- 目錄
有哪些
化工安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)確保生產(chǎn)安全、預防事故發(fā)生的基石，它涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 安全責任制：明確各級管理人員及員工的安全職責，確保責任到人。
2. 風險評估與管理：定期進行風險評估，識別潛在危險源，制定預防措施。
3. 應急預案：建立快速響應機制，應對各類突發(fā)事件。
4. 設備維護保養(yǎng)：規(guī)范設備操作與保養(yǎng)，保證其良好運行狀態(tài)。
5. 培訓教育：定期進行安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工安全意識。
6. 現(xiàn)場管理：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場秩序，消除安全隱患。
7. ?；饭芾恚簢栏駡?zhí)行?；返拇鎯?、運輸和使用規(guī)定。
8. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題。
流程
1. 制度制定：由安全生產(chǎn)管理部門負責，結(jié)合企業(yè)實際情況，參考國家法規(guī)和行業(yè)標準，制定完整的安全生產(chǎn)管理制度。
2. 審核與批準：提交管理層審批，確保制度符合企業(yè)目標和法規(guī)要求。
3. 培訓與宣貫：組織全體員工學習制度，理解并遵守相關規(guī)定。
4. 實施與監(jiān)督：執(zhí)行過程中，管理層和安全管理人員需持續(xù)監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。
5. 反饋與改進：收集執(zhí)行反饋，定期評估制度效果，適時修訂完善。
目錄內(nèi)容
1. 引言 - 制度的目的和依據(jù) - 制度的適用范圍
2. 安全責任制 - 管理層職責 - 部門職責 - 員工職責
3. 風險評估與管理 - 風險評估方法 - 風險控制策略 - 風險監(jiān)控與報告
4. 應急預案 - 應急組織架構(gòu) - 應急響應程序 - 應急演練計劃
5. 設備維護保養(yǎng) - 設備操作規(guī)程 - 設備定期保養(yǎng) - 故障報告與處理
6. 培訓教育 - 培訓內(nèi)容與頻次 - 員工安全考核 - 新入職員工培訓
7. 現(xiàn)場管理 - 作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 - 安全警示標識 - 作業(yè)許可制度
8. ?；饭芾? - 存儲與搬運規(guī)定 - 使用操作規(guī)程 - 廢棄物處理
9. 安全檢查 - 檢查頻率與內(nèi)容 - 不合格項處理 - 檢查記錄管理
10. 制度修訂與更新 - 制度修訂程序 - 制度更新周期 - 制度版本控制
通過以上各項內(nèi)容，化工安全生產(chǎn)管理制度旨在構(gòu)建一個全方位、多層次的安全管理體系，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)活動有序進行，降低事故風險，提升企業(yè)整體安全水平。
化工安全生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 化工安全生產(chǎn)變更管理制度
1目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
2編制依據(jù)
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。
3職責
3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3分管副總負責變更的審批。
3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
4工作程序
4.1 變更分類
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:
1)原料介質(zhì)變更;
2)工藝流程及操作條件的重大變更;
3)工藝設備的改進和變更;
4)操作規(guī)程的變更;
5)工藝參數(shù)的變更;
6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.1.2 設備設施變更包括以內(nèi)容:
1)設備設施的更新改造;
2)安全設施的變更;
3)更換與原設備不同的設備或配件;
4)設備材料代用變更;
5)臨時的電氣設備變更等;
6)監(jiān)控、測量儀表的變更;
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:
1)法律、法規(guī)和標準的變化;
2)人員的變更;
3)管理機構(gòu)的較大變更;
4)管理職責的變更;
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至分管副總處,進行變更審批。
4.5變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。
5 相關制度
《風險評價程序》。
6相關記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
第2篇 化工安全生產(chǎn)文件檔案管理制度
1、目的
為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合 理性、科學性,使其為今后工作開展提供參考資料和文獻,特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關的文件檔案的管理。
2、職責
2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由行政部牽頭,生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度,公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實施和遵守。
文件的使用:安全生產(chǎn)標準化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;其他部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作。
2.2、 各單位負責本單位文件檔案的管理, 并負責監(jiān)督檢查和考核。
2.3、 各單位安全員負責本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。
3、內(nèi)容
3.1、 文件資料收集
安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下:安全生產(chǎn)會議記錄(含紀要)、安全費用提取使用記錄、員工安全教育培訓記錄、勞動防護用品采購發(fā)放記錄、危險源管理臺帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設備管理記錄、外來施工隊伍安全管理記錄、安全設備設施管理臺賬(包括安裝、運行、維護等)、有關強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目“三同時”、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應急演習信息、技術(shù)圖紙等。
3.2、 立卷歸檔
3.2.1、 文件資料應根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷,保證檔 案的齊全、完整,能反映安全生產(chǎn)主要情況,以便保管和利用。 3.2.2 應根據(jù)文件資料的重要性,案時間永久、長期和短期等三 種進行時間整理,分類歸檔。
3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對上年度的文件資料進行歸檔, 統(tǒng) 一保存。
3.2.4、 各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化, 應層次分明, 編寫頁碼,填寫卷內(nèi)文件資料目錄。
3.2.5、 不同價值,不同性質(zhì)的文件資料應當區(qū)別管理,單獨立卷。
3.3、 檔案保管
3.3.1、 檔案應入柜上架,科學排列,避免暴露和捆扎堆放。
3.3.2、 應采取防潮、防蟲措施,防止檔案損壞。
3.4、 檔案借閱
3.4.1、 文件資料檔案借閱, 必須借閱手續(xù), 借閱當案要注意保護, 不得丟失、 損壞、 涂改, 要如期歸還, 到期不能歸還者, 要說明情況, 并辦理續(xù)借手續(xù)。
3.4.2、 借閱的檔案要注意保密,未經(jīng)許可,不得隨意公開、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。
3.4.3、 歸還檔案時,由檔案管理人員當面查點清楚,并在借閱登記本上注銷。
3.5、 檔案銷毀 對于過期并失去保存價值的文件資料,經(jīng)單位領導批準,可以定 期銷毀,必要時做好銷毀記錄。
6、 本制度由行政部制定并負責解釋,自發(fā)布之日起實施。
第3篇 化工安全生產(chǎn)領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標,保障生產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。
1、安全生產(chǎn)領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標,審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié),并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第4篇 化工安全生產(chǎn)管理制度
1.? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個不準
⑴? 加強明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準吸煙。
⑵? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準帶進小孩。
⑶? 禁火區(qū)內(nèi)，不準無阻火器車輛行駛。
⑷? 上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關的事情。
⑸? 在班前、班上不準喝酒。
⑹? 不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設備，用具和衣物。
⑺? 不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準進入工作崗位。
⑻? 安全裝置不齊全的設備不準使用。
⑼? 不是自己分管的設備、工具不準動用。
⑽? 檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。
⑾? 停機檢修后的設備、未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。
⑿? 不系安全帶，不準登高作業(yè)。
⒀? 腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
⒁? 石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。
2.? 操作六嚴格
⑴? 嚴格進行交接班。
⑵? 嚴格進行巡回檢查。
⑶? 嚴格控制工藝指標。
⑷? 嚴格執(zhí)行操作要求。
⑸? 嚴格遵守勞動紀律。
⑹? 嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。
第5篇 化工安全生產(chǎn)“五同時”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 化工安全生產(chǎn)責任制管理制度
1、目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員,在其各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。
3、職責
公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。
4、安全生產(chǎn)責任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。
4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。
5、安全生產(chǎn)責任制的溝通
5.1 安全管理部門制定安全生產(chǎn)責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。
5.4 安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。
6、培訓
6.1 安全管理部門負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。
6.2 安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。
6.3 每次培訓學習應有學習記錄。
7、評審
7.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
7.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。
7.3經(jīng)評審通過安全生產(chǎn)責任制,從上至下層層互相簽字實施。
7.4根據(jù)評審情況,對安全生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進行修訂,每年一次。
8、考核
8.1每年底對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核;
8.2安全生產(chǎn)責任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。
8.3安全生產(chǎn)責任制的考核結(jié)果報公司安全第一責任人認可,年終獎懲兌現(xiàn)。
