第1篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
第一章總則
第一條為確保安全生產(chǎn),建立有效協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)問題,特修訂本辦法。
第二條各單位調(diào)度機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心,是聯(lián)系各項(xiàng)目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。
第二章調(diào)度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
第三條項(xiàng)目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員,設(shè)置調(diào)度室,可根據(jù)具體情況,將調(diào)度室與工程部職責(zé)合并。
第三章調(diào)度室職責(zé)和任務(wù)
第四條調(diào)度室在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。
第五條認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示,做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。
第六條建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺(tái)賬,記錄安全生產(chǎn)信息。
第七條每天認(rèn)真收集施工現(xiàn)場(chǎng)情況,如實(shí)向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的工作情況和存在問題,重點(diǎn)收集需要上級(jí)指導(dǎo)、解決的問題。
第八條落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議決定,及時(shí)調(diào)度施工中存在的問題和困難,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。
第九條對(duì)涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題,進(jìn)行及時(shí)處理。發(fā)生緊急情況時(shí),立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對(duì)策,組織實(shí)施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第四章調(diào)度工作重點(diǎn)內(nèi)容
第十條 調(diào)度工作重點(diǎn)內(nèi)容有:
(一)礦建施工項(xiàng)目“一通三防”;
(二)重大危險(xiǎn)源及防護(hù)措施的交底情況;
(三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況;
(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;
(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;
(六)特殊時(shí)期調(diào)度;
(七)重點(diǎn)工藝工序交接調(diào)度;
(八)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值調(diào)度。
第五章調(diào)度工作制度
第十一條為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和嚴(yán)肅性,各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》。
第十二條由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會(huì)議,對(duì)本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),對(duì)上周生產(chǎn)安全工作進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)下周安全生產(chǎn)進(jìn)行布置。
第十三條建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺(tái)賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺(tái)賬、設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)賬、安全隱患排查治理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)人員出勤臺(tái)賬、重大隱患掛牌督辦臺(tái)賬、領(lǐng)導(dǎo)跟班(值)班記錄臺(tái)賬、制度文件辦法宣貫臺(tái)賬等,按時(shí)填寫各種圖表和牌板。
第十四條及時(shí)制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。
第十五條根據(jù)工作需要,調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。
第十六條各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實(shí)際,掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。
第十七條每天下午2點(diǎn)前,各工區(qū)向項(xiàng)目部調(diào)度員匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項(xiàng)目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報(bào)。
第十八條對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響安全生產(chǎn)的責(zé)任者,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十九條 因調(diào)度人員指揮失誤,給安全生產(chǎn)造成損失的,對(duì)責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二十條各級(jí)調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報(bào)應(yīng)急處理程序,并張貼上墻。同時(shí),要安設(shè)錄音電話,在緊急情況時(shí)要開通錄音。
發(fā)生緊急情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)不同情況組織搶救。
第六章調(diào)度值班制度
第二十一條為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題,應(yīng)建立每日24小時(shí)值班制度。
第二十二條 調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。
調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。
第二十三條調(diào)度值班相關(guān)人員實(shí)行24小時(shí)電話開通制度。如有特殊情況,應(yīng)提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產(chǎn)、發(fā)生安全事故的,對(duì)責(zé)任者按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達(dá)州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部及各工區(qū)。
重慶巨能建設(shè)(集團(tuán))有限公司
達(dá)州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部
第2篇 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法規(guī)定
漢口供電公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
第一章 總則
1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運(yùn)作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。
2.公司各部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定,以保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
第二章 生產(chǎn)會(huì)議制度
1.每周一8點(diǎn)在配調(diào)室召開生產(chǎn)例會(huì),主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長(zhǎng)。
2.每周四下午各班組應(yīng)召開安全例會(huì),主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)形勢(shì)的通報(bào)、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工應(yīng)定期跟班參加。
3.每月末星期四14點(diǎn)在四樓會(huì)議室召開月度安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對(duì)照本月生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作完成情況,匯報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃并布置重點(diǎn)工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長(zhǎng)及技術(shù)員、汽車班班長(zhǎng)。
4.各生產(chǎn)班組每季度末應(yīng)召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì),對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并制訂下一步維護(hù)工作的重點(diǎn)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工應(yīng)參加。
5.迎峰渡夏期間每天8點(diǎn)、17點(diǎn)在配調(diào)室開迎峰渡夏例會(huì)。內(nèi)容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務(wù)。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長(zhǎng)。
第三章 事故處理
1.生技科為事故處理的指揮部門,配調(diào)室為具體執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)安排組織各部門進(jìn)行查找和搶修。
2.10kv及以上的事故查找和搶修
(1)配調(diào)室在接到10kv及以上線路動(dòng)作的通知后、應(yīng)立即出工作單通知各維護(hù)班、同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長(zhǎng)及專工。
(2)事故查找由維護(hù)班負(fù)責(zé),設(shè)備專責(zé)人為事故查找第一責(zé)任人,110kv線路事故由生技科長(zhǎng)或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。
(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護(hù)線路的事故由各配電班負(fù)責(zé)處理。
(4)正常工作日,非系統(tǒng)動(dòng)作的故障由配調(diào)室安排保修班處理。配調(diào)室負(fù)責(zé)開閉所、配電室動(dòng)作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動(dòng)物短路等明顯故障的臨時(shí)處理工作。其它原因不明、無法臨時(shí)處理的故障轉(zhuǎn)相應(yīng)維護(hù)班處理。
(5)用戶自行維護(hù)的全電纜專線動(dòng)作由配調(diào)室轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)所處理,同時(shí)通知營(yíng)銷科。
(6)用戶設(shè)備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負(fù)責(zé)將其從我主網(wǎng)解列,再由配調(diào)室轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)所處理。
(7)休息日及夜晚10kv線路動(dòng)作,先由配調(diào)室安排初查及處理,若無法處理則通知相應(yīng)維護(hù)班處理。
(8) 汽車班應(yīng)支持配調(diào)室和各維護(hù)班及時(shí)做好事故和故障的處理。
(9)由于維護(hù)原因或典型事故應(yīng)由相應(yīng)班組技術(shù)員或生技科分管專工專門寫出事故分析報(bào)告,同時(shí)建立事故分析制度。
3.380v及以下故障處理
(1)配調(diào)室負(fù)責(zé)380v故障的處理。
(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調(diào)室只對(duì)其作臨時(shí)處理,恢復(fù)送電后出更換工作意見單轉(zhuǎn)至配電班,由配電班負(fù)責(zé)處理。低壓電纜及無法臨時(shí)處理的故障由配調(diào)室轉(zhuǎn)配電班處理。
(3)一般低壓故障處理時(shí)限為4個(gè)小時(shí)。
第四章 開關(guān)倒閘操作
1.以下規(guī)定適用于公司配調(diào)室調(diào)度的10kv開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作
2.命名規(guī)則
(1)柱上聯(lián)絡(luò)開關(guān)用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(10--99)命名,序號(hào)按投運(yùn)時(shí)間編排。
(2)柱上分段開關(guān)用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯?dāng)?shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營(yíng)業(yè)中心300—499)命名和序號(hào)按投運(yùn)時(shí)間編排。
(3)開閉所內(nèi)開關(guān)用其名稱的二字簡(jiǎn)稱開頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(01、02為開閉所進(jìn)線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時(shí)標(biāo)明相應(yīng)線路名稱。
(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應(yīng)考慮進(jìn)出線方式從左向右或從右向左依次編號(hào)(01、02、03…),在其活動(dòng)面和固定面上均要標(biāo)識(shí)清楚雙重編號(hào)。
3.倒閘操作
(1)倒閘操作由配調(diào)室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡(jiǎn)稱操作票)。
(2)倒閘操作前,配調(diào)室必須核對(duì)運(yùn)行方式,在確認(rèn)無誤后方可操作,必要時(shí)組織有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。具體要求如下:
a:我公司調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備停電施工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應(yīng)提前一周報(bào)配調(diào)室(同時(shí)報(bào)當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調(diào)室主任審查、校核、簽字,再交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長(zhǎng)。
b:停電檢修或處缺,應(yīng)提前兩天提出申請(qǐng),由停電員擬定《檢修票》,核對(duì)運(yùn)行方式。
c:故障處理時(shí),事故搶修人員可口頭申請(qǐng)并經(jīng)調(diào)度許可后操作,調(diào)度員應(yīng)做好記錄。
d:在雙電源開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分?jǐn)嚅_關(guān)以后的停電工作,不論進(jìn)線電源停電與否,都應(yīng)擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。
e:操作人員應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人或熟悉設(shè)備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長(zhǎng)統(tǒng)一安排
f:多部門工作時(shí)應(yīng)由配調(diào)室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。
4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
第五章 “95598”故障保修服務(wù)
1.配調(diào)室對(duì)“95598”轉(zhuǎn)辦的各類工作單應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)到各班組、營(yíng)業(yè)所的的工作單亦應(yīng)督促其按時(shí)完成并及時(shí)匯報(bào)。
2.公司本部人員在外處理故障時(shí),若涉及到其它部門的工作范圍,應(yīng)向配調(diào)室匯報(bào);配調(diào)室則應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào),各部門應(yīng)及時(shí)響應(yīng)處理,否則將按照公司相關(guān)制度考核。
3.無電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘應(yīng)在10小時(shí)內(nèi)恢復(fù)(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘也應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)(特殊情況除外)。
4.一般低壓故障處理應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)完成。
5.外破引起的10kv線路跳閘應(yīng)盡量搶修并恢復(fù)送電,同時(shí)也應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù),追究肇事者責(zé)任。
第六章 開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理
1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡(jiǎn)稱配電鑰匙)實(shí)行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責(zé)任管理部門,各部門負(fù)責(zé)人為配電鑰匙保管的第一責(zé)任人。
2.配電鑰匙按編號(hào)管理,各部門應(yīng)建立領(lǐng)用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時(shí)通知生技科。
3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調(diào)室領(lǐng)取鑰匙工作,工作票報(bào)完工時(shí)交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認(rèn)可后,在配調(diào)室填寫借條(注明時(shí)間、負(fù)責(zé)人和事由)方可借用。
4.配電鑰匙不得轉(zhuǎn)借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領(lǐng)取需當(dāng)事人寫申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后由生技科批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
第七章 附則
1.本規(guī)定解釋權(quán)屬漢口供電公司。
2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關(guān)文件同時(shí)廢止。
武漢漢口供電公司
2005年4月1日
第3篇 生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法
為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:
一﹑組織機(jī)構(gòu)
主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息管理1人。
調(diào)度員值班實(shí)行24小時(shí)值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計(jì)及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報(bào)表的匯總和整理工作。
二、調(diào)度管理方面:
1、要嚴(yán)格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項(xiàng)重點(diǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào),及時(shí)有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,按上級(jí)主管部門核實(shí)的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。
3、理解和及時(shí)掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、計(jì)劃和實(shí)際完成情況,并要求及時(shí)上報(bào)和填寫,按時(shí)出生產(chǎn)報(bào)表。
4、在實(shí)際工作中對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時(shí)間和匯報(bào)程序向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。
5、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進(jìn)行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。
6、認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級(jí)的各種傳真電文應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀(jì)錄。對(duì)基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實(shí)地、迅速地上報(bào),對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報(bào)、命令按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā),并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。
7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實(shí)際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。
8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。
9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺(tái)賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時(shí)填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺(tái)賬、記錄本、圖表如下:
(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺(tái)賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動(dòng)紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排,并詳細(xì)紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動(dòng)內(nèi)容,并進(jìn)行如實(shí)紀(jì)錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)
(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動(dòng)態(tài)記錄本。
(3)礦年、月、旬安排的重點(diǎn)工程記錄本。
(4)調(diào)度會(huì)議記錄本。
(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。
(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、安排記錄本。
(7)上級(jí)傳真電文、指示、通知、通報(bào)命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。
(8)事故登記本,應(yīng)如實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故,并按事故登記程序要求如實(shí)登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。
(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實(shí)際,解決問題。
(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。
注:要求以上各種記錄本,紀(jì)錄如實(shí)準(zhǔn)確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時(shí)間順序分類進(jìn)行存檔,以備待查,并安排專人保管。
臺(tái)賬:
1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺)、運(yùn)、銷、存,綜合臺(tái)賬,(并逐日、逐月如實(shí)填寫填寫)
2、礦安排的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)(綜采、綜掘)臺(tái)賬。
注:臺(tái)賬數(shù)字準(zhǔn)確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計(jì)算機(jī),打印好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。
圖表、牌板:
1、調(diào)度事故匯報(bào)程序表(室內(nèi)上墻)
2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)
3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄(室內(nèi)上墻)
4、采掘工程平面圖及施工圖
5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖
6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖
7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)
8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)
三、調(diào)度匯報(bào):
1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必須向調(diào)度室匯報(bào)主扇和抽放泵的一天運(yùn)行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。
2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時(shí)都必須匯報(bào),否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。
3、堅(jiān)持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報(bào)制度,即每班開工前由當(dāng)班班長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報(bào)下達(dá)是否開工的命令。
4、人身事故,任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)事故的報(bào)告。
事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度室街道匯報(bào)后立即匯報(bào)相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。
5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
