服務(wù)中心工作規(guī)程7篇

是什么

服務(wù)中心工作規(guī)程是規(guī)范服務(wù)中心運(yùn)作的一套詳細(xì)規(guī)則和程序，旨在確保服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、維護(hù)客戶滿意度，同時(shí)保障員工的工作權(quán)益。它涵蓋了服務(wù)接待、問題處理、客戶溝通、內(nèi)部協(xié)調(diào)等多個(gè)環(huán)節(jié)，是服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)的核心指導(dǎo)文件。

模板

1. 服務(wù)接待

- 1.1 客戶到達(dá)時(shí)，應(yīng)禮貌熱情地迎接，并詢問客戶需求。

- 1.2 提供清晰的服務(wù)流程介紹，確?？蛻袅私夥?wù)步驟。

- 1.3 對(duì)于電話咨詢，需耐心解答，必要時(shí)記錄客戶需求并及時(shí)反饋。

2. 問題處理

- 2.1 對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行快速響應(yīng)，優(yōu)先級(jí)排序，緊急問題優(yōu)先處理。

- 2.2 分析問題本質(zhì)，確保解決方案既有效又持久。

- 2.3 如需技術(shù)支持，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門，保持溝通暢通。

3. 客戶溝通

- 3.1 始終保持專業(yè)、友好的態(tài)度，尊重客戶的觀點(diǎn)和需求。

- 3.2 保持良好的溝通記錄，定期更新客戶關(guān)于服務(wù)進(jìn)展的信息。

- 3.3 處理投訴時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，尋求合理解決方案。

4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)

- 4.1 建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

- 4.2 定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程。

- 4.3 遇到跨部門協(xié)作，提前協(xié)調(diào)，確保無縫對(duì)接。

5. 服務(wù)跟蹤

- 5.1 完成服務(wù)后，進(jìn)行回訪，確認(rèn)客戶滿意度。

- 5.2 收集客戶反饋，用于服務(wù)改進(jìn)。

- 5.3 對(duì)未解決的問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，直至問題完全解決。

標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)中心工作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)在于其實(shí)施的系統(tǒng)性和有效性。具體包括：

1. 效率：規(guī)程應(yīng)確保服務(wù)流程的高效運(yùn)行，減少不必要的等待時(shí)間和資源浪費(fèi)。

2. 質(zhì)量：規(guī)程應(yīng)保證服務(wù)的質(zhì)量，滿足或超越客戶期望。

3. 滿意度：規(guī)程應(yīng)通過良好的溝通和問題解決，提升客戶滿意度。

4. 合規(guī)性：規(guī)程需符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定，確保合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

5. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)具有一定的靈活性，能適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。

服務(wù)中心工作規(guī)程的成功實(shí)施，需要全體員工的理解、遵守和持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的卓越和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

服務(wù)中心工作規(guī)程范文

第1篇 zz管家服務(wù)中心員工離職管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心員工離職管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范員工離職的審批及手續(xù)辦理程序,確保員工離職工作的質(zhì)量。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工的離職工作。

3.0職責(zé)

3.1管家服務(wù)中心部門主管負(fù)責(zé)本部門員工離職的申請(qǐng)受理工作;

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)員工離職的審核工作;

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工離職工作的審批。

4.0程序要點(diǎn)

4.1離職審批權(quán)限

管家服務(wù)中心員工的離職均由管家服務(wù)中心經(jīng)理審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2辭職

4.2.1各級(jí)人員辭職時(shí)間要求

a)主管級(jí)(含)以上管理人員須提前30天向所在管家服務(wù)中心提出申請(qǐng)。

b)主管級(jí)以下管理人員須提前20天向所在管家服務(wù)中心提出申請(qǐng)。

c)安全員、清潔服務(wù)人員須提前15天向所在管家服務(wù)中心提出申請(qǐng)。

4.2.2辭職人員按規(guī)定時(shí)間填寫《員工離職申請(qǐng)表》,報(bào)管家服務(wù)中心部門主管和經(jīng)理審核后,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2.3申請(qǐng)辭職的人員在申請(qǐng)沒有獲得批準(zhǔn)前,必須堅(jiān)守崗位,服從部門管理,否則以擅自離開崗位處理,作自動(dòng)離職論處。

4.3辭退

4.3.1公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者予以辭退,而無須事先通知;

a)試用期間不符合錄用條件的;

b)違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;

c)連續(xù)二個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為基本合格,一年績(jī)效考核結(jié)果有三次為基本合格的;

d)月度績(jī)效考核為不合格的;

e)被依法追究刑事責(zé)任的。

4.3.2各部門填寫《員工離職申請(qǐng)表》,并寫明辭退員工的具體原因和情況,報(bào)管家服務(wù)中心經(jīng)理審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4離職手續(xù):離職人員必須辦理好交接手續(xù),填寫《員工離職交接清單》(附qp-02-02-f002物品領(lǐng)用清單)報(bào)中心經(jīng)理審核完畢后,方可離開部門,具體手續(xù)如下:

4.4.1辦理工作交接手續(xù)。

4.4.2歸還所借公款。

4.4.3歸還辦公用品。

4.4.4交還公司發(fā)放的工作證、工作牌、出入卡及有關(guān)證件和物品。

4.4.5交還公司所發(fā)工作服。

4.4.6住公司宿舍員工必須及時(shí)辦好退房手續(xù)。

4.4.7公司行政人事部負(fù)責(zé)填寫《離職人員工資結(jié)算單》。

4.4.8行政人事部經(jīng)理審核《離職人員工資結(jié)算單》并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)工資結(jié)算手續(xù)。

4.4.9辭職人員由管家服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一安排面談,并做相應(yīng)記錄。

5.0支持性文件

5.1績(jī)效考核管理辦法

6.0質(zhì)量記錄

6.1qp-02-03-f001 員工離職申請(qǐng)表

6.2qp-02-03-f002 員工離職交接清單

6.3qp-02-03-f003 離職人員工資結(jié)算單

第2篇 某小區(qū)管家服務(wù)中心回訪工作規(guī)程

小區(qū)管家服務(wù)中心回訪工作規(guī)程

1. 目的

確保對(duì)業(yè)主投訴的處理和維修服務(wù)的高水準(zhǔn)及對(duì)服務(wù)效果的及時(shí)反饋。

2. 適用范圍

適用于對(duì)業(yè)主有效投訴處理和維修服務(wù)效果 的回訪工作。

3. 職責(zé)

3.1回訪由管家服務(wù)中心管家及助理負(fù)責(zé),重要投訴由服務(wù)中心經(jīng)理回訪。

4. 工作程序

4.1 管家按照《業(yè)主投訴受理單》,對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪,回訪應(yīng)在投訴處理完成后一個(gè)工作日內(nèi)完成。

4.2 管家服務(wù)中心經(jīng)理每星期根據(jù)上星期的《維修單》,抽取30%(不少于3個(gè))進(jìn)行回訪。

4.3 回訪工作可采取與業(yè)主交談,現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式綜合進(jìn)行。上門回訪必須有業(yè)主的簽名,電話回訪不作此項(xiàng)要求,但要在《回訪記錄》中寫明“電話回訪”。

4.4 對(duì)回訪中,業(yè)主又重新提出的意見、建議或投訴等,如不能當(dāng)即解釋清楚或暫無法做出明確答復(fù)的,應(yīng)告知預(yù)約回復(fù)時(shí)間。并應(yīng)及時(shí)將相關(guān)意見、建議或投訴反饋到各相關(guān)部門,在預(yù)約回復(fù)時(shí)間前回復(fù)業(yè)主。

4.5 管家服務(wù)中心經(jīng)理定期對(duì)回訪工作進(jìn)行檢查并簽署意見。

4.6 回訪記錄由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5. 記錄

5.1 《回訪記錄》

第3篇 管家服務(wù)中心招聘與錄用管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心招聘與錄用管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范zz山莊物業(yè)管理人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心經(jīng)理以下員工的招聘工作。

3.0職責(zé)

3.1部門主管負(fù)責(zé)人員需求的申請(qǐng);

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理負(fù)責(zé)對(duì)人員需求表進(jìn)行匯總,報(bào)經(jīng)理審核后,提交公司行政人事部;

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員需求的審批工作;

3.4公司行政人事部負(fù)責(zé)人員招聘和錄用工作。

4.0程序要點(diǎn)

4.1招聘與錄用

4.4.1由各部門根據(jù)職位空缺情況,填寫《人員需求表》報(bào)給管家服務(wù)中心經(jīng)理助理;

4.4.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理將《人員需求表》匯總,管家服務(wù)中心經(jīng)理審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4.4.3公司行政人事部統(tǒng)一組織、安排招聘場(chǎng)地,時(shí)間及有關(guān)事宜;

4.4.4公司行政人事部收集應(yīng)聘人員填寫的《求職申請(qǐng)表》,并根據(jù)應(yīng)聘資料及招聘要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選;

4.4.5公司行政人事部統(tǒng)一組織應(yīng)聘人員的筆試,確定參加面試人員;

4.4.6檢查擬錄用人員的各類證件之有效性和合法性,必要時(shí)可到有關(guān)部門查驗(yàn);

4.4.7應(yīng)聘主管級(jí)以下崗位者由管家服務(wù)中心經(jīng)理、部門主管進(jìn)行面試,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);應(yīng)聘主管及經(jīng)理助理崗位者,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司行政人事部及管家服務(wù)中心經(jīng)理共同面試,并討論決定;管家服務(wù)中心經(jīng)理的聘任由公司決定;

4.4.8公司行政人事部統(tǒng)一安排擬招聘人員在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格者方可錄用。

4.4.9公司行政人事部填寫《職務(wù)任免及工資審批表》,新錄用員工試用期及轉(zhuǎn)正后的工資由公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn);

4.2被錄用人員必備資料

4.2.1身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)及二張一寸彩色照片;

4.2.2學(xué)歷證書、職稱證書復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

4.2.3體檢表原件(市級(jí)以上醫(yī)院的體檢證明,體檢內(nèi)容包括:內(nèi)外常規(guī)檢查、心電圖、乙肝三系統(tǒng));

4.2.4應(yīng)聘人員還須備以下資料:

a)流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明復(fù)印件(非深圳市戶口須交驗(yàn)原件);

b)有深圳市常住戶口的擔(dān)保人身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

c)該擔(dān)保人須有正式工作單位,由單位開出的身份證明。

4.3其他規(guī)定

4.3.1應(yīng)聘人員須如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》,公司有權(quán)查詢應(yīng)聘人員所提供資料的真實(shí)性,如有任何一項(xiàng)情況失實(shí),可解除已受聘的職務(wù)或采取其他處理方式。

4.3.2與其他單位簽訂勞動(dòng)合同尚未失效的應(yīng)聘人員,必須在指定時(shí)間內(nèi)解除與其他單位簽訂的勞動(dòng)合同及相關(guān)雇傭手續(xù),否則公司不予錄用。

4.3.3員工原則上不得二次錄用。

4.4招聘與錄用流程

5.0支持性文件

無

6.0質(zhì)量記錄

6.1qp-02-01-f001 人員需求表

6.2qp-02-01-f002 求職申請(qǐng)表

6.3qp-02-01-f003 職務(wù)任免及工資審批表

第4篇 _城服務(wù)中心催收工作規(guī)程

天下城服務(wù)中心催收工作規(guī)程

1.0目的

按時(shí)收取各種費(fèi)用,保證收支平衡。

2.0范圍

適用于管理費(fèi)、水電費(fèi)、車位費(fèi)等費(fèi)用的收取過程。

3.0職責(zé)

服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)欠費(fèi)的催收工作。

4.0流程

對(duì)上月欠費(fèi)業(yè)主(用戶)發(fā)出拖欠費(fèi)用通知單并采用以下方式催交:

4.1收費(fèi)員電話催交

打通電話,首先問好,自報(bào)門戶、姓名意圖, 講清欠費(fèi)項(xiàng)目、起止時(shí)間、金額、限定交款日期,要求做到態(tài)度和藹禮貌、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單明了。

4.2派發(fā)催款通知單

電話催交后,由服務(wù)中心根據(jù)收費(fèi)員提供的欠費(fèi)名單,每月定期發(fā)出催款通知單,寫明欠款項(xiàng)目、起止時(shí)間、欠款金額、限定交款時(shí)間,直至業(yè)主(用戶)交費(fèi)為止。要求:字跡清楚、工整,樓號(hào)及交款時(shí)間準(zhǔn)確無誤。

4.3對(duì)不按期交費(fèi)的業(yè)主(用戶),將從欠繳當(dāng)日起加收每日千分之三的滯納金,直至交費(fèi)為止。

4.4對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)的業(yè)主(用戶),由服務(wù)中心提請(qǐng)公司采取法律手段解決。

第5篇 管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)的審批工作;

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)申請(qǐng)的審核工作;

3.3管家服務(wù)中心各部門主管負(fù)責(zé)提出員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)的申請(qǐng)。

4.0程序要點(diǎn)

4.1入職

4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時(shí)間前來行政人事部報(bào)到。

4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個(gè)人人事檔案,并填寫《上崗?fù)ㄖ獣穲?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),新員持《上崗?fù)ㄖ獣吩谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫《物品領(lǐng)用清單》,并安排入職指引人。

4.2入職培訓(xùn)

4.2.1崗前培訓(xùn):新員工報(bào)到管家服務(wù)中心至少安排一天的崗前培訓(xùn),主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應(yīng)在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓(xùn)清單》,并完成部門概況、崗位知識(shí)的培訓(xùn),其余各項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)完成,并簽名確認(rèn)。

4.2.2強(qiáng)化培訓(xùn):各部門主管負(fù)責(zé)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)并進(jìn)行考試,考試一般以筆試閉卷方式進(jìn)行,試題由管家服務(wù)中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部處及人員,考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),如兩次考試不合格,公司將不予聘用。

4.2.3如公司進(jìn)行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓(xùn)。

4.3試用與轉(zhuǎn)正

4.3.1新員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期,試用期原則上為三個(gè)月,期滿后公司認(rèn)為尚有不足,但認(rèn)為有必要繼續(xù)試用的,可延長(zhǎng)試用期,試用期最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。

4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門負(fù)責(zé)人。

4.3.3用人部門負(fù)責(zé)人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見。

4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署意見后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動(dòng)合同。

4.4晉升/調(diào)薪、降級(jí)

4.4.1晉升/調(diào)薪的條件

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:

--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者;

--工作有突出貢獻(xiàn)者;

--有突出才能,為公司急需者;

--為同業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

--員工晉升原則上每半年進(jìn)行一次,時(shí)間為每年的6月、12月各一次;

--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個(gè)月;

--原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。

4.4.2降級(jí)的條件

a)管理不善者;

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴(yán)重后果者;

c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

d)績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月考核分?jǐn)?shù)均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.4.3晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批

4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請(qǐng):

a)降級(jí)申請(qǐng)的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果于當(dāng)月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請(qǐng),交附《獎(jiǎng)罰通知單》;

b)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)員工半年績(jī)效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎(jiǎng)罰通知單》。

4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務(wù)任免及工資審批表》,部門主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評(píng)定意見并簽名。

4.4.3.3公司復(fù)核:公司根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或《獎(jiǎng)罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務(wù)中心經(jīng)理意見,給出復(fù)核意見,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

4.5.1轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:按入職時(shí)間,轉(zhuǎn)正時(shí)間為入職時(shí)間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn) 正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日開始計(jì)發(fā);如某員是3月15日入職,試用時(shí)間為三個(gè)月,其轉(zhuǎn)正時(shí)間是6月16日。

4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時(shí)間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。

4.5.3晉升日期的計(jì)算方法:一般情況下,從晉升批準(zhǔn)日開始算起,計(jì)發(fā)工資。

4.5.4調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:從調(diào)薪/降級(jí)批準(zhǔn)日開始算起,計(jì)發(fā)工資。

4.6資料的記錄

4.6.1管家服務(wù)中心將員工的情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資;

4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)存放在個(gè)人檔案中。

6.0支持性文件

6.1績(jī)效考核管理辦法

7.0質(zhì)量記錄

7.1qp-02-02-f001 上崗?fù)ㄖ獣?/p>

7.2qp-02-02-f002 物品領(lǐng)用清單

7.3qp-02-02-f003 員工花名冊(cè)

7.4qp-02-01-f003 職務(wù)任免及工資審批表

7.5qp-04-01-f001 獎(jiǎng)罰通知單

第6篇 管家服務(wù)中心員工離職管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心員工離職管理工作規(guī)程

1.0目的規(guī)范員工離職的審批及手續(xù)辦理程序,確保員工離職工作的質(zhì)量。

2. 0適用范圍適用于zz山莊管家服務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工的離職工作。

3．0職責(zé)

3.1 管家服務(wù)中心部門主管負(fù)責(zé)本部門員工離職的申請(qǐng)受理工作;

3.2 管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)員工離職的審核工作;

3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工離職工作的審批。

4. 0程序要點(diǎn)

4.1 離職審批權(quán)限管家服務(wù)中心員工的離職均由管家服務(wù)中心經(jīng)理審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2 辭職

4.2.1 各級(jí)人員辭職時(shí)間要求a)主管級(jí)(含)以上管理人員須提前30天向所在管家服務(wù)中心提出申請(qǐng)。b)主管級(jí)以下管理人員須提前20天向所在管家服務(wù)中心提出申請(qǐng)。c)安全員、清潔服務(wù)人員須提前15天向所在管家服務(wù)中心提出申請(qǐng)。

4.2.2 辭職人員按規(guī)定時(shí)間填寫《員工離職申請(qǐng)表》,報(bào)管家服務(wù)中心部門主管和經(jīng)理審核后,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2.3 申請(qǐng)辭職的人員在申請(qǐng)沒有獲得批準(zhǔn)前,必須堅(jiān)守崗位,服從部門管理,否則以擅自離開崗位處理,作自動(dòng)離職論處。

4.3 辭退

4.3.1 公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者予以辭退,而無須事先通知;a)試用期間不符合錄用條件的;b)違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;c)連續(xù)二個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為基本合格,一年績(jī)效考核結(jié)果有三次為基本合格的;d)月度績(jī)效考核為不合格的;e)被依法追究刑事責(zé)任的。

4.3.2 各部門填寫《員工離職申請(qǐng)表》,并寫明辭退員工的具體原因和情況,報(bào)管家服務(wù)中心經(jīng)理審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4 離職手續(xù):離職人員必須辦理好交接手續(xù),填寫《員工離職交接清單》(附qp-02-02-f002物品領(lǐng)用清單)報(bào)中心經(jīng)理審核完畢后,方可離開部門,具體手續(xù)如下:

4.4.1 辦理工作交接手續(xù)。

4.4.2 歸還所借公款。

4.4.3 歸還辦公用品。

4.4 .4交還公司發(fā)放的工作證、工作牌、出入卡及有關(guān)證件和物品。

4.4 .5交還公司所發(fā)工作服。

4.4 .6住公司宿舍員工必須及時(shí)辦好退房手續(xù)。

4.4 .7公司行政人事部負(fù)責(zé)填寫《離職人員工資結(jié)算單》。

4.4 .8行政人事部經(jīng)理審核《離職人員工資結(jié)算單》并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)工資結(jié)算手續(xù)。

4.4 .9辭職人員由管家服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一安排面談,并做相應(yīng)記錄。

5. 0支持性文件

5.1 績(jī)效考核管理辦法

6. 0質(zhì)量記錄

6.1 qp-02-03-f001 員工離職申請(qǐng)表

6.2 qp-02-03-f002

第7篇 售樓部物業(yè)服務(wù)中心工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)管理規(guī)程

某售樓部物業(yè)服務(wù)中心工作督導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理

1、在銷售中心現(xiàn)場(chǎng)建立早檢查早點(diǎn)名制度。每天上午8:50進(jìn)行早檢查,早檢查時(shí),上崗人員統(tǒng)一在銷售中心門口適當(dāng)位置列隊(duì)集合,由現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員對(duì)上崗人員個(gè)人著裝、儀容儀表進(jìn)行檢查講評(píng),對(duì)工作情況、注意事項(xiàng)、工作安排進(jìn)行講評(píng)和安排,并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。

2、建立周例會(huì)制度。由現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員組織,對(duì)本周的情況進(jìn)行講評(píng),對(duì)下周工作進(jìn)行安排。周例會(huì)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示銷售負(fù)責(zé)人,征求其工作中的建議及意見或請(qǐng)銷售負(fù)責(zé)人直接參加。

3、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員要定期參加開發(fā)建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議,向開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物業(yè)服務(wù)工作,并聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,并將情況及時(shí)反饋到物業(yè)公司。

4、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員每天應(yīng)按照《清潔工作質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《秩序維護(hù)員物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各崗位員工完成的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,并詳細(xì)記錄在《工作日志》上。

5、對(duì)建設(shè)單位和銷售工作人員提出的問題及現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄在《員工個(gè)人工作質(zhì)量不合格事件登記本》上,并通知相關(guān)人員及時(shí)整改處理。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理員每月25號(hào)前,應(yīng)將服務(wù)工作完成情況、建設(shè)單位和銷售中心領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見及建議、員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)工作中的改進(jìn)建議等進(jìn)行月總評(píng),并將匯總情況以書面形式上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。