班組管理規(guī)程4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：71

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目錄
1.班組規(guī)程有哪些 2.班組規(guī)程模板 3.班組規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 4.班組管理規(guī)程4篇

班組管理規(guī)程

有哪些

班組管理規(guī)程

班組管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它涵蓋了人員組織、任務(wù)分配、績效評估、團隊建設(shè)等多個方面。一個有效的班組管理規(guī)程應(yīng)當(dāng)包含以下核心內(nèi)容：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)明確：明確班組的構(gòu)成，包括班長、副班長及各成員的角色和職責(zé)，確保每個成員清楚自己的工作范圍。

2. 工作流程規(guī)范：詳細列出班組日常工作的步驟和流程，確保作業(yè)有序進行。

3. 溝通與協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，規(guī)定信息傳遞的方式和頻率，促進團隊間的協(xié)作。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5. 績效管理：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期進行評估，以激勵員工的工作積極性。

6. 安全與健康：設(shè)立安全規(guī)章制度，關(guān)注員工的身心健康，預(yù)防和應(yīng)對工作中的安全隱患。

7. 班組文化：塑造積極向上的班組文化，增強團隊凝聚力。

模板

一、班組組織架構(gòu) 1.1 班組構(gòu)成 1.2 職責(zé)分工

二、工作流程 2.1 日常工作流程 2.2 應(yīng)急處理流程

三、溝通與協(xié)作 3.1 溝通機制 3.2 團隊協(xié)作規(guī)定

四、培訓(xùn)與發(fā)展 4.1 員工培訓(xùn)計劃 4.2 職業(yè)發(fā)展路徑

五、績效管理 5.1 績效指標(biāo)設(shè)定 5.2 績效評估周期與方法

六、安全與健康 6.1 安全規(guī)定 6.2 員工健康管理

七、班組文化 7.1 文化理念 7.2 團隊活動與建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)

1. 規(guī)程應(yīng)具有可操作性：每一項規(guī)定都應(yīng)具體、清晰，方便班組成員理解和執(zhí)行。

2. 適應(yīng)性強：規(guī)程需根據(jù)班組的工作性質(zhì)和環(huán)境變化進行適時調(diào)整。

3. 公正公平：績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公正公平，確保每位員工都有公平的機會展示自己的能力。

4. 反饋與改進：定期收集員工對規(guī)程的反饋，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

5. 文化導(dǎo)向：規(guī)程應(yīng)體現(xiàn)并強化企業(yè)的核心價值觀，促進班組的長期發(fā)展。

班組管理規(guī)程的成功實施，需要班組成員共同遵守并持續(xù)完善。通過這樣的規(guī)程，可以提高工作效率，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

班組管理規(guī)程范文

第1篇班組長以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實施方案

根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進總思路和8.3會議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅持以人為本,始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點;堅持安全生產(chǎn),重在落實,有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機制。為全面加強礦委會企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競爭機制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點,我們結(jié)合員工工作實際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動由安監(jiān)站牽頭,具體實施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長;高錦瑞

副組長:楊小平

成員:培訓(xùn)中心全體成員

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,落實監(jiān)管與服務(wù),按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、統(tǒng)計匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。

3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對各科室隊組學(xué)習(xí)情況進行抽查,對所抽查結(jié)果經(jīng)行評比通報,通過獎優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

二、學(xué)習(xí)范圍及時間安排

學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員

時間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實間段。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢,通過對《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強化管理人員知識水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊伍,從而實現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。

2、全面貫徹落實本次會議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對不同崗位工種,重點加強本崗位專業(yè)知識與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。

3、班組長作為最基層的管理人員,要不斷加強自己專業(yè)技術(shù)知識和安全教育知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識,結(jié)合工作實踐,使自身整體素質(zhì)得到進一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細、實”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺階。

四、施行方案與評比獎懲

1、對各科室隊組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。

3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊組進行抽查,重點檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。

4、評比內(nèi)容:對抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。

5、獎懲制度:

(1)每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的,獎優(yōu)罰差,每次對被評為差的個人罰款100元,同時對優(yōu)者予以獎勵100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎勵到優(yōu)秀者工資中。

(2)對連續(xù)三次以上被評為差的個人進行集中教育,同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2022.8.5

第2篇班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)程

1.班組長進行危險預(yù)知活動的步驟不包括:×

a分析操作環(huán)節(jié)

b進行試驗論證

c發(fā)現(xiàn)潛在危險

d找出解決辦法

正確答案:b

2.下列選項中,不屬于班組早會需要解決的問題是:×

a提醒安全注意事項

b傳達上級安全生產(chǎn)工作指示

c分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點

d充分討論風(fēng)險預(yù)防策略

正確答案:d

3.班前會的“三交”工作不包括:√

a交待工作任務(wù)

b交代精神狀態(tài)

c交代工作安全

d交代安全保護措施

正確答案:b

4.下列關(guān)于班前會與班后會關(guān)系的表述,正確的是:√

a班前會是班后會的繼續(xù)發(fā)展

b班后會是班前會的基礎(chǔ)

c班前會是班后會的前提

d兩者毫無關(guān)系

正確答案:c

5.班組現(xiàn)場安全管理工作的“四到原則”不包括:×

a發(fā)現(xiàn)問題后立刻解決

b班組長用心思考解決問題的辦法

c班組長能迅速判斷出現(xiàn)場存在的問題

d班組長到員工家里家訪

正確答案:d

6.下列對規(guī)則的表述,錯誤的是:×

a不可變通,有違必究

b應(yīng)具有一定的變更空間

c應(yīng)保持一定的持續(xù)性

d規(guī)則要求應(yīng)明確

正確答案:b

7.班組進行情感安全管理的主要目的在于:√

a讓員工變得堅強

b讓員工變得敏感

c讓員工感到溫暖

d讓員工產(chǎn)生家的歸屬感

正確答案:d

8.企業(yè)對老員工進行情感管理,最有效的策略是:√

a專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)

b充分尊重其價值

c表示挽留

d屢屢提薪

正確答案:b

9.下列做法,不利于加強情感安全管理的是:√

a了解員工的訴求點

b對員工進行家訪

c與員工家屬保持距離

d張貼員工的全家福

正確答案:c

10.在班組現(xiàn)場安全管理的“四不”原則中,需要依靠教育管理的是:×

a不敢

b不能

c不愿

d不該

正確答案:d

判斷題

11.班后會與班前會所采用的方式和要解決的重點問題是不同的。此種說法:√

正確

錯誤

正確答案:正確

12.班組的現(xiàn)場安全管理,與5s活動的開展關(guān)系不大。此種說法:√

正確

錯誤

正確答案:錯誤

13.對班組成員的個人安全防護工作進行檢查與監(jiān)督,是班組長的義務(wù)。此種說法:√

正確

錯誤

正確答案:正確

14.班組長應(yīng)把員工視為寶貴的資源和財富,真心關(guān)愛和照顧員工。此種說法:√

正確

錯誤

正確答案:正確

15.為避免影響員工的正常工作,班組長不應(yīng)到工作現(xiàn)場走動。此種說法:√

正確

錯誤

正確答案:錯誤

第3篇基層班組目視化管理規(guī)程

隨著現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。

那么什么叫做目視化管理呢其實目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點,使現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作,應(yīng)用實效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進,間接達到以人為本的工作方法;安全標(biāo)準(zhǔn)明確,具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的管理特點。

安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動,是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進行安全管理的科學(xué)方法。二、通過對人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險和方便現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個困難:

一、活動開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認(rèn)為目視化就是做各種標(biāo)簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個;

二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因為對于目視化管理的了解不多,更多是因為對于長久以來工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認(rèn)為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實施中,無人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;

三、因為沒有專職人員進行目視化管理工作,因此在實施后,不能夠及時的進行目視化管理工作的持續(xù)改進。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項工作都由青安崗崗長負(fù)責(zé)工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無法做到在工作中查找不足并及時進行目視化管理改進。

目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進行目視化管理的實施是必不可少的。那么在進行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實施呢

首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個是到目視化管理相對比較成熟的企業(yè)、班組進行現(xiàn)場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個方面的資料,通過學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點,場地特點等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達到目視化管理更好的效果。

其次,做好目視化管理的動員工作,讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認(rèn)同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作,如何能使全員參與進來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說話,要求真實案例作為依據(jù),讓班組成員整個意識到目視化管理意義;二、在實施目視化管理過程中,不能夠獨斷獨行,對于各項計劃的實施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進行,要避免實施的不科學(xué)、不合理。

再次,就是要將目視化管理循序漸進的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達五年的時間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項工作都做到實處,充分結(jié)合實際;

最后,就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進行推廣,沒有專職人員進行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對新鮮事物接受能力強、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強等特點,通過一個班組一個班組的工作開展,最后就能夠在整個集團公司成功的推廣好目視化管理。

現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的基本要求,即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達到預(yù)防事故的目的,同時,能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業(yè)危機的現(xiàn)在,開展好目視化管理對整個公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認(rèn)真開展、實施目視化管理活動,提高公司整體管理水平,像世界先進生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。

第4篇輸電部運行班班組管理記錄規(guī)程

記錄名稱

規(guī)定

會議記錄

檢查記錄

政治學(xué)習(xí)、民主生活、工會活動記錄

經(jīng)濟責(zé)任考核記錄

工作日志

qc小組活動記錄

××供電局職工考勤臺帳

××供電局班組建設(shè)等級申報表

××供電局班組建設(shè)等級班組申報表