某某管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：52

某某管理辦法

第1篇小區(qū)某某苑物業(yè)管理招標(biāo)辦法

某小區(qū)某苑物業(yè)管理招標(biāo)辦法

第一條為了規(guī)范__市zz小區(qū)__苑物業(yè)管理招標(biāo)活動,維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)制訂本辦法。

第二條物業(yè)管理招標(biāo)遵循公開、公平、公正的原則,通過市場競爭機(jī)制選擇物業(yè)管理企業(yè)。

第三條滿足以下條件之一的,可以進(jìn)行招標(biāo)活動:

(一)業(yè)主大會認(rèn)為有必要時;

(二)現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)期限將滿,且業(yè)主大會沒有作出續(xù)聘決定的。

第四條業(yè)主大會是物業(yè)管理招標(biāo)活動的招標(biāo)人。

業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會決定招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、按本辦法組建評標(biāo)委員會、記錄招標(biāo)評標(biāo)過程、主持招標(biāo)活動的其他日常工作。

業(yè)主大會負(fù)責(zé)根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見,決定中標(biāo)人。

第五條評標(biāo)委員會成員由以下兩種方式產(chǎn)生:

(一)業(yè)主委員會直接指派;

(二)在業(yè)主自愿報名的基礎(chǔ)上,由業(yè)主委員會隨機(jī)抽取。

評標(biāo)委員會成員名單依法保密。

評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù),嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和本辦法的規(guī)定。

第六條評標(biāo)委員會通過投票確定推薦的中標(biāo)人選。

每個評標(biāo)委員會委員只能投一票,每票只能投一名投標(biāo)人,多選為廢票。得票最多的投標(biāo)人,為評標(biāo)委員會向業(yè)主大會推薦的中標(biāo)人選。

第七條評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)人選后,應(yīng)盡快召開業(yè)主大會,由業(yè)主大會對是否同意中標(biāo)人選為小區(qū)將來的物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行表決。如果全體業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上同意,中標(biāo)人選正式中標(biāo)。

第八條中標(biāo)人確定后,業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,同時通知未中標(biāo)人。

第九條業(yè)主大會確定中標(biāo)人后,經(jīng)廣泛征求業(yè)主意見,由業(yè)主委員會代表全體業(yè)主按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件,與中標(biāo)人簽訂物業(yè)服務(wù)合同。

第十條在招標(biāo)活動中業(yè)主委員會可以向投標(biāo)人收取適當(dāng)?shù)馁M用,用于支付招標(biāo)活動的開支。若有結(jié)余,可用于補(bǔ)充業(yè)主大會和業(yè)主委員會辦公經(jīng)費。

第十一條本辦法的解釋權(quán)屬于業(yè)主委員會。

第十二條本辦法經(jīng)20__年6月__日業(yè)主大會通過,自通過之日起實施。

第2篇某某班安全檢查管理辦法

第一條為強(qiáng)化和規(guī)范__班安全檢查工作,及時消除事故隱患,有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于___車間__班。

第三條班組安全檢查第一責(zé)任人為班長,實行班長負(fù)責(zé)制。副班長、主操作手負(fù)責(zé)本班安全檢查,各崗位責(zé)任區(qū)的安全檢查實行崗位員工負(fù)責(zé)制。

第四條班長(副班長、主操作手)檢查職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)班組安全檢查,對各崗位人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,協(xié)助和指導(dǎo)崗位解決問題,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患;

(二)對班組安全檢查要求做出具體安排;

(三)負(fù)責(zé)對檢查結(jié)束后,負(fù)責(zé)組織對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,傳達(dá)檢查結(jié)果。

第五條崗位員工檢查職責(zé)

(一)本著對崗位和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度,根據(jù)檢查內(nèi)容(崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)),嚴(yán)格對照自身所在崗位進(jìn)行檢查。

(二)發(fā)現(xiàn)隱患,能立即整改的立即整改,不能即時整改的要立即通知班長整改;遇有危及人身安全的重大險情時,有權(quán)配合班長發(fā)出停止作業(yè)、撤出人員的指令。

第六條班組每周進(jìn)行1次綜合檢查,由班長親自負(fù)責(zé),檢查內(nèi)容為:消防安全、設(shè)備設(shè)施機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)等。

第七條班組每班1次安全檢查,由帶班班長(主操作手)負(fù)責(zé),按“崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)”對崗位排查內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查,并在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄并復(fù)查整改情況。

第八條崗位上崗前對照“崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行1次安全檢查,由當(dāng)班崗位在崗職工負(fù)責(zé),按“崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)”對崗位排查內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查后,在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄。

第九條班長不能協(xié)調(diào)整改的隱患,應(yīng)以“班組隱患報表”的形式上報車間責(zé)任區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示后由整改責(zé)任人及時整改,并將隱患回執(zhí)欄反饋到班組。

第十條崗位查出隱患應(yīng)立即整改,崗位無法整改的隱患要及時向班長匯報,并采取臨時性安全措施,在“隱患排查記錄”中寫明上報情況及臨時安全措施。

第十一條對因客觀原因暫時不能按期整改的隱患,隱患所在崗位要在核銷時說明原因及所采取的防范、控制措施。

第十二條對安全檢查認(rèn)真負(fù)責(zé),查處安全隱患避免事故發(fā)生,成績突出者,按《__班安全績效考核細(xì)則》給予獎勵。

第十三條凡有下列行為之一者,根據(jù)《__班安全績效考核細(xì)則》相關(guān)條款進(jìn)行處罰,并追究相關(guān)人員的責(zé)任:

(一)凡因組織不力或檢查不認(rèn)真而留下隱患。

(二)凡因復(fù)查不認(rèn)真或不復(fù)查而留下隱患。

(三)凡對安全檢查工作不配合或?qū)Σ槌龅碾[患未按期整改、隱患整改不徹底和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性隱患的個人。

第十四條本辦法由___車間__班班委會負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇某某科技大廈管理辦法

某科技大廈管理辦法

一、

第4篇某某公司安全教育與培訓(xùn)管理辦法

1.目的

為規(guī)范我公司安全教育培訓(xùn)管理工作,提高全體員的安全素質(zhì)與安全操作技能,減少人身傷害事故、杜絕職業(yè)危害事故,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本管理辦法。

2.范圍

本辦法適用于本公司職工、外來檢修協(xié)力人員、實習(xí)人員、參觀人員的安全教育培訓(xùn)的管理。

3.術(shù)語

3.1安全:免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。

3.2事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

3.3施加影響:宣傳教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

3.4三級安全教育:指總公司、車間(部室)級、工段(班組)級。

4.主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部是公司安全教育培訓(xùn)工作的主管、實施與監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行公司級安全教育工作;負(fù)責(zé)對各單位日常安全教育培訓(xùn)、班組安全活動實施情況進(jìn)行檢查考核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各級安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、取證工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作;負(fù)責(zé)對各單位安全教育與培訓(xùn)管理工作進(jìn)行檢查與考核工作。

4.2各部門(車間)負(fù)責(zé)對新入廠人員(實習(xí)人員)進(jìn)行部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對涉及的有關(guān)操作、維護(hù)、檢修人員進(jìn)行專門的安全教育與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗人員、離崗6個月以上重新上崗者的部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)落實特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。

4.3設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)對單項工程的外委項目負(fù)責(zé)人員安全教育施加影響;負(fù)責(zé)對外來檢修協(xié)力人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對外來檢修協(xié)力人員進(jìn)行我公司有關(guān)安全制度的宣傳教育和告知。

4.4各職能部門負(fù)責(zé)對其有聯(lián)系的外來參觀人員進(jìn)行有關(guān)安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識的教育和告知工作。

4.5各單位負(fù)責(zé)對管理職責(zé)范圍內(nèi)的人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、各類安全管理制度、職業(yè)健康安全知識教育培訓(xùn)工作。

5.工作程序與要求

5.1新入廠人員三級安全教育規(guī)定

5.1.1凡新入廠職工、實習(xí)人員,必須先由公司廠辦公室進(jìn)行身份資格確認(rèn)合格,然后開據(jù)“安全教育通知單”,到安全環(huán)保部進(jìn)行公司級安全教育。

5.1.2公司級安全教育合格后,填寫三級安全教育卡,進(jìn)入部門(車間)級教育;部門(車間)級教育合格后,填寫三級安全教育卡,進(jìn)入工段(班組)進(jìn)行教育。外來實習(xí)人員無須填寫三級安全教育卡,各單位負(fù)責(zé)保留各自的安全教育試卷。

5.1.3三級安全教育均采取課堂講授與現(xiàn)場參觀相結(jié)合的教育形式,三級教育時間為:公司級教育不少于1天;部門(車間)級教育不少于1天;工段(班組)級教育不少于1天。機(jī)關(guān)部室沒有下屬作業(yè)區(qū)(班組)的單位,進(jìn)行二級安全教育。

5.1.4各級安全教育必須進(jìn)行書面閉卷考試。新入廠職工在三級安全教育合格后,方可安排進(jìn)入崗位工作,1年后安排進(jìn)行一次書面安全復(fù)考。各單位將所有試卷、教育檔案統(tǒng)一上交給安全環(huán)保部進(jìn)行歸檔管理,建立三級安全教育管理記錄臺帳。實習(xí)人員的各級安全教育合格后(由實施教育單位分管安全教育的人員,向廠辦匯報確認(rèn)。),方可進(jìn)入實習(xí)崗位。

5.1.5對于三級教育不合格(或未進(jìn)行教育)人員,不得安排其進(jìn)入崗位,將適當(dāng)延長教育時間,給予補(bǔ)考,合格后方可進(jìn)入崗位。

5.1.6各類安全教育檔案記錄均要求實行本人實名簽字制,確保安全教育培訓(xùn)記錄的實效性。

5.1.7公司級安全教育由安全環(huán)保部部長或分管安全教育的科員任教;部門(車間)級安全教育由分公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T任教;班組安全教育由班組長或班組安全員任教。

5.2三級安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定

5.2.1公司級教育包括本單位安全生產(chǎn)概況及其主要工藝特點、安全生產(chǎn)基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故案例、廠主要危險區(qū)域、危險源、危險部位與防范注意事項;職業(yè)危害防護(hù)知識、現(xiàn)場參觀教育(主要參觀生產(chǎn)工藝流程、介紹生產(chǎn)現(xiàn)場的主要設(shè)備、危險區(qū)域、危險源、危險部位及以往事故出事地點等)等。

5.2.2部門(車間)級教育包括本單位安全管理的主要規(guī)定和要求;本單位基本概況與生產(chǎn)工藝特點;本單位主要機(jī)電設(shè)備特點與安全性能;本單位主要危險源、危險區(qū)域分布情況及其注意事項;本單位多發(fā)性事故及其預(yù)防對策;本單位易出事故部位,設(shè)備及其注意事項和應(yīng)變措施;相關(guān)單位的安全注意事項;典型事故案例以及應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn);現(xiàn)場參觀教育(主要內(nèi)容可參照公司級內(nèi)容.)。分配在機(jī)關(guān)部室沒有進(jìn)班組的人員,進(jìn)行二級安全教育,但本崗位與人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程知識必須教育。

5.2.3工段(班組)級教育包括班組概況及其生產(chǎn)流程和任務(wù);班組主要機(jī)電設(shè)備性能、特點及其安全防護(hù)裝置;班組的危險源點及其控制措施與注意事項;班組易出事故類別、特點及預(yù)防對策;本班組常見設(shè)備故障及其排除方法;勞動保護(hù)用品知識及其穿戴要求;本崗位與本工種的安全操作規(guī)程教育;本崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

5.3崗位變動、工種變動、離崗六個月以上重新上崗人員的安全教育:經(jīng)公司廠辦確認(rèn)后,必須進(jìn)行相應(yīng)的車間(部室)級、工段(班組)級安全教育,合格后方可進(jìn)入崗位作業(yè)。此類人員也要進(jìn)行閉卷考試建立教育臺帳,車間(部室)負(fù)責(zé)保管好安全教育試卷與記錄,建立相應(yīng)的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。

5.4新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前安全教育:各責(zé)任單應(yīng)對涉及的有關(guān)操作、維護(hù)、檢修人員進(jìn)行專門的安全教育與培訓(xùn)工作,確保職工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施的相關(guān)安全操作規(guī)程知識,了解安全防護(hù)與應(yīng)急救援程序;各責(zé)任單位負(fù)責(zé)保管好安全教育試卷與記錄,建立相應(yīng)的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。

5.5外來檢修人員、外委工程項目人員的安全教育:凡新進(jìn)入我公司的外來檢修人員、外委工程項目人員,設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的危險源知識安全交底教育工作;負(fù)責(zé)對外來人員進(jìn)行我公司有關(guān)安全制度的宣傳教育和安全操作規(guī)程告知;負(fù)責(zé)保管好安全交底教育工作記錄與臺帳。

5.6外來參觀人員的安全教育:凡外來參觀人員進(jìn)入我公司現(xiàn)場參觀前,必須取得我公司職能部門的確認(rèn)同意,并確定好參觀路線,由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)落實專人對外來參觀人員進(jìn)行有關(guān)安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識、應(yīng)急知識的現(xiàn)場告知安全教育,然后由專人帶領(lǐng)進(jìn)行現(xiàn)場參觀。相應(yīng)部門要保管好安全教育告知書記錄。

5.7各級安全生產(chǎn)管理人員的安全資格教育培訓(xùn)、取證工作:各車間(部室)負(fù)責(zé)識別本單位的行政主管與安全分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員的“安全管理資格”取證情況,及時將培訓(xùn)需求上報給公司安全環(huán)保部,安全環(huán)保部協(xié)調(diào)人員參加政府組織的培訓(xùn)、取證工作;公司領(lǐng)導(dǎo)的“安全管理資格”取證情況,由安全環(huán)保部向政府部門匯報、協(xié)調(diào)人員參加培訓(xùn)、取證工作。

5.8班組長安全教育培訓(xùn)規(guī)定

安全環(huán)保部每年集中組織安排一次對各單位的班組長、工段長進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容以各類國家安全法律法規(guī)、公司安全制度、各類安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)救援知識等為主,以提高我公司基層安全管理工作水平。

5.9檢查與考核

安全環(huán)保部每季度組織對各單位安全教育與培訓(xùn)管理工作進(jìn)行檢查,對未按照公司制度要求執(zhí)行的,按照公司《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)考核。

第5篇某某公司生產(chǎn)安全管理辦法

第一章總則

第一條為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運行,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合海綿鈦分廠的實際情況,制定本辦法。

第二條生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求,各車間需嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門,有權(quán)提出要求,進(jìn)行安排。

第四條本標(biāo)準(zhǔn)適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。

第二章生產(chǎn)管理

第五條生產(chǎn)例會管理

1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末進(jìn)行一次,會議地點在分廠三樓會議室舉行;如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進(jìn)行。

2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織進(jìn)行,調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。

3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。

4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄,對需要解決的相關(guān)問題應(yīng)詳細(xì)記錄問題內(nèi)容,落實解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人,解決問題的時間要求等。

5、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)按照解決問題的時間要求,對負(fù)責(zé)解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人進(jìn)行跟蹤驗證,并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長,同時通報相關(guān)職能人員。

6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。

7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開,如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進(jìn)行。

第六條生產(chǎn)預(yù)算編制辦法

1、分廠接到公司計劃后,根據(jù)計劃及預(yù)測計劃,編制生產(chǎn)計劃。

2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后,上報公司審核、批準(zhǔn),然后分解計劃到車間、班組。

4、車間接到分廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃有異議及看法,可在當(dāng)日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進(jìn)行分解到班組及操作員工,并明確任務(wù)完成的時間和日期,并向分廠匯報落實計劃的分解情況。

5、計劃外任務(wù),可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

第七條生產(chǎn)作業(yè)計劃編制辦法

1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預(yù)算,內(nèi)容包括:月產(chǎn)量預(yù)算(最大產(chǎn)量、文字說明)、原燃料需求量和進(jìn)度預(yù)算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預(yù)測需求預(yù)算、檢修預(yù)算、原材料及產(chǎn)成品庫存預(yù)算。

2、上報預(yù)算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤。

第八條生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、生產(chǎn)調(diào)度對當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時停車、停供等問題時,要及時上報和相互溝通。

2、生產(chǎn)調(diào)度及時反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準(zhǔn)確、真實,不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。

4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴(yán)格按記錄要求的格式,及時準(zhǔn)確填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運行記錄,記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。

5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當(dāng)班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出,不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

第九條生產(chǎn)控制管理辦法

1、各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置(或新增加設(shè)備),在投入試車、啟爐生產(chǎn)運行前,必須上報開車計劃或方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達(dá)后,各車間按要求準(zhǔn)備和啟動。

3、開車前按“三確認(rèn)”檢查,不得延誤開車時間。

4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何車間不得在生產(chǎn)線進(jìn)行試驗。

5、各車間安排的大修或檢修計劃,實施前必須與調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào),不得對分廠的總體生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)完成造成影響。

6、外部施工單位因沒有認(rèn)真檢查確認(rèn)造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的,由施工和施工監(jiān)督單位承擔(dān)責(zé)任。

第十條電力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

第十一條動力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

第6篇某某企業(yè)噪聲管理辦法

一、目的

為防治噪聲污染環(huán)境,保護(hù)和改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,保障人體健康,特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于噪聲源的監(jiān)測、控制與考核。

三、引用文件

《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 gb3096—2008

《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 gb12348-2008

四、定義

(一)環(huán)境噪聲:指在工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運輸和社會生活中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的聲音。

(二)環(huán)境噪聲污染:指所產(chǎn)生的環(huán)境噪聲超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn),并干擾他人正常生活、工作和學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。

五、職責(zé)

(一)安全環(huán)保處是環(huán)境噪聲防治的主管部門,對各單位產(chǎn)生的工業(yè)噪聲進(jìn)行監(jiān)測,并負(fù)責(zé)對環(huán)境噪聲治理設(shè)施的運行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

(二)環(huán)境噪聲防治設(shè)施、設(shè)備的綜合管理歸口總廠設(shè)備管理部門。

(三)工程處負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工過程中建筑噪聲的防治工作。

(四)各單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和環(huán)境噪聲污染防治設(shè)施的日常維護(hù)管理。

六、管理內(nèi)容與要求

(一)主要噪聲源

1、生產(chǎn)設(shè)備噪聲:軋機(jī)、破碎機(jī)、發(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、各高壓氣體放散閥等生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)出的噪聲。

2、施工噪聲:工程項目施工過程中產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的聲音。

(二)環(huán)境噪聲的控制與防治

1、各單位安全科負(fù)責(zé)環(huán)境噪聲防治設(shè)施運行噪聲的日常監(jiān)督、檢查,安全環(huán)保處負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

2、機(jī)動處對環(huán)境噪聲防治設(shè)施要和生產(chǎn)設(shè)備同樣管理、檢修、考核。

3、機(jī)動處在購置產(chǎn)生環(huán)境噪聲的生產(chǎn)及輔助設(shè)備時,對所采購設(shè)備的噪聲狀況進(jìn)行評估,努力達(dá)到環(huán)保要求的噪聲標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程處在工程的施工過程中負(fù)責(zé)對施工方提出要求,建筑施工的噪聲值和噪聲排放時間必須符合建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)。

5、科技處負(fù)責(zé)噪聲防治新技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)、研制、應(yīng)用與推廣,在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件允許的情況下,采取降噪措施,淘汰環(huán)境噪聲污染嚴(yán)重的工藝設(shè)備,使環(huán)境噪聲排放達(dá)標(biāo)。

6、有環(huán)境噪聲污染防治設(shè)施的新建、擴(kuò)建、改建項目的開工與驗收,必須執(zhí)行“三同時”。

7、設(shè)備檢修、調(diào)試有高噪聲放散單位,要提前公示作業(yè)崗位。

8、對于高噪聲的作業(yè)崗位,要加強(qiáng)個人防護(hù),要配備噪聲防護(hù)用具。

9、各單位要加強(qiáng)環(huán)境噪聲污染防治設(shè)施的檢修和維護(hù)。

第7篇某某高校教職工集資住房管理辦法

某高校教職工集資住房管理辦法

教職工集資住房是學(xué)校重要的辦學(xué)資源。為了合理有效地配置、管理辦學(xué)資源,根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和我院教代會通過的《集資建房分房方案》規(guī)定,制定教職工集資住房管理辦法如下:

一、本辦法適應(yīng)范圍為:所有教職工在學(xué)校集資建設(shè)的住宅樓(包括老校區(qū)集資樓和西校區(qū)全部集資住宅樓)。

二、集資住房的產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校和集資戶共同所有,集資教職工享有使用權(quán)(僅限集資人本人及父、母、配偶和子女等直系親屬)和繼承權(quán)(僅限集資人的配偶和子女)。

三、集資戶按照我院教代會通過的《集資建房分房方案》確定分房資格,選定戶型和住房,由學(xué)校房管領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后,后勤管理處簽發(fā)住房使用證,方可領(lǐng)到住房鑰匙。

四、住戶對住房進(jìn)行裝修時要按照建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,不允許破壞房屋結(jié)構(gòu),拆除或掏空承重墻體,門、窗、陽臺等部位的裝飾及安全設(shè)施不能超出外墻體。因裝修或私拆亂建造成影響校容校貌、破壞房屋結(jié)構(gòu)、給其他住戶造成不便等問題導(dǎo)致的安全責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)損失全部由裝修戶承擔(dān),學(xué)校和政府有關(guān)部門還要追究行政、法律責(zé)任。

五、集資戶對集資房不準(zhǔn)進(jìn)行外部改造。確需進(jìn)行室內(nèi)改造時,必須征得學(xué)校的同意。具體程序是:1、個人提出書面改造申請,提出改造理由和設(shè)計方案,經(jīng)基建處審核同意簽字后,報后勤管理處;2、后勤管理處審核并報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,書面通知申請人及物業(yè)公司。

住宅室內(nèi)改造不得破壞原房屋結(jié)構(gòu);不得拆除或掏空承重墻體;不得占用公用部位(如單元樓的公共樓梯間、樓梯、屋頂?shù)?,不得給鄰居及他人造成不便和影響。改造費用自理。改造部分與原房產(chǎn)作為一體,納入學(xué)校房產(chǎn)、物業(yè)管理范疇,按照學(xué)校房產(chǎn)管理和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定實施管理。

六、教工住宅區(qū)的水電暖管理由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé);室外公共設(shè)施及室內(nèi)公共部位的維修,由物業(yè)公司負(fù)責(zé),維修費用學(xué)校支付。室內(nèi)零星維修及費用由住戶負(fù)責(zé)。

七、住戶要增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識,睦鄰友好,文明居住,共同創(chuàng)造、維護(hù)、保持好住宅區(qū)的居住環(huán)境。對施行物業(yè)管理的集資住宅樓,住房人要履行業(yè)主的權(quán)利和義務(wù),遵守有關(guān)規(guī)定,服從物業(yè)管理,按時繳納水、電、暖、汽、物業(yè)管理等有關(guān)費用。

八、集資戶調(diào)離學(xué)?；蚱渌虿痪幼〉募Y房,按調(diào)離時的市場價賣給學(xué)校,由學(xué)校轉(zhuǎn)售給無房教職工。未經(jīng)學(xué)校書面同意,任何人不準(zhǔn)將集資住房私自出售、租賃、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓給他人。

九、集資房賣給學(xué)校,應(yīng)經(jīng)過具備資質(zhì)的中介評估機(jī)構(gòu),遵循公正、公平、公開的原則,按照國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評估程序,以基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價和各類房屋的重置價格為基礎(chǔ),參照平頂山的市場價格進(jìn)行評估,扣除學(xué)校土地使用金和建房過程中學(xué)校投入的報批、設(shè)計、施工監(jiān)理及室外水、電、暖、汽、道路、綠化等配套工程費用后確定房價。集資房賣給學(xué)校時,室內(nèi)外裝修學(xué)校原則上不予購買。確具資產(chǎn)價值的經(jīng)學(xué)校同意后按照評估價格收購。

十、學(xué)校購回的住房轉(zhuǎn)售給無房教職工時,由需房人(在編無房教職工)提出申請,經(jīng)學(xué)校對申請人資格審核,按照規(guī)定的積分辦法積分排序,確定分房順序。待申請人交付全部價款(學(xué)校收回價)后才能獲得住房的使用權(quán)和繼承權(quán)。

十一、集資教職工可以將近期不居住的集資房(一年以上)進(jìn)行初步裝修,地坪、墻壁、衛(wèi)生間、廚房等滿足基本居住條件,向?qū)W校房管部門申請校內(nèi)出租。學(xué)校房管部門根據(jù)房源和無房教職工的實際情況,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以高于教工周轉(zhuǎn)房屋管理費的價格,適時組織出租,以解決無房教職工的實際問題。

十二、對違反規(guī)定,擅自改造、私自出售、租賃、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、購買住房的個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人檢舉經(jīng)查屬實,學(xué)校采取批評教育、停水停電等措施予以制止。對嚴(yán)重違反規(guī)定,性質(zhì)嚴(yán)重,拒不改正者,視情節(jié)給以扣發(fā)工資,收回住房或黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第8篇某某物業(yè)公司vi管理辦法

某物業(yè)公司vi管理辦法

1.0 設(shè)計內(nèi)容

視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容包括兩大部分:基本要素部分和應(yīng)用要素部分或稱基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。具體內(nèi)容如下:

基礎(chǔ)部分:(依據(jù)__物業(yè)管理有限公司ci運用規(guī)范手冊)

標(biāo)志釋義標(biāo)志方格圖標(biāo)志制作圖標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

標(biāo)準(zhǔn)字(公司簡稱、全稱及英文)

標(biāo)志與字體組合規(guī)范

標(biāo)志與字體、標(biāo)志組合規(guī)范標(biāo)志組合禁用規(guī)范

象征圖形和標(biāo)志組合規(guī)范印刷字體

應(yīng)用部分:

1.1 文本識別

公文住戶手冊業(yè)主公約規(guī)章制度崗位職責(zé)

操作規(guī)程合同書文件夾通知書記錄表格

桌面指示牌工號牌臨時出入證工作證

傳真紙信紙便箋名片信封資料袋

車輛停放證車位使用卡車輛出入計時卡

1.2 服裝、服飾行政管理人員服裝安管員服裝維修工服裝清潔工服裝等

1.3 禮儀、禮品

手提袋封套禮品傘文化衫

鑰匙扣名片夾賀卡請柬

1.4旗幟

彩旗條幅掛旗標(biāo)志桿

1.5 標(biāo)識標(biāo)牌

招牌(豎式、橫式、立式懸掛) 服務(wù)臺

導(dǎo)示牌標(biāo)識牌單元導(dǎo)示樓層導(dǎo)示

物業(yè)平面圖公共設(shè)施導(dǎo)示門牌部門牌門窗識別

禁令牌樓棟牌用具分類牌警示牌導(dǎo)示牌

意見箱宣傳欄信報箱果皮箱垃圾車

樹名牌電梯標(biāo)識警示牌公共電話標(biāo)識

設(shè)備卡設(shè)備標(biāo)識設(shè)備合格卡機(jī)房標(biāo)識

物業(yè)名牌環(huán)保標(biāo)識大門

1.6 報刊廣告

報紙招貼廣告雜志廣告

2.0物業(yè)管理標(biāo)識標(biāo)牌內(nèi)容

物業(yè)管理標(biāo)識、標(biāo)牌涉及內(nèi)容很多,在設(shè)計時只是選其有代表性的式樣進(jìn)行設(shè)計,應(yīng)用只能根據(jù)設(shè)計式樣、風(fēng)格去延展,下面制作標(biāo)識標(biāo)牌涉及到的內(nèi)容,可供參考。

2.1公司辦公區(qū)

公司牌總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部財務(wù)部管理部市場部

資料室會議室值班室電腦室倉庫衛(wèi)生間

2.2員工生活區(qū)

員工食堂衛(wèi)生間(含男衛(wèi)生間、女衛(wèi)生間)

員工宿舍(含男、女工宿舍)員工活動室貯藏室 2.3文娛、服務(wù)區(qū)商務(wù)中心保健中心文化娛樂中心活動中心美容室音樂室棋牌室卡拉0k室俱樂部

乒乓球室桌球室休息室辦公室售票處值班室倉庫

2.4設(shè)施、設(shè)備區(qū)高壓配電室低壓配電室電梯機(jī)房變壓器室配電房

空調(diào)機(jī)房水泵房風(fēng)機(jī)房地下室值班室消防中心設(shè)備房水池水箱

2.5體育場地

游泳池網(wǎng)球場羽毛球場娛樂場以上各'人場須知'等

2.6停車場所、通道機(jī)動車停車場非機(jī)動車停車場地下車庫自行車庫(棚)摩托車庫(棚)值班室停車場收費表人行道通道

機(jī)動車通道(含單行)非機(jī)動車通道殘疾人通道

貨物通道工作人員通道緊急疏散通道

2.7公共設(shè)施物業(yè)名牌大門宣傳欄閱報欄通告欄意見箱

信報箱水池供水總閥供水分閥消防總閥

消防分閥生活水泵消防水泵噴淋泵冷卻水泵

冷凍水泵強(qiáng)電井弱電井電纜井供水管井空調(diào)管井消防管井崗?fù)すは淅?箱) 垃圾車

2.8平面及指示圖大廈總平面圖物業(yè)位置指示圖消防疏散平面圖

物業(yè)公司位置指向停車場指向文明公約樓座牌單元號牌樓層指示牌

2.9倉庫綠化類清潔類電器類水暖類建筑類設(shè)備類工具類消防類保安類化學(xué)品易燃品綜合類辦公用品待檢牌不合格品牌勞保用品

2.10電梯

乘梯須知客梯消防電梯貨梯自動扶梯

> 2.11辦公及桌面指示

人員去向板來訪請登記請出示證件工作人員名牌

2.12公開電話

轄區(qū)派出所轄區(qū)居委會值班(投訴)電話醫(yī)院急救

供電搶修供水搶修消防值班匪警110火警119

2.13消防用語請愛護(hù)消防設(shè)施嚴(yán)禁占用消防通道消防通道、嚴(yán)禁停

車嚴(yán)禁煙火禁止吸煙消防用水,嚴(yán)禁它用消防器材,嚴(yán)禁挪用大廈內(nèi)嚴(yán)禁使用瓶裝煤氣

噴淋接合器消防栓接合器

2.14設(shè)施設(shè)備的警告用語機(jī)房重地,非請莫人高壓危險,請勿靠近小心觸電

小心滑倒小心墜物高空作業(yè),請您繞行

設(shè)備檢修,暫停使用有人作業(yè),嚴(yán)禁合閘

2.15環(huán)衛(wèi)宣傳、警告用語

正在打掃,請稍候!正在清潔,請繞行!請勿亂扔果皮紙屑!請將垃圾放人池內(nèi)愛護(hù)樹木,勿掛衣物愛護(hù)綠化,請勿跨越

青青綠草,請勿踐踏春意在腳下,草地勿踐踏足下留情

請勿在草坪上坐臥愛護(hù)花木,請勿攀折愛護(hù)綠化,美化環(huán)境

創(chuàng)溫馨環(huán)境,樹美好心靈齊建文明大廈,共筑美好家園

各種樹林、雕塑名牌或簡介足下留情,家園常春

植物茂,家園美美化環(huán)境,從我做起

生命常綠,需要用愛灌溉樹環(huán)保意識,創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境

花木共賞,人人呵護(hù)

2.16車輛管理方面

第9篇某某地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法

某地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)商管理辦法

1.目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評價供應(yīng)商的履約能力,為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。

2.適用范圍本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等)的管理工作。

3.定義

3.1合作供應(yīng)商指向公司提供直接用于項目建設(shè)或維護(hù)的材料、設(shè)備、施工以及服務(wù)的組織。

3.2可試用供應(yīng)商指經(jīng)資質(zhì)審查合格,具備向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格,尚未合作或首次合作存在問題但不嚴(yán)重,并有意再次試用的供應(yīng)商。

3.3合格供應(yīng)商指與公司合作過,經(jīng)公司評審為合格的供應(yīng)商。

3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評定為的合格供應(yīng)商,經(jīng)公司批準(zhǔn)確定為戰(zhàn)略合作伙伴。

3.5不合格供應(yīng)商不符合公司供應(yīng)商資格初選條件,或經(jīng)資格審查、評審為不合格的供應(yīng)商。

3.6黑名單供應(yīng)商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴(yán)重違約等行為的供應(yīng)商。

4.職責(zé)

4.1采購部負(fù)責(zé)公司內(nèi)材料,設(shè)備供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務(wù)的評采購管理

4.2公司各專業(yè)管理部門(工程部、技術(shù)部、策劃部)

4.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格初選條件;

4.2.2負(fù)責(zé)歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商初選;

4.2.3必要時,參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商的考察并提供專業(yè)意見;

4.2.4必要時,參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見;

4.2.5必要時,參與對供應(yīng)商的履約評審。

5.供應(yīng)商資格管理

5.1供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格必須符合公司規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。

5.2供應(yīng)商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應(yīng)通過各種渠道,廣泛收集供應(yīng)商信息,建立擴(kuò)充供應(yīng)商信息庫,對于與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的供應(yīng)商應(yīng)及時登記供應(yīng)商信息。公司各相關(guān)部門應(yīng)要求供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料,并在一周內(nèi)對供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行初審,若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求,應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.3供應(yīng)商資格審查公司應(yīng)對滿足供應(yīng)商資格初選條件要求的供應(yīng)商進(jìn)行實地考察,參與考察的人員必須由包括業(yè)務(wù)需求部門和預(yù)算部等2人以上組成。實地考察主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項目可選用型。考察結(jié)束后,必須組織填寫《供應(yīng)商實地考察評分表》(附件二)或編寫《供應(yīng)商考察報告》,參與考察人員要簽字確認(rèn)。對于《供應(yīng)商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應(yīng)商考察報告》評定為不合格的供應(yīng)商,列入《不合格供應(yīng)商信息庫》。對于《供應(yīng)商實地考察評分表》中得分60分以上或《供應(yīng)商考察報告》評定為合格的供應(yīng)采購管理商,經(jīng)公司審批后,列入《可試用供應(yīng)商信息庫》備用。對于行業(yè)知名企業(yè),可以直接報公司審批,列入《可試用供應(yīng)商信息庫》備用。

6.供應(yīng)商的選擇與評審

6.1入圍供應(yīng)商確定公司合作供應(yīng)商的選擇方式主要是邀請招標(biāo)(定向招標(biāo))。

6.2履約評審

7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內(nèi)容)后,由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責(zé)對合作供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務(wù)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評價。

7.2.2評價各方必須填寫《供應(yīng)商履約評審表》(附件三),并簽字確認(rèn)報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報送公司批準(zhǔn),公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作履約評審分析。

7.3維保評審保修期滿之后,由各公司客戶服務(wù)部、物業(yè)部組織評審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量,同時填寫《供應(yīng)商保修服務(wù)評審表》(附件四),經(jīng)公司客戶服務(wù)部審核后報送公司批準(zhǔn),公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作維保評審分析。

8.供應(yīng)商的關(guān)系維系及沖突管理

8.1供應(yīng)商的日常管理由公司各分管職能部門進(jìn)行。

8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司每半年訪問供應(yīng)商一次,及時掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀,提交一份對每個供應(yīng)商進(jìn)行評價的報告,包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)等信息,交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。。

8.3重大問題即時報告制度,對于公司合作供應(yīng)商反應(yīng)的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題,公司各分管職能部門應(yīng)在24小時內(nèi)組織調(diào)查。

9.供應(yīng)商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中,供應(yīng)商有下列行為之一的,應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單,給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰,違規(guī)情節(jié)極其嚴(yán)重觸犯法律的,應(yīng)采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實情況,騙取供應(yīng)商入圍資格的;采購管理其他違反法律、法規(guī)的行為。

10.附則本管理辦法由公司采購部組織編制,并負(fù)責(zé)組織解釋與修訂,自頒布之日起執(zhí)行。

第10篇某某物業(yè)公司項目管理辦法

某物業(yè)公司項目管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進(jìn)行社會化管理的物業(yè)等)

3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報告上級:公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級:品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項目負(fù)責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報項目管理情況

3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負(fù)責(zé)項目管理檔案的建立

3.2.1.4、負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負(fù)責(zé)項目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新,采購及行政費用審核

3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負(fù)責(zé)項目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級培訓(xùn)的實施,三級培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負(fù)責(zé)項目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項目主任、主管提名權(quán),組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購及行政費用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標(biāo)識系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項目三級培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項目季度、年度考核權(quán),獎金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報工作

項目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請示匯報→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項目管理檔案

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計劃財務(wù)部審核、組織、評審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計劃財務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

第11篇某某工廠職業(yè)健康安全管理檔案員工健康監(jiān)護(hù)檔案管理辦法

1、目的

為加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理檔案管理工作,確保職業(yè)健康安全管理檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),達(dá)到有效利用的目的,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠安委會職業(yè)健康安全管理工作全過程。

3、工作職責(zé)

3.1某工廠安全管理委員會負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)健康安全管理檔案與員工健康監(jiān)護(hù)檔案標(biāo)準(zhǔn)表格,同時監(jiān)督、指導(dǎo)各部門正確使用;

3.2各部門兼職安全員負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理檔案與員工健康監(jiān)護(hù)檔案的建立、填寫與保存,最終上報安委辦確認(rèn)存檔。

4、工作內(nèi)容

4.1職業(yè)健康安全管理檔案的建立

4.1.1職業(yè)健康安全管理檔案是職業(yè)病防治過程的真實記錄和反映,也是安監(jiān)、衛(wèi)生行政執(zhí)法中的重要參考依據(jù),某工廠安委會與各部門需按規(guī)定要求建立健全職業(yè)健康安全管理檔案。

4.1.2本單位應(yīng)建立的職業(yè)健康安全管理檔案內(nèi)容包括:

4.1.2.1 國家有關(guān)職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件;

4.1.2.2職業(yè)健康安全管理方針、計劃、目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理制度;

4.1.2.3 職業(yè)健康專(兼)職安全管理組織機(jī)構(gòu)、職能及人員分工;

4.1.2.4職業(yè)健康安全管理方案、程序、作業(yè)指導(dǎo)書和其他內(nèi)部文件;

4.1.2.5建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案(提供保存清單,注明保存地點)包括:

4.1.2.5.1建設(shè)項目計劃任務(wù)書及批準(zhǔn)文件等;

4.1.2.5.2建設(shè)項目初步設(shè)計書;

4.1.2.5.3工程新建、改建、擴(kuò)建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;

4.1.2.5.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié);

4.1.2.5.5職業(yè)病危害預(yù)評價委托書與預(yù)評價報告;

4.1.2.5.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;

4.1.2.5.7衛(wèi)生行政部門審查意見書;

4.1.2.5.8衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

4.1.2.6 建設(shè)項目職業(yè)病危害因素申報資料:包括職業(yè)病危害因素(種類、存在崗位、來源、預(yù)防策略)清單;

4.1.2.7 儲存和使用的危險化學(xué)品清單,包括種類、量、使用的部位、儲存的部位、毒性資料、預(yù)防對策;

4.1.2.8工作場所職業(yè)病危害因素檢測與評價資料,包括職業(yè)病危害因素檢測與評價委托書,職業(yè)病危害因素檢測記錄與評價報告;

4.1.2.9職業(yè)病預(yù)防控制措施技術(shù)檔案:

4.1.2.9.1工藝改造技術(shù)措施檔案;

4.1.2.9.2職業(yè)病防護(hù)設(shè)施檔案。

4.1.2.10職業(yè)病防護(hù)用品檔案,包括工種清單,應(yīng)配備的清單,實配備的清單,使用情況等;

4.1.2.11職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、授課記錄及考核成績;

4.1.2.12各種監(jiān)督文書;

4.1.2.13各種設(shè)備、危險化學(xué)品中文說明書;

4.1.2.14職業(yè)病事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練有關(guān)資料;

4.1.2.15各種匯總資料,包括:

4.1.2.15.1單位職業(yè)健康基本情況、生產(chǎn)工藝、有毒、有害因素分布;

4.1.2.15.2職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果匯總資料;

4.1.2.15.3職業(yè)有害因素接觸情況匯總表;

4.1.2.15.4職業(yè)病防治工作年度總結(jié)。

4.2員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案內(nèi)容

4.2.1員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案是記錄員工職業(yè)健康變化與職業(yè)危害因素關(guān)系的客觀材料,按國家規(guī)定永久妥善保存。

4.2.2職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資料內(nèi)容包括:

4.2.2.1職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書;

4.2.2.2職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

4.2.2.3職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報告;

4.2.2.4職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況;

4.2.2.5個體職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案:

4.2.2.5.1 員工基本情況;

4.2.2.5.2員工職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;

4.2.2.5.3相應(yīng)工作場所歷年職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果;

4.2.2.5.4 職業(yè)健康檢查報告和評價報告;

4.2.2.5.5職業(yè)病報告卡;

4.2.2.5.6單位對職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥者處理和安置記錄;

4.2.2.5.7單位在職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中提供的其它資料和職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)記錄整理的相關(guān)資料。

5、工作記錄

5.1《某工廠生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)健康安全管理檔案》

5.1.1《員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)臺帳》

5.1.1.1職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書;

5.1.1.2年度職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

5.1.1.3職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報告;

5.1.1.4職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況;

5.1.1.5員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令[2009]第23號);

6.2《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》(中華人民共和國衛(wèi)生部令[2002]第23號);

6.3《作業(yè)場所職業(yè)病危害申報管理辦法》(國家安監(jiān)總局令[2009]第27號)。

第12篇某某地產(chǎn)設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。

2.范圍

本管理辦法適用于__集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。

3.職責(zé)

3.1集團(tuán)財務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

3.2集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。

4.方法與過程控制

4.1設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:

4.1.1權(quán)力限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。

4.1.2時間限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴(yán)格的時間限制,禁止事后補(bǔ)辦。

4.1.3一單一算原則:一個設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單,且對應(yīng)一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認(rèn),交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。

4.1.5完工確認(rèn)原則:設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。

4.1.6原件結(jié)算原則:設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

4.1.7多級審核原則:設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應(yīng)與承包單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補(bǔ)充協(xié)議,供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款。

4.1.9標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。

5.設(shè)計變更內(nèi)容、格式要求及流程

5.1設(shè)計變更的內(nèi)容及格式要求

5.1.1設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(設(shè)計部、工程管理部)代簽。

5.1.2設(shè)計變更的主要類型:

◆由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于發(fā)包單位設(shè)計部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項。

5.1.3所有設(shè)計變更必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。

5.1.4同設(shè)計院對接的部門和經(jīng)辦人員應(yīng)要求設(shè)計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設(shè)計變更單,如設(shè)計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經(jīng)辦人員應(yīng)另行按規(guī)定格式填寫設(shè)計變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用,設(shè)計院的文件只能作為附件。

5.1.5所有設(shè)計變更只有加蓋《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。

5.1.6發(fā)包單位自行提出的設(shè)計變更是否需要設(shè)計院蓋章簽字,由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行,如果無須設(shè)計單位確認(rèn),則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認(rèn)。

5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對設(shè)計變更單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

5.2設(shè)計變更辦理一般流程:

5.2.1對于設(shè)計院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計管理人員的編制在其它部門則相應(yīng)修改。

5.2.2設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時,應(yīng)根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。非設(shè)計院提出的重大設(shè)計要求應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設(shè)計院發(fā)出。設(shè)計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。

5.2.3設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時,若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的,應(yīng)發(fā)相關(guān)知會。(如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位)

5.2.4成本部在對變更費用進(jìn)行估算時,應(yīng)對措詞不清,結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達(dá)清楚

,不致引起歧義。

5.2.5一般來說,工程師確認(rèn)時只需要按照相應(yīng)的設(shè)計變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實,而不需要確認(rèn)具體的工程量。但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出工程量,或者相應(yīng)設(shè)計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應(yīng)直接在設(shè)計變更單中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。

5.2.6對于造價調(diào)減的設(shè)計變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。

5.2.7項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報批,為提高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際需要,在自身職能范圍內(nèi),對下屬職員作書面授權(quán),但授權(quán)人仍為責(zé)任人。

6.現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程

6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求

6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn),例如:因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時用工等。

6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計變更編號);

◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干)。

6.1.3所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。

6.1.4關(guān)于臨時用工的簽證事項,雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

6.1.5所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。

6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程

6.2.1監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。

6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應(yīng)征求成本人員意見,成本人員審核重大簽證費用也應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

6.2.3簽證內(nèi)容完成后,工程師應(yīng)避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內(nèi)容,而必須實度實量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價或總價。所有的確認(rèn)和簽證單都需經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效。

6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項目部工程師應(yīng)審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符,并在圖紙上簽字確認(rèn),此時可以不對工程量進(jìn)行確認(rèn),由成本部按照圖紙核算工程量。

6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺班及其它事后不可復(fù)核的項目時,則應(yīng)由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認(rèn)定。

7.設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定

7.1正常的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單,應(yīng)在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對清工程量。

7.2對于費用未核定的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項目部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結(jié)算。設(shè)計變更單由成本管理部負(fù)責(zé)10日內(nèi)核定其工程量,審核完變更結(jié)算;現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。

7.3合同中應(yīng)規(guī)定'承包方違反變更簽證結(jié)算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結(jié)算總價的5%,扣完為止。

7.4監(jiān)

理、現(xiàn)場工程師應(yīng)在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進(jìn)行說明。

7.6承包方應(yīng)每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應(yīng)將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部、項目經(jīng)理部、工程管理部,并進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議。

8.設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算書的格式要求

8.1變更簽證的結(jié)算書應(yīng)包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來函件、結(jié)算書、(監(jiān)理審核意見)、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應(yīng)附取費表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。

8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核。

8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結(jié)算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。

8.4雙方核定設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應(yīng)在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責(zé)任人簽字、蓋章。

集團(tuán)所屬各分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法,在執(zhí)行過程中,各公司可根據(jù)實際情況編寫具體的操作細(xì)則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細(xì)則》,報集團(tuán)財務(wù)部成本審算中心核實,經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

9.表格

__有限公司設(shè)計變更單

__有限公司現(xiàn)場簽證單

10.支持文件

第13篇某某物業(yè)公司培訓(xùn)基地管理辦法

某物業(yè)公司培訓(xùn)基地管理辦法(試行)

1、目的:

為適應(yīng)公司不斷發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項目培訓(xùn)管理,集中內(nèi)部培訓(xùn)資源,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司年度培訓(xùn)大綱》標(biāo)準(zhǔn)要求,制訂本辦法。

2、適用范圍:

2.1、本辦法適用于物業(yè)管理在管項目、新拓展委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

2.2本辦法包括新員工上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

3、成立培訓(xùn)基地的條件:

獲得質(zhì)量管理榮譽(yù)稱號、質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定、師資資源豐富、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容齊全或某一項服務(wù)內(nèi)容管理成績突出的在管項目,經(jīng)品質(zhì)培訓(xùn)部考核通過后成立培訓(xùn)基地。

4、組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé):

4.1培訓(xùn)基地組織機(jī)構(gòu)

4.1.1報告上級:品質(zhì)培訓(xùn)部培訓(xùn)主任;

4.1.2督促下級:培訓(xùn)基地各工種三級講師;

4.1.3聯(lián)系部門:品質(zhì)培訓(xùn)部、行政與人力資源部。

培訓(xùn)基地組織機(jī)構(gòu)圖:

4.2工作職責(zé):

4.2.1培訓(xùn)基地的項目負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)基地直接負(fù)責(zé)人,各工種授課人員由培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人選派并報品質(zhì)培訓(xùn)部考核批準(zhǔn),聘為三級講師;

4.2.2各工種三級講師為培訓(xùn)工作具體實施人員,負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施(包括培訓(xùn)計劃擬定、授課、理論和實操考核、檢查及信息反饋)、培訓(xùn)檔案的建立和管理及培訓(xùn)人員的管理,并在每個培訓(xùn)周期結(jié)束后擬寫培訓(xùn)報告報品質(zhì)培訓(xùn)部;

4.2.3品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)基地培訓(xùn)計劃的審核,培訓(xùn)實施過程的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)和技術(shù)支持(包括內(nèi)部講師調(diào)配、教材等);

4.2.4行政與人力資源部提供場地、后勤物資等方面的支持工作。

5、工作程序:

5.1培訓(xùn)基地運作程序

5.1.1按iso9001:2000b版人力資源控制程序,需用人項目填寫《員工需求計劃表》(zc-04/b01),并按程序報批;

5.1.2行政與人力資源部負(fù)責(zé)人員的招聘、審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將相關(guān)資料匯總至企管部;

5.1.3各管理中心(處)選派骨干或由職能部門挑選人員填寫《培訓(xùn)申請單》(zc-04/b03)報企管部。

5.1.4由企管部按工種分類將人員編入培訓(xùn)基地;

5.1.5培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施;

5.1.6企管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的指導(dǎo)和檢查工作,并將培訓(xùn)結(jié)果匯總至行政和人力資源部;

5.1.7由行政與人力資源部根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果安排人員。

5.2匯報工作及管理程序

培訓(xùn)基地--品質(zhì)培訓(xùn)部-品質(zhì)培訓(xùn)部-總經(jīng)理

培訓(xùn)工作管理- 培訓(xùn)主任-負(fù)責(zé)人

5.3培訓(xùn)工作是企業(yè)長效管理、持續(xù)提供再教育、貫輸企業(yè)管理思想、落實規(guī)章規(guī)范、提高技術(shù)技能的重要手段,按本辦法建立培訓(xùn)基地的項目,以及在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的個人,公司將在日?？荚u中予以加分,并在年終提請獎勵。

第14篇某某物業(yè)公司車輛管理辦法格式怎樣的

某物業(yè)公司車輛管理辦法

一、總則

第一條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法。

第二條本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛。

二、車輛管理

第三條本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負(fù)責(zé)調(diào)度;

公司勞務(wù)輸出項目車輛由輸出項目的管理處統(tǒng)一管理,具體參照本辦法執(zhí)行。

第四條車輛的附帶資料,除行車執(zhí)照、保險卡由司機(jī)(或自駕者)攜帶外,其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交。

第五條本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的《公務(wù)外出單》交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車。

不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車。

接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員工上下班、定時接送業(yè)主或看樓客人,不填外出單。

其它符合規(guī)定的用車需求(如:接送公司客人、公司或業(yè)主舉辦各種活動等),由專人填寫外出單。

第六條每輛車內(nèi)均設(shè)置《出車日志》,供司機(jī)每次出車時填寫(用車人配合簽字)。

司機(jī)必須認(rèn)真填寫表中各項內(nèi)容,每周呈專人核對,如專人發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者應(yīng)呈報行政人事部負(fù)責(zé)人提出批評。

行政人事部也將不定時予以抽查,對不聽勸誡屢教不改者將給予嚴(yán)肅處理。

第七條行政人事部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)一切車輛費用的繳納(包括:停車費、過路費、油費、維修保養(yǎng)費及違規(guī)費等)。

三、車輛使用

第八條車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛(經(jīng)公司許可自駕者,應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任)。

出車前應(yīng)特別注意安全檢查(如水箱、油量、機(jī)油、電瓶液、輪胎、外觀等),如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)立即報告,否則,駕車人應(yīng)對可能出現(xiàn)的后果負(fù)責(zé)。

第九條車輛行車途中應(yīng)注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛?cè)顺袚?dān)。

第十條司機(jī)不得將公務(wù)車開回家,不得公車私用或?qū)④嚿米越唤o他人駕駛或?qū)W車,違者受罰。

第十一條出車時,車輛應(yīng)停放在指定位置、停車場或適當(dāng)合法位置。

晚上車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所,并將車門鎖好,然后要求執(zhí)勤保安簽字確認(rèn)。

特殊情況(如返回時已逾晚上十二點,或早上6:00以前須外出公務(wù))經(jīng)專人特許可以停放在司機(jī)居住的公司物業(yè)小區(qū)。

任意放置車輛導(dǎo)致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊,將追究司機(jī)的責(zé)任。

第十二條沒有正常的調(diào)車手續(xù),任何時候不準(zhǔn)擅自將自己保管的車輛借予他人駕駛或練習(xí)駕駛,更不準(zhǔn)把車輛交給沒有駕駛證的人駕駛;

不準(zhǔn)私自動車。

四、車輛維修保養(yǎng)

第十三條司機(jī)負(fù)責(zé)每周對車輛進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。

第十四條車輛的維修、保養(yǎng)應(yīng)由特約修護(hù)廠維修,填寫《車輛請修表》報行政人事部審批,否則修護(hù)費用一律不予報銷。

自行修復(fù)者,可報銷購買材料零件費用。

公司安排司機(jī)人員每月將車輛開至修護(hù)廠對車輛進(jìn)行一次檢查、維護(hù)、清洗、打蠟等保養(yǎng)工作。

第十五條車輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零件時,應(yīng)與專人聯(lián)系請求批示。

第十六條由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或疏于保養(yǎng),而致車輛損壞或機(jī)件故障,所需之修護(hù)費,應(yīng)視情節(jié)輕重,由公司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

五、違規(guī)與事故處理

第十七條未經(jīng)許可將車借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或發(fā)生事故,公司將追究責(zé)任司機(jī)的責(zé)任。

駕駛?cè)诉`反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

第十八條各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒之車禍發(fā)生,除向附近警察機(jī)關(guān)報案外,并須即刻與公司專人聯(lián)絡(luò),專人除即刻前往處理外,并即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。

第十九條意外事故造成車輛損壞,在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負(fù)擔(dān)。

發(fā)生交通事故后,如需向受害人賠償損失,經(jīng)扣除保險金額后,其差額由駕駛?cè)伺c公司各負(fù)擔(dān)一半。

六、費用報銷

第二十條公務(wù)用車停車費、過路費、油料及維修費憑票證經(jīng)審核后實報實銷。

七、附則

第二十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附:派車流程《公務(wù)外出單》《出車日志》《車輛請修表》

第15篇某某物業(yè)公司辦公用品管理辦法格式怎樣的

某物業(yè)公司辦公用品管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范公司辦公用品的計劃、申購、領(lǐng)用、維護(hù)、調(diào)配、報廢等管理,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部各部門。

第三條人力行政部是公司辦公用品的歸口管理部門,負(fù)責(zé)審批及監(jiān)控各部門辦公用品的申購及使用情況,負(fù)責(zé)辦公用品的驗收、發(fā)放和管理等工作。

第四條財務(wù)部負(fù)責(zé)辦公用品費用的監(jiān)控。

第五條使用部門和個人負(fù)責(zé)辦公用品的日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。

第六條本辦法所指辦公用品包括:1.固定資產(chǎn)及耐用品:(單位價值在2022元以上且使用年限在一年以上的物品)第一類:辦公家俱,如:各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦桌、保險箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。

第二類:辦公設(shè)備類,如:電腦、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、幻燈機(jī)、(數(shù)碼)照相機(jī)、電風(fēng)扇、電子消毒碗柜、音響器材及相應(yīng)耗材(機(jī)器耗材、復(fù)印紙)等。

隨計算機(jī)一次性配備的主要配件,如硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等,按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

但之后新增的配件,按低值易耗品管理,如內(nèi)存、鼠標(biāo)等。

第三類:辦公文具類,如:鉛筆、膠水、單(雙)面膠、圖釘、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品等。

第四類:生活用品,如:面巾紙、紙球、布碎、茶具等。

第二章辦公用品的費用控制及申領(lǐng)流程

第八條辦公用品申購實行費用預(yù)算制度,各部門本著實事求是,節(jié)約經(jīng)營成本的原則,于每年年初編制本部門本年度辦公用品費用預(yù)算并報管理部審批,每月辦公用品的購置應(yīng)嚴(yán)格按照審批的部門辦公用品費用預(yù)算編制月度申領(lǐng)計劃。

費用超支部門及計劃外采購需經(jīng)總裁審批方能購買使用。

第九條第一、二類辦公用品統(tǒng)一由人力行政部負(fù)責(zé)申購,具體流程如下: 填寫'公司物資采購需求計劃'部門負(fù)責(zé)人審核人力行政部審核經(jīng)理審批并派專人匯總上級公司審批購置使用。

第十條第三、四類辦公用品的申領(lǐng)流程: 填寫'辦公/生活用品申領(lǐng)計劃表'(各部門,每月20日前)部門負(fù)責(zé)人審核人力行政部審批匯總(每月25日前) 經(jīng)經(jīng)理審核上級公司購置憑領(lǐng)料單領(lǐng)取發(fā)放(每月10日后)。

第三章辦公用品的使用、保養(yǎng)、維修和報廢

第十一條各類辦公用品應(yīng)愛惜使用、厲行節(jié)約,打印或復(fù)印資料時紙張要雙面使用;

回形針、大頭針應(yīng)重復(fù)使用,不得隨意丟棄;