制定規(guī)程7篇

有哪些

在企業(yè)管理中，規(guī)程制定是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)流程規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品從原料到成品的每一個(gè)步驟。

2. 員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范。

3. 安全操作規(guī)程：確保工作環(huán)境的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

4. 質(zhì)量控制規(guī)程：規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

5. 內(nèi)部溝通規(guī)程：指導(dǎo)員工如何有效地進(jìn)行內(nèi)部交流和協(xié)作。

6. 信息管理規(guī)程：規(guī)定數(shù)據(jù)和信息的處理、存儲(chǔ)和保護(hù)方式。

7. 應(yīng)急響應(yīng)規(guī)程：為突發(fā)事件提供快速、有序的應(yīng)對方案。

標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)程制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：

1. 明確性：規(guī)程必須清晰、準(zhǔn)確，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義的表述。

2. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，易于理解和執(zhí)行。

3. 完整性：涵蓋所有必要的環(huán)節(jié)，無遺漏，形成完整的操作流程。

4. 可持續(xù)性：規(guī)程需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)更新。

5. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家和行業(yè)的法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的合法性。

6. 一致性：與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化和價(jià)值觀保持一致。

是什么意思

規(guī)程制定的含義并不僅僅是列出一系列規(guī)則，而是為企業(yè)提供一套行之有效的運(yùn)作指南。這意味著：

1. 規(guī)范行為：規(guī)程為員工提供了明確的行為指導(dǎo)，減少因理解差異導(dǎo)致的問題。

2. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，減少浪費(fèi)。

3. 保障安全：通過安全規(guī)程，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。

4. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制規(guī)程，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。

5. 促進(jìn)溝通：良好的溝通規(guī)程能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升組織效能。

6. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過應(yīng)急預(yù)案，使企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)能迅速作出反應(yīng)。

規(guī)程制定是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在建立有序、高效、安全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。它不僅影響著企業(yè)的日常運(yùn)營，也關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。因此，每一位管理者都應(yīng)重視規(guī)程的制定，并確保其在實(shí)踐中得到有效的執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

制定規(guī)程范文

第1篇 設(shè)備安全操作規(guī)程的制定

設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)定操作過程 該干什么，不干什么，或設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)，是操作人員正確操作高呼斬依據(jù)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行的規(guī)范。對提高可利用率、防止故障和事故發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命等起著重要作用。

1.安全操作規(guī)程 的制定要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，其內(nèi)容要結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，突出重點(diǎn)，文字力求簡練、易懂、易記。條目的先后順序力求與操作順序一致。根據(jù)設(shè)備使用說明書的操作維護(hù)要求，結(jié)合生產(chǎn)及工作環(huán)境進(jìn)行編制。

2.設(shè)備安全操作規(guī)程內(nèi)容一般包括設(shè)備安全管理規(guī)程、設(shè)備安全技術(shù)要求和操作過程規(guī)程。管理規(guī)程主要是對設(shè)備使用過程的維修保養(yǎng)、安全檢查、安全檢測、檔案管理等的規(guī)定；安全要求是對設(shè)備應(yīng)處于什么樣的技術(shù)狀態(tài)所作的規(guī)定，它是崗位安全操作規(guī)程的核心。

如果安全操作規(guī)程 的內(nèi)容較多，一般將設(shè)備系統(tǒng)或工作系統(tǒng)劃分為若干部分展開撰寫。劃分方法可按設(shè)備系統(tǒng)劃分，如將機(jī)械 設(shè)備系統(tǒng)劃分為動(dòng)力、傳動(dòng)部件。執(zhí)行部件和控制系統(tǒng)等；按作業(yè)內(nèi)容劃分為“大模板施工”、“升板施工”、“滑模施工”、“頂管施工”等。按操作程序劃分，如操作準(zhǔn)備、啟動(dòng)操作、運(yùn)行操作、停機(jī)操作等。實(shí)際劃分可根據(jù)機(jī)械設(shè)備組成情況、作業(yè)性質(zhì)、操作特點(diǎn)等而定。

設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容一般包括作業(yè)環(huán)境要求的規(guī)定，對設(shè)備狀態(tài)的規(guī)定，對人員狀態(tài)的規(guī)定，對操作程序、順序、方式的規(guī)定，對人與物交互作用過程的規(guī)定，對異常排除的規(guī)定等。一般通用內(nèi)容如下：

（1）開動(dòng)設(shè)備接通電源以前應(yīng)清理好工作現(xiàn)場，仔細(xì)檢查各種手柄位置是否正確、靈活，安全裝置是否齊全可靠。

（2）開動(dòng)設(shè)備前首先檢查油池、油箱中的油量是否充足，油路是否暢通，并按潤滑圖表卡片進(jìn)行潤滑工作。

（3）變速時(shí)，各變速手柄必須轉(zhuǎn)換到指定位置。

（4）工件必須裝卡牢固，以免松動(dòng)甩出造成事故。

（5）已卡緊的工件，不得再行敲打敲打校正，以免損傷設(shè)備精度。

（6）要經(jīng)常保持潤滑工具及潤滑系統(tǒng)的清潔，不得敞開油箱、油眼蓋、以免灰塵、鐵屑等異物進(jìn)入

（7）開動(dòng)設(shè)備時(shí)必須蓋好電箱，不允許有污物、水、油進(jìn)入電機(jī)或電器裝置內(nèi)。

（8）設(shè)備外露基準(zhǔn)面或滑動(dòng)堆放工具、產(chǎn)品等，以免碰傷影響設(shè)備精度。

（9）嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷使用設(shè)備。

（10）采取自動(dòng)控制時(shí)，首先要調(diào)整好限位裝置，以免超越行程造成事故。

（11）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作不得離開工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異常（異音、異味、發(fā)熱、振動(dòng)等）發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停止操作，及時(shí)排除。凡屬操作者不能排除的故障，應(yīng)及時(shí)通知維修工人排除。

（12）操作者離開設(shè)備時(shí)，或裝卸工件、對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、清洗或潤滑時(shí)，都應(yīng)停止并切斷電源。

（13）不得拆除設(shè)備上的安全防護(hù)裝置。

（14）調(diào)整或維修設(shè)備時(shí)，要正確使用拆卸工具，嚴(yán)禁亂敲亂拆。

（15）人員思想要集中，穿戴要符合安全要求，站立位置要安全。

（16）特殊危險(xiǎn)場所的安全等。

第2篇 安全規(guī)程定及其制定

1、各崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具及車輛都必須有安全技術(shù)規(guī)程（定）。不允許存在無章可循的崗位或作業(yè)。

2、所上的新工藝、新設(shè)備，必須遵循“三同時(shí)”的原則，投產(chǎn)前必須制定出安全規(guī)程（定）。

3、所有大中修項(xiàng)目在施工前，必須由施工單位或工程所屬單位制定出該項(xiàng)目施工安全規(guī)程或安全措施，否則不準(zhǔn)施工。

4、所有短期施工、檢修、臨時(shí)性工作及試車都必須有安全規(guī)程或安全措施，否則不準(zhǔn)施工或試車。

5、安全規(guī)程的內(nèi)容包括：

（1）對生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備、工具的使用、施工、檢修過程中有引起事故或危及人身安全健康的因素的控制要求。

（2)禁止事項(xiàng)、注意事項(xiàng)和檢修事項(xiàng)。

（3）各類事故教訓(xùn)及防范措施和正確處理事故的辦法。

（4）操作證、操作牌（票）、聯(lián)系、確認(rèn)、安全聯(lián)保互保等制度的執(zhí)行及防護(hù)用具的正確使用和要求等。

6、按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》規(guī)定，各類規(guī)程由對口單位及時(shí)制定下發(fā)，組織職工學(xué)習(xí)實(shí)施。

第3篇 樓盤營銷部計(jì)劃任務(wù)制定實(shí)施規(guī)程

樓盤營銷部計(jì)劃任務(wù)的制定與實(shí)施

為了使工作開展富有條理與時(shí)效控制性,有必要在整個(gè)部門中加強(qiáng)計(jì)劃概念,下列計(jì)劃被認(rèn)為是工作正常穩(wěn)健開展所必不可少的。

(1)項(xiàng)目計(jì)劃

1、銷售計(jì)劃

均衡本項(xiàng)目供應(yīng)、市場供給與需求情況,與發(fā)展商共同制定項(xiàng)目總體銷售期目標(biāo)及分階段銷售目標(biāo),含各期銷售面積、單位售價(jià)、均價(jià)、銷售率、房源推量、資金回籠計(jì)劃及補(bǔ)充應(yīng)變措施等。

2、推廣計(jì)劃

制定與銷售計(jì)劃掛鉤的推廣費(fèi)用、推廣節(jié)奏、推廣費(fèi)用配比。

3、操作流程

按項(xiàng)目制定常規(guī)現(xiàn)場操作流程及工作開展安排,本計(jì)劃應(yīng)于開盤前完成和試運(yùn)作。

4、開盤計(jì)劃

開盤時(shí)間確定、開盤活動(dòng)籌備。

售樓處設(shè)定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書及海報(bào)制作。

(2)月度工作計(jì)劃

1、日常管理計(jì)劃(管理工作)

由銷售部經(jīng)理制定、提交管理計(jì)劃,發(fā)掘上月管理問題,提出下月管理目標(biāo),說明將要采用的有效管理手段。

2、項(xiàng)目月度計(jì)劃

銷售計(jì)劃

根據(jù)總體銷售目標(biāo)、上月銷售情況提出下月銷售情況預(yù)測,并提供現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意見,下月工作按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。

推廣計(jì)劃

根據(jù)總體推廣計(jì)劃、下月銷售計(jì)劃提出月度推廣修正計(jì)劃。

資金計(jì)劃

根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售實(shí)現(xiàn)情況制定月度資金回籠計(jì)劃。

根據(jù)工作開展需要,制定下月度辦公、推廣費(fèi)用開支計(jì)劃。

(3)部門建設(shè)計(jì)劃

1、人力資源配置、儲(chǔ)備計(jì)劃

根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計(jì)劃。

2、全員普訓(xùn)計(jì)劃

制定銷售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求,提出合理的部門建設(shè)思路,不斷充實(shí)高素質(zhì)復(fù)合型人才提高部門整體銷售能力。

3、梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃

確定部門梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃,確定下屬梯隊(duì)干部人員的人選,合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。

4、崗位輪換培訓(xùn)

在條件許可的情況下,對人員實(shí)行崗位輪換培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)的過程使各成員了解銷售的全過程以利工作開展,同時(shí)利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

第4篇 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心計(jì)劃任務(wù)制定實(shí)施規(guī)程

梁行項(xiàng)目銷售中心計(jì)劃任務(wù)的制定與實(shí)施

為了使工作開展富有條理與時(shí)效控制性,有必要在整個(gè)部門中加強(qiáng)計(jì)劃概念,下列計(jì)劃被認(rèn)為是工作正常穩(wěn)健開展所必不可少的。

(1)項(xiàng)目計(jì)劃

1、銷售計(jì)劃

均衡本項(xiàng)目供應(yīng)、市場供給與需求情況,與發(fā)展商共同制定項(xiàng)目總體銷售期目標(biāo)及分階段銷售目標(biāo),含各期銷售面積、單位售價(jià)、均價(jià)、銷售率、房源推量、資金回籠計(jì)劃及補(bǔ)充應(yīng)變措施等。

2、推廣計(jì)劃

制定與銷售計(jì)劃掛鉤的推廣費(fèi)用、推廣節(jié)奏、推廣費(fèi)用配比。

3、操作流程

按項(xiàng)目制定常規(guī)現(xiàn)場操作流程及工作開展安排,本計(jì)劃應(yīng)于開盤前完成和試運(yùn)作。

4、開盤計(jì)劃

開盤時(shí)間確定、開盤活動(dòng)籌備。

售樓處設(shè)定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書及海報(bào)制作。

(2)月度工作計(jì)劃

1、日常管理計(jì)劃(管理工作)

由銷售部經(jīng)理制定、提交管理計(jì)劃,發(fā)掘上月管理問題,提出下月管理目標(biāo),說明將要采用的有效管理手段。

2、項(xiàng)目月度計(jì)劃

銷售計(jì)劃

根據(jù)總體銷售目標(biāo)、上月銷售情況提出下月銷售情況預(yù)測,并提供現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意見,下月工作按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。

推廣計(jì)劃

根據(jù)總體推廣計(jì)劃、下月銷售計(jì)劃提出月度推廣修正計(jì)劃。

資金計(jì)劃

根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售實(shí)現(xiàn)情況制定月度資金回籠計(jì)劃。

根據(jù)工作開展需要,制定下月度辦公、推廣費(fèi)用開支計(jì)劃。

(3)部門建設(shè)計(jì)劃

1、人力資源配置、儲(chǔ)備計(jì)劃

根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計(jì)劃。

2、全員普訓(xùn)計(jì)劃

制定銷售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求,提出合理的部門建設(shè)思路,不斷充實(shí)高素質(zhì)復(fù)合型人才提高部門整體銷售能力。

3、梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃

確定部門梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃,確定下屬梯隊(duì)干部人員的人選,合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。

4、崗位輪換培訓(xùn)

在條件許可的情況下,對人員實(shí)行崗位輪換培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)的過程使各成員了解銷售的全過程以利工作開展,同時(shí)利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

第5篇 消防安全重點(diǎn)單位滅火應(yīng)急疏散預(yù)案制定演練規(guī)程

公安部第六十一號(hào)令第三十九條、第四十條規(guī)定,消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)制定滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案并定期進(jìn)行演練。滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案,是針對單位重點(diǎn)場所或部位可能發(fā)生的火災(zāi)事故,依據(jù)滅火戰(zhàn)斗的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)術(shù)原則以及人員、設(shè)施情況而擬制的滅火疏散行動(dòng)方案。與消防部隊(duì)滅火作戰(zhàn)計(jì)劃,滅火演習(xí)方案相似。實(shí)踐證明:單位通過制定預(yù)案和演練,一旦發(fā)生意外,能夠按照預(yù)案確定的組織體系和人員分工,有序地組織實(shí)施火災(zāi)撲救和人員疏散,這不僅關(guān)系到單位財(cái)產(chǎn)損失大小,更重要的是關(guān)系到人員的安全,尤其是在公眾聚集場所、學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等人員集中所是保障人員緊急疏散,最大限度地減少人員傷亡的關(guān)鍵措施。

一.調(diào)查和研究事故對象是制定應(yīng)急預(yù)案的前提

滅火疏散預(yù)案的制訂是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。除了對場所、內(nèi)容等做大量的調(diào)查研究外,還要科學(xué)預(yù)測、綜合分析發(fā)生火災(zāi)后可能出現(xiàn)的各種情況,研究制訂相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)對策,正確部署滅火疏散人員及相關(guān)力量。實(shí)地調(diào)研的主要內(nèi)容包括:

(一)了解單位的基本情況

1.單位的地理位置、周圍的毗鄰單位,與火災(zāi)相關(guān)的環(huán)境、道路、水源等;

2.單位的建筑設(shè)施情況、主要設(shè)備特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、火災(zāi)特點(diǎn)、一旦發(fā)生火災(zāi)火勢的蔓延條件、蔓延方向、可能造成的后果等,及氣候、氣象情況對滅火行動(dòng)可能造成的影響;

3.草繪單位總平面圖、建筑平面圖、重點(diǎn)部位詳圖及有關(guān)圖紙資料,并對照實(shí)地情況予以確認(rèn)或修改。

(二)進(jìn)行火災(zāi)情況假設(shè)

假設(shè)火災(zāi)情況就是對單位的要害部位可能發(fā)生的火災(zāi)作出有根據(jù),符合客觀規(guī)律的設(shè)想。是反映單位火災(zāi)情況,部署滅火疏散力量,實(shí)施滅火疏散指揮的重要依據(jù)。主要內(nèi)容包括:

1.重點(diǎn)單位的要害部位。為了使預(yù)想的火災(zāi)情況更復(fù)雜一些,有時(shí)可多確定幾個(gè)起火點(diǎn);

2.重點(diǎn)部位可能發(fā)生火災(zāi)的物品,及發(fā)展蔓延的條件、燃燒面積和主要蔓延的方向;

3.一旦發(fā)生火災(zāi)后造成的危害和影響(如爆炸、倒塌、人員傷亡、人員被困等情況),以及火勢發(fā)展變化的趨勢和可能造成的嚴(yán)重后果等。

三、滅火、疏散預(yù)案的制定

滅火疏散部署,是通過對火災(zāi)情況的正確分析和判斷,所形成的滅火戰(zhàn)術(shù)和疏散手段的總體構(gòu)思,是滅火疏散預(yù)案的核心部分。內(nèi)容包括:

(一)組織機(jī)構(gòu),包括:滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組;

1.滅火行動(dòng)組。由單位所屬消防、保衛(wèi)以及重點(diǎn)部位人員等參加。主要任務(wù)是具體組織指揮滅火救援及相關(guān)的工作;

2.通訊聯(lián)絡(luò)組。由辦公室通信人員組成,主要任務(wù)是及時(shí)匯集了解、分析、通報(bào)事態(tài)信息,向上級(jí)報(bào)告情況。聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援專業(yè)組織、現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)與上下級(jí)之間的通信聯(lián)絡(luò) ;

3.疏散引導(dǎo)組。由單位重點(diǎn)部位、場所的人員組成。負(fù)責(zé)緊急情況下現(xiàn)場人員、物資的疏散引導(dǎo)等任務(wù);

4.安全防護(hù)救護(hù)組。由 單位后勤、工程、醫(yī)療等部門人員組成。主要負(fù)責(zé)組織醫(yī)務(wù)人員、救護(hù)車輛及時(shí)救護(hù)治療受傷人員,負(fù)責(zé)緊急情況下現(xiàn)場斷(供)電、供(排)水、斷氣、通訊、破拆、清障、搶運(yùn)任務(wù),負(fù)責(zé)現(xiàn)場 安全監(jiān)督檢查和看守巡邏任務(wù)。

(二)報(bào)警和接警處置程序

單位的某個(gè)部位發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)119火警調(diào)度指揮中心,在報(bào)警時(shí)應(yīng)說清楚著火的單位、著火的部位、著火的物質(zhì)及有無人員被困,要說清楚單位在那一條路、報(bào)警電話號(hào)碼、報(bào)警人姓名;同時(shí),還要報(bào)告本單位值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。單位領(lǐng)導(dǎo)接警后,立即按預(yù)案調(diào)動(dòng)各方面人員趕赴火場進(jìn)行滅火。

(三)應(yīng)急疏散的組織程序和措施

發(fā)生火災(zāi)后,首先要了解火場有無被困人員及其所在的地點(diǎn)和搶救通道,以便進(jìn)行安全疏散。當(dāng)遇有居民住宅、集體宿舍和人員密集的公共場所起火,人員安全受到威脅時(shí),或因發(fā)生爆炸燃燒,在建筑物倒塌的現(xiàn)場上或濃煙彌漫、充滿毒氣的房屋里,人員受傷、被困時(shí),指揮人員必須采取穩(wěn)妥可靠的措施,積極組織搶救和疏散。

1.人員聚集場所疏散 的組織程序和措施

影劇院、歌舞廳、醫(yī)院、學(xué)校以及商店、集貿(mào)市場等人員聚集場所,一旦起火,在場人員有被煙氣中毒、窒息以及被熱輻射、熱氣流燒傷的危險(xiǎn)。如果組織疏散不力,就會(huì)造成重大傷亡事故。因此,人員疏散是頭等任務(wù)。在制訂安全疏散方案時(shí),要按人員的分布情況,制訂發(fā)生火災(zāi)情況下的安全疏散路線,并繪制平面圖,用醒目的箭頭標(biāo)示出出人口和疏散路線。

2.物資的疏散組織程序和措施

火場上的物資疏散應(yīng)有組織地進(jìn)行,防止火勢蔓延和擴(kuò)大,其程序是:疏散那些可能擴(kuò)大火勢和有爆炸危險(xiǎn)的物資。例如起火點(diǎn)附近的汽油、柴油桶,充裝有氣體的鋼瓶以及其他易燃、易爆和有毒的物品;疏散性質(zhì)重要、價(jià)值昂貴的物資。例如,檔案資料、高級(jí)儀器、珍貴文物以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的原料、產(chǎn)品、設(shè)備等;疏散影響滅火戰(zhàn)斗的物資。例如,妨礙滅火行動(dòng)的物資、怕水的物資(糖、電石)等。

組織疏散的要求:將參加疏散的職工或群眾編成工作組,指定負(fù)責(zé)人,使整個(gè)疏散有秩序地進(jìn)行。先疏散受水、火、煙威脅最大的物資;疏散出來的物資應(yīng)堆放在上風(fēng)向的安全地點(diǎn),不得堵塞通道,派專人看護(hù);盡量利用各類搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行疏散,如企業(yè)單位的起重機(jī)、輸送機(jī)、汽車、裝卸機(jī)等;怕水的物資應(yīng)用苫布進(jìn)行保護(hù)。

(四)撲救初起火災(zāi)的程序和措施

撲救初起火災(zāi)應(yīng)及時(shí)、快捷,不然易造成重大事故。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),指揮員通過火情偵查,迅速對火場情況作出正確的分析和判斷,合理分配滅火力量和部署滅火任務(wù)。措施主要是使用消防設(shè)施、器材的調(diào)集;進(jìn)攻的途徑、水槍陣地的選擇、供水的組織;救人、通訊、疏散物資的方法等。預(yù)案在表敘滅火部署和措施時(shí)要詳細(xì)具體,敘述任務(wù)要按照先主要,后次要;力量部署時(shí)先義務(wù)消防隊(duì),后專職消防隊(duì);先滅火戰(zhàn)斗任務(wù),后協(xié)調(diào)保障的順序進(jìn)行。

撲救初起火災(zāi)的程序和措施除有文字表達(dá)外,還應(yīng)有滅火疏散圖來直觀反映。滅火疏散圖是依據(jù)單位基本情況,假設(shè)火災(zāi)情況、滅火部署的順序標(biāo)繪的。其內(nèi)容和順序是:繪制地圖,標(biāo)繪單位基本情況;按假設(shè)火災(zāi)情況標(biāo)畫火情態(tài)勢;按滅火戰(zhàn)斗部署標(biāo)畫各單位位置、運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)手段和協(xié)同保障等。

(五)通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施。

通信聯(lián)絡(luò)首先要保證急救援專業(yè)組織與應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間、各相關(guān)專業(yè)組織之間、現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)之間的通信聯(lián)絡(luò)的暢通;必要時(shí),還可指明重要的信號(hào)規(guī)定及重要標(biāo)志的式樣。安全防護(hù)預(yù)案中要明確不同區(qū)域的人員分別應(yīng)采取的最低防護(hù)等級(jí)、防護(hù)手段和防護(hù)時(shí)機(jī);在某些特定的有化學(xué)物品的火災(zāi)事故中,還必須采取特殊的安全防護(hù)措施。負(fù)責(zé)安全救護(hù)的人員應(yīng)清楚應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備量及儲(chǔ)存位置,儲(chǔ)備的品種,尤其要特別注意標(biāo)明急救藥品和生活必需品的儲(chǔ)存狀況及供給渠道。

三、滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案的演練

這是應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)規(guī)定的所有任務(wù)單位、人員參加,為全面檢查執(zhí)行預(yù)案可能性而進(jìn)行的演練。主要目的是驗(yàn)證各應(yīng)急小組執(zhí)行任務(wù)能力,檢查他們的相互協(xié)調(diào)性,檢驗(yàn)各類組織能否充分利用現(xiàn)有人力、物力來最大限度地消除事故后果的嚴(yán)重程度。這種演練完全可以展示應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急行動(dòng)的各個(gè)方面。所以,演練設(shè)計(jì)的要求,應(yīng)能全面檢查各個(gè)組織及個(gè)關(guān)鍵崗位上的個(gè)人表現(xiàn)。

(一)滅火、應(yīng)急疏散演練的準(zhǔn)備

1. 建立演練領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是演練準(zhǔn)備與實(shí)施的指揮部門,對演練實(shí)施全面控制,其主要職責(zé)是:確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位,確定演練的性質(zhì)方法,選定演練的時(shí)間、地點(diǎn),規(guī)定演練的時(shí)間尺度和公眾的參與程度;協(xié)調(diào)各參演單位之間的關(guān)系;確定演練實(shí)施計(jì)劃、情況設(shè)計(jì)與處置預(yù)案,審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃、導(dǎo)演和調(diào)理計(jì)劃及其它有關(guān)重要文件;檢查與指導(dǎo)演練準(zhǔn)備工作,解決準(zhǔn)備與實(shí)施過程中所發(fā)生的重大問題;組織演練總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.導(dǎo)演與調(diào)理

明確導(dǎo)演與調(diào)理人員是演練準(zhǔn)備初始階段的工作,導(dǎo)演與調(diào)理人員通常參與全部的準(zhǔn)備工作。其主要職責(zé)是:根據(jù)演練目的,制定演練目標(biāo),選擇演練場地,進(jìn)行演練具體設(shè)計(jì);制定演練進(jìn)程計(jì)劃,進(jìn)行總情況的構(gòu)筑,擬制導(dǎo)演和調(diào)理計(jì)劃、演練組織與準(zhǔn)備工作計(jì)劃等;指導(dǎo)參演單位按演練要求進(jìn)行演前訓(xùn)練,組織導(dǎo)演部分人員開展活動(dòng);提出演練所需的通信、技術(shù)、物資器材,生活用品等項(xiàng)目清單及經(jīng)費(fèi)申請;組織與指導(dǎo)參演單位預(yù)演,從中發(fā)現(xiàn)問題,并加以糾正;指導(dǎo)演練實(shí)施,組織參演單位的演練總結(jié)與評(píng)價(jià),并進(jìn)行評(píng)估,提出演練成敗的結(jié)論性報(bào)告;對預(yù)案的修改和完善提供決策性的建議。

3 . 演練文件的編寫

演練中所需的各類文件是組織與實(shí)施演練的基本依據(jù)。不同性質(zhì)、規(guī)模的演習(xí),需要編寫的文件不同。有關(guān)文件大體包括:演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃、演練實(shí)施(進(jìn)程)計(jì)劃、情況設(shè)計(jì)方案、處置方案示例,各種保障計(jì)劃等。演練文件必須符合演練目的和要求,力求簡明和實(shí)用。

4. 演練的實(shí)施

(1)演練情況介紹。演練開始前,根據(jù)需要,演練領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行組織情況介紹。其內(nèi)容主要包括:演練的性質(zhì)與規(guī)模;事故情況設(shè)定的主要考慮,演練開始時(shí)間及持續(xù)時(shí)間的估計(jì);對非參演人員的安排,導(dǎo)演、調(diào)理人員及演練人員的識(shí)別,為保證演練不被誤認(rèn)為真實(shí)事故而應(yīng)采取的措施,如果在演練期間,一旦發(fā)生真實(shí)事故,應(yīng)采取的具體措施等。

(2)導(dǎo)演調(diào)理方法

演練實(shí)施中,對導(dǎo)演與調(diào)理工作的基本要求如下:嚴(yán)格按導(dǎo)演調(diào)理計(jì)劃指導(dǎo)參演者正確處置情況;堅(jiān)持因勢利導(dǎo),以情況誘導(dǎo)為主,行政干預(yù)為輔;導(dǎo)演應(yīng)注意控制演練態(tài)勢,把握演練節(jié)奏,不要干預(yù)各種細(xì)節(jié),注意的重心應(yīng)放在協(xié)調(diào)演練與實(shí)際應(yīng)急可能行動(dòng)之間的關(guān)系,從演練效果出發(fā),發(fā)揮整體效能,提高演練效率;調(diào)理人員應(yīng)抓住調(diào)理重點(diǎn),選擇調(diào)理時(shí)機(jī)與渠道,靈活地處理參演部門出現(xiàn)的問題,及時(shí)向?qū)а萏峁┍匾那闆r和建議。

(3) 演練結(jié)束

各參演部門應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定的信號(hào)或指示停止演練動(dòng)作。在演練宣布結(jié)束后,所有演練活動(dòng)應(yīng)立即停止,并按計(jì)劃清點(diǎn)人數(shù),檢查器材,查明有無傷病人員,并迅速進(jìn)行適當(dāng)處理。演練保障組織負(fù)責(zé)清理演練現(xiàn)場,盡快撤出保障器材,尤其要仔細(xì)查明危險(xiǎn)品的清除情況,決不允許任何可能造成傷害的物品遺留在演練現(xiàn)場內(nèi)。

(4) 演練評(píng)價(jià),修改預(yù)案

對演練進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有:導(dǎo)演和調(diào)理人員的記錄和他們的看法,消防機(jī)構(gòu)有關(guān)專家的意見,參演單位的自我評(píng)估,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)的指示等。評(píng)價(jià)范圍應(yīng)包括演練組織者,參演的所有單位,演練保障單位等。評(píng)價(jià)可參照演練計(jì)劃中所規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行,最后根據(jù)演練的總目標(biāo),得出總的評(píng)價(jià)結(jié)論。只要有條件,各種評(píng)價(jià)和總評(píng)價(jià)結(jié)論盡可能量化。通過演練,對預(yù)案中暴露出來的問題要充分討論,找出切實(shí)可行的解決辦法,并補(bǔ)充到預(yù)案中去,使預(yù)案得到充實(shí)和完善,以達(dá)到提高單位的自防自救能力的目的。

第6篇 物業(yè)區(qū)滅火應(yīng)急方案制定規(guī)程

物業(yè)轄區(qū)滅火應(yīng)急方案制定規(guī)程

1.0適用范圍:

公司所管理小區(qū)

2.0各小區(qū)在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,訂出本小區(qū)的滅應(yīng)急方案。

3.0滅火應(yīng)急方案的內(nèi)容

3.1接警:中心控制室對火災(zāi)信息受理的方法,分工責(zé)任制和需要時(shí)間。

3.2召集:通知消防責(zé)任,各部門、各班組到場的責(zé)任制和需要時(shí)間。

3.3通報(bào):通報(bào)程序(用廣播通報(bào);用警鈴?fù)▓?bào);用電話通報(bào),逐房敲門通報(bào);向公安消防通報(bào))的分工責(zé)任制和需要的時(shí)間。

3.4疏散:人員疏散的步驟、疏散路線的確定,組織疏散的分工責(zé)任制和人員完全疏散完畢需要的時(shí)間。

3.5滅火:啟動(dòng)水泵,使用水槍,運(yùn)送滅火劑、滅火器材的分工責(zé)任制和完成時(shí)間。

3.6防煙:啟動(dòng)排煙窗、防火門、安全口、空調(diào)口;啟動(dòng)送風(fēng)排煙機(jī)械設(shè)備的分工責(zé)任制和完成的時(shí)間。

3.7警戒:警戒區(qū)域的確定,指導(dǎo)無關(guān)人員車輛撤離現(xiàn)場,消除路障的分工責(zé)任制和完成時(shí)間。

3.8防爆:清走易燃易爆物品至安全地點(diǎn),保護(hù)措施實(shí)施的分工責(zé)任制和完成的時(shí)間。

3.9救護(hù):通知鄰近醫(yī)院前來搶救,通知行政事務(wù)部門派車的責(zé)任制和到場時(shí)間。

4.0起火后滅火自救行動(dòng)時(shí)間要求:

項(xiàng)目內(nèi)容 完成項(xiàng)目的時(shí)間要求(分鐘)起火后至實(shí)現(xiàn)時(shí)間(分鐘)

一、接警確認(rèn)0.5 0.5

二、召集管理處領(lǐng)導(dǎo)到場1.5 2.0

管理處領(lǐng)導(dǎo)到場作出自救決定0.5 2.5

中控室實(shí)施0.5 3.0

首批力量到場3.0 6.0

三、向住戶通報(bào)疏散1.0 3.5

四、引導(dǎo)住戶疏散離開本層 1.0 4.5

五、滅火準(zhǔn)備1.0 1.5

六、啟動(dòng)防、排煙設(shè)備1.0 1.5

七、防爆(清理易燃易爆危險(xiǎn)物品)

八、現(xiàn)場警戒2.0 5.0

九、派車到現(xiàn)場救護(hù)1.0 8.0

5.0做法

5.1摸清情況:制訂調(diào)查表,對小區(qū)內(nèi)的建筑物、消防設(shè)施、人員等情況進(jìn)行調(diào)查。

5.2制訂初稿:組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。

5.3修改審定:組織專業(yè)人員進(jìn)行討論并定稿。

5.4組織訓(xùn)練:組織員工進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練。

5.5及時(shí)調(diào)整:對不適合的地方提出修改意見并調(diào)整方案。

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第7篇 制定設(shè)備安全操作規(guī)程

設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)定操作過程 該干什么,不干什么,或設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài),是操作人員正確操作高呼斬依據(jù),是保證設(shè)備安全運(yùn)行的規(guī)范。對提高可利用率、防止故障和事故發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命等起著重要作用。

1.安全操作規(guī)程 的制定要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,其內(nèi)容要結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,突出重點(diǎn),文字力求簡練、易懂、易記。條目的先后順序力求與操作順序一致。根據(jù)設(shè)備使用說明書的操作維護(hù)要求,結(jié)合生產(chǎn)及工作環(huán)境進(jìn)行編制。

2.設(shè)備安全操作規(guī)程內(nèi)容一般包括設(shè)備安全管理規(guī)程、設(shè)備安全技術(shù)要求和操作過程規(guī)程。管理規(guī)程主要是對設(shè)備使用過程的維修保養(yǎng)、安全檢查、安全檢測、檔案管理等的規(guī)定;安全要求是對設(shè)備應(yīng)處于什么樣的技術(shù)狀態(tài)所作的規(guī)定,它是崗位安全操作規(guī)程的核心。

如果安全操作規(guī)程 的內(nèi)容較多,一般將設(shè)備系統(tǒng)或工作系統(tǒng)劃分為若干部分展開撰寫。劃分方法可按設(shè)備系統(tǒng)劃分,如將機(jī)械 設(shè)備系統(tǒng)劃分為動(dòng)力、傳動(dòng)部件。執(zhí)行部件和控制系統(tǒng)等;按作業(yè)內(nèi)容劃分為“大模板施工”、“升板施工”、“滑模施工”、“頂管施工”等。按操作程序劃分,如操作準(zhǔn)備、啟動(dòng)操作、運(yùn)行操作、停機(jī)操作等。實(shí)際劃分可根據(jù)機(jī)械設(shè)備組成情況、作業(yè)性質(zhì)、操作特點(diǎn)等而定。

設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容一般包括作業(yè)環(huán)境要求的規(guī)定,對設(shè)備狀態(tài)的規(guī)定,對人員狀態(tài)的規(guī)定,對操作程序、順序、方式的規(guī)定,對人與物交互作用過程的規(guī)定,對異常排除的規(guī)定等。一般通用內(nèi)容如下:

(1)開動(dòng)設(shè)備接通電源以前應(yīng)清理好工作現(xiàn)場,仔細(xì)檢查各種手柄位置是否正確、靈活,安全裝置是否齊全可靠。

(2)開動(dòng)設(shè)備前首先檢查油池、油箱中的油量是否充足,油路是否暢通,并按潤滑圖表卡片進(jìn)行潤滑工作。

(3)變速時(shí),各變速手柄必須轉(zhuǎn)換到指定位置。

(4)工件必須裝卡牢固,以免松動(dòng)甩出造成事故。

(5)已卡緊的工件,不得再行敲打敲打校正,以免損傷設(shè)備精度。

(6)要經(jīng)常保持潤滑工具及潤滑系統(tǒng)的清潔,不得敞開油箱、油眼蓋、以免灰塵、鐵屑等異物進(jìn)入

(7)開動(dòng)設(shè)備時(shí)必須蓋好電箱,不允許有污物、水、油進(jìn)入電機(jī)或電器裝置內(nèi)。

(8)設(shè)備外露基準(zhǔn)面或滑動(dòng)堆放工具、產(chǎn)品等,以免碰傷影響設(shè)備精度。

(9)嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷使用設(shè)備。

(10)采取自動(dòng)控制時(shí),首先要調(diào)整好限位裝置,以免超越行程造成事故。

(11)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作不得離開工作崗位,并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異常(異音、異味、發(fā)熱、振動(dòng)等)發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停止操作,及時(shí)排除。凡屬操作者不能排除的故障,應(yīng)及時(shí)通知維修工人排除。

(12)操作者離開設(shè)備時(shí),或裝卸工件、對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、清洗或潤滑時(shí),都應(yīng)停止并切斷電源。

(13)不得拆除設(shè)備上的安全防護(hù)裝置。

(14)調(diào)整或維修設(shè)備時(shí),要正確使用拆卸工具,嚴(yán)禁亂敲亂拆。

(15)人員思想要集中,穿戴要符合安全要求,站立位置要安全。

(16)特殊危險(xiǎn)場所的安全等。