配件設(shè)備管理制度9篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：34

目錄
1.配件管理制度包括哪些 2.配件管理制度重要性和意義 3.配件管理制度措施 4.配件設(shè)備管理制度9篇

配件設(shè)備管理制度

【配件設(shè)備管理制度】

配件設(shè)備管理制度涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中所有與設(shè)備配件相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，包括但不限于配件的采購、存儲、使用、維護(hù)、報(bào)廢等流程。這些環(huán)節(jié)的有效管理對于確保生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及提高員工安全意識具有至關(guān)重要的作用。

重要性和意義

1. 提升生產(chǎn)效率：良好的配件管理制度能確保生產(chǎn)線上所需配件的及時供應(yīng)，減少因配件短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)線停滯，從而提升生產(chǎn)效率。

2. 控制成本：通過合理采購和庫存管理，避免過度庫存造成的資金占用，同時也防止因配件不足而緊急采購產(chǎn)生的額外成本。

3. 保證質(zhì)量：規(guī)范化的配件使用和維護(hù)流程，可以減少因設(shè)備故障引起的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品的一致性和可靠性。

4. 安全保障：嚴(yán)格的配件設(shè)備管理能夠降低設(shè)備故障風(fēng)險，保護(hù)員工的生命安全，符合企業(yè)對職業(yè)健康安全的要求。

5. 延長設(shè)備壽命：定期的保養(yǎng)和維護(hù)，能有效延長設(shè)備和配件的使用壽命，降低設(shè)備的更換頻率，節(jié)省投資。

措施

1. 采購管理：建立供應(yīng)商評估體系，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的配件供應(yīng)商；設(shè)定合理的采購計(jì)劃，避免過量或短缺；執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保配件質(zhì)量。

2. 庫存管理：實(shí)施實(shí)時庫存跟蹤，防止配件積壓或短缺；優(yōu)化庫存布局，便于快速取用；定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

3. 使用管理：制定操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用和保養(yǎng)配件；實(shí)行使用記錄，追蹤配件的使用情況，以便分析和改進(jìn)。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)立定期保養(yǎng)計(jì)劃，及時進(jìn)行設(shè)備和配件的檢查與維修；設(shè)立故障報(bào)告機(jī)制，快速響應(yīng)設(shè)備故障，減少停機(jī)時間。

5. 報(bào)廢處理：制定配件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到使用壽命或無法修復(fù)的配件進(jìn)行妥善處理，避免資源浪費(fèi)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估配件設(shè)備管理制度的執(zhí)行效果，針對問題進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；鼓勵員工提出改進(jìn)建議，推動制度的持續(xù)完善。

7. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行配件設(shè)備管理知識的培訓(xùn)，提高其對管理制度的理解和執(zhí)行力，培養(yǎng)良好的設(shè)備使用和維護(hù)習(xí)慣。

8. 責(zé)任落實(shí)：明確各部門在配件設(shè)備管理中的職責(zé)，通過績效考核確保制度的落地執(zhí)行。

配件設(shè)備管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

配件設(shè)備管理制度范文

第1篇設(shè)備備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標(biāo)

2.1.1在設(shè)備維修管理工作中,為加快修理進(jìn)度,縮短修理停歇時間,而進(jìn)行準(zhǔn)備的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計(jì)劃進(jìn)行,在保證品種、保質(zhì)保量,及時供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,對備件制造、儲備、供應(yīng)等實(shí)施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿足設(shè)備維修的需要。

2.1.3備件管理目標(biāo):

2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟(jì)畸合理、及時供應(yīng)合格的備件,以減少停機(jī)時間,提高維修效率。

2.1.3.2保證重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn):重點(diǎn)設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點(diǎn)要確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),大力減少停機(jī)損失。

2.1.3.3減少資金占用,節(jié)約管理費(fèi)用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時要修舊利廢,節(jié)約維修費(fèi)用。

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫

2.3.1機(jī)模庫負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護(hù)與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入計(jì)劃外購的備件,均需經(jīng)廠長審批,倉庫保管員核實(shí)無誤后可辦理人庫手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實(shí)目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4備件的檢驗(yàn)和收料

2.4.1外購物資到廣后,由設(shè)備管理員根據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進(jìn)單位、價格進(jìn)貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.2自制備件由檢驗(yàn)員根據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票,認(rèn)真核對實(shí)物,確認(rèn)無誤后再簽收入庫,嚴(yán)禁不見實(shí)物就簽收。

2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管

2.5.1備件的儲備

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

儲備(5)毛坯儲備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護(hù)好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強(qiáng)對精密備件的保管,要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結(jié),每季盤點(diǎn)一次,及時掌握庫存數(shù)量,月報(bào)表及盤存表,生產(chǎn)科及財(cái)務(wù)各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,及時處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

2.6.2凡屬大修理項(xiàng)目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準(zhǔn)后使用。

2.6.3技改項(xiàng)目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報(bào)廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要及時處理和消帳。

2.8備件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析:

備件庫記帳員每月必須將:當(dāng)月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表送至供應(yīng)部和財(cái)務(wù)科,以便反映庫存量,及實(shí)際消耗等情況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇礦井設(shè)備配件維修使用管理制度

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過全年經(jīng)營計(jì)劃測算下達(dá)，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計(jì)劃報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)公司采購，計(jì)劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。

3、各單位使用礦集中費(fèi)時，需將使用的預(yù)備部位、規(guī)格型號、件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計(jì)劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費(fèi)。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。

6、供應(yīng)公司將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。

7、動力部門會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計(jì)劃下達(dá)給機(jī)修廠，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。

8、機(jī)修廠設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力部門驗(yàn)收后，交供應(yīng)公司庫房保管，統(tǒng)一發(fā)放。

9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。

第3篇設(shè)備配件管理制度

1.機(jī)電設(shè)備配件計(jì)劃的編制,由器材科組織有關(guān)人員,根據(jù)配件消耗定額和實(shí)際情況編制年、季備品配件計(jì)劃。

2.每月23號前,各單位根據(jù)備品配件的消耗情況及檢修計(jì)劃,提出配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電科匯總(非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙),25號報(bào)器材科依庫存量,平?后安排采購。

3.標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科安排采購,專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機(jī)電科安排采購或外委加工。

4.器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額計(jì)劃,嚴(yán)格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。

5.備品配件的管理和使用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對庫存?zhèn)浼木S護(hù)保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。

6.器材科會同機(jī)電科每月召開一次備件平衡會,進(jìn)行功能分析,對備品配件的庫存、消耗要及時分析平?,做到合理消耗,合理儲備。

7.根據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額,機(jī)電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領(lǐng)用、分配、審核由機(jī)電科負(fù)責(zé),各使用單位對領(lǐng)出的配件必須妥善保管,防止丟失、損壞、挪用。

8.各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管,并針對使用情況加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件,實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。

9.外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件,由機(jī)電科統(tǒng)一安排,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗(yàn)收合格,交使用單位。

10.大型關(guān)鍵性備件的報(bào)廢,應(yīng)由總工程師組織機(jī)電、財(cái)務(wù)、器材和使用單位共同鑒定后,方可報(bào)廢。

11.大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應(yīng)本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會,追查出責(zé)任者、損失原因,并提出防范措施。

第4篇變電所設(shè)備配件管理制度

1. 根據(jù)本班段工作計(jì)劃制定年度配件計(jì)劃，提交車間設(shè)備管理員，經(jīng)車間主任及技術(shù)主任審核簽名后報(bào)機(jī)電科。

2. 設(shè)備管理員要對本單位的設(shè)備完好狀況及時掌握，設(shè)備賬目清晰，賬卡物一致，各種技術(shù)數(shù)據(jù)齊全，設(shè)備實(shí)行卡片式動態(tài)管理，在每月的25－27日將本單位的設(shè)備完好狀況報(bào)表及設(shè)備定檢計(jì)劃上報(bào)機(jī)電科設(shè)備組。

3. 設(shè)備管理人員要及時掌握設(shè)備變動情況，對于車間內(nèi)部的設(shè)備變動，設(shè)備的賬卡要及時變動，對于設(shè)備的調(diào)出調(diào)入，必須辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組批準(zhǔn)后，方可對設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥。

4. 變電所設(shè)備要滿足所安裝地點(diǎn)技術(shù)參數(shù)的要求。

5. 要按設(shè)備定檢周期執(zhí)行設(shè)備定檢定試制度。

6. 新安裝的設(shè)備由工程技術(shù)人員核對準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)并及時輸入電子版檔案，然后把參數(shù)提交設(shè)備管理員一份備案。

7. 新購進(jìn)的設(shè)備要有由設(shè)備管理員會同機(jī)電科及相關(guān)段長、工程技術(shù)人員進(jìn)行開箱外觀檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格按《電力設(shè)備交接預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行交接、驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收單。

8. 新進(jìn)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品時填寫不合格品報(bào)告并經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退貨。

9. 對不需返修或返修后讓步使用、放行、接收不合格品，由設(shè)備管理員提出讓步申請并填寫不合格品報(bào)告，經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可讓步使用。

10.變電所設(shè)備應(yīng)選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品。

11.國家限制淘汰和完善改造的設(shè)備應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)更新改造完，國家未限期淘汰的設(shè)備要有設(shè)備升級規(guī)劃。

12.設(shè)備完好率要達(dá)到要求，每年要有設(shè)備升級規(guī)劃。

13.對本車間的閑置設(shè)備加標(biāo)識，對于車間需要報(bào)廢的設(shè)備，由車間提出報(bào)廢申請，說明報(bào)廢的詳細(xì)原因，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電科。

14.設(shè)備上必須標(biāo)有設(shè)備財(cái)產(chǎn)號，做到印跡清晰，便于查對。當(dāng)設(shè)備需要重新粉刷或反腐時，必須保留設(shè)備財(cái)產(chǎn)號，以保證設(shè)備管理準(zhǔn)確無誤。

15．設(shè)備損壞事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向本單位負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員匯報(bào)。經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意后，由設(shè)備管理員必須在30分鐘內(nèi)匯報(bào)到安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。本單位對此事故（件）進(jìn)行詳細(xì)的分析。

第5篇 _建筑施工企業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

建筑施工企業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

1.目的

對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實(shí)施有效控制,確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗(yàn)收及現(xiàn)場管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。

2.適用范圍

適用于公司各項(xiàng)目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗(yàn)證。

3.相關(guān)文件

3.1《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制管理程序》

3.2《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評價結(jié)論的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評價選擇,并保存評價記錄。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)采購物資進(jìn)場后的驗(yàn)證工作;負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及現(xiàn)場管理;負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。

6.工作程序

6.1物資分類

a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

b類:砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。

c類:a、b類以外的物資

6.2 選擇:

由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項(xiàng)目部采購a、b類物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類物資不對供貨商評價,進(jìn)場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。由辦公室對承包商進(jìn)行綜合評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格工程(勞務(wù))承包商記錄》;

b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求,公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進(jìn)行評價,還應(yīng)對供貨商的社會信譽(yù)進(jìn)行評價;所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求;

1.所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求;

2.在貨物運(yùn)輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。

3. 在選擇化工材料時,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項(xiàng)。

4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護(hù)用品及化學(xué)危險品等物資,還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證

5.公司應(yīng)對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進(jìn)行評價,對資金狀況、貯存和運(yùn)輸能力進(jìn)行評價,對中間商的社會信譽(yù)進(jìn)行評價;

6.合格工程承包商的標(biāo)準(zhǔn):具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書;提供以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工能力。

7.合格勞務(wù)承包商標(biāo)準(zhǔn):具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的施工能力;

8.對新發(fā)展承包商的評價:除具備上述條件外,應(yīng)進(jìn)行為期一個月試用,由項(xiàng)目部對承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察,并填寫《試工期考評記錄》報(bào)經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部;

9.顧客指定供貨商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性。

6.2采購信息

6.2.1采購計(jì)劃:材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計(jì)劃,詳細(xì)采購計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字,報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示,同意購買后由工程部負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購,如有其他情況應(yīng)批示意見,采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計(jì)劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序,做好交接手續(xù),做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項(xiàng)目經(jīng)理批示,工地材料員及時采購,并及時通報(bào)公司工程部,做好相關(guān)記錄。

6.2.2訂貨合同:由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批,應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。

6.2.3采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計(jì)劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。

6.4采購物資、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)證

6.4.1采購物資進(jìn)入現(xiàn)場后,材料員應(yīng)及時驗(yàn)收,做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

6.4.2進(jìn)場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗(yàn)和試驗(yàn),物資標(biāo)識執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》。

6.4.3進(jìn)場物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格,執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

6.4.4如需在供應(yīng)處對物資進(jìn)行檢驗(yàn),應(yīng)在訂貨合同中對驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定,采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗(yàn)并做好記錄。

6.4.5當(dāng)合同有規(guī)定時,業(yè)主可在供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行驗(yàn)證,要安排好驗(yàn)證的方式,但項(xiàng)目部不能將該驗(yàn)證作為物資合格的依據(jù),仍應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理

6.5.1現(xiàn)場材料及施工機(jī)具嚴(yán)格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機(jī)具的要求分別碼放,并掛設(shè)標(biāo)志牌。

6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

6.5.3現(xiàn)場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

6.5.4現(xiàn)場木材、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

6.5.5鋼管按規(guī)格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛,不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁,砂石成方,分規(guī)格存放,存放砂、石的料場應(yīng)做混凝土硬化

6.5.6物資保管要做到十不(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

貴重物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇安全地點(diǎn)單獨(dú)設(shè)庫。

科學(xué)管理、合理存放,標(biāo)識鮮明,材質(zhì)不混,名稱正確,成套物品不準(zhǔn)拆套。

露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設(shè)標(biāo)識牌,并標(biāo)明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進(jìn)庫時間,定期檢查,做好記

錄,應(yīng)提前一個月向主管部門反映材料使用期限。

6.6供應(yīng)商的管理與復(fù)查

6.6.1工程部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂物資的供應(yīng)合同,其內(nèi)容必須符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

6.6.2項(xiàng)目部必須按照供應(yīng)合同與供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

第6篇材料設(shè)備構(gòu)配件檢驗(yàn)存儲管理制度

1、施工用的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗(yàn)報(bào)告是否證明產(chǎn)品合格有效。

2、必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購進(jìn)場源頭關(guān),不合格的不能采購進(jìn)場,證件不清來源不明的不能采購進(jìn)場,確保進(jìn)場后的材料,設(shè)備的質(zhì)量。

3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后,嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn),復(fù)試及進(jìn)場的外觀檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)場,應(yīng)立即退場,不合格的材料不得隨意放行使用。

4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料,分類進(jìn)行堆碼整齊,怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料,應(yīng)按照要求苫、墊及覆蓋,防止因受潮影響質(zhì)量。

5、所有進(jìn)場后的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)分類進(jìn)行存放保管,并進(jìn)行標(biāo)識,嚴(yán)格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰,帳物相符,防止丟失和浪費(fèi)。

第7篇設(shè)備的備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標(biāo)

2.1.1在設(shè)備維修管理工作中,為加快修理進(jìn)度,縮短修理停歇時間,而進(jìn)行準(zhǔn)備的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

2.1.3備件管理目標(biāo):

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫

2.3.1機(jī)模庫負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護(hù)與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入計(jì)劃外購的備件，均需經(jīng)廠長審批，倉庫保管員核實(shí)無誤后可辦理人庫手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實(shí)目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4備件的檢驗(yàn)和收料

2.4.2自制備件由檢驗(yàn)員根據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票,認(rèn)真核對實(shí)物,確認(rèn)無誤后再簽收入庫,嚴(yán)禁不見實(shí)物就簽收。

2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管

2.5.1備件的儲備

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

儲備(5)毛坯儲備

2.5.2備件的保管

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報(bào)廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要及時處理和消帳。

2.8備件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析:

第8篇材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)、存儲管理制度

2、必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購進(jìn)場源頭關(guān)，不合格的不能采購進(jìn)場，證件不清來源不明的不能采購進(jìn)場，確保進(jìn)場后的材料，設(shè)備的質(zhì)量。

3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn)，復(fù)試及進(jìn)場的外觀檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)場，應(yīng)立即退場，不合格的材料不得隨意放行使用。

4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，分類進(jìn)行堆碼整齊，怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料，應(yīng)按照要求苫、墊及覆蓋，防止因受潮影響質(zhì)量。

5、所有進(jìn)場后的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)分類進(jìn)行存放保管，并進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰，帳物相符，防止丟失和浪費(fèi)。

第9篇工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度

為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:

1.綜采隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)需加強(qiáng)對支護(hù)材料的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.要層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。

3.區(qū)隊(duì)必須建立健全支護(hù)材料臺賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫要實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。

4.工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號管理。

5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。

6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時再安裝三用閥。

7.必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場檢測手段。

8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。

9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。

10.不合格的支柱不得充當(dāng)備用。

11.備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。

12.支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。

13.存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。