設計方管理方案5篇

第1篇 某餐廳績效考核管理體系設計方案

目錄

第一章總則 1

第二章考核組織管理 2

第三章考核方法 4

第四章月度、季度考核 9

第五章個人年度考核 11

第一節(jié) 個人年度綜合考核 12

第二節(jié) 個人年度能力評價 14

第六章部門考核 15

第七章項目考核辦法 16

第八章申訴及其處理 18

第九章附則 20

附錄一管理績效指標定義表 21

附錄二周邊績效指標定義表 22

附錄三態(tài)度指標定義表 23

附錄四能力評價指標定義表 24

附錄五能力評價評分表設計及填表說明 29

附錄六員工滿意度調查表 32

附錄七協(xié)作滿意度調查表 33

附錄八個人考核表格示例 34

附錄九部門年度考核表格示例 37

附錄十項目考核表格示例 38

附錄十一:績效考核指標示例 39

第一部分 高管人員關鍵業(yè)績考核指標 39

第二部分 各部門任務績效考核指標 42

第一章總則

第一條 適用范圍

本方案適用于濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司(以下簡稱“公司”)所有正式員工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行。

第二條 考核目的

1. 通過考核將經營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進公司經營目標的實現(xiàn);

2. 通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;

3. 通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。

第三條 考核原則

1. 以提高員工績效為導向;

2. 定性與定量考核相結合;

3. 多角度考核;

4. 公平、公正、公開。

第四條 考核用途

考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 薪酬分配

2. 職務晉升

3. 崗位調動

4. 員工培訓

第二章考核組織管理

第五條 公司薪酬與考核管理委員會職責

公司薪酬與考核管理委員會是公司薪酬與考核管理的最高決策機構。其職責如下:

1. 負責制訂高管人員和各部門負責人的考核細則;

2. 審核公司一般員工的年度考核結果;

3. 最終處理員工考核申訴。

第六條 公司綜合辦職責

公司綜合辦作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構,主要負責:

1. 制訂員工考核管理制度的實施細則;

2. 對各項考核工作進行培訓與指導,并為各部門提供相關咨詢;

3. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查;

4. 通報公司員工月度、季度、年度考核工作情況;

5. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰;

6. 協(xié)調、處理員工考核申訴的具體工作;

7. 組織實施考核,統(tǒng)計匯總員工考核評分結果,并嚴格保密;

8. 建立員工考核檔案,作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

第七條 經營辦職責

公司經營辦作為部門、項目考核工作的具體執(zhí)行機構,主要負責:

1. 負責部門、項目績效考核管理制度的實施細則;

2. 根據公司年度經營計劃,提出項目、部門考核方案,包括各部門考核指標、目標值、權重等,考核管理委員會通過后組織執(zhí)行;

3. 負責組織部門、項目考核的實施,匯總統(tǒng)計部門、項目考核評分結果,報綜合辦;

4. 通報公司部門、項目考核工作情況;

5. 負責部門、項目考核最終結果的公布。

第八條 各部門、項目負責人的職責

1. 負責本部門、項目考核工作的整體組織及管理;

2. 負責處理本部門、項目關于考核工作的申訴;

3. 負責制定本部門、項目員工的考核指標;

4. 負責本部門、項目員工的考核評分及統(tǒng)計匯總;

5. 負責對本部門、項目員工的考核結果進行反饋,并幫助其制定改進計劃,并對考核工作情況進行通報。

6. 為本部門、項目人員建立考核檔案,作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

第2篇 花園物業(yè)管理服務模式設計方案

澳洲花園物業(yè)管理服務模式設計目前,大多數(shù)成功的物業(yè)管理企業(yè)基本上是嚴格按照iso9000質量管理體系運作,但澳洲花園物業(yè)是發(fā)展商定位在一個高品質、高品位、高享受、充滿濃郁人文精神的中高檔樓盤,因而建議在建立iso9000質量管理體系標準的基礎上,將澳洲花園導入中海物業(yè)酒店式物業(yè)管理服務,竭誠為澳洲花園小區(qū)業(yè)主展示其尊貴、高雅、浪漫。

(一) 、為業(yè)主建立接待服務中心

1、 接待服務中心設置的內涵接待服務中心在功能上劃分為接待服務區(qū)和業(yè)主休息區(qū)兩大功能區(qū)域,其功能主要體現(xiàn)在:

(1) 為業(yè)主提供一個開放的、舒適和大方的接待服務中心場所,凸現(xiàn)業(yè)主的尊貴,使業(yè)主舒適而方便地辦理入住手續(xù)、每月的各項繳費和各類來訪事宜,或受業(yè)主委托提供其他專項服務及特約服務。

(2) 接待服務中心又是整個小區(qū)管理服務樞紐傳遞中心,24小時為業(yè)主排憂解難釋疑。一方面接受業(yè)主主動報修、報警、投訴、咨詢等信息,另一方面,在承諾時間內將業(yè)主的信息及時反饋給維修班或護衛(wèi)班、清潔綠化班等方面處理。

2、 接待服務中心硬件的配備接待服務中心與管理處辦公室選址定在小區(qū)15號樓架空層,以方便業(yè)主出入,裝修要大方、氣派,充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。

(1) 辦公設施設備:主要為業(yè)主辦理商務或其他事務提供服務,包括:電腦及打印機、復印機、傳真機、直撥電話等。

(2) 便利業(yè)主的相應配備

⑶ 沙發(fā)、茶幾、報刊雜志架及報刊雜志、飲水機、雨傘架及雨傘。

3、 接待服務中心人員職責主要職責:a)代表管理處主任接受業(yè)主對管理處的投訴處理;b)根據業(yè)主的要求和請求,有效調度各專業(yè)班組,保證快捷,程序到位;c)負責解答業(yè)主的一切詢問,并向業(yè)主提供一切必要的協(xié)助和服務;d)溝通業(yè)主與管理處的感情,主動征求業(yè)主的意見;e)處理前臺各類難題,負責索賠和催收;f)完整記錄當班時間內所有事項,將特殊的或具普遍意見的問題上報管理處主任;g)遇緊急情況,及時上報管理處主任。

4、 接待服務中心工作流程:見《澳洲花園顧問考察報告》

(二) 建立酒店服務模式

1、 在小區(qū)大門入口增設護衛(wèi)門崗,嚴格執(zhí)行來訪登記和對出入小區(qū)的業(yè)主實行微笑服務。

2、 在大門口配備手推車一部,必要時由巡邏護衛(wèi)負責為業(yè)主提貨、送貨。

3、 為老、弱、病、殘、小和行李較多的業(yè)主提供各類服務。

4、 提供有彰泰企業(yè)標識的傘具或撐傘;

5、 提供其他可能的幫助。

(三) 、提供標準、規(guī)范、有序的服務按照iso9001質量管理體系,按照規(guī)范的程序為業(yè)主提供頂尖的專業(yè)管理服務。主要管理服務內容有:

(1) 房屋建筑主體的管理:通過維護和修繕,充分保持和發(fā)揮房屋的使用功能,從而確保業(yè)主的房屋保值增值。

(2) 小區(qū)設施設備的管理:通過專業(yè)保養(yǎng)和維修,使小區(qū)的設施設備保持團完好,確保正常運轉。

⑶ 保潔管理:通過專業(yè)保潔和清洗,使小區(qū)達到嚴格的星級酒店保潔標準。

(4) 綠化管理:通過專業(yè)的養(yǎng)護,使小區(qū)充分達到環(huán)境優(yōu)美、四季如春、國家級花園小區(qū)標準。

(5) 保安管理:通過培養(yǎng)一支訓練有素的護衛(wèi)員隊伍,并借助高科技的智能化管理手段,為業(yè)主提供全天候服務,確保業(yè)主高枕無憂。

(四) 、為業(yè)主提供針對性、便利性的專項服務其特點是:為業(yè)主設立各種專項服務項目,通過各種形式將服務內容、質量、收費標準公開。專項服務的內容主要有以下幾大類:

(1) 家庭生活類:主要為業(yè)主提供衣、食、住、行等方面的各項家政服務,如代訂花卉、生日蛋糕、車船機票,待購牛奶、飲用水、食品用品,代洗衣服,私人區(qū)域清潔服務、裝修、搬家、打字、復印、傳真、接送小孩入托、上學等。

(2) 商業(yè)服務類:主要是利用小區(qū)的商鋪和會所,以及收集市區(qū)的商務信息,為業(yè)主提供各種商業(yè)服務項目,如家電維修等。

⑶ 文教衛(wèi)生類:主要是利用小區(qū)會所、幼兒園等場所組織業(yè)主在文化、教育、衛(wèi)生、體育等方面開展各項活動,如琴棋書畫比賽與展覽,假期培訓班,健身、游泳、球類比賽等活動。

(4) 經紀代理中介服務類:主要是受業(yè)主委托,辦理房屋租賃,代請家教、保姆等。

(五) 、受業(yè)主委托提供盡善盡美的特約服務除為業(yè)主提供專業(yè)服務和專項服務外,還可為滿足業(yè)主的個別需求而隨時提供單一的特約服務。

第3篇 某某公司員工薪酬管理設計方案

按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃,根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設計的理念和模式,下面提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.

一、薪資設計的理念和程序

1.設計理念比較:

傳統(tǒng)的薪資設計理念

n根據企業(yè)經濟效益決定員工工資水平

n論資排輩,以年功為主

n絕對公平,全部公開

n高度集中管理

n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據

現(xiàn)代的薪資設計理念

n根據人才市場價格決定工資水平

n以能力為主,以職位定工資

n相對公平,薪資實行保密

n統(tǒng)一政策,分級管理

n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據

2.薪酬結構

a.固定薪酬(職務工資)

n要有市場競爭力

n職位、技能重要性體現(xiàn)

n勞動力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

b.可變薪酬(績效工資)

n獎勵績效

n控制成本

n提高生產效率

n靈活性

c.間接薪酬(福利政策)

n有效有計劃

n激勵性

n吸引人才

3.薪酬設計程序

二、薪資方案設計的原則和政策

1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級,使新調整的薪資結構更合理拉開差距,具有較強的市場競爭力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,以利于吸引、留住關鍵管理業(yè)務技術人才。

2、總監(jiān)以上職務(包括總監(jiān))實行年薪制,使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現(xiàn),體現(xiàn)責、權、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑蘸硕ǖ哪晷娇傤~分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。

3、為引導部門經理一級管理人員在關注業(yè)務指標的同時關注部門整體管理水平的提升,增強歸屬和保障感,根據市場行業(yè)慣例,調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業(yè)務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。

4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當增強激勵力度,建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼,每月積累,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必須簽定協(xié)議,繼續(xù)服務兩年,每未滿一年,退提取額的50%,具體政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應有低點、中點和高點,根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業(yè)工齡較長,一貫表現(xiàn)突出,或從市場引進的緊缺人才,才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。

6、簡化工資結構,取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結算發(fā)放。

7、應注意新、老工資體系的平滑轉移,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大,希望通過具體新、老方案測算,做到合理確定,平滑轉移,逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺,應跟隨出臺薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

附件一:職務工資等級方案

附件二:工資測算匯總表

附件三:《薪酬管理規(guī)定》1

附件四:《綜合福利津貼管理規(guī)定》

人力資源咨詢項目小組

2002年10月21日

撰寫人:審核人:簽發(fā)人:

附件三:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號

1.目的:

通過建立與人才市場接軌的科學薪資福利體系,以較強的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才;遵循國家政府相關勞動法律、法規(guī),以職位分析評估為依據,來規(guī)范公司內部工資的確定、變動、結算等管理程序,提高公司薪資福利的科學管理水平。

2.范圍:

智高(得勝)公司全體員工。

3.薪資組成:

3-1員工薪資由職務工資、獎勵提成和年底雙薪三部分組成。

3-2非業(yè)務部門員工職務工資為年總薪資收入的60-65%;績效獎金為年總薪資收入的40-35%。

3-3業(yè)務部門:經理職務工資為年總薪資收入的30%;業(yè)務提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務主管職務工資為年總薪資收入的25%;績效獎金為年總薪資收入的75%。業(yè)務主管職務工資為年總薪資收入的20%;績效獎金為年總薪資收入的80%。

。

4.職務工資的確定:

4-1職務工資的確定原則:

通過職務說明書的撰寫,經公司職務評估委員會的評估,以評估后該崗位的分值確定工資等級,在工資等級的低、中、高范圍內,依據員工的學歷和資歷確定職務工資。

4-2新錄用員工崗位工資的確定:

新錄用員工由用人部門經理根據公司規(guī)定的相應職務工資范圍,參照市場勞動力價格以及員工本人學歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務等級的低點,填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》(見附表一)后報行政人事部經理審核,經總經理批準執(zhí)行。

4-3崗位變動員工職務工資的確定:

崗位變動的員工按變動后該職務的等級工資范圍,由用人部門經理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》(見附表一),報行政人事部經理審核,經總經理批準執(zhí)行。

4-4員工轉正工資的確定:

員工轉正后的工資一般在錄用時擬定,比試用期工資增加15-20%,由用人部門經理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》(見附表一),報行政人事部經理審核,經公司領導批準轉正之下月一日起調薪。

4-5新設崗位員工崗位工資的確定:

新設崗位由用人部門經理撰寫職務說明書,報請公司職務評估委員會審議評估,得出崗位分值后,由用人部門經理填寫《新設崗位工資審批表》,報行政人事部經理審核,經公司領導批準執(zhí)行。

4-6職務工資范圍內實行“無級調資”,在范圍內工資原則上不能超過相應等級的最高檔。

4-7員工年度工資調整按另行制定的專項方案執(zhí)行。

5.工資結算與發(fā)放程序:

5-1員工工資按考勤匯總結算,以自然月度為結算單位,每月8日做出工資明細表,10日進銀行工資卡。

5-2工資造冊程序:

每月工資明細表由勞資人事專員造冊,經行政人事部經理審核后,報總經理批準后發(fā)放。

5-3員工各類假期工資計算及批假權限:

5-3-1每月工作日以20.92天計算。

5-3-2員工加盟和離職按實際工作天數(shù)結算工資。

5-3-3帶薪假期為:年休假、探親假、婚假、喪假、產假。標準按國家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-3病假工資與工傷津貼按按國家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-4事假每天按月工資總額除以20.92(天)扣發(fā)。

5-3-5員工請假1-2天由部門經理批準,報行政人事部備案;3-5天經部門經理確認,報行政人事部批準;6天以上經行政人事部審核,報總經理批準。

6.薪酬保密原則

6-1實行工資保密制度,全體員工不得向他人透露或詢問有關工資信息,有疑問直接向行政人事部經理詢問,違反者視情況輕重進行處罰。

6-2部門經理知道下屬人員的工資情況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息,有疑問直接向行政人事經理部詢問。

7.其它

7-1實行先工作,后發(fā)薪的制度,每月10日發(fā)放上一月度的工資。

7-2“三金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、)和個人所得稅由公司代扣代繳。

7-3本管理規(guī)定自批準之日起生效,有關條文的解釋權歸公司人力資源部。

7-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內容有所抵觸,以本管理規(guī)定為準。

8附表

附表一:《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》

附表二:《員工請假審批表》

附表一:

上海智高廣告有限公司

員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表

員工姓名部門q錄用q轉正q轉崗q晉級q降級q增資

理由:

現(xiàn)狀建議%

崗位名

職務工資(月)

部門經理:

行政人事部審核:

總經理批準:

備注:崗位變動(晉級、降級、轉崗、轉正)引起的工資變動自批準之日的下月一日實行。

附表二:

上海智高廣告有限公司

員工請假審批表

員工姓名部門職務工號

請假類別:1.公出2.調休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________

請假日期及時間:

請假事由:

部門經理意見:年月日

行政人事部意見:年月日

總經理批準:年月日

附件四:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱綜合福利津貼管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號

發(fā)布日期頁數(shù)共2頁

1目的

為逐步完善公司福利政策,增強對員工的激勵力度,體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長,特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。

2范圍

本公司正式員工,包括得勝公司正式員工,不包括試用期、實習期、兼職員工。

3方法

3-1本公司員工從轉正之月起,部門經理以上(含部門經理)職務,按該職務工資的20%記賬;部門經理以下職務,按該職務工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。

3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結累金額書面通知員工。

3-3員工在本公司轉正后工作滿三年,方可使用本綜合福利津貼。

3-4員工申請使用本綜合福利津貼,必須本人具有買房、買車、買保險等福利方面的實際行為和合同憑證,公司將費用直接用支票方式支付給供應商。

3-5員工在申請使用本綜合福利津貼,得到審核批準后,須與公司簽訂二年服務期的協(xié)議書。如果員工在簽訂協(xié)議書后的一年內離職,無論何種原因,需退還已使用全部金額;在滿一年,不滿二年內離職,無論何種原因,需退還已使用金額的50%。

3-6綜合福利津貼的費用來自于公司福利基金,總賬由財務部管理,員工個人賬戶的管理由行政人事部負責。

4政策

4-1員工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬,?？顚Ｓ谩?/p>

4-2員工在勞動合同期內或期滿離職,無論何種原因,本綜合福利津貼資金均不得提用。

4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的:勞動關系保留的,本綜合福利津貼個人賬戶積累額給予保留,在積累期滿三年后可按規(guī)定提取使用;勞動關系轉移的,本綜合福利津貼個人賬戶積累額可提前按規(guī)定提取使用。

4-4本規(guī)定實施之日前已經轉正的員工,工齡對折計算,提取額按已服務期內的平均工資計算,一次性記入個人賬戶。

4-5本方案經公司董事會討論通過,從2003年1月1日起實行。

第4篇 工程項目施工組織設計方案管理制度

工程項目施工組織設計(方案)管理制度

1 .總則

( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。

( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調整不適的內容,并經公司系統(tǒng)審批同意后實施。

( 5 )施工組織設計的編制原則

l )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,合理組織施工。

2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3 )貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產率。

5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。

6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2 .施工組織設計分類及編制內容

( 1 )施工組織設計(施工方案)分類

施工組織設計(施工方案)根據工程建設規(guī)模和施工階段的不同分為:

l )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。

2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。

3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4 )季節(jié)性施工方案

( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容

l )施工組織(總)設計編制內容

施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內容主要有以下幾個方面:

a .編制依據

① 設計圖紙、招投標文件、施工合同;

② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③ 現(xiàn)行國家標準、圖集;

④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質勘察報告;

⑤ 企業(yè)文件。

b .工程概況

采用列表說明的方式。內容主要包括:

① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標;

② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③ 結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④ 電氣、設備概況;

⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

① 項目的質量、進度、成本及安全目標;

② 項目崗位設置及組織機構圖;

③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網絡圖;

⑤ 分包計劃及分包管理;

⑥ 勞動力使用計劃。

d .施工準備

① 施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網線路的鋪設和架設的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設數(shù)量、位置,一圖四版的準備。

② 技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;

③ 質量準備:質量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④ 物資及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。

e .施工平面布置圖

① 施工平面圖說明;

② 施工平面布置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f .主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

9 .主要施工管理措施

① 質量管理措施;

② 工期保證措施;

③ 成品保護管理措施;

④ 安全生產管理措施;

⑤ 環(huán)境保護管理措施;

⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;

⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h .主要技術經濟指標。

2 )分部(分項)工程施工方案編制內容

a .編制依據;

b .分部(分項)工程概況;

c .施工安排;

d .施工準備;

e .施工方法;

f .質量標準與驗收;

g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

3 )季節(jié)性施工方案編制內容

季節(jié)性施工方案編制內容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內容

a .編制依據;

b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);

d .施工部署;

e .施工方法;

f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;

g .質量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

h .施工平面圖。

3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求

( l )施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經主管領導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。

( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持,項目經理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。

( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術人員編寫。

( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。

( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)

施工組織設計編制框圖

( 6 )施工組織設計的成文要求

l )施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。

2 )編制內容要從實際出發(fā),因地制宜,根據工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。

4 .施工平面圖的設計與管理

( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l )要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。

2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。

3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產設施分開設置,布置合理。

6 )滿足環(huán)保要求。根據工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。

( 2 )施工平面圖內容

l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。

2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設施的布置。

5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

( 3 )施工平面圖繪制要求

1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。

2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調整而調整。

3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內容見附圖1 。

5 .特殊分項工程施工方案編制要點

( l ) '四新'施工方案

凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準及質量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

( 2 )臨時用電方案

l )根據《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。

2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。

3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

3 )塔吊方案

l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

( 4 )腳手架施工方案

l )所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進行設計計算。

3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。

6 .施工組織設計的裝訂

( l )文字資料要求:

1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或專業(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3 )施工進度橫道圖及網絡圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。

( 2 )施工組織設計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經理共同簽名。

7 .施工組織設計的審批

施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目

經理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于'施工組織設計審批表'上(附件5 )。

( l )施工組織設計的審批權限

l )由公司總工審批的施組(方案)包括:

a .. 15000m2及以上的住宅工程。

b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

c . 5000m2及以上的公建工程。

d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。

e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。

f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。

g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。

h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設計。

i . 首次采用新技術、新工藝、新材料、新產品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。

j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):

a . 15000m2以下的住宅工程。

b . 5000m2以下的公建工程。

c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。

d .臨電方案。

e .裝修施工方案。

f .塔吊施工方案。

3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設計。

b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設計。

c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設備專業(yè)施工方案。

6 )由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。

7 )專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經理部根據工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。

( 2 )施工組織設計或方案的審批期限

l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內予以審批或回復,方案應在7 天內予以審批或回復。

2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內予以審批或回復。

3 )編制不符合要求的施組或方案應經修改完善后重新報送審批。

4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8 .優(yōu)秀施工組織設計評選

( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內容。

( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內容及標準詳見附件6 。

( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

l )優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。

2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統(tǒng)計有關情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進行終評。

( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1 人,委員7 人,評委由公司技術系統(tǒng)及工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

評委評審結束后,技術管理部對每一項目評分進行加權匯總,加權匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9 .附則

( l )施工組織設計編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調整。

第5篇 __花園物業(yè)管理服務模式設計方案

澳洲花園物業(yè)管理服務模式設計

目前,大多數(shù)成功的物業(yè)管理企業(yè)基本上是嚴格按照iso9000質量管理體系運作,但澳洲花園物業(yè)是發(fā)展商定位在一個高品質、高品位、高享受、充滿濃郁人文精神的中高檔樓盤,因而建議在建立iso9000質量管理體系標準的基礎上,將澳洲花園導入中海物業(yè)酒店式物業(yè)管理服務,竭誠為澳洲花園小區(qū)業(yè)主展示其尊貴、高雅、浪漫。

(一)、為業(yè)主建立接待服務中心

1、接待服務中心設置的內涵

接待服務中心在功能上劃分為接待服務區(qū)和業(yè)主休息區(qū)兩大功能區(qū)域,其功能主要體現(xiàn)在:

(1)為業(yè)主提供一個開放的、舒適和大方的接待服務中心場所,凸現(xiàn)業(yè)主的尊貴,使業(yè)主舒適而方便地辦理入住手續(xù)、每月的各項繳費和各類來訪事宜,或受業(yè)主委托提供其他專項服務及特約服務。

(2)接待服務中心又是整個小區(qū)管理服務樞紐傳遞中心,24小時為業(yè)主排憂解難釋疑。一方面接受業(yè)主主動報修、報警、投訴、咨詢等信息,另一方面,在承諾時間內將業(yè)主的信息及時反饋給維修班或護衛(wèi)班、清潔綠化班等方面處理。

2、接待服務中心硬件的配備

接待服務中心與管理處辦公室選址定在小區(qū)15號樓架空層,以方便業(yè)主出入,裝修要大方、氣派,充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。

(1)辦公設施設備:

主要為業(yè)主辦理商務或其他事務提供服務,包括:電腦及打印機、復印機、傳真機、直撥電話等。

(2)便利業(yè)主的相應配備

(3)沙發(fā)、茶幾、報刊雜志架及報刊雜志、飲水機、雨傘架及雨傘。

3、接待服務中心人員職責

主要職責:

a)代表管理處主任接受業(yè)主對管理處的投訴處理;

b)根據業(yè)主的要求和請求,有效調度各專業(yè)班組,保證快捷,程序到位;

c)負責解答業(yè)主的一切詢問,并向業(yè)主提供一切必要的協(xié)助和服務;

d)溝通業(yè)主與管理處的感情,主動征求業(yè)主的意見;

e)處理前臺各類難題,負責索賠和催收;

f)完整記錄當班時間內所有事項,將特殊的或具普遍意見的問題上報管理處主任;

g)遇緊急情況,及時上報管理處主任。

4、接待服務中心工作流程:

見《澳洲花園顧問考察報告》

(二)建立酒店服務模式

1、 在小區(qū)大門入口增設護衛(wèi)門崗,嚴格執(zhí)行來訪登記和對出入小區(qū)的業(yè)主實行微笑服務。

2、 在大門口配備手推車一部,必要時由巡邏護衛(wèi)負責為業(yè)主提貨、送貨。

3、為老、弱、病、殘、小和行李較多的業(yè)主提供各類服務。

4、提供有彰泰企業(yè)標識的傘具或撐傘;

5、提供其他可能的幫助。

(三)、提供標準、規(guī)范、有序的服務

按照iso9001質量管理體系,按照規(guī)范的程序為業(yè)主提供頂尖的專業(yè)管理服務。主要管理服務內容有:

(1)房屋建筑主體的管理:通過維護和修繕,充分保持和發(fā)揮房屋的使用功能,從而確保業(yè)主的房屋保值增值。

(2)小區(qū)設施設備的管理:通過專業(yè)保養(yǎng)和維修,使小區(qū)的設施設備保持團完好,確保正常運轉。

(3)保潔管理:通過專業(yè)保潔和清洗,使小區(qū)達到嚴格的星級酒店保潔標準。

(4)綠化管理:通過專業(yè)的養(yǎng)護,使小區(qū)充分達到環(huán)境優(yōu)美、四季如春、國家級花園小區(qū)標準。

(5)保安管理:通過培養(yǎng)一支訓練有素的護衛(wèi)員隊伍,并借助高科技的智能化管理手段,為業(yè)主提供全天候服務,確保業(yè)主高枕無憂。

(四)、為業(yè)主提供針對性、便利性的專項服務

其特點是:為業(yè)主設立各種專項服務項目,通過各種形式將服務內容、質量、收費標準公開。專項服務的內容主要有以下幾大類:

(1)家庭生活類:

主要為業(yè)主提供衣、食、住、行等方面的各項家政服務,如代訂花卉、生日蛋糕、車船機票,待購牛奶、飲用水、食品用品,代洗衣服,私人區(qū)域清潔服務、裝修、搬家、打字、復印、傳真、接送小孩入托、上學等。

(2)商業(yè)服務類:

主要是利用小區(qū)的商鋪和會所,以及收集市區(qū)的商務信息,為業(yè)主提供各種商業(yè)服務項目,如家電維修等。

(3)文教衛(wèi)生類:

主要是利用小區(qū)會所、幼兒園等場所組織業(yè)主在文化、教育、衛(wèi)生、體育等方面開展各項活動,如琴棋書畫比賽與展覽,假期培訓班,健身、游泳、球類比賽等活動。

(4)經紀代理中介服務類:

主要是受業(yè)主委托,辦理房屋租賃,代請家教、保姆等。

(五)、受業(yè)主委托提供盡善盡美的特約服務

除為業(yè)主提供專業(yè)服務和專項服務外,還可為滿足業(yè)主的個別需求而隨時提供單一的特約服務。