- 目錄
有哪些
某煤礦安全生產管理制度旨在確保礦井生產活動的安全有序，其主要內容包括以下幾個方面：
1. 安全責任制：明確各級管理人員的安全職責，從礦長到一線工人，每個人都有明確的安全責任。
2. 安全規(guī)程：制定詳細的作業(yè)安全規(guī)程，涵蓋開采、運輸、通風、防爆等各個環(huán)節(jié)。
3. 安全培訓：定期進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和應對突發(fā)情況的能力。
4. 安全檢查：實施日常安全巡查和定期安全大檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患。
5. 應急預案：建立完善的應急預案，包括事故報告、救援措施和后期處理等程序。
6. 安全考核：通過定期的安全考核，評估安全生產工作的執(zhí)行情況，并對表現優(yōu)秀的個人和團隊給予獎勵。
流程
1. 制定制度：由安全管理部負責，結合國家法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定安全生產管理制度。
2. 審核發(fā)布：經過相關部門審查，由礦長批準后正式發(fā)布。
3. 培訓實施：組織全員進行制度培訓，確保每個員工了解并理解相關規(guī)定。
4. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專職的安全監(jiān)督員，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
5. 檢查評估：定期進行安全檢查，對制度執(zhí)行效果進行評估。
6. 反饋改進：收集員工反饋，針對存在問題及時修訂和完善制度。
目錄內容
1. 引言 - 制度的目的和意義 - 制度適用范圍
2. 安全責任制 - 管理層職責 - 作業(yè)人員職責
3. 安全規(guī)程 - 開采安全規(guī)程 - 運輸安全規(guī)程 - 通風安全規(guī)程 - 防爆安全規(guī)程
4. 安全培訓 - 培訓計劃 - 培訓內容與方式 - 培訓效果評估
5. 安全檢查 - 日常巡查制度 - 定期安全大檢查 - 隱患排查與整改
6. 應急預案 - 事故報告程序 - 現場救援措施 - 后期恢復與調查
7. 安全考核 - 考核標準與方法 - 獎懲機制 - 考核結果應用
8. 制度修訂 - 制度修訂流程 - 制度更新周期
9. 結語 - 對全體員工的期望與要求
該煤礦安全生產管理制度旨在通過科學合理的管理流程，確保每位員工都能在安全的環(huán)境中工作，提高生產效率，降低事故風險，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
某煤礦安全生產管理制度范文
第1篇 某煤礦安全生產變化管理工作制度
為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現場變化情況,實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現場,著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現變化條件下的安全生產,特制定本制度。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調人員
1、本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達學習措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
(三)、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產現場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會,并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
(二)、工序變化
生產現場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。
(三)、工具變化
現場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現場會,安全生產部門及施工單位主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯合驗收合格,并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質條件變化
1、掘進工作面出現地質變化時,現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
3、單位技術主管根據現場會紀要,編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現,確保地質變化條件下的安全生產。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應急性工作
現場出現應急性工作,由管理部門人員到現場協(xié)調,現場跟班干部安排工作,班組長負責對現場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第2篇 某煤礦安全生產變化管理制度
為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現場變化情況,實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現變化條件下的安全生產,特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,方可上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調人員
本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
二、時段變化
㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
㈡生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產現場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會,區(qū)隊技術員編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
㈡工序變化
生產現場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。
㈢工具變化
現場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現場會,安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加,單位技術主管根據會議內容,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯合驗收合格,
3、區(qū)隊技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質條件變化
1、采掘頭面出現地質變化時,現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、區(qū)隊技術人員召開現場會,研究制定相應的安全技術措施。
3、區(qū)隊技術員負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
4、職能管理部門加強現場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現,確保地質變化條件下的安全生產。
㈢單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署意見。
2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
3、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。
4、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
㈣應急性工作
現場出現應急性工作,由管理部門人員到現場協(xié)調,現場跟班干部安排工作,班組長負責對現場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第3篇 某煤礦安全生產調度中心管理制度
調度室主任安全生產責任制
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。
5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
