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有哪些
在企業(yè)日常運營中，設置規(guī)程是確保工作流程順暢、提高效率、減少錯誤的重要環(huán)節(jié)。規(guī)程涵蓋的范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：
1. 工作流程規(guī)程：定義各個部門和崗位的工作職責、任務分配，以及完成任務的具體步驟。
2. 安全規(guī)程：確保員工在工作中遵守安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
3. 質量控制規(guī)程：設定產品或服務的質量標準和檢驗方法，保證輸出的品質。
4. 操作規(guī)程：詳細說明設備、系統(tǒng)的使用方法，防止誤操作。
5. 應急處理規(guī)程：面對突發(fā)情況，提供快速有效的應對措施。
6. 內部溝通規(guī)程：規(guī)范內部信息傳遞的方式和渠道，增強團隊協(xié)作。
標準
規(guī)程的制定應遵循以下標準：
1. 清晰性：規(guī)程內容需明確、無歧義，每個步驟都應詳盡描述，便于理解和執(zhí)行。
2. 實用性：規(guī)程應符合實際工作需求，避免過于理論化，確?？刹僮餍浴?
3. 完整性：涵蓋所有相關環(huán)節(jié)，無遺漏，形成完整的工作流程。
4. 靈活性：允許在特定情況下進行適當?shù)恼{整，適應變化的環(huán)境。
5. 可持續(xù)性：規(guī)程應隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化適時更新，保持其有效性。
是什么意思
規(guī)程的意思是指在企業(yè)中設立的一套規(guī)則和程序，它不僅是員工行為的指南，也是管理層進行管理的重要工具。規(guī)程的存在意味著企業(yè)已將復雜的工作流程、安全要求、質量標準等轉化為具體的操作步驟，使得每個員工都能明白自己的職責，知道如何正確地執(zhí)行任務。規(guī)程也為企業(yè)提供了一種自我監(jiān)管機制，確保各項活動的合規(guī)性和效率。通過定期評估和修訂規(guī)程，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工作流程，提升整體運營效能。在實際操作中，管理者應重視規(guī)程的制定和執(zhí)行，以實現(xiàn)企業(yè)的高效、有序運行。
設置規(guī)程范文
第1篇 木工機械安全裝置設置規(guī)程
幾種木工機械安全裝置的設置
1.帶鋸機安全裝置
帶鋸機主要采用液壓可調式封閉防護罩遮擋高速運轉的鋸條,使裸露部分與鋸割木料的尺寸相適應,既能有效地進行鋸割,又能在鋸條“放炮”或斷條、掉鋸時,控制鋸條崩濺、亂扎,避免對操縱者造成傷害;同時可以防止工人在操縱過程中手指誤觸鋸條造成傷害事故。對鋸條裸露的切割加工部位,為便于操縱者觀察和控制,還應設置相應的網狀防護罩,防止加工鋸屑等崩彈造成人身傷害事故。
帶鋸機停機時,由于受慣性力的作用將繼續(xù)轉動,此時上、下鋸,手不小心觸及鋸條就要造成誤傷。為使其能迅速停機,應裝設鋸盤制動控制器。帶鋸機破損時,亦可使用鋸盤制動器使其停機。
2.圓鋸機安全裝置
圓鋸機安全裝置通常由防護罩、導板、分離刀和防木料反彈擋架組成。彈性可調式安全防護罩可隨其鋸割木料尺寸大小而升降,既便于推料進鋸,又能控制鋸屑飛濺和木料反彈;過鋸木料由分離刀擴張鋸口,防止因夾鋸造成木材反彈,并有助于進步鋸割效率。
圓鋸機超限的噪聲直接損害操縱者的健康,應安裝相應的消聲裝置。
3.木工刨床安全裝置
各種刨床對操縱者的人身傷害,一是徒手推木料輕易傷害手指,平刨傷手為多發(fā)性事故,一直未能很好解決。較先進的方法是采用光電技術保護操縱者,當前國內應用效果不理想;較適用有效的方法是在刨切危險區(qū)域設置安全擋護裝置,并限定與臺面的間距,可阻擋手指進進危險區(qū)域,實際應用效果較好。二是刨床噪聲,是嚴重的職業(yè)危害。解決方法是采用開有小孔的定位墊片,可降低噪聲10~15 db(a)。
總之,大多數(shù)木工機械都有不同程度的危險或危害。有針對性地增設安全裝置,是保護操縱者身心健康和安全,促進和實現(xiàn)安全生產的重要技術措施。
第2篇 車間項目監(jiān)理組織機構設置規(guī)程
車間建設項目監(jiān)理組織機構設置
1.項目監(jiān)理組織機構的設置
根據(jù)本項目的特性、規(guī)模等因素,考慮其重要性,為確保順利實現(xiàn)監(jiān)理目標,我公司將安排近年承擔過類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經驗的人員擔任該項目總監(jiān)理工程師,同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經驗的不同專業(yè)監(jiān)理工程師,組成合理的監(jiān)理組織機構,擬采用按區(qū)域、按專業(yè)劃分的直線制監(jiān)理組織形式。
本項目監(jiān)理組織機構分為兩個管理層次,即管理決策層和操作實施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、技術顧問組成,負責本項目工程的質量、進度、造價總體控制,合同、信息及資料統(tǒng)一管理,做好與各個參建單位的組織協(xié)調工作,保證安全文明施工,達到現(xiàn)場施工環(huán)保要求。操作實施層由土建、給排水、通風空調、電氣、電梯、建筑智能化、工程測量、合約造價、市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成,負責專業(yè)三控、兩管、一協(xié)調工作的管理和具體實施,協(xié)助項目總監(jiān)理工程師工作。
1.1監(jiān)理組織機構人員配置情況
1.1.1專業(yè)包括土建(含地基與基礎處理專業(yè)、結構專業(yè)及裝修專業(yè))、電氣(強、弱電)、智能建筑、給排水、暖通、空調、經濟、市政道路、園林綠化、工程測量、資料信息管理、安全環(huán)保管理等專業(yè)。
1.1.2根據(jù)工程施工進度情況所有人員準時到位,以滿足工程的需要,同時隨工程的進展及要求,確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。
1.2公司支持
1.2.1充分發(fā)揮我公司依托圣凱設計院的技術和管理優(yōu)勢,為該項目配置專家顧問組,主要負責施工方案審核、解決工程質量疑難問題、施工技術論證、施工圖審核等工作。
1.2.2為確保本項目監(jiān)理組織機構的工作質量,由公司派出工程測量、電梯及市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師,負責解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的專項技術問題。
1.2.3公司定期(每季度)對項目監(jiān)理組織機構的工作進行考核,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促處理措施的實施,確保整個項目監(jiān)理機構的運作始終處于受控狀態(tài)。
2.監(jiān)理組織機構人員職責
1.總監(jiān)理工程師的職責
1.1項目實施過程的全職監(jiān)理組織者和指揮者,對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。
1.2全面主持項目監(jiān)理執(zhí)行機構日常工作,并定期向監(jiān)理單位報告工作。
1.3確定項目監(jiān)理機構人員的分工,檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調配,對不稱職的人員進行調換。
1.4組織編制項目監(jiān)理質量計劃、審批監(jiān)理實施細則、審批施工單位編制的施工組織設計、大型或復雜施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實工作。
1.5主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結,主持編寫工程質量評估報告。
1.6組織整理工程項目的監(jiān)理資料。
1.7主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構重要文件和指令。
1.8審定承包單位的動工報告、施工進度計劃。
1.9審批各類分包和供應商的選擇工作。
1.10負責與業(yè)主、總包、設計等的協(xié)調和溝通組織領導工作。
1.11審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。
1.12審查承包單位竣工申請,組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收,參與工程項目的竣工驗收,簽署竣工移交證書。
1.13主持審查和處理工程變更。
1.14審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。
1.15參與工程質量事故的調查。
1.16調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期。
1.17指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。
2.總監(jiān)代表的崗位職責
2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師,具體負責項目基礎、土建、裝修、機電等施工生產的進度、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作;
2.2負責項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實工作;
2.3負責階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作;
2.4負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作;
2.5負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作;
2.6參加總包組織的分包商和供應商選擇工作;
2.7協(xié)助項目總監(jiān)師審批新材料、新技術、新工藝、新產品在本工程的推廣應用和技術總結工作;
2.8具體負責工程階段交驗和竣工交驗工作組織領導工作;
2.9具體負責協(xié)調項目監(jiān)理機構后方生產資源支持服務的落實。
2.10負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,并向總監(jiān)理工程師報告。
3.合約造價監(jiān)理工程師的崗位職責
3.1協(xié)助項目總監(jiān)實施工程建設經濟文件準備、項目合同、經營事務,具體負責項目合同管理、造價確定以及業(yè)主委托的招標代理等事務的日常工作;
3.2負責審批項目各施工單位預算、洽商變更控制和結算工作;
3.3具體負責本項目建設單位委托的招標文件編制與審核工作;
3.4負責分包商資質文件的審核;
3.5參與供應商的選擇工作;
3.6參與項目監(jiān)理質量保證計劃的編制工作;配合財務部編制資金計劃、竣工決算報告以及有關清算工作;
3.7負責業(yè)主與總、分包的結算工作,編制項目月度請款、總、分包付款文件;
3.8其他商務方面的工作。
4.土建監(jiān)理工程師的崗位職責
4.1協(xié)助項目總監(jiān)負責項目土建結構、裝修工程現(xiàn)場日常監(jiān)理工作、進度落實、施工方案實施、工序協(xié)調、質量控制等工作;
4.2參加編制項目監(jiān)理質量計劃、審批各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案;
4.3鑒定、審批符合合同要求的工程、材料樣品,并向建設單位呈報;
4.4負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其實物的質量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。
4.5按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣,負責組織和完成項目現(xiàn)場各類隱、預檢及驗收工作;
4.6負責進度計劃審批及職責范圍內的進度計劃控制和落實;督促
施工單位安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作;
4.7參加相關分包商和供應商的考察、選擇工作;
4.8負責本專業(yè)工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報。
4.9負責本專業(yè)職責范圍內監(jiān)理人員的需求計劃,組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。
4.10負責填寫監(jiān)理日志,監(jiān)理單位的技術資料收集整理工作;組織項目階段交驗和竣工交驗;
4.11負責職責范圍內,現(xiàn)場施工監(jiān)理管理控制工作和與業(yè)主、總包、分包聯(lián)系與協(xié)調;
4.12協(xié)助項目總監(jiān)與施工總包對分供應商、分包單位的考察、選擇的確認。
5.機電設備監(jiān)理工程師的崗位職責
5.1協(xié)助項目總監(jiān)工作,負責項目機電安裝工程的監(jiān)理日常組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作;
5.2負責業(yè)主直接發(fā)包項目工作的協(xié)調、現(xiàn)場施工的配合;
5.3參與編制項目機電工程監(jiān)理作業(yè)指導書、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案;
5.4負責審批機電安裝工程各類施工技術方案;
5.5督促總包準備符合合同要求的設備、配件及材料的樣品或資料,負責具體呈報審批工作;
5.6參與進度計劃的審批,負責職責范圍內的進度計劃的控制和落實工作;負責與土建和裝修工序的配合協(xié)調工作;
5.7參與相關分包商和供應商的選擇工作;
5.8檢查、督促總包安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作;
5.9負責機電工程的監(jiān)理人員的需求計劃;
5.10負責填寫施工日志,監(jiān)理單位機電工程的技術資料收集整理工作;參與項目階段交驗和竣工交驗;
5.11負責職責范圍內工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查;
5.12協(xié)助項目總監(jiān)代表實施與總部專家組聯(lián)系后方技術資源的支持和配合。
6.安全環(huán)保監(jiān)理工程師的崗位職責
6.1協(xié)助項目總監(jiān)工作,負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作;
6.2參與編制項目質量保證計劃,負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施;
6.3負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;
6.4負責制定安全生產應急計劃,保證一旦出現(xiàn)安全以外,能立即按規(guī)定報告各級政府機構,保證項目施工生產的正常進行,負責準備安全事故報告;
6.5負責監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作;
6.6配合總監(jiān),做好監(jiān)理項目對外宣傳工作;
6.7協(xié)助建設單位協(xié)調周邊關系,處理特殊問題。
7.監(jiān)理員的崗位職責
7.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
7.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄。
7.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
7.4按施工圖紙及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
7.5擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。
第3篇 物業(yè)組織架構崗位設置標準作業(yè)規(guī)程
1.目的
規(guī)范公司組織架構與崗位設置的一般原則及調整方法。
2.適用范圍
適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構及崗位設置管理工作。
3.職責
(1)總經理負責組織架構與崗位設置的審批。
(2)人事部負責組織架構與崗位設置的制定和管理。
4.程序要點
(1)組織架構的設置與調整
a) 物業(yè)管理公司組織架構設置的一般模式:(見附表)
_一般情況下,公司管理單一物業(yè)時,公司設置為:辦公室(含行政、人事部)、財務部、品質部、經營部、公共事務部、機電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部;
_一般情況下,公司員工人數(shù)在800人以上或管理處數(shù)量在2個以上時,公司機關設置為:行政部、人事部、財務部、品質部、經營部;各管理處設置為:公共事務部、機電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部: (部門好多哦)
_未導入iso9000質量管理體系的公司可不設品質部。
b) 組織架構的設置工作由公司總經理牽頭組織制定,報董事會批準后執(zhí)行。
c) 一般情況下,組織架構每年末可依據(jù)實際情況進行調整(確有調整必要時),由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作情況提交總經理,由總經理召開辦公會議議定,需對組織架構進行調整是時,報董事局審批后執(zhí)行。
d) 各部門職責
_品質部職責
――負責員工的績效考評工作;
――負責iso9000質量體系文件的制定、編制、培訓、實施監(jiān)控與維持和改進;
――負責具體組織iso9000質量體系內審和質量運行狀態(tài)的檢查與考核;
――負責iso9000質量體系文件和資料的控制;
――負責處理其他與運作質量有關的事務;
――完成上級安排的其他工作。
_行政部職責:
――負責統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤、車隊、信息、及其他行政管理工作;
――負責組織安排公司各類會議,傳達會議精神;
――負責處理公司的來往信函及接待工作;
――負責統(tǒng)籌管理公司的合同和檔案資料;
――負責或協(xié)助組織、策劃公司的有關活動;
――負責公司機密文件資料及信息的保密工作;
――負責控制公司各行政費用的開支;
――負責公司的后勤車隊管理工作;
――負責信息的反饋工作;
――負責提供相關資料及數(shù)據(jù),配合財務的成本核算;
――完成上級安排的其他工作。
_人事部職責;
――負責公司的培訓、調配、勞資工作;
――負責研究、制定公司人才戰(zhàn)略;
――負責組織公司員工的崗前培訓、專業(yè)培訓;
――負責公司員工考勤與工資福利管理工作;
――負責處理公司的勞資關系;
――負責建立公司人才資料庫;
――負責處理公司的各項投訴與倒塌化建議;
――完成上級安排的其他工作。
_財務部職責:
――負責公司財務活動的資金運作、成本核算、審計及各種財務結算工作;
――負責材料的驗收、入庫、保管及出庫工作;
――負責公司固定資產與低質易耗品管理及清查工作;
――為總經理室的籌資決策和投資決策提供真實可靠的會計信息;
――負責與財務、稅務、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡;
――完成上級安排的其他工作。
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sp; _經營部職責:
――負責分供方的評審管理工作;
――負責對外采購工作;
――負責對外委托服務工作;
――負責自有物業(yè)租賃工作;
――負責商業(yè)信息的整理工作;
――完成上級安排的其他工作。
_公共事務部職責,:
――參與新接物業(yè)接管驗收工作;
――負責住戶入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作;
――負責康樂文體、文化活動的組織、實施及設施的管理工作;
――負責住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作;
――負責管理處與業(yè)主之間溝通協(xié)調的組織工作;
――完成上級安排的其他工作
_機電維修部職責:
――負責公用設備、設施和建筑物、場地的維修處理工作;
――負責編制各種設備、設施的維修保養(yǎng)計劃并組織實施;
――負責住戶家庭的維修工作;
――負責各類檢測設備的管理;
――協(xié)肋參與設施設備的采購評審工作;
――負責水電的正常供應;
――完成上級安排的其他工作。
_保安部、消防管理中心職責:
――負責轄區(qū)范圍內24小時保安服務;
――負責封閉小區(qū)人員/物品出入管理;
――負責對出租屋、轄區(qū)內三無人員、裝修人員進行管理;
――負責交通及停車場管理;
――參與突發(fā)事件處置和火警、火災搶救工作;
――負責防火管理;
――完成上級安排的其他工作。
_園林綠化部:
――負責規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點、小品的設置、保養(yǎng);
――負責轄區(qū)綠化的養(yǎng)護、修整工作;
――負責園林花場苗木的培育工作;
――負責園林、綠化的病蟲害防治工作;
――負責綠化機具的保養(yǎng)工作;
――負責為住戶提供各類分化有償服務工作;
――完成上級安排的其他工作。
_保潔部職責:
――負責轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運工作;
――負責辦公樓宇室內外保潔、外墻清潔工作;
――負責公共設施的保潔工作;
――負責為住戶提供各種清潔有償服務工作;
――完成上級安排的其他工作。
(2) 崗位設置
a) 崗位設置的基本原則:
_直線管理、層級管理的原則:一般情況下,每個崗位只有一個直接上級,只對直接上級負責,只向直接上級匯報工作,避免多頭管理;
_同一級別,不重復設置崗位的原則:一般情況下,部門有正職的原則上不再設副職;
_扁平化管理的原則:在層級管理的前提下,盡量減少管理層次,以提高工作效率。
b) 崗位的設置由總經理根據(jù)工作需要設定,不涉及調整架構的,由總經理批準后執(zhí)行,涉及到組織架構的需報董事會審批后執(zhí)行。
c) 增加新崗位設置后,由人事部擬定新崗位的職位描述報總經理審批,崗位描述應包括以下內容;
_工作范圍
_層級管理中所處的位置
_崗位的性質(管理級、技術級或文職級);
_該崗位應具備的能力。
d) 崗位描述經總經理批準后,由品質 部跟蹤崗位的工作范圍,并在兩個月內編制出與其
崗位工作相關的標準作業(yè)規(guī)程。
e) 人事部應以每年年初將崗位設置情況用一覽表的形式隨組織架構一起公布。
(3) 資料保存:經批準的組織架構與崗位設置資料歸入檔案室永久保存。
5.記錄
6.相關支持文件
(1) 《目標管理標準作業(yè)規(guī)程》
(2) 《人事定編管理標準作業(yè)規(guī)程》
7. 附錄
第4篇 會館吧臺的帳務設置服務規(guī)程
休閑會館吧臺的帳務設置服務規(guī)程
1、設帳對象:出售的酒水、香煙、商品
為滿足管理的需要又為了減輕吧員的工作負擔,設表不設帳。(見酒水及商品報表)吧臺只需每日做完此報表交于核單員即可。此表一式三份,一份報財務核單,每日核單員將此報表與前一日報表及微機進行核對;一份報經理(根據(jù)經理對其的要求而定);一份留存,每日吧員交接班時,吧員可根據(jù)此根據(jù)此表交接吧臺內的煙酒及商品并與實物核對,雙方認可后做好交接記錄,再將此表按日排序,按月裝訂成冊(最好是印成訂本式的,易保存完整),微機上將按每個吧臺設立二級庫,核算酒水及商品,故每日吧員用酒水單及商品單編制的報表與微機自動生成的帳目應該一致,所以吧員每日要將手工報表與微機報表進行核對。為加強財產的管理,保證出入庫的正確,財務有以下幾個要求:
(1)每10天由當班吧員根據(jù)酒水及商品報表匯總領入數(shù)量,出匯總表與庫管的大庫出庫數(shù)量帳帳核對。
(2)每15天由當班吧員根據(jù)酒水及商品報表匯總本日銷售金額與會計帳目核對。
(3)每月末由核單員協(xié)助吧臺有關人員進行盤點,檢察庫存是否帳實相符。
2、設帳對象:免費提供的消耗物品
各部門從大庫領入消耗品,保管在一個物品存放點,再由各部門各班次放入浴場、客房,這就在各營業(yè)點形成了一個二級庫。為加強對各種消耗品的管理和消耗量控制,各部門也要設置帳簿及記帳人員。為使各部門記帳人員容易掌握,特減化了做帳方式,設表不設帳。(見物料消耗表)此表中的領入數(shù)量可根據(jù)大庫的出庫單記帳,調入及調出數(shù)量可根據(jù)調拔單記帳,退庫數(shù)量,即不合格物品返庫的數(shù)量,可根據(jù)入庫單記帳(紅字)通過此表,可反映出物品每日的耗用量、出入量及結存量,能根據(jù)管理者的要求提供數(shù)據(jù)。將此表按日排序,按月裝訂成冊。為加強財產的管理,保證出入庫的正確,財務有以下幾個要求:
(1)每10天由當班記帳員根據(jù)物料消耗表匯總領入數(shù)量及退庫數(shù)量,出匯總表與庫管的大庫出庫數(shù)量及退庫數(shù)量帳帳核對。
(2)每月末由核單員協(xié)助各部門有關人員對此二級庫進行盤點,檢查庫存是否帳實相符。
