- 目錄
包括哪些
工程部值班管理制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，有效管理和應(yīng)對突發(fā)情況，其主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 值班人員的選拔與分配：選擇具備專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力的員工擔(dān)任值班工作，根據(jù)項目需求和員工能力進(jìn)行合理分配。
2. 值班時間與輪換制度：明確值班時間段，制定公平的輪換計劃，確保每位員工都能得到充分休息。
3. 值班職責(zé)與權(quán)限：詳細(xì)定義值班人員的職責(zé)范圍，賦予其在緊急情況下做出決策的權(quán)限。
4. 信息報告與溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，規(guī)定何時、如何向上級匯報以及與其他部門協(xié)作的流程。
5. 應(yīng)急處理程序：制定各類突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案，指導(dǎo)值班人員快速、準(zhǔn)確地采取行動。
6. 監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評估值班制度的執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。
流程
1. 值班安排：工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)項目進(jìn)度和員工工作量，提前一周公布值班表。
2. 值班準(zhǔn)備：值班人員在交接班前熟悉當(dāng)前工程狀態(tài)，了解可能遇到的問題及解決方案。
3. 交接班：交接班時，雙方詳細(xì)記錄并討論工程進(jìn)展、待處理事項和注意事項。
4. 工程監(jiān)控：值班期間，持續(xù)監(jiān)控工程進(jìn)度，處理突發(fā)問題，并做好相關(guān)記錄。
5. 信息報告：遇到重大問題或需要上級決策的情況，立即通過指定渠道報告。
6. 應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)預(yù)設(shè)的應(yīng)急處理程序，迅速、果斷地應(yīng)對突發(fā)事件。
7. 交接班總結(jié)：交接班時，雙方就值班期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)，以便后續(xù)改進(jìn)。
重要性和意義
工程部值班管理制度對于保障項目安全、提高工作效率、減少風(fēng)險具有重要意義：
1. 提升響應(yīng)速度：值班制度確保隨時有人負(fù)責(zé)處理工程中的突發(fā)情況，快速響應(yīng)，減少延誤。
2. 保證連續(xù)性：即使在非工作時間，工程也能得到妥善管理，避免因無人監(jiān)管導(dǎo)致的問題。
3. 強(qiáng)化責(zé)任意識：值班制度明確了個人職責(zé)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神。
4. 優(yōu)化資源配置：通過合理的值班安排，平衡員工的工作與休息，提高整體工作效率。
5. 降低風(fēng)險：通過預(yù)設(shè)的應(yīng)急處理程序，能有效地降低工程風(fēng)險，保護(hù)公司財產(chǎn)和人員安全。
工程部值班管理制度是確保工程項目穩(wěn)定運行的重要保障，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的長期目標(biāo)和項目成功。
工程部值班管理制度范文
【第1篇】工程部值班管理制度
1運行值班:
1.1運行人員必須集中精力嚴(yán)守崗位,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
1.2運行人員應(yīng)處理好各項工作及臨時交辦的任務(wù)。
1.3運行人員要對運行表和記錄本做詳細(xì)記錄。
1.4運行人員在工作中要注意安全操作,嚴(yán)禁違章操作。
1.5運行人員不得在機(jī)房內(nèi)追逐打鬧、扎堆閑談、喝酒、吃零食。
1.6運行人員要增強(qiáng)節(jié)約意識,杜絕浪費現(xiàn)象,為商場節(jié)約開支。
1.7運行人員不能脫崗、串崗。
2運行交接班:
2.1運行人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行接班工作。
2.2運行人員必須現(xiàn)場交接班,做好各設(shè)備的交接。
2.3運行人員必須詳細(xì)閱讀各記錄,做好交接工作。
3值班巡視:
3.1值班人員要按時進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的巡視工作。
3.2值班人員在巡視時要攜帶必要工具和通訊設(shè)備。
4值班記錄:
4.1值班人員要做好日常的運行巡視記錄。
4.2設(shè)備發(fā)生故障必須做好記錄。
4.3每班結(jié)束前應(yīng)寫交接班記錄。
4.4消防系統(tǒng)的每月巡檢和消防系統(tǒng)設(shè)備的異常情況必須寫記錄。
【第2篇】物業(yè)工程部值班及交接班制度設(shè)備運行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:值班及交接班制度
1)值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。
2)交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
3)接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對設(shè)備狀況,必要時進(jìn)行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4)接班人員接班時必須檢查以下工作:
5)查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。
6)查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7)檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9)查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
10)在下列情況時不得交班:
a)接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c)所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d)交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
e)當(dāng)發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11)必須認(rèn)真填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。
12)值班人員必須有高度的責(zé)任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13)值班人員隨時對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14)值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15)當(dāng)工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到休息室,值班人員用餐時,必須輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機(jī)房應(yīng)有人值班。
16)值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
17)須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或工程師。
18)當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19)值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20)值班***大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
【第3篇】z管理處工程部值班制度
管理處工程部值班制度
工程管理部為了保證設(shè)備的運行保養(yǎng)、維修工作的順利進(jìn)行,為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)素質(zhì),特制定以下值班制度,以期共同遵守。
1.值班人員必須熟練掌握所管轄設(shè)備的性能,有處理突發(fā)故障的能力并持有效上崗證書。
2.值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交代離崗時間及去向。
3.根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄,按時巡查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。
4.如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)按報告制度及時向上級報告。
5.值班人員接到管理處報修通知后,應(yīng)及時安排/通知有關(guān)人員前往維修,在完成維修工作后及時將維修情況反饋給管理處。
6.所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間內(nèi)安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報工程主管的同意。在就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
7.值班人員于值班時間內(nèi)嚴(yán)禁睡覺和打盹。
8.值班人員不得在值班時間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的事情。
【第4篇】工程管理部值班制度16
工程管理部值班制度(十六)
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部運行人員的值班制度,適用于工程管理部值班管理。
值班制度
1值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況。
2密切注意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。
3發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理,當(dāng)班人員無法處理時,應(yīng)及時上報。填寫《故障登記表》。
4合理安排好值班人員就餐。重要機(jī)房不得離人,所有運行值班機(jī)房都應(yīng)有人值班在崗。
5因特殊情況需調(diào)班時,必須事前報請主管同意,原則上領(lǐng)班與領(lǐng)班、技工與技工對調(diào)。
6值班時要執(zhí)行設(shè)備管理制度。做到三干凈:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。
7非標(biāo)準(zhǔn)工作時間值班管理
7.1非工作時間為每天17:00-8:00、周六日全天及法定節(jié)假日。值班人員必須認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
7.2堅守工作崗位,認(rèn)真抄寫運行記錄,做好交接班工作。
7.3按規(guī)定做好巡視檢查工作,處理好報修工作。
7.4遇突發(fā)事件要按應(yīng)急預(yù)案處理,并做好記錄,同時及時上報專業(yè)主管、經(jīng)理。
7.5非標(biāo)時間各崗位運行人員要定時報崗,如不在崗位應(yīng)說明所在位置和原因。
7.6中控室值班人員安排非標(biāo)時間報修工作,派發(fā)和收集《維修單》、填寫《維修通知單統(tǒng)計表》。
7.7值班員負(fù)責(zé)完成非標(biāo)工作時間的報修工作,填好《維修通知單》。
7.8各值班崗位每二小時向中控室電話報崗一次。
7.9巡視要做好簽到并注明時間,電話報崗要做好記錄。
7.10值班員外出巡視,不得妨礙正常值班抄表和本值機(jī)房設(shè)備的巡視工作。
7.11值班員在離崗巡視或維修時,要帶好通訊設(shè)備,隨時保持聯(lián)絡(luò)。
7.12值班員外出維修,而不能按規(guī)定時間抄記運行記錄時,維修完畢后及時補(bǔ)抄。超過2小時外出時,要安排相關(guān)人員巡視機(jī)房、抄記數(shù)據(jù)(緊急事故除外)。
8各專業(yè)加班人員視同值班員應(yīng)遵守以上內(nèi)容,所有加班人員要填寫本專業(yè)工作日志。
記錄
《值班/接班記錄》
《維修通知單》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、審核、批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
3.本標(biāo)準(zhǔn)的附錄*為標(biāo)準(zhǔn)的附錄。
4.本標(biāo)準(zhǔn)的附錄*為提示的附錄。
