好、技術(shù)先進、服務(wù)完善的供應(yīng)商。
6. 在新設(shè)備引入后，制定詳細的培訓(xùn)計劃，確保員工能夠熟練操作新設(shè)備。
7. 制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范，定期進行設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
8. 對于達到報廢標準的設(shè)備，嚴格執(zhí)行報廢程序，防止廢舊設(shè)備對環(huán)境造成污染。
通過上述措施，中石化可以系統(tǒng)化、規(guī)范化地進行設(shè)備更新，從而提升整體運營水平，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
設(shè)備更新管理制度中石化范文
第1篇 設(shè)備更新管理制度中石化
第一章 總則
第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。
第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。
第二章 管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃，負責(zé)籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧?wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責(zé)設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復(fù)計劃負責(zé)具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。
第三章 設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；
（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；
（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；
（七）因技術(shù)落后淘汰的；
（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的；
（九）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設(shè)備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。
第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責(zé)實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資
第2篇 設(shè)備改造與更新管理制度
1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。
2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。
2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。
4）設(shè)備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。
5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。
4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行設(shè)備更新工作， 負責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設(shè)備部門組織實施。
5.對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。
第3篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修更新改造管理制度
物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實施方案,上報物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批(業(yè)主委員會應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示,征求意見)。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后,按相關(guān)規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后,工程部負責(zé)方案實施。
4、工程竣工后,工程部組織相關(guān)人員進行驗收確認,并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)(按《**市物業(yè)管理條例》規(guī)定,須由業(yè)主委員會全體成員簽字)。
第4篇 設(shè)備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。
3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。
第5篇 機電設(shè)備更新安裝管理制度
1機電設(shè)備更新的標準:
1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;
1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。
2機電設(shè)備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運行情況,提前一年提出設(shè)備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設(shè)備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責(zé)安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術(shù)措施》。
第6篇 設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（設(shè)備設(shè)施主管部門）根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關(guān)規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負責(zé)方案實施。
4、工程竣工后，工程部組織相關(guān)人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。
第7篇 設(shè)備改造更新與報廢管理制度
一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。
（1）設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。
（2）通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經(jīng)濟的。
（4）遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴重, 無法修復(fù)的。
（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
（6）設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設(shè)備在未批準前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。
第8篇 s物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
1. 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做出更新或改造之建議。
2. 設(shè)備設(shè)施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。
3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進行。
第9篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程
1目的
對設(shè)備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。
3引用標準和文件
3.1iso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》
3.2《質(zhì)量手冊》
4職責(zé)
4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。
4.2工程技術(shù)部負責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負責(zé)設(shè)備更新改造的實施。
5程序要求
5.1流程圖(附后)
5.2設(shè)備的改造
5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;
b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;
c)設(shè)備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;
d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;
e)業(yè)主委員會要求進行改造的。
5.2.2設(shè)備改造的原則
設(shè)備改造須遵守如下原則:
a)符合實際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進但更要適用;
b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。
5.2.3設(shè)備改造程序
5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。
5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。
5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負責(zé)實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。
5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫維修驗收單,如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.3設(shè)備的更新
5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進行更新:
a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無法保證正常運行的;
b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;
c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的;
d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2設(shè)備更新程序
5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準。
5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)
5.3.2.3原有設(shè)備的報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)
5.4大修
5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。
5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準。
5.4.3設(shè)備委托維修合同
設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;
b)維修工作地點;
c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;
d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;
e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
f)維修費用的計算及付款方法;
g)給收標準和方法;
h)合同違約責(zé)任;
i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;
j)質(zhì)量保證期限。
5.4.4在維修實施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。
5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。
5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫維修驗收單,并由雙方簽字認可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。
6記錄
維修驗收單(附圖1、2)
設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖
