工資管理辦法【16篇】

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：77

工資管理辦法

第1篇工資管理辦法

根據(jù)通泰集團(tuán)(上級(jí)控股公司)對(duì)公司的約束條件,工資原則不能突破去年的工資水平。依據(jù)公司的具體情況制定本公司今年的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),望各部門按照此辦法具體執(zhí)行。

第一條目的。本著“以人為本”的原則,建立公平、公正、合理的工資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條范圍。除集團(tuán)公司另有規(guī)定,和國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需按本制度執(zhí)行。

第三條權(quán)責(zé)

1、本制度由行政部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂,解釋并監(jiān)督實(shí)行。

2、修訂由行政部依據(jù)各部門意見提報(bào)修訂方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并在董事會(huì)通過,方可修訂。

3、此制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后,正式生效實(shí)行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、施工人員工資:

1、底薪:依據(jù)張家口市的平均工資水平,2023年確定為800元人民幣。

2、月度獎(jiǎng)金:按養(yǎng)護(hù)檢查考核辦法;

3、年終獎(jiǎng):根據(jù)公司效益確定;

二、管理人員工資:

為施工人員工資85%。

第五條扣除項(xiàng)目

1、工資收入所得稅;

2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;

3、其他必要扣款;

第六條增加獎(jiǎng)勵(lì)的辦法

行政部根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)罰記錄等因素對(duì)每個(gè)部門每個(gè)月的獎(jiǎng)金作出調(diào)整。

1、符合下列條件的予以增加:

(1)連續(xù)兩個(gè)月考核95分以上;

(2)季度內(nèi)獲獎(jiǎng)勵(lì)一次的;

(3)為公司或集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的;

(4)年度內(nèi)工作顯著,無任何不良記錄的,且工作滿6個(gè)月以上的;

2、符合下列條件的予以減少:

(1)連續(xù)兩個(gè)月考核95分以下;

(2)季度內(nèi)獲批評(píng)一次的;

(3)季度內(nèi)曠工2它的;

(4)不利于公司或集團(tuán)公司的行為;

第八條關(guān)于考核的規(guī)定

1、考核時(shí)間:每月底25-30日;

2、考核部門:公司考核委員會(huì);

第九條以下人員不享受月度獎(jiǎng)勵(lì)

1、月度內(nèi)曠工一天的(含一天);

2、試用期的;

3、月度批評(píng)一次的;

4、月度內(nèi)事假3天以上的;

5、有不利于公司或集團(tuán)公司的行為;

6、月度內(nèi)離職的;

第十條以下人員不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)

1、年度內(nèi)曠工2天的(含一天);

2、試用期的;

3、年度批評(píng)3次的;

4、年度內(nèi)事假一個(gè)月以上的;

5、有不利于公司或集團(tuán)公司的行為;

6、年度內(nèi)11月30日前離職的;

7、年度內(nèi)工作不足6個(gè)月的;

第2篇股份公司工資管理辦法

股份有限公司工資管理辦法(三)

第一章總則

第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,制定本管理辦法。

第二條基本原則

(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。

(二)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工,能夠獲得更高的工資待遇。

第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。

第二章管理體制

第四條公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元),擁有如下管理權(quán)限:

(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報(bào)人力資源部審核,報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算,報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。

(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長(zhǎng)、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。

第五條經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。

第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。

第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門,在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎(jiǎng)金的分配,以及相關(guān)事宜。

第三章工資支付

第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。

第九條公司實(shí)行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。

第十條代扣繳責(zé)任

(一)公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等;

(二)員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天,所超過部分需計(jì)扣工資:

1、超過半天的,按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣:

缺勤日扣款員工月職位工資/20.92

2、不足半天的,按小時(shí)工資計(jì)扣:

缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168

(三)因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況,以及人力資源市場(chǎng)的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。

第四章年薪制

第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長(zhǎng)、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實(shí)行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。

第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn):公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次

會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。

第十四條年薪分為固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分,二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。

第五章崗位工資

第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級(jí)',即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'相對(duì)價(jià)值'。職位等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。

第十六條公司的各類職位等級(jí)序列另行制定。

第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí),必須經(jīng)過評(píng)估,確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)

驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效考評(píng)結(jié)果,以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。

第六章績(jī)效獎(jiǎng)金

第十八條執(zhí)行月薪制員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤,原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、制造類人員的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。

第十九條員工績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。

第二十條公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金,用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括:

對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn);

對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn);

在管理方面有突出表現(xiàn);

開拓重要市場(chǎng)。

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào),所在部門審議,報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。

第七章試用期

第二十一條公司對(duì)實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期,碩士(雙學(xué)士)和博士實(shí)行三個(gè)月試用期,見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績(jī)效獎(jiǎng)金。

第二十二條社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績(jī)效獎(jiǎng)金,實(shí)行年薪制的員工除外。

第八章附則

第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。

第3篇工程建設(shè)民工工資保障管理辦法范本

第一條本辦法所稱民工工資保障金是指建筑業(yè)施工企業(yè)繳納并存入專戶,在拖欠民工工資時(shí),用于支付民工工資的款項(xiàng)。

第二條在縣境內(nèi)從事工程建設(shè)

(包括在建、新建、擴(kuò)建、改建工程)的建筑業(yè)施工企業(yè)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者適用本辦法。

第三條民工工資保障金的辦理時(shí)間

凡在縣境內(nèi)從事工程建設(shè)的建筑業(yè)施工企業(yè)在與業(yè)主方簽訂施工合同前,必須到縣勞動(dòng)保障局辦理民工工資保障金手續(xù)。否則,項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位不得核發(fā)建筑施工許可證、施工許可證或開工令。

第四條民工工資保障金的辦理方式

可采取繳納現(xiàn)金或提供擔(dān)保函兩種方式辦理。繳納現(xiàn)金方式以工程建設(shè)項(xiàng)目為單位,以繳納現(xiàn)金辦理;擔(dān)保函方式由在縣注冊(cè)登記,并具有擔(dān)保資質(zhì)的擔(dān)保公司出具民工工資擔(dān)保函辦理。繳納的保障金或提供的擔(dān)保只對(duì)該項(xiàng)目有效。

第五條民工工資保障金的計(jì)算方法

(一)工程合同價(jià)不超過1000萬元(含1000萬元)的工程,民工工資保障金保障額度為:工程合同價(jià)×18%÷工期月數(shù)×3個(gè)月。

(二)工程合同價(jià)1000萬元以上的工程,民工工資保障金保障額度為:工程合同價(jià)×18%÷工期月數(shù)×2個(gè)月。

第六條民工工資保障金的辦理程序

(一)提交材料。

1.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)及復(fù)印件并加蓋鮮章。

2.工程中標(biāo)通知。

3.工程施工合同。該合同在簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交。

4.擔(dān)保公司資質(zhì)材料。

(二)審核?？h勞動(dòng)和社會(huì)保障局接到建筑業(yè)施工企業(yè)提交的材料后應(yīng)認(rèn)真審核,根據(jù)工程合同價(jià)計(jì)算出民工工資保障金保障額度,并出具《縣民工工資保障金繳納審查意見書》。

(三)繳款。建筑業(yè)施工企業(yè)持縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局出具的《縣民工工資保障金繳納審查意見書》到指定銀行繳款或到擔(dān)保公司辦理民工工資擔(dān)保函。

第七條民工工資保障金的管理

(一)民工工資保障金由縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)專戶儲(chǔ)存管理,?？顚Ｓ??？h勞動(dòng)和社會(huì)保障局應(yīng)當(dāng)建立民工工資保障金繳費(fèi)情況登記臺(tái)賬。

(二)經(jīng)縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位牽頭,會(huì)同項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門核實(shí)存在拖欠民工工資問題,且經(jīng)處理后建筑業(yè)施工企業(yè)仍不及時(shí)支付民工工資的。由縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局出具《縣民工工資保障金劃撥意見書》,并從建筑業(yè)施工企業(yè)繳納的民工工資保障金中先予劃支。

(三)擔(dān)保公司民工工資擔(dān)保函應(yīng)對(duì)工程施工過程中發(fā)生的拖欠民工工資承擔(dān)保證責(zé)任,并對(duì)工程竣工驗(yàn)收之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)生的拖欠民工工資承擔(dān)保證責(zé)任。期間,經(jīng)核查,存在拖欠民工工資問題且經(jīng)處理后建筑業(yè)施工企業(yè)仍不及時(shí)支付民工工資的,由擔(dān)保公司先行代為支付。擔(dān)保公司不及時(shí)支付的,可通過司法途徑追究其法律責(zé)任。

(四)民工工資保障金先行用于支付(或部分支付)拖欠民工工資,保障金不足的,由縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局責(zé)令建筑業(yè)施工企業(yè)在30日內(nèi)按本辦法第五條的規(guī)定補(bǔ)足工資支付保障金的等額資金;建筑業(yè)施工企業(yè)就其民工工資擔(dān)保支付了部分擔(dān)保金額之日起30日內(nèi),應(yīng)向縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局重新提供同等擔(dān)保金額的民工工資擔(dān)保。逾期不按要求和規(guī)定補(bǔ)足保障金(以銀行繳款憑證為準(zhǔn))或重新提供擔(dān)保的,由縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位依法責(zé)令該工程項(xiàng)目暫停施工,縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局作出行政處理決定要求其補(bǔ)繳。

第八條建筑業(yè)施工企業(yè)

在收到80%及以上的工程合同價(jià)款或在工程竣工驗(yàn)收15日前應(yīng)將全部民工工資付清,并將民工工資支付名冊(cè)和說明于5日內(nèi)送交縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局備案?？h勞動(dòng)和社會(huì)保障局自收到之日起5日內(nèi)在工地張貼公示,公示期15天。公示期滿未發(fā)生舉報(bào)、投訴拖欠或克扣民工工資的,縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局出具《縣民工工資支付情況說明》,業(yè)主單位憑支付情況說明方能與建筑業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第九條民工工資保障金的退還

(一)工程竣工驗(yàn)收備案三個(gè)月后,經(jīng)縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位及縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局調(diào)查核實(shí),該項(xiàng)目工程沒有發(fā)生或不存在拖欠、無故克扣民工工資情況后,建筑業(yè)施工企業(yè)方可向縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局書面申請(qǐng)退還民工工資保障金或解除擔(dān)保。縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局接到建筑業(yè)施工企業(yè)申請(qǐng)后,應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并填報(bào)《縣民工工資保障金退還審查意見書》,通知銀行將所繳納的民工工資保障金退還建筑業(yè)施工企業(yè)或通知擔(dān)保公司解除擔(dān)保。

(二)凡經(jīng)縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位或項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)核實(shí)存在拖欠、無故克扣民工工資行為的,暫時(shí)不予退還民工工資保障金或解除擔(dān)保。

第十條獎(jiǎng)懲

(一)對(duì)連續(xù)兩年內(nèi)在縣承建3個(gè)500萬元及以上工程且未發(fā)生拖欠民工工資行為的建筑業(yè)施工企業(yè),縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局將下調(diào)應(yīng)繳工資保障金總額2%的保障額度。

(二)經(jīng)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局及相關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定,對(duì)新中標(biāo)我縣境內(nèi)的建筑工程、在過去兩年內(nèi)曾有拖欠民工工資行為的建筑業(yè)施工企業(yè),在辦理民工工資保障金手續(xù)時(shí),只能以現(xiàn)金繳納方式辦理。

(三)對(duì)不按要求和規(guī)定補(bǔ)足保障金或重新提供擔(dān)保的建筑業(yè)施工企業(yè)(以銀行繳費(fèi)憑證為準(zhǔn)),由縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)保障法律法規(guī)予以處罰。

(四)對(duì)產(chǎn)生拖欠、克扣民工工資行為且經(jīng)處理仍不及時(shí)支付的建筑業(yè)施工企業(yè),縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局將其列為不誠(chéng)信企業(yè),并通報(bào)給縣發(fā)展改革部門和縣規(guī)劃建設(shè)部門,作為以后建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)工作中資格審查的重要依據(jù),縣規(guī)劃建設(shè)部門要將其不誠(chéng)信信息在建設(shè)網(wǎng)和相關(guān)媒體上予以公布,此后3年內(nèi)不得在我縣境內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。另外,縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局要依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)保障法律法規(guī)給予處罰。

第十一條縣發(fā)展改革局在政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)工作中

要求工程投標(biāo)建筑企業(yè)必須提交縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的誠(chéng)信評(píng)價(jià)意見,并將招投標(biāo)結(jié)果及時(shí)以書面形式通報(bào)給縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局;其它縣屬相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要將各自職能職責(zé)和轄區(qū)范圍內(nèi)非政府性投資的招商引資建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)結(jié)果及時(shí)以書面形式向縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局通報(bào),以便縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局掌握建設(shè)工程信息動(dòng)態(tài),并追蹤督促民工工資保障金的落實(shí)。

第十二條本辦法由縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行,有效期暫定三年。

第4篇生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法

公司生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法

第一章總則

第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績(jī)效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。

第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績(jī)分配”。

第二章考核實(shí)施

第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,每月為一個(gè)考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

第五條生產(chǎn)部所有的員工對(duì)考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。

第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。

第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核

第三章考核細(xì)則

第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:

(一)考核目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核,目的是充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。

(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)

(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量

(四)考核辦法:車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對(duì)所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)

(一)考核說明:

1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:

每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件,工藝驗(yàn)證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更

3異常情況的計(jì)點(diǎn):

3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的,按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))

停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計(jì)點(diǎn)。

3.2異常停工因素的判定及處理:

3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估定額,按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。

第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:

(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。

(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核

(三)標(biāo)準(zhǔn)的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。

(五)考核辦法:

1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計(jì)點(diǎn),但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。

2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的,超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為97%,則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的,低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為90,則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)

3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點(diǎn)。

第十條:設(shè)備管理考核:

(一)考核目的:旨在提高員工對(duì)設(shè)備的有效使用意識(shí),減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。

(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

(四)考核細(xì)則的制定:

本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。

(五)考核流程:

設(shè)備工程部及車間管理人員每天對(duì)生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目,當(dāng)場(chǎng)予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

(六)考核結(jié)果的使用:

1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的,脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。

第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》(三)考核辦法:直接上級(jí)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)扣點(diǎn)或加點(diǎn)?？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場(chǎng)告知被考核人,并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標(biāo):勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用

1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者,立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗,培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者,予以辭退。

第四章附則

第十二條本辦法每年修訂一次。

第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行

注:清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。

第5篇南城小學(xué)聘請(qǐng)教工工資發(fā)放管理辦法

城南小學(xué)聘請(qǐng)教工工資發(fā)放及管理辦法

經(jīng)20**年*月學(xué)校行政會(huì)研究決定本辦法從20**年春季起執(zhí)行。

一、公司聘請(qǐng)教師

1、基本工資和交通補(bǔ)助有公司制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,也可由學(xué)校代發(fā)。

2、學(xué)校每月發(fā)放校齡津貼。校齡津貼計(jì)算辦法:從進(jìn)校工作日起算,每年50元遞增。附校齡:zz2008年秋季起算3年,zz2023年秋季起算2年,葛冰2023年春季起算1年。

3、寒暑假各發(fā)放一個(gè)月80%的工資津貼。

4、因正常原因去職,按實(shí)際工作年限發(fā)放慰問金,每年200元。

二、幼兒園聘請(qǐng)教工

1、生活老師每月工資750元。

2、門衛(wèi)每月工資750元。

3、保育老師每月基本工資800元,月學(xué)額津貼按小班(含特色班)30人其他班50人為底線,每超過一人發(fā)5元。

4、保教老師每月基本工資1200元,與保育老師一樣發(fā)放學(xué)額津貼。

5、跟車人員每月發(fā)放電話補(bǔ)助,按每生2元發(fā)放。

6、以上人員校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。(附zz)

2023年秋起算0年,(zz)2023年春起算0年。

7、在優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得鎮(zhèn)縣省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的教師,其基本工資中可以加設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工資,鎮(zhèn)級(jí)一等獎(jiǎng)20元,縣一等獎(jiǎng)100元,省一等獎(jiǎng)200元(其他等級(jí)酌情增減,各級(jí)別不疊加)。

8、寒暑假生活老師、保育老師辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計(jì)算連續(xù)校齡。寒暑假保教老師發(fā)放基本工資的50%.

9、所有新進(jìn)教工設(shè)一個(gè)月試用期,基本工資降100元,不享受福利。

10、保教老師因正常原因去職按實(shí)際校齡發(fā)放慰問金,每年100元。

三、寄宿部聘請(qǐng)教工

1、食堂員工每月工資700元,主廚另加50元,生活老師每月工資800元。

2、專職廚師基本工資協(xié)商確定。

3、校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。附zz2008年秋起算2年,zz2023年秋起算1年。zz2023年春起算0年。

4、所有新進(jìn)教工設(shè)一個(gè)月試用期,基本工資降100元,不享受福利。

5、寒暑假辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計(jì)算連續(xù)校齡。

四、公司聘請(qǐng)教師和正式教師享受同等待遇,幼兒園和寄宿部聘請(qǐng)教工享受一半待遇。

五、學(xué)校根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r建立基本工資普調(diào)制度。

第6篇安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核；基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會(huì)裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%；凡當(dāng)月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗(yàn)收檢查，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全效果工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機(jī)關(guān)總支牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀(jì)檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對(duì)各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對(duì)基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求：安監(jiān)處副處長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)每月28日前將當(dāng)月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會(huì)裁定后，由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2

機(jī)關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全過程工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%

（一）檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

2、采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后，并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

（二）考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目	文明生產(chǎn)	月度驗(yàn)收	專項(xiàng)整治
占工資總額比例	2%	6%	2%
扣罰方法	每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。	月度驗(yàn)收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下則加扣2%，為8%，	每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得2%，少一個(gè)項(xiàng)目未完成，扣1%，對(duì)前期專項(xiàng)整治未保持，一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明	1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分，以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。 2、所有的處罰，隊(duì)干要占40%

上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目	平時(shí)文明檢查	全面檢查	專項(xiàng)整治
占工資總額比例	2%	6%	2%
扣罰方法	每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。	以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn)，由各專業(yè)組組長(zhǎng)牽頭組織檢查驗(yàn)收（以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位），每少于1分扣1%，不設(shè)底限，以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。	每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得2%，少一個(gè)項(xiàng)目未完成，扣1%，對(duì)前期專項(xiàng)整治未保持，一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明	1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分，以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)；考核時(shí)若硬件設(shè)施達(dá)不到，則此項(xiàng)不予扣分。 2、所有的處罰，隊(duì)干要占40%

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

采掘隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計(jì)件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進(jìn)行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測(cè)、調(diào)度七個(gè)系統(tǒng)各占1%，礦井達(dá)標(biāo)占3%，每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級(jí)分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。

機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對(duì)照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月28日前各專業(yè)組組長(zhǎng)安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報(bào)交安監(jiān)處，若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第7篇績(jī)效工資管理辦法模版

績(jī)效工資管理辦法

一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想

(一)總體目標(biāo)

在充分調(diào)動(dòng)教職工崗位履職積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系,規(guī)范校院兩級(jí)管理,完善績(jī)效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入分配管理體系。

(二)指導(dǎo)思想

1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理

績(jī)效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于學(xué)校改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

2、共享學(xué)校改革發(fā)展成果

績(jī)效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)利益分享和兼顧公平的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,使教職工的收入待遇水平與學(xué)校發(fā)展水平和地位相適應(yīng)。

3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)

績(jī)效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順分配體系,有利于在不同類型和層級(jí)的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入分配關(guān)系,形成與學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制。

二、績(jī)效工資實(shí)施范圍

本辦法適用于學(xué)校本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。

財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位參照此辦法實(shí)施,經(jīng)費(fèi)自理。

三、績(jī)效工資總量與結(jié)構(gòu)

(一)績(jī)效工資總量

除國(guó)家規(guī)定的基本工資和政策性補(bǔ)貼以外,由學(xué)校自行發(fā)放的各類津補(bǔ)貼均納入學(xué)校的績(jī)效工資總量。綜合考慮學(xué)校財(cái)力狀況和外部競(jìng)爭(zhēng)性,每年初測(cè)算下一年度的績(jī)效工資總量,并報(bào)江西省人力資源和社會(huì)保障廳、江西省財(cái)政廳審批核定。

(二)績(jī)效工資結(jié)構(gòu)

學(xué)?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,兩部分比例大致控制在5:5。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平、崗位職責(zé)及任職年限等因素,相對(duì)穩(wěn)定,具有一定的保障功能。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資包括如下兩項(xiàng):

(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā) [2010]51號(hào)文規(guī)定必須歸并的各項(xiàng)津補(bǔ)貼和學(xué)校原崗位津貼制度中的在崗津貼;

(2)崗位補(bǔ)貼,指學(xué)校年終根據(jù)各部門和有關(guān)崗位人員的實(shí)際工作和收入情況,按人均一次性發(fā)放的崗位補(bǔ)貼。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是用于激勵(lì)受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要包括如下五項(xiàng):

(1)業(yè)績(jī)津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績(jī)津貼;

(2)課時(shí)費(fèi),指由教務(wù)處核算的通識(shí)課、臨床課時(shí)費(fèi)等;

(3)各類津補(bǔ)貼,包括交通誤餐補(bǔ)貼、輔導(dǎo)員津貼、博士學(xué)位津貼、博導(dǎo)津貼、省學(xué)科帶頭人和骨干教師津貼、電話補(bǔ)貼等其他津補(bǔ)貼;

(4)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、管理、社會(huì)服務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的教職工,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);

(5)其它獎(jiǎng)勵(lì)性和福利性支出,指其它經(jīng)過學(xué)校黨委行政批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)性和福利性支出。

3、在崗津貼和業(yè)績(jī)津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學(xué)?？?jī)效工資的主體。

四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(一)制定依據(jù)

1、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)采取按月計(jì)分的辦法,下一年度的單位分值金額由學(xué)校在年底根據(jù)財(cái)力狀況以及上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總額確定和調(diào)整,一年按十二個(gè)月計(jì)發(fā)。

2、各類各級(jí)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)確定主要依據(jù)是省直其他事業(yè)單位,特別是其它高校的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校2003年制定實(shí)施的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、各類各級(jí)崗位績(jī)效工資對(duì)應(yīng)關(guān)系,力求反映不同類別不同等級(jí)崗位的工資性質(zhì)、工作質(zhì)量、工作責(zé)任和崗位特點(diǎn),在提高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將差距控制在合理范圍內(nèi)。

(二)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)校崗位津貼設(shè)置的類型、級(jí)別和崗位設(shè)置的類型和等級(jí)相一致。具體分為如下四類。

1、教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為一~十二級(jí),詳見表一。

表一教學(xué)科研(教學(xué)、研究系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級(jí)別

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

十一級(jí)

十二級(jí)

崗位名稱

正高

一級(jí)

正高

二級(jí)

正高

三級(jí)

正高

四級(jí)

副高

一級(jí)

副高

二級(jí)

副高

三級(jí)

中級(jí)

一級(jí)

中級(jí)

二級(jí)

中級(jí)

三級(jí)

初級(jí)

一級(jí)

初級(jí)

二級(jí)

總分值(分/月)

160

在崗津貼

分值(分/月)

業(yè)績(jī)津貼

分值(分/月)

2、其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)主要為三~十三級(jí),詳見表二。

表二其他專業(yè)技術(shù)(教輔系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級(jí)別

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

十一級(jí)

十二級(jí)

十三級(jí)

崗位名稱

正高

二級(jí)

正高

三級(jí)

正高

四級(jí)

副高

一級(jí)

副高

二級(jí)

副高

三級(jí)

中級(jí)

一級(jí)

中級(jí)

二級(jí)

中級(jí)

三級(jí)

初級(jí)

一級(jí)

初級(jí)

二級(jí)

初級(jí)

三級(jí)

總分值(分/月)

—

在崗津貼

分值(分/月)

—

業(yè)績(jī)津貼

分值(分/月)

—

3、行政管理崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為職員三~十級(jí),詳見表三(1)?？紤]到管理職員中五~八級(jí)職員的資歷差異較大,特將五至七級(jí)職員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c三檔,八級(jí)職員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b兩檔。

表三(1) 行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

職員等級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

總分值(分/月)

在崗津貼

分值(分/月)

業(yè)績(jī)津貼

分值(分/月)

(2)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)見表三(2)。

表三(2) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

正校級(jí)

副校級(jí)

校助級(jí)

正處級(jí)

副處級(jí)

正科級(jí)

副科級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼分值

(分/月)

4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績(jī)津貼分技師到初級(jí)工共四級(jí),詳見表四。

表四工勤技能崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級(jí)別

二級(jí)

三級(jí)

(或工齡>30年)

四級(jí)

(或30年≥工齡>20年)

五級(jí)

(或工齡≤20年)

崗位名稱

技師

高級(jí)工

中級(jí)工

初級(jí)工

總分值(分/月)

在崗津貼

分值(分/月)

業(yè)績(jī)津貼

分值(分/月)

五、崗位津貼總量的核定

(一)教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

每年年底學(xué)校根據(jù)江西省人力資源和社會(huì)保障廳、江西省財(cái)政廳審批核定的年度績(jī)效工資總量,結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況和財(cái)力狀況,研究確定本年度教學(xué)單位崗位津貼的總量。

1、教學(xué)單位在崗津貼總量

每年年初,學(xué)校根據(jù)各教學(xué)單位的各類、各級(jí)崗位入職人員及其崗位對(duì)應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn),核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學(xué)單位在崗津貼總量。

2、教學(xué)單位業(yè)績(jī)津貼總量

學(xué)校教學(xué)單位崗位津貼總量減去教學(xué)單位的在崗津貼總量即為教學(xué)單位的業(yè)績(jī)津貼總量。

(二)校機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

學(xué)校每年初根據(jù)各單位上年12月的各類各級(jí)人員崗位數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位對(duì)應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)核算崗位津貼總量。

六、崗位津貼的發(fā)放和管理

(一)在崗津貼的發(fā)放和管理

1、在崗津貼實(shí)行學(xué)校統(tǒng)籌,由學(xué)校隨工資按月發(fā)放。

2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放?？己嘶竞细裾?發(fā)放所聘崗位對(duì)應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%(如已發(fā),則從第二年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。

3、各單位每年初根據(jù)上年度考核情況和每月考勤情況,研究確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報(bào)人事處,由人事處審核備案后通知計(jì)財(cái)處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報(bào)送本月的變動(dòng)表,以便及時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。

4、對(duì)不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責(zé)的教職工,各單位領(lǐng)導(dǎo)要與教職工本人談話,經(jīng)教育不改的,要上報(bào)學(xué)校處理。如因單位上報(bào)不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失,學(xué)校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。

5、出現(xiàn)下列情況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下具體規(guī)定:

(1)出現(xiàn)一般教學(xué)事故者按崗位對(duì)應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)半個(gè)月在崗津貼,出現(xiàn)重大教學(xué)事故者扣發(fā)2個(gè)月在崗津貼;

(2)受行政警告、記過到降級(jí)降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月和12個(gè)月在崗津貼。被國(guó)家機(jī)關(guān)依法拘留或采取其他羈押措施的,停發(fā)崗位津貼;

(3)當(dāng)月病假累計(jì)超過3個(gè)工作日,按病假超出規(guī)定天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;

(4)當(dāng)月事假累計(jì)7個(gè)工作日之內(nèi),按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;當(dāng)月事假累計(jì)超過7個(gè)工作日扣發(fā)當(dāng)月全部在崗津貼;一年內(nèi)事假累計(jì)超過14個(gè)工作日但不足2個(gè)月扣發(fā)3個(gè)月在崗津貼,累計(jì)超過2個(gè)月但不足3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月在崗津貼,累計(jì)達(dá)到3個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月在崗津貼;

(5)出現(xiàn)曠工扣發(fā)1個(gè)月在崗津貼,一年內(nèi)累計(jì)曠工2~6個(gè)工作日,扣發(fā)6個(gè)月在崗津貼,累計(jì)曠工7個(gè)工作日及以上扣發(fā)12個(gè)月在崗津貼;

(6)婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假者,凡辦理了正常請(qǐng)假手續(xù)者,假期內(nèi)全額發(fā)放在崗津貼;

(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;

(8)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)公派出國(guó)(境)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、掛職等人員,在批準(zhǔn)期內(nèi)發(fā)放在崗津貼,延長(zhǎng)期間停發(fā)。因個(gè)人原因出國(guó)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、探親等停發(fā)崗位津貼;

(9)待聘、調(diào)出或辭職、因各種原因停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補(bǔ)貼;

(10)其它特殊情況需停發(fā)、扣發(fā)和補(bǔ)發(fā)崗位津貼,由各單位研究決定。

(二)業(yè)績(jī)津貼的發(fā)放和管理

1、各教學(xué)單位的業(yè)績(jī)津貼實(shí)行二次分配制度:

(1)以綜合考慮各學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及教職工人數(shù)等因素取得的業(yè)績(jī)占全校業(yè)績(jī)的百分比,乘以學(xué)校教學(xué)單位業(yè)績(jī)津貼的總量,獲得單位的業(yè)績(jī)津貼總額,實(shí)現(xiàn)一次分配;

(2)根據(jù)該業(yè)績(jī)津貼額度,教學(xué)單位再考慮本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行二次分配至本單位每一位教職員工。

(3)各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,在學(xué)校核準(zhǔn)的總量額度內(nèi),按照績(jī)效工資設(shè)立的指導(dǎo)思想和原則,制定本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的具體分配發(fā)放辦法。學(xué)校鼓勵(lì)各單位把學(xué)校核撥的業(yè)績(jī)津貼和單位取得的其它各類、各項(xiàng)績(jī)效工資統(tǒng)籌考慮。

2、機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位人員必須完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作,在嚴(yán)格考勤、考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)各類各級(jí)崗位業(yè)績(jī)津貼分值核發(fā)業(yè)績(jī)津貼。

3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績(jī)津貼,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核情況發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,各單位將年底一次性核算結(jié)果報(bào)人事處備案后通知計(jì)財(cái)處發(fā)放。

(三)未實(shí)行年薪制的兼職教學(xué)科研人員績(jī)效工資的發(fā)放與管理

1、在崗津貼的發(fā)放與管理

(1)具備國(guó)家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)者,由學(xué)校按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼;

(2)不具備國(guó)家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)者,由學(xué)校組織評(píng)審確定其等級(jí),學(xué)校根據(jù)確定的等級(jí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼。

2、業(yè)績(jī)津貼的發(fā)放與管理

各設(shè)崗教學(xué)單位負(fù)責(zé)對(duì)兼職教學(xué)科研人員進(jìn)行考核,在本單位業(yè)績(jī)津貼額度內(nèi)核發(fā)其業(yè)績(jī)津貼。

七、其它績(jī)效工資項(xiàng)目將根據(jù)國(guó)家和省政府相關(guān)政策要求逐步歸并。歸并前暫按學(xué)?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

八、組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效工資分配工作小組,研究績(jī)效工資的投入總量和分配辦法,并提出每年的具體核撥方案,上報(bào)學(xué)校審定。

2、崗位津貼的管理工作由學(xué)校人事處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施:

(1)教學(xué)工作量計(jì)算和各級(jí)崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、研究生院負(fù)責(zé)組織修訂;

(2)科研工作量化辦法和各級(jí)教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負(fù)責(zé)組織修訂;

(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼發(fā)放考核辦法由組織部負(fù)責(zé)制訂;

(4)各類、各級(jí)崗位的考核辦法由人事處協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制訂。

3、各單位相應(yīng)成立績(jī)效工資分配工作小組,由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成,負(fù)責(zé)制定本單位績(jī)效工資具體發(fā)放辦法并組織實(shí)施。

九、有關(guān)說明

1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼按照計(jì)發(fā)崗位工資的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負(fù)責(zé)考核發(fā)放。入職非教學(xué)單位雙肩挑崗位者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼由學(xué)校核算到各非教學(xué)單位發(fā)放。

2、一線輔導(dǎo)員的崗位津貼按其就高入職的教學(xué)科研崗位和管理崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由學(xué)工處負(fù)責(zé)按輔導(dǎo)員崗位履職要求和考核評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核。

3、入職非教學(xué)崗位人員在不影響本職工作的同時(shí),兼職完成的課堂教學(xué)工作量平均每周不得超過2課時(shí),且按所授課程的歸屬情況,一并打包給相關(guān)單位,參與相關(guān)單位的二次分配。

4、按教學(xué)科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,享受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,作為承擔(dān)管理工作的補(bǔ)貼。在正處缺額情況下,主持工作副處的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼執(zhí)行正處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。

5、新進(jìn)人員按《南昌大學(xué)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定確定崗位類型和級(jí)別,上崗后按工資起薪時(shí)間享受相應(yīng)崗位級(jí)別的在崗津貼。新進(jìn)見習(xí)期或試用期按相應(yīng)類別和等級(jí)崗位對(duì)應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

6、崗位變動(dòng)人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)享受崗位津貼。

7、本辦法一經(jīng)實(shí)施,原《南昌大學(xué)實(shí)行崗位津貼制度的暫行辦法》(昌大校發(fā)[2004]86號(hào))同時(shí)廢止。學(xué)校原來出臺(tái)的有關(guān)政策與本辦法相抵觸的,以此辦法為準(zhǔn)。若上級(jí)主管部門政策發(fā)生變化,按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負(fù)責(zé)解釋。

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第8篇電器企業(yè)工資管理辦法

電器公司工資管理辦法

1.1工資的構(gòu)成:

工資是員工每月的固定收入,由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分組成。

基本工資:是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確定的金額;

加班工資:包括兩個(gè)方面,一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天的部分,同時(shí)按本月的周數(shù)計(jì)算,超過部分按日工資的200%發(fā)放;另一是如果在國(guó)家的法定公假日出勤的,按日工資的300%發(fā)放;

崗位津貼:經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長(zhǎng)級(jí)以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。手機(jī)費(fèi):店長(zhǎng)和經(jīng)理180元/月,助理100元/月。

1.2工資類別:

(1)各副總、公司及各店員工、營(yíng)業(yè)員、部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理、店長(zhǎng)

(2)售后服務(wù)人員

(3)理貨員(庫(kù)房)

(4)防損員(包括夜保)

1.3發(fā)薪日期:

公司實(shí)行下發(fā)薪制度?？记诮刂贡驹碌?0日,每月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)?天之內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處,統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。

2獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是公司依據(jù)員工的當(dāng)月業(yè)績(jī),給員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金,是和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金的形式于每月的15日發(fā)放。

第9篇防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)施工資質(zhì)管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理，規(guī)范防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工，保護(hù)國(guó)家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)氣象法》及《防雷減災(zāi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工范圍，包括直擊雷防護(hù)工程、感應(yīng)雷（雷電電磁脈沖）防護(hù)工程和綜合防雷工程等的設(shè)計(jì)、施工。

第三條

國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全國(guó)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理工作。地方各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理工作。

第二章

等級(jí)與范圍

第四條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)實(shí)行等級(jí)管理制度，資質(zhì)等級(jí)分為丙、乙、甲三級(jí)。

第五條

丙級(jí)資質(zhì)單位只能從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計(jì)或者施工：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護(hù)工程、整改工程及新增防直擊雷工程項(xiàng)目；

（二）可進(jìn)行的感應(yīng)雷防護(hù)工程項(xiàng)目有：小型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、小型程控電話、小型自動(dòng)控制系統(tǒng)，短波、超短波通訊站，小型電視臺(tái)，衛(wèi)星電視地球接收站，共用天線、閉路電視、有線電視和家用電器等小型防雷工程項(xiàng)目。

第六條

乙級(jí)資質(zhì)單位可以從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計(jì)或者施工：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的第二類、第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護(hù)工程，整改工程及新增防直擊雷工程項(xiàng)目；

（二）除可進(jìn)行丙級(jí)感應(yīng)雷防護(hù)工程項(xiàng)目外，還可承擔(dān)的工程項(xiàng)目有：無線尋呼臺(tái)，移動(dòng)通訊中繼站，中型電視臺(tái)，一般雷達(dá)站、微波站、導(dǎo)航站，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、中型自動(dòng)控制系統(tǒng)、中型程控電話，中型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等中型防雷工程項(xiàng)目。

第七條

甲級(jí)資質(zhì)單位可以從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計(jì)或者施工：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的第一類、第二類、第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護(hù)工程、整改工程及新增防直擊雷工程項(xiàng)目；

（二）除可進(jìn)行乙級(jí)感應(yīng)雷防護(hù)工程項(xiàng)目外，還可承擔(dān)的工程項(xiàng)目有：大型移動(dòng)通訊基站，大型電視臺(tái)，大型程控電話機(jī)，大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大型自動(dòng)控制系統(tǒng)，機(jī)場(chǎng)、大型車站、碼頭，智能大廈及其綜合布線，油庫(kù)、氣庫(kù)、彈藥庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所，國(guó)防設(shè)施等大型防雷工程項(xiàng)目。

第三章

資質(zhì)申請(qǐng)

第八條

申請(qǐng)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的單位必須具備以下基本條件：

（一）獨(dú)立承擔(dān)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工的企業(yè)法人，并遵紀(jì)守法，社會(huì)信譽(yù)好；

（二）專業(yè)技術(shù)人員必須取得所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)考核合格后頒發(fā)的相應(yīng)資格證書；

（三）丙級(jí)、乙級(jí)、甲級(jí)資質(zhì)單位的高級(jí)技術(shù)職稱人員分別不得少于1名、2名、3名，中級(jí)技術(shù)職稱人員分別不得少于3名、4名、5名，并均應(yīng)具有一定數(shù)量的輔助技術(shù)人員；

（四）丙級(jí)、乙級(jí)、甲級(jí)資質(zhì)單位的企業(yè)注冊(cè)資金分別不得少于30萬元、50萬元、100萬元；

（五）丙級(jí)、乙級(jí)、甲級(jí)資質(zhì)單位近三年來必須一直從事防雷工程設(shè)計(jì)或者施工，并分別完成項(xiàng)目總值不少于150萬元、300萬元、600萬元；

（六）丙級(jí)、乙級(jí)、甲級(jí)資質(zhì)單位必須至少分別承擔(dān)過一項(xiàng)20萬元以上、50萬元以上、100萬元以上的工程設(shè)計(jì)或者施工的項(xiàng)目，并均通過驗(yàn)收和投入使用，運(yùn)行良好，用戶滿意；

（七）已建立一套全面質(zhì)量保證體系和完善的規(guī)章制度，并能有效的實(shí)施；

（八）具備固定的辦公場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工設(shè)備；

（九）具有防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)或者施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化資料和檔案保管設(shè)施。

第九條

申請(qǐng)丙、乙級(jí)資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)向所在的地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)提出正式申請(qǐng)。申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)向所在的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)正式提出申請(qǐng)。

無地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)的，可以直接向單位所在的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。

第十條

申請(qǐng)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的單位，必須提交以下書面材料：

（一）正式申請(qǐng)報(bào)告、單位基本情況；

（二）《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)申請(qǐng)表》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)申請(qǐng)表》；

（三）《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》和《法人組織代碼證》的復(fù)印件；

（四）專業(yè)技術(shù)人員簡(jiǎn)表，其中外聘人員應(yīng)注明是專職或者兼職及原工作單位等情況，高級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱的人員必須提供技術(shù)職稱和資格證書的復(fù)印件；

（五）近三年來實(shí)際完成的主要防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目表；

（六）必須出具至少三個(gè)與申請(qǐng)資質(zhì)級(jí)別相當(dāng)規(guī)模的防雷工程建設(shè)單位（用戶）的使用證明；

（七）防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)，主要包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備、管理制度、工程設(shè)計(jì)或者施工實(shí)施細(xì)則等；

（八）防雷工程質(zhì)量管理手冊(cè)，主要包括工程質(zhì)量管理基本內(nèi)容、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量管理評(píng)定辦法等；

（九）至少有兩個(gè)與申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)規(guī)模接近的已建防雷工程的全套技術(shù)資料，包括勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工記錄、預(yù)算、決算、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶意見等。省、自治區(qū)、直轄市或者地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)在接到申請(qǐng)之日起十五日內(nèi)決定是否受理，對(duì)不具備基本條件的予以退回，對(duì)材料不完整的應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知申請(qǐng)單位予以補(bǔ)充完備。

直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷的單位，不得申請(qǐng)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)。

第四章

資質(zhì)評(píng)審

第十二條

地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對(duì)申請(qǐng)丙級(jí)或者乙級(jí)資質(zhì)的單位進(jìn)行初審；省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對(duì)申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)的單位進(jìn)行初審。

初審單位主要審查申請(qǐng)單位提供的材料是否真實(shí)、完整，是否符合相應(yīng)的資質(zhì)條件。

初審合格的，在《申請(qǐng)表》的“初審意見”欄內(nèi)簽署初審單位的意見并加蓋公章，于十日內(nèi)將《申請(qǐng)表》及其他所有的申報(bào)材料一同報(bào)上一級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)評(píng)審。初審不合格的，由初審單位提出處理意見退回申請(qǐng)單位。

第十三條

省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的丙、乙級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)進(jìn)行組織評(píng)審，評(píng)審合格后二十日內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)組織復(fù)審，復(fù)審合格后，在二十日內(nèi)頒發(fā)《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》。

國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)對(duì)甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)進(jìn)行組織評(píng)審。評(píng)審合格后三十日內(nèi)頒發(fā)《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》。

對(duì)評(píng)審不合格的，在評(píng)審后二十日內(nèi)由組織評(píng)審單位提出處理意見退回原送審單位。

第十四條

國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)或者省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組成資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。

資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)由聘請(qǐng)的5～9名防雷管理和防雷技術(shù)專家組成，每屆任期三年。

第十五條

資質(zhì)評(píng)審定期舉行，每年1～2次。

評(píng)審委員會(huì)評(píng)審前，應(yīng)委托評(píng)審委員到申請(qǐng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核；在評(píng)審時(shí)，以無記名投票方式進(jìn)行表決，2/3以上成員同意為通過，并寫出評(píng)審意見和簽字后，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)或者國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)審批。

第十六條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證由國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制作和發(fā)放。

省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)丙、乙級(jí)資質(zhì)的單位審批合格后，必須報(bào)國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)復(fù)審并頒發(fā)資質(zhì)證后，方可通知申請(qǐng)單位。

第五章

監(jiān)督管理

第十七條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證的有效期為三年。在有效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)接受省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)的年度檢查和其他形式的監(jiān)督管理，年度檢查時(shí)間為每年的1月1日～4月30日。

第十八條

受檢單位按規(guī)定時(shí)間向所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》、《財(cái)務(wù)決算年報(bào)表》、《企業(yè)年度工作情況總結(jié)》等相關(guān)材料，包括：企業(yè)年度營(yíng)業(yè)額、完成的主要工程項(xiàng)目、用戶反映、企業(yè)內(nèi)部管理及專業(yè)技術(shù)人員和主要管理人員的變化情況等。

省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)在審查核實(shí)了有關(guān)資料后，應(yīng)當(dāng)對(duì)單位資質(zhì)年檢做出結(jié)論，記錄在《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》的“年度檢查”欄內(nèi)。對(duì)甲級(jí)資質(zhì)單位年檢結(jié)論應(yīng)當(dāng)報(bào)國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)備案。

年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三種：

（一）單位資質(zhì)條件完全符合所定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且在上一年度未發(fā)生防雷工程質(zhì)量事故及違法行為的，為“合格”；

（二）單位資質(zhì)條件基本符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且在上一年度未發(fā)生防雷工程重大質(zhì)量事故及違法行為的，為“基本合格”；

（三）單位資質(zhì)條件與所定資質(zhì)差距較大，且在上一年度沒有承接任何工程項(xiàng)目，或者發(fā)生過防雷工程重大質(zhì)量事故及重大違法行為的，為“不合格”。

第十九條

沒有參加資質(zhì)年度檢查的單位不得繼續(xù)從事防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未申請(qǐng)年度檢查的，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)書面提示后十五日內(nèi)仍不申請(qǐng)，視為自動(dòng)歇業(yè)，其資質(zhì)證失效。

第二十條

在防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證書有效期內(nèi)，單位資質(zhì)年度檢查有兩年不合格的，降低一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

第二十一條

新成立的防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位，其資質(zhì)等級(jí)經(jīng)評(píng)審后定為丙級(jí)，而且為暫定級(jí)，有效期為兩年，在資質(zhì)證上注明。有效期滿后，由原審批單位進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格的，換發(fā)正式資質(zhì)證；復(fù)查不合格的，由原審批單位提出處理意見并收回暫定資質(zhì)證。

第二十二條

從事防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工并已領(lǐng)取資質(zhì)證的單位如發(fā)生分立、合并、撤銷的，應(yīng)當(dāng)在工商行政管理部門批準(zhǔn)的三十日內(nèi)，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)辦理資質(zhì)證的注銷手續(xù)。需要申請(qǐng)資質(zhì)證的，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定重新辦理。

第二十一條

第二十二條

第二十三條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)或者施工的單位，必須按照相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。禁止無證或者超出資質(zhì)等級(jí)承接防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。

第二十四條

具有防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)或者施工資質(zhì)的單位，需要跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)任務(wù)的，必須主動(dòng)到項(xiàng)目所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)登記備案，接受當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

第二十五條

任何單位和個(gè)人不得涂改、偽造、出租、轉(zhuǎn)讓或者變賣防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證。復(fù)印的防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證不具備法律效力。

第六章

附則

第二十六條

本辦法由中國(guó)氣象局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條

凡過去我局制定的有關(guān)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理工作的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十八條

本辦法自公布之日起施行。

第10篇工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理試行辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部民工工資的發(fā)放,切實(shí)保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益和利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事法規(guī)、政策及建設(shè)單位有關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二章工資發(fā)放

第二條項(xiàng)目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊(duì))施工工區(qū)人員,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)登記農(nóng)民工臺(tái)賬,并簽訂《勞動(dòng)合同書》,并附身份證復(fù)印件,勞動(dòng)合同要在用工期限、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)、健康體檢等各方面作出規(guī)定。通過勞動(dòng)合同實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工的身份化管理。

第三條為確保民工真正實(shí)現(xiàn)“勞有所得”,各分部財(cái)務(wù)人員及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各施工隊(duì)及時(shí)、足額的發(fā)放民工工資,即“月清月結(jié)”,建立農(nóng)民工工資臺(tái)賬,并將工資表原件存各分部財(cái)務(wù)部。為及時(shí)、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部報(bào)送民工工資表復(fù)印件(附身份證復(fù)印件),以便月底向業(yè)主單位報(bào)送。

第三章附則

第四條本辦法由經(jīng)理部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第11篇石油公司工資總額管理辦法

石油銷售公司工資總額管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于hb公司。

第三條基本原則

(一)堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。

(二)堅(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,人均收入增長(zhǎng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

(三)堅(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。

(四)堅(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資,鼓勵(lì)各部門通過降低用工總量提高員工收入。

第二章管理職責(zé)

第四條公司綜合辦公室對(duì)各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時(shí),建立工資總額提取使用臺(tái)賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。

第三章工資總額結(jié)構(gòu)

第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。

(二)績(jī)效工資包括獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎(jiǎng)懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、增人增資、工齡津貼自然增長(zhǎng)、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級(jí)部門對(duì)個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司安排的單列獎(jiǎng)勵(lì)及其他核增部分。

第六條下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成:

(一)創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);

(三)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi);

(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);

(五)離休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出;

(六)勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)支出;

(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬;

(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);

(九)實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;

(十)對(duì)購(gòu)買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;

(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);

(十三)支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;

(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;

(十五)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項(xiàng)目。

第四章工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績(jī)效考核和年終績(jī)效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額計(jì)劃。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計(jì)劃分解,控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理,采用月度申報(bào)、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報(bào)表。

第十一條公司綜合辦公室對(duì)工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴(yán)格按照工資制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。

第五章監(jiān)督檢查

第十二條違反工資總額使用,對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。

第十三條接受上級(jí)公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

第六章附則

第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第12篇公司銷售人員工資管理辦法

第一章一般規(guī)定

第一條公司銷售人員,包括營(yíng)銷總部、營(yíng)銷中心.銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇,除有特殊規(guī)定外,均應(yīng)依照本辦法辦理。

第二條本辦法由人力資源部制訂,并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施,如有未盡事宜,由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出,與人力資源部共同協(xié)商后修正再公布實(shí)施。

第三條本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況重新修訂一次。

第二章工資制度

第四條營(yíng)銷總部、營(yíng)銷中心、銷售中心、辦事處負(fù)責(zé)人的工資收入實(shí)行年薪制。

(見第三章年薪制)

第五條一般銷售人員的工資收入實(shí)行月薪(基礎(chǔ)工資)加績(jī)效獎(jiǎng)金制。 (見

第四章基礎(chǔ)工資和第五章績(jī)效獎(jiǎng)金)

第三章年薪制

第六條營(yíng)銷總部、營(yíng)銷中心、銷售中心、辦事處負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理會(huì)確定。共分為四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),如下表:

等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)(萬元)

營(yíng)銷總部營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心辦事處

第七條年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分構(gòu)成,其中:基薪占年薪的60%,按月度發(fā)放;風(fēng)險(xiǎn)收入占年薪的40%,按年度發(fā)放。

第八條基薪月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下列公式計(jì)算:基本月薪=(年薪×60%)÷12;基本月薪一經(jīng)確定,年度內(nèi)不再變動(dòng)。

第九條風(fēng)險(xiǎn)收入按年度公司銷售指標(biāo)完成情況和個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)完成情況考核浮動(dòng)發(fā)放。如下表:

銷售目標(biāo)達(dá)成度與風(fēng)險(xiǎn)收入發(fā)放比例

銷售目標(biāo)

達(dá)成度60%65%70%75%80%85%90%100%

風(fēng)險(xiǎn)收入

發(fā)放比例60%65%70%75%80%85%90%100%

第十條風(fēng)險(xiǎn)收入年度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下列公式計(jì)算:風(fēng)險(xiǎn)收入=年薪×40%×風(fēng)險(xiǎn)收入發(fā)放比例。

第十一條各銷售部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定領(lǐng)取應(yīng)得年薪外,不再另外享受一般銷售人員的基礎(chǔ)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。

第四章基礎(chǔ)工資

第十二條一般銷售人員的月工資為基礎(chǔ)工資,基礎(chǔ)工資分為四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn), 如下表:

等級(jí)一二三四

金額(元)

各等級(jí)內(nèi)級(jí)差相同。

第十三條公司根據(jù)各銷售員的營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度等要素,確定不同的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條新進(jìn)銷售人員根據(jù)本人的技能、銷售經(jīng)歷、銷售年限確定基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期兩個(gè)月,試用期工資按基礎(chǔ)工資的70%發(fā)放。

第五章績(jī)效獎(jiǎng)金

第十五條績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)各銷售員的綜合業(yè)績(jī),每季度發(fā)放一次?？己说燃?jí)與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表:

考核等級(jí)考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金(元)

a等86分以下

b等76-85分

c等60-75分

d等55-60分

第13篇浴場(chǎng)員工工資管理辦法

溫泉浴場(chǎng)員工工資管理辦法

一、員工管理

(一)員工流動(dòng)管理

1、員工流動(dòng)管理,必須依照出大于入的原則掌握?qǐng)?zhí)行。凡是要求就職的員工,必須在'四定'(定員、定崗、定責(zé)、定薪)的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,經(jīng)過考核和主管部門批準(zhǔn)。

2、對(duì)申請(qǐng)離職的員工,只要不是生產(chǎn)(工作)崗位離開的人,一律不用研究,可隨時(shí)按程序辦理離職手續(xù)。因不適合工作崗位要求或違紀(jì)等問題勸退、辭退人員,當(dāng)天發(fā)通知,當(dāng)天必須辦理定一切手續(xù)。

3、員工凡申請(qǐng)就職的,必須符合錄用標(biāo)準(zhǔn)并按培訓(xùn)成績(jī)的表現(xiàn)擇優(yōu)錄取,競(jìng)爭(zhēng)上崗。

(二)員工勞動(dòng)合同化管理

4、合同的簽定

(1)合同簽定的范圍是:所有符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的滿18-23周歲身體健康無劣跡的市內(nèi)外人員。

(2)對(duì)于受聘的管理和技術(shù)人員,必須與聘用方簽定聘用合同,對(duì)于經(jīng)雙選符合上崗條件的員工,必須與本人簽定勞動(dòng)用工合同。

5、合同的內(nèi)容

(1)合同的條款一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:從事的崗位(或工種);該崗位的工作條件、工作標(biāo)準(zhǔn);合同雙方的權(quán)利與義務(wù);勞動(dòng)紀(jì)律;合同期限;勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇,違約責(zé)任;解除合同的條件;以及雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。

(2)根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)不同,合同期至少為半年,勞動(dòng)合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商同意后,可續(xù)簽合同。

(3)合同期間的待遇

a、實(shí)行合同化管理的職工是企業(yè)的主人,有工作,學(xué)習(xí),休息,參加民主管理,獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利.

b職工婚,喪或因工負(fù)傷,按職工福利可享受休假期.

(4)違約責(zé)任

a凡公司出資,到公司外培訓(xùn)的各責(zé)人員,提出終止合同,離開崗位,必須交納培訓(xùn)費(fèi)。

b在合同期內(nèi)乙方,由于本辦法第六條(3)項(xiàng)之規(guī)定以外的原因而解除合同的,應(yīng)交納違約金300元,并扣除當(dāng)月工資。

c乙方違反勞動(dòng)合同規(guī)定,不按操作規(guī)程操作,而給甲方造經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定賠償。

6、合同的終止與解除

(1)合同一經(jīng)簽定,既是有法律約束力,任何一方均不得隨意解除,但數(shù)于下列情況者,用工單位有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。

a.在試用期內(nèi),達(dá)不到該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的。

a、因開除、除名、辭退、勞動(dòng)教養(yǎng)和判刑的,勞動(dòng)合同自動(dòng)解除。

(2)在下列情況下,用工單不得解除勞動(dòng)合同:

a、經(jīng)勞動(dòng)醫(yī)務(wù)委員會(huì)確認(rèn),患有職業(yè)病和因工致傷、殘,并且在治療期間內(nèi)的員工。

b、符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的休假等原因而脫離工作崗位期間的員工。

(3)屬下列情況之一者,職工有權(quán)提出與用工單位解除合同:

a、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn),其勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生條件超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重危害員工身心健康的。

b、用工單位不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

c、用工單位不履行勞動(dòng)合同、或者違反國(guó)家政策、法規(guī)、侵害職工合法權(quán)益的。

除前面規(guī)定的'自行解除'的合同外,任何一方提出解除勞動(dòng)合同時(shí),必須提前7-15天,以書面形式通知對(duì)方,否則不予辦理解除合同手續(xù)。

7、合同的管理

(1)公司必須使用統(tǒng)一印制的合同文本,并根據(jù)不同崗位和合同期限等要求,建立合同臺(tái)帳,以體現(xiàn)勞動(dòng)合同的規(guī)范化管理。

(2)勞動(dòng)合同公司人力資源部負(fù)責(zé)簽定。

(3)合同履行中發(fā)生事故時(shí),由上級(jí)合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)解和仲裁。

二、工資管理

(一)工資總額的控制原則:依據(jù)有關(guān)發(fā)放工資總額的增長(zhǎng),職工個(gè)人平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)平均的宏觀控政策,在交接過程、的前提下,按照'兩低于'原則,核交工資總額,并按月考核,建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)揮,自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

(二)工資基本構(gòu)成

工資總額=崗位工資+店齡工資+獎(jiǎng)金

8、崗位工資;即按易崗易薪,按勞分配原則,根據(jù)每個(gè)崗位承擔(dān)的工作及工作責(zé)任按崗位確定工資基數(shù),確定范圍在500-8000元之間。

9、店齡工資;穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少員工流動(dòng)性不斷培養(yǎng)企業(yè)后備力量,設(shè)店齡工資作為區(qū)別新舊員工,調(diào)動(dòng)職工積極性的杠桿,店齡工資以50元為基數(shù),每增加一年就增加50元。

10、獎(jiǎng)金:按職工獎(jiǎng)金條例,對(duì)公司有貢獻(xiàn)員工在部門經(jīng)理提名獎(jiǎng)金基數(shù)情況下,上報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批,立分體現(xiàn)獎(jiǎng)代罰劣。

(三)內(nèi)部分配制度

分配的原則是多勞多得,與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在公司核算的員工工資總額內(nèi)活分配,在增加生產(chǎn)、提交效益的基礎(chǔ)上,適當(dāng)增加收入,對(duì)員工培訓(xùn)上崗,上崗的動(dòng)態(tài)管理,易崗易薪,工資能升能降。

(四)工資分配的考核與監(jiān)督。

11、考核由各部門經(jīng)理及人力資源部負(fù)責(zé);

工資考核的運(yùn)作程序:由部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工出勤情況制工資表上報(bào)人力資源部,人力資源部根據(jù)考勤及工資表匯總審計(jì),依據(jù)審計(jì)結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部按照合同規(guī)定及'兩低于'原則,確定工資支付總額,并予以實(shí)施。

12、人力資源部可隨時(shí)檢查各部門的分配情況,各部門要嚴(yán)格按工資、獎(jiǎng)金表執(zhí)行,不準(zhǔn)另搞一套。

(五)工資的支付

各部門對(duì)員工的開支,一律不得虛報(bào)開資人數(shù),冒領(lǐng)工資,更不得套取工資。對(duì)于巧立名目,弄虛作假而冒領(lǐng),套()工資的按支取(付)冒領(lǐng)的50%對(duì)部門經(jīng)理者處以罰扣。

三、對(duì)違紀(jì)員工的懲處

13、對(duì)于違紀(jì)員工的懲處,必須嚴(yán)格按員工條例及員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,對(duì)違反紀(jì)律的員工,要本著'教育為主,懲辦為輔'的方針,嚴(yán)格掌握政策量限,慎重處理,防止高單從事,

14、開除是指對(duì)犯錯(cuò)誤的員工一種最嚴(yán)厲的行政處罰形式。對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,屢教不改,不適合本單位繼續(xù)工作的員工,單位可依法做出決定,領(lǐng)其離職,終止勞動(dòng)關(guān)系。

15、辭退是對(duì)違紀(jì)員工的一種處理辦法,凡符合員工獎(jiǎng)懲條例辭退之一,經(jīng)教育或行政處分仍無反悔的員工,可以辭退。

16、公司按員工獎(jiǎng)懲的有關(guān)法律、法規(guī),有權(quán)決定勸退、辭退、開除員工。

17、對(duì)違反員工處理前,要與本人見面,談話或書面通知本人。

四、勞務(wù)用工的管理

18、勞務(wù)用工是指除我公司在冊(cè)的職工之外,所有從事勞務(wù)的一切臨時(shí)用工,均列為勞務(wù)用工的管理范圍。

19、用工單位雇工可取下列方式

(1)派員前

往應(yīng)召對(duì)象所在地直接雇傭。

(2)委托應(yīng)召對(duì)象戶口所在地勞動(dòng)部門的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)機(jī)構(gòu)雇傭。

(3)委托本地勞動(dòng)部門的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)雇傭。

20、雇工必須符合下列條件

(1)年滿十八周歲,具有高中以上文化程度,身體健康,遵守國(guó)家得法律,法規(guī)、遵守用工單位的規(guī)章制度。

(2)必須持有身份證,戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的遵紀(jì)守法證明,有所在地計(jì)生部門辦理的計(jì)生證明。

(3)招用的勞務(wù)工,本人持勞務(wù)合同到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦暫住手續(xù)。

21、被雇傭的勞務(wù)工,一律不準(zhǔn)攜帶家眷,用工單位不得給安排住房,凡攜帶家眷者,立即解除勞動(dòng)合同。

22、用功單位與雇傭的勞務(wù)工,必須安照《勞動(dòng)法》的規(guī)定簽定勞務(wù)用工合同,合同期限不得超過一年。合同到期即可終止,如需續(xù)簽,必須在原合同期滿前一個(gè)月向人才部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可續(xù)簽,但連續(xù)用工不得超過五年。

23、各部門使用的勞務(wù)工,歸人才部管理,建立勞務(wù)工檔案。

24、對(duì)違反規(guī)定未經(jīng)審批擅自用工的,責(zé)令清退,并對(duì)用工單位及有關(guān)人員進(jìn)行處罰,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰用工單位1000元,罰主要責(zé)任人500元。

25、本規(guī)定中對(duì)個(gè)人的罰款,從工資總額中扣除,由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

五、附則

第14篇安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核;基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實(shí)行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會(huì)裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%;凡當(dāng)月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗(yàn)收檢查,出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全效果工資為止。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機(jī)關(guān)總支牽頭,對(duì)機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀(jì)檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對(duì)各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對(duì)基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求:安監(jiān)處副處長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)每月28日前將當(dāng)月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會(huì)裁定后,由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2

機(jī)關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全過程工資為止。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求,制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

2、采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行,進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查,每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后,并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

文明生產(chǎn)

月度驗(yàn)收

專項(xiàng)整治

占工資總額比例

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗(yàn)收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個(gè)項(xiàng)目未完成,扣1%,對(duì)前期專項(xiàng)整治未保持,一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。

2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%

2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

平時(shí)文明檢查

全面檢查

專項(xiàng)整治

占工資總額比例

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn),由各專業(yè)組組長(zhǎng)牽頭組織檢查驗(yàn)收(以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。

說明

1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn);考核時(shí)若硬件設(shè)施達(dá)不到,則此項(xiàng)不予扣分。

2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計(jì)件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進(jìn)行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測(cè)、調(diào)度七個(gè)系統(tǒng)各占1%,礦井達(dá)標(biāo)占3%,每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級(jí)分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。

機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對(duì)照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月28日前各專業(yè)組組長(zhǎng)安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報(bào)交安監(jiān)處,若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假,扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第15篇煤業(yè)績(jī)效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng) 目

分值

檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

扣分原因

實(shí)得分

一

事故預(yù)防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級(jí)非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。

6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。

7、無計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。

8、無計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。

9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動(dòng)扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號(hào)扣0.5分/條;

4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級(jí)扣分;

5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;

6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會(huì)議與科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患

1、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。

2、公司安全辦公會(huì)議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會(huì)議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。

4、未參加月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議扣5分/次。

5、生產(chǎn)口科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場(chǎng)管理

1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動(dòng)炮未對(duì)支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。

5、采煤工作面移動(dòng)設(shè)備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動(dòng)或阻車設(shè)施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。

7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動(dòng)斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長(zhǎng)度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/面。

10、掘開工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開工作面耙斗機(jī)無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。

11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。

15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測(cè)氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動(dòng)位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺(tái)次,不在指定位置懸掛扣5分/臺(tái)次。

四

現(xiàn)場(chǎng)管理

18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長(zhǎng)5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺(tái),使用效果不好扣1分/臺(tái),各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。

19、掘開面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。

21、機(jī)械、電氣傳動(dòng)部分無護(hù)罩扣3分/臺(tái),甩保護(hù)不用扣5分。

22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺(tái)次。

23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉(cāng)防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。

25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動(dòng)系統(tǒng)不完好扣3分/臺(tái),信號(hào)及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。

26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。

27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評(píng)估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評(píng)估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。

五

工作作風(fēng)

1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺(tái)無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)下現(xiàn)場(chǎng)”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類考核

1、崗位工對(duì)主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場(chǎng)抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無帶班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評(píng)為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。

備注:本細(xì)則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國(guó)獨(dú)家,歡迎使用。

第16篇某公司工資管理及支付辦法

下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司工資管理及支付辦法,供各位閱讀參考,希望大家通過閱讀下文來掌握薪酬管理的最高境界。

1.制定公司年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整和本部門工作流程;

2.制定財(cái)務(wù)部年度,季度工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算,工作計(jì)劃及執(zhí)行;

3.主持制訂,修訂財(cái)務(wù)部工作程序和規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

4.監(jiān)督檢查和處理反饋財(cái)務(wù)部工作程序和規(guī)章制度的施行情況;

5.匯總各部門月,季度,年度預(yù)算,編制總預(yù)算;

6.編制預(yù)計(jì)損益表,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表;

7.預(yù)算指標(biāo)下達(dá),平衡及執(zhí)行情況監(jiān)督;

8.對(duì)各種費(fèi)用支出,預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核,監(jiān)督;

9.對(duì)公司會(huì)計(jì)核算,往來業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì);

10.分析公司經(jīng)營(yíng)情況,資金經(jīng)營(yíng)情況及成本費(fèi)用情況,財(cái)務(wù)情況,合同,預(yù)算執(zhí)行情況,公司及重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

11.對(duì)公司從事的投資決策,經(jīng)營(yíng)決策,融資決策進(jìn)行綜合分析,提供財(cái)務(wù)支持;

12.公司財(cái)產(chǎn)登記卡的造冊(cè)與保管;

13.定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理;

14.審核各部門的報(bào)銷單據(jù),對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的,直接向總經(jīng)理投訴;

15.財(cái)務(wù)帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;

16.審核公司員工的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放情況;

17.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求;

18.定期主持財(cái)務(wù)部例會(huì),及時(shí),準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示;

19.召集公司財(cái)務(wù)方面工作會(huì)議;參加公司辦公例會(huì)及其他重要會(huì)議;

20.掌握和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)管理法規(guī),經(jīng)濟(jì)法的基本內(nèi)容;

21.批閱財(cái)務(wù)部及其相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;

22.按工作程序簽批直接下級(jí)上報(bào)的年,月度工作計(jì)劃以及年,月預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃;