紀(jì)檢部月工作計劃 第1篇
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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校和政教處的工作計劃和工作目標(biāo)開展工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實干，使學(xué)校的安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、宣傳等工作上一個新臺階，為良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成創(chuàng)造必要的條件，為廣大師生的生活、工作、學(xué)習(xí)營造良好的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、現(xiàn)狀分析
1、安全與紀(jì)律。進(jìn)餐、午睡、住讀生晚寢、集會、上課等常規(guī)紀(jì)律較好，但這在一定程度上是靠領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師、學(xué)生會干部的監(jiān)督管理維持的，比較脆弱，學(xué)生的自覺性、自律性還不夠強(qiáng)。
目前紀(jì)律與安全工作存在著不容忽視的問題。
(1)午自習(xí)在班主任、學(xué)生會士部結(jié)束值日后吵鬧時有發(fā)生，部分學(xué)生嚴(yán)重影響了其他學(xué)生和老師的休息。
(2)打架、盜竊、逃課上網(wǎng)、吸煙、拉幫結(jié)派等重大違紀(jì)事件仍時有發(fā)生。
(3)由于種種原因部分班主任和科任教師對學(xué)生的安全與紀(jì)律問題不聞不問。
2、衛(wèi)生。一天一大掃，三小掃堅持得較好，每次打掃也比較干凈，但也存在一些比較突出的問題：①衛(wèi)生死角和各年級、各班級之間的衛(wèi)生區(qū)邊界有時打掃不徹底，甚至相互推諉。②學(xué)生的衛(wèi)生意識較差，亂丟、亂扔、亂倒的現(xiàn)象隨處可見，尤其是住宿樓、教學(xué)樓及集會場所問題突出。
3、宣傳。升國旗、文化櫥窗、黑板報等工作做得較好，師生比較滿意，但是廣播站工作欄目設(shè)置不夠合理，稿件質(zhì)量不夠高，播音員素質(zhì)有待提高。
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4、學(xué)生會隊伍建設(shè)。學(xué)生會干部隊伍從總體上講是好的，有一定的工作能力，工作比較負(fù)責(zé)，客觀、公正，但也有一些學(xué)生會干部素質(zhì)偏低，值日工作中小集體主義思想，“雙重標(biāo)準(zhǔn)”在一定范圍和程度上存在，團(tuán)委對學(xué)生會干部的管理還存在漏洞。
三、工作目標(biāo)．
1、安全制度進(jìn)一步完善，重點抓落實，力爭實現(xiàn)安全事故零記錄。
2、常規(guī)紀(jì)律井然有序，打架、偷盜、逃課等重大違紀(jì)事件明顯下降，對違紀(jì)事件快速、恰當(dāng)?shù)奶幚恚涣綦[患。
3、衛(wèi)生繼續(xù)堅持一天一大掃 ，清除衛(wèi)生死角，亂丟亂扔亂倒現(xiàn)象明顯減少。
4、宣傳工作目的明確，做到要什么、寫什么、播什么，優(yōu)化欄目設(shè)置，提高稿件質(zhì)量，切實履行好引導(dǎo)學(xué)生，教育學(xué)生，服務(wù)師生的職責(zé)。
5、學(xué)生會機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效果更加顯著。
四、方法措施
1、進(jìn)一步改進(jìn)和完善班級量化方案。充分發(fā)揮班級量化方案的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)班主任抓住工作重點、難點和關(guān)鍵開展班級工作。
2、以“有要求，就有檢查，有檢查就有量化，有量化就有獎懲”為原則開展工作，使每一項制度的每一條款都得到落實。
3、加強(qiáng)學(xué)生會干部隊伍建設(shè)
(1)以“事事時時有人管”的原則，調(diào)整學(xué)生會機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排。
(2)嚴(yán)把學(xué)生會干部選拔關(guān)，要挑選一批遵規(guī)守紀(jì)，工作負(fù)責(zé)，能力較強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)入學(xué)生會工作，對于有重大違紀(jì)行為的學(xué)生一票否決。
(3)加強(qiáng)對值日生的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對值日生的管理，建立值日生考評制度，更好地調(diào)動值日生的工作積極性。
(4)對不宜擔(dān)任或不能勝任學(xué)生會工作的學(xué)生會干部要果斷地予以辭退。
5、衛(wèi)生工作以整治亂丟亂扔亂倒為重點，為此，在衛(wèi)生部增設(shè)糾查小組， 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、制止、處罰亂丟亂扔的行為和學(xué)生，扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生工作重打掃輕維持，重檢查、輕糾查，重正面教育、輕必要處罰的被動局面。衛(wèi)生值日由檢查制改為驗收制，改掉過去打掃不合格—扣（分）3元的現(xiàn)象。
6、宣傳工作以廣播站為改革重點：①廣播站要樹立服務(wù)意識，為學(xué)校工作大局服務(wù)，為政教處工作服務(wù)，為團(tuán)委工作服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，為形成良—好的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)服務(wù)。②根據(jù)政教處和團(tuán)委的總體工作安排一月或若干周一個—主題，圍繞主題開展宣傳工作。③提高稿件質(zhì)量，要定期召開各班宣傳委會議，對稿件的內(nèi)容、質(zhì)量等方面提出明確的要求。④加強(qiáng)快速反應(yīng)能力建設(shè)，培養(yǎng)一批骨干小記者，必要時變被動等稿為主動約稿，及時報道校園新聞。
四、活動安排
二月份
1、開學(xué)典禮。
2、文明禮貌教育。
3、法制教育。
三月份：
1、雷鋒月青年志愿者社會服務(wù)活動（團(tuán)員為特校學(xué)生捐款）
2、國際婦女節(jié)慶祝活動：“為了母親的微笑”主題班會（3月8日）
3、參加教育局組織的“和諧路，奧運(yùn)情”演講比賽。
四月份
1、青春期教育及心理輔導(dǎo)講座。
2 、優(yōu)秀“留守學(xué)生”評比及事跡報告會。
3、安全知識競賽。
4、新團(tuán)員超前培訓(xùn)。
五月份
1、團(tuán)員納新。
2、“五四”校園歌曲卡拉ok比賽。
3、十佳團(tuán)員評選，團(tuán)干評議。
4、開辦業(yè)余團(tuán)校。
六月份
1、畢業(yè)生前途理想教育。
紀(jì)檢部月工作計劃 第2篇
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一、指導(dǎo)思想：強(qiáng)化民生工程項目資金監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)項目資金在使用過程中存在的問題，督促有關(guān)部門和項目實施單位堵塞漏洞、完善制度，提高項目資金使用效益，確?；菝窆こ添樌麑嵤?。
二、檢查范圍：2011年和2012年度計劃安排的民生教育工程、就業(yè)和再就業(yè)工程、公共衛(wèi)生工程、社會保障工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、公益性文化體育設(shè)施建設(shè)工程、社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)工程等民生工程項目建設(shè)及資金安排使用情況。
三、檢查內(nèi)容：1、區(qū)財政是否將項目資金足額納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算，是否及時按計劃安排新建及續(xù)建項目資金，是否按要求將項目資金足額撥付到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)及時將各項財政補(bǔ)助政策資金補(bǔ)助到受補(bǔ)對象；家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助、義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”補(bǔ)助是否補(bǔ)助到人；計劃生育各項獎勵扶助、孕產(chǎn)婦住院分娩費(fèi)用補(bǔ)助是否以直通車的形式直接發(fā)放補(bǔ)助到對象手中。2、要求單獨記賬、專戶管理的項目資金，是否實行專戶儲存、專賬核算、?？顚Ｓ谩⒎忾]運(yùn)行；要求實行國庫集中支付的項目資金是否實行國庫集中支付。財政局和項目主管部門是否按照現(xiàn)行資金管理辦法的要求，對項目資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，有無擠占、截留、挪用、騙取、套取、浪費(fèi)資金的行為。3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農(nóng)村社會化養(yǎng)老保險等項目資金是否納入基金管理。4、工程建設(shè)項目是否嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序依法合規(guī)進(jìn)行，是否實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”管理。5、財政局和項目主管部門是否定期向社會公開“民生工程”項目建設(shè)和資金管理使用情況，主動接受有關(guān)部門和群眾的監(jiān)督。6、已建成項目是否達(dá)到設(shè)計要求，是否正常投入使用，達(dá)到如期效果。
四、檢查時間。從四月份開始至六月底結(jié)束。
（一）民生教育工程從4月1日開始至4月12日結(jié)束。
（二）就業(yè)和再就業(yè)工程從4月13日開始至4月25日結(jié)束。
（三）公共衛(wèi)生工程從4月26日開始至5月8日結(jié)束。
（四）社會保障工程從5月9日開始至5月21日結(jié)束。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施工程從5月22日開始至6月4日結(jié)束。
（六）公益性文化體育設(shè)施建設(shè)工程從6月5日開始至6月17日結(jié)束。
（七）社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)工程從6月18日開始至6月30日結(jié)束。
五、檢查方法。成立民生工程項目資金安排使用情況監(jiān)督檢查組，由區(qū)紀(jì)委常委和任組長，區(qū)建委黨委副書記、紀(jì)委書記區(qū)財政局副局長同志任副組長，并從有關(guān)單位抽調(diào)人員開展檢查工作。采取聽取匯報、查閱資料、個別談話和實地查看等方式進(jìn)行。
六、工作要求。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、周密部署、狠抓落實。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局組織實施監(jiān)督檢查；各相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保檢查工作落到實處。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時予以糾正，對存在的薄弱環(huán)節(jié)，要提出改進(jìn)意見或建議，責(zé)令認(rèn)真整改。要認(rèn)真總結(jié)和推廣好的做法和成功經(jīng)驗，嚴(yán)肅查處民生工程實施過程中的各類違規(guī)違紀(jì)違法行為。
附：民生工程具體項目
一、2011年15項民生工程
1、農(nóng)村居民最低生活保障。2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。3、城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員基本生活保障。4、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。5、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。6、城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助。7、重大傳染病人醫(yī)療救治與艾滋病人生活救助。8、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。9、城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革。10、農(nóng)村中小學(xué)d級危房改造。11、農(nóng)村飲水安全工程。12、農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助。13、完善大中型水庫移民后期扶持政策。14、農(nóng)村公路“村村通”工程。15、城市低收入家庭住房困難保障機(jī)制。
紀(jì)檢部月工作計劃 第3篇
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圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司重大決策 部署的貫徹落實，發(fā)揮效能監(jiān)察在公司監(jiān)督管理中的作用,突 出對重大事項和風(fēng)險點的監(jiān)督。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配 備專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部，加強(qiáng)對各單位效能監(jiān)察工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，確保監(jiān)察效果，促進(jìn)公司 提升管理水平、提高生產(chǎn)力?？梢圆扇∠铝斜O(jiān)察方式： （一）圍繞公司重要工作部署和各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開 展單項或者綜合事項的效能監(jiān)察 針對決策管理開展效能監(jiān)察，針對“三重一大”涉及到 的重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資 金運(yùn)作等方面事項的決策情況開展立項，促進(jìn)“三重一大” 制度的貫徹落實，保證企業(yè)科學(xué)民主決策，確保公司政令暢 通。 （二）圍繞企業(yè)管理提升開展事前、事中、事后或全過 程的效能監(jiān)察 針對大宗物資采購、資金管理、應(yīng)收賬款等開展效能監(jiān) 察，促進(jìn)企業(yè)降本增效，不斷提升精細(xì)化管理水平。針對招 投標(biāo)管理開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化過程監(jiān)督，加強(qiáng)管控 機(jī)制建設(shè)，防止違法違紀(jì)行為發(fā)生。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理開展 效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)全面梳理工作流程，建立系統(tǒng)科學(xué)實用 的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理制度化、制 度流程化、流程信息化，推行精益管理。 （三）圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)開展專項效能監(jiān)察 圍繞中央“八項規(guī)定”精神涉及到的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo) 人員職務(wù)消費(fèi)等方面事項的管理情況持續(xù)開展效能監(jiān)察，發(fā) 現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范管理，推動建立轉(zhuǎn)變作 風(fēng)的長效機(jī)制。 （四）充分利用專業(yè)方法開展效能監(jiān)察 建立效能監(jiān)察信息系統(tǒng)，合理利用企業(yè)管理資源，有針 對性的開展效能監(jiān)察工作。 運(yùn)用資料分析法，監(jiān)察工程設(shè)計、投資控制管理等情 況。監(jiān)察內(nèi)容例如項目投資是否與工程進(jìn)度匹配，工程進(jìn)度 是否按計劃完成，是否按計劃竣工交付。 運(yùn)用效能審計法，監(jiān)察成本管理、資金使用、工程結(jié)算 審計、回購款支付等情況。監(jiān)察內(nèi)容例如報送審計資料是否 完整、及時，政府審計結(jié)論是否與施工結(jié)算相符，回購款支 付是否按計劃提交并收回等。 運(yùn)用目標(biāo)考核法，監(jiān)察工程進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制的 有效性、營銷進(jìn)度、住宅交付進(jìn)度等事項。監(jiān)察內(nèi)容例如工 程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督工作是否規(guī)范有效，甲方項目部對項目 進(jìn)度管理的主導(dǎo)作用是否得到充分發(fā)揮，監(jiān)理單位的質(zhì)量安 全控制能力是否滿足要求，施工單位的質(zhì)量安全保證主體職 責(zé)是否得到全面履行，交房率是否達(dá)到指定目標(biāo)等。
二、結(jié)合工作重心確定監(jiān)察事項
采取公司統(tǒng)一立項和所屬企業(yè)自選立項相結(jié)合的方式， 緊緊抓住房地產(chǎn)項目開發(fā)投資、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、施工 與營銷、交房與物業(yè)等環(huán)節(jié)的核心工作，腳踏實地開展效能 監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)效提升。房地產(chǎn)企業(yè)可參考以下內(nèi)容 選題立項： （一）完成拓展土地指標(biāo)效能監(jiān)察 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和年度目標(biāo)，以市場拓展為核 心工作，努力開拓市場，確保實現(xiàn)與上級單位簽訂的責(zé)任目 標(biāo)。 參與部門：投資發(fā)展部，紀(jì)檢監(jiān)察室。 （二）預(yù)算管理效能監(jiān)察 對公司全面預(yù)算的編制、調(diào)整及執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān) 察。通過月度、季度等收支報表統(tǒng)計分析全面預(yù)算的合理性 與執(zhí)行落實情況，全面監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行到位。 參與部門：財務(wù)資金部，紀(jì)檢監(jiān)察室。 （三）財務(wù)成本控制效能監(jiān)察 充分利用低成本融資手段，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成 本，同時合理安排資金，提高存量資金使用效率，從而達(dá)到 降本增效的目的。 參與部門：財務(wù)資金部，紀(jì)檢監(jiān)察室。 （四）工程成本控制效能監(jiān)察 從項目設(shè)計源頭、項目招投標(biāo)過程管控、項目施工過程 管理、工程進(jìn)度支付等開發(fā)工程全過程幾個方面入手，制定 切實可行的措施、嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)、內(nèi)部比 選、集中采購、變更洽商、產(chǎn)值核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好項目 動態(tài)成本管控，使成本管理制度落實到位，確保項目全流程 的規(guī)范化和成本的可控化，提高資金使用效率和項目經(jīng)濟(jì)效 益，切實實現(xiàn)項目整體資金降本增效。 參與部門：成本合約部、工程技術(shù)部、設(shè)計研發(fā)部、財 務(wù)資金部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （五）大額資金運(yùn)作管理效能監(jiān)察 對于一二級聯(lián)動模式進(jìn)行的整體投資建設(shè)，其中基礎(chǔ) 設(shè)施項目投資額會在幾十億元以上，項目涉及工程內(nèi)容多， 資金需求量大，過程中大額資金支付及運(yùn)作頻繁。為保障項 目資金安全和大額資金使用合法合規(guī)，提高項目資金運(yùn)作效 率，促進(jìn)項目公司決策管理的完善，對項目大額資金運(yùn)作管 理實施效能監(jiān)察。重點監(jiān)察項目大額資金支付、運(yùn)作管理辦 法的體系建設(shè)情況、執(zhí)行情況以及大額資金運(yùn)作管理情況。 參與部門：財務(wù)資金部、法律合規(guī)部、成本合約部、審 計部、投資發(fā)展部、運(yùn)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （六）項目地塊設(shè)計還原效能監(jiān)察 從設(shè)計優(yōu)化和施工配合等方面開展設(shè)計還原工作，做好 項目的品質(zhì)營造工作，將優(yōu)質(zhì)項目完好地呈現(xiàn)出來，推動公 司品牌建設(shè)。 參與部門：設(shè)計研發(fā)部、工程技術(shù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （七）項目招投標(biāo)效能監(jiān)察 依據(jù)法律、法規(guī)建立健全符合項目實際的招標(biāo)管理制 度，針對分析招標(biāo)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的漏洞， 重點做好項目總承包招標(biāo)及分包的監(jiān)督工作。健全完善比選 程序，嚴(yán)格審查公開招標(biāo)程序及相關(guān)文件，確保公開招標(biāo)的 合法合規(guī)和成本可控，形成規(guī)范招標(biāo)管理長效機(jī)制和監(jiān)督預(yù) 控機(jī)制。 參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （八）工程進(jìn)度效能監(jiān)察 監(jiān)察項目內(nèi)部進(jìn)度管理體系建設(shè)是否完備，是否制定了 保證項目進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)章制度和具體措施，已制定的進(jìn)度管 理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行。嚴(yán)格按照 施工計劃節(jié)點安排，在保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)的情況 下，監(jiān)督落實施工計劃節(jié)點具體執(zhí)行，通過定期召開施工進(jìn) 度會議、合理調(diào)整施工計劃節(jié)奏、嚴(yán)格落實施工單位責(zé)任執(zhí) 行等方面，保證工期按計劃完成。 參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、財務(wù)資金部，紀(jì) 檢監(jiān)察室。 （九）工程節(jié)點工期開展效能監(jiān)察 跟蹤督促責(zé)任部門和責(zé)任人按照計劃落實《工程節(jié)點工 期計劃》，抓好落實“三通一平”、“正負(fù)零”、結(jié)構(gòu)主體 施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、綜合樓單體竣工等關(guān)鍵時間節(jié)點，對 計劃落實情況提前預(yù)警提出效能監(jiān)察建議。 參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、財務(wù)資金部、紀(jì) 檢監(jiān)察室。 （十）住宅交付進(jìn)度效能監(jiān)察 加強(qiáng)房屋交付規(guī)范管理，嚴(yán)格按照交房索引流程管控， 確保交房進(jìn)度受控。制訂交房時間、交房批次、交付房屋套 數(shù)，力爭交房率達(dá)到指定目標(biāo)，交房滿意度達(dá)到100%。 參與部門：營銷策劃部、設(shè)計研發(fā)部、工程技術(shù)部、財 務(wù)資金部、成本合約部、銷售公司、物業(yè)公司、紀(jì)檢監(jiān) 察室。 （十一）竣工結(jié)算效能監(jiān)察 針對項目竣工結(jié)算工作涉及政府審計等相關(guān)部門、項 目經(jīng)理部及各分包方不同的利益訴求，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重、難 度大等特點，建立內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)交流協(xié)商。確 保對結(jié)算單位的過程把控，爭取將結(jié)算金額控制在目標(biāo)成本 內(nèi)，降本增效，同時保證結(jié)算過程的合法合規(guī)性。 參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、法律合規(guī)部、財 務(wù)資金部、設(shè)計研發(fā)部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （十二）住宅項目營銷推廣效能監(jiān)察 結(jié)合未來區(qū)域市場趨勢及產(chǎn)品自身的差異化突破方向， 通過加強(qiáng)銷售公司、廣告策略公司的管理及部門自身建 設(shè)的強(qiáng)化，完善營銷體系的協(xié)同作用，進(jìn)一步提高效能，緊 扣營銷推廣的節(jié)點及渠道鋪陳，在更好地積累客戶的同時及 時修正營銷推廣中的問題與不足，促進(jìn)年度銷售任務(wù)指標(biāo)的 完成和超越。 參與部門：營銷策劃部，紀(jì)檢監(jiān)察室。 （十三）銷售回款效能監(jiān)察 為確保項目公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需大力加強(qiáng)銷售 回款管理，準(zhǔn)確及時了解市場情況，擬定營銷策略。合理安 排、把控銷售時間節(jié)點及節(jié)奏，及時督促銷售團(tuán)隊高效執(zhí)行 營銷方案，重點監(jiān)控回款工作，保障回款及時到位，充分調(diào) 動各部門的積極性，實現(xiàn)高效團(tuán)隊協(xié)作，確保年度銷售回款 任務(wù)指標(biāo)完成。 參與部門：營銷策劃部、財務(wù)資金部、工程技術(shù)部、紀(jì) 檢監(jiān)察室。 （十四）商業(yè)招商運(yùn)營全過程效能監(jiān)察 在商業(yè)招商運(yùn)營的策劃、思路、定位、推廣方案及運(yùn) 營成本過程中實施全程把控及監(jiān)督，提升項目招商運(yùn)營流程 化、精細(xì)化水平，提高產(chǎn)品競爭力。重點從項目招商目標(biāo)選 擇、招商途徑、招商運(yùn)營手段等方面入手，制定切實可行的 措施，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保企業(yè)招商運(yùn)營合法、合規(guī)及提高 效益。 參與部門：營銷策劃部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （十五）資產(chǎn)經(jīng)營效能監(jiān)察 加強(qiáng)寫字樓等物業(yè)資產(chǎn)的出租管理，通過及時監(jiān)督相關(guān) 部門盡早招租公告、監(jiān)督現(xiàn)有資產(chǎn)出租合同履約情況， 盤活企業(yè)資產(chǎn)，確保所有租金應(yīng)收盡收，為公司增加收入。 參與部門：資產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)公司、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （十六）房地產(chǎn)開發(fā)全流程建設(shè)效能監(jiān)察 按公司規(guī)范管理和流程再造的要求，結(jié)合項目公司業(yè)務(wù) 特點和經(jīng)營實際，對項目公司全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和完善， 形成處理問題合規(guī)化，復(fù)雜問題精細(xì)化，精細(xì)問題流程化， 流程問題不斷優(yōu)化的良性循環(huán)工作閉合機(jī)制。 全流程建設(shè)包括項目投資流程與細(xì)則、房地產(chǎn)開發(fā)全業(yè) 務(wù)流程與細(xì)則、聯(lián)動開發(fā)業(yè)務(wù)流程與細(xì)則、項目成本控制全 流程與細(xì)則、工程管理評比流程與細(xì)則等重要關(guān)鍵流程。 參與部門：運(yùn)營管理部、財務(wù)資金部、投資發(fā)展部、工 程技術(shù)部、營銷策劃部、紀(jì)檢監(jiān)察室。 （十七）前期物業(yè)服務(wù)規(guī)范化效能監(jiān)察 為了做好公司交工項目的前期物業(yè)服務(wù)工作，維護(hù)和 提升公司項目的品牌價值，打造公司物業(yè)服務(wù)品牌，依據(jù)公 司《物業(yè)項目作業(yè)指導(dǎo)書》，對前期物業(yè)服務(wù)項目的服務(wù)內(nèi) 容、人員培訓(xùn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落地實施效果及項目作業(yè)指導(dǎo)書 的貫徹落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。 參與部門：資產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)公司、紀(jì)檢監(jiān)察室。
三、制定工作方案，穩(wěn)步推進(jìn)實施
按照公司紀(jì)委年度工作計劃及上級單位效能監(jiān)察工作的 要求，下達(dá)關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知，制定公司效能監(jiān) 察工作實施方案，努力做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、 過程管控到位，推動效能監(jiān)察工作有序開展。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任 成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為主的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)立 項內(nèi)容，制定詳細(xì)的工作實施方案，并召開專題會議,開展 內(nèi)控風(fēng)險調(diào)查,確定效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點。針對效能監(jiān)察涉及 面廣、專業(yè)性強(qiáng)的特點，僅依靠效能監(jiān)察主責(zé)部室“單兵作 戰(zhàn)”、“臨時突擊”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，公司要求各項目強(qiáng)調(diào) 主要領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動各業(yè)務(wù)部門積極參與，把常規(guī)性的監(jiān)察 與業(yè)務(wù)部門的考核測評結(jié)合起來，做到責(zé)權(quán)利明確，優(yōu)勢互 補(bǔ)，形成整體合力，為效能監(jiān)察工作務(wù)實開展提供堅強(qiáng)的保障。 （二）明確階段，分步推進(jìn) 公司將效能監(jiān)察工作分為四個階段。一是前期準(zhǔn)備階段 （2—3月），主要是布置工作，確定效能監(jiān)察項目，上報備 案。制定全年效能監(jiān)察的工作計劃和工作方案，提出工作要 求。二是組織實施階段（4—11月），主要是按照公司效能監(jiān) 察實施細(xì)則和各單位實施方案，對效能監(jiān)察項目組織實施效 能監(jiān)察；同時，借助財務(wù)監(jiān)督、成本管理檢查、項目審計、 干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi) 控體系中存在的管理風(fēng)險點或關(guān)鍵績效指標(biāo)風(fēng)險，實現(xiàn)效能 監(jiān)察工作的動態(tài)管理。三是跟蹤督導(dǎo)階段（6—11月），公司 于6-7月開展效能監(jiān)察年中檢查，各聯(lián)系點適時開展階段性自 查，檢驗成效，總結(jié)好的做法，發(fā)現(xiàn)存在不足，促進(jìn)工作。 四是總結(jié)提高階段（12月-1月），對一年的效能監(jiān)察工作進(jìn) 行總結(jié)，對年中檢查和階段性自查所發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情 況進(jìn)行檢驗。 （三）跟蹤督導(dǎo)，整改落實 年中，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對各項目效能監(jiān)察工作實施情 況進(jìn)行檢查，通過聽取匯報，查閱資料，查勘現(xiàn)場，進(jìn)行座 談等方式，了解效能監(jiān)察等工作開展情況，對被檢查項目的 工作進(jìn)行點評和指導(dǎo)，指出工作特色和不足，并提出整改建 議。下半年公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組有針對性地對部分效能監(jiān) 察聯(lián)系點進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)2-3項次，提出監(jiān)察建議；視情況召開 效能監(jiān)察推進(jìn)會，各項目公司分享、交流效能監(jiān)察進(jìn)展情況 及經(jīng)驗，研究推進(jìn)下一步工作。 （四）及時跟進(jìn)，總結(jié)提高 年底，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門通過現(xiàn)場檢查，了解對跟蹤督 導(dǎo)過程中所提監(jiān)察建議的整改落實情況。各項目公司對立項 內(nèi)容的實施情況進(jìn)行總結(jié)，評估通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)和解決的 問題，建立提高企業(yè)效能的長效機(jī)制。
四、成果累累,助力提升企業(yè)質(zhì)效
筆者所在公司2011年3月成立，同年7月成立紀(jì)檢監(jiān)察 室，2012年起公司開展效能監(jiān)察工作。經(jīng)過幾年的實踐摸 索，從效能監(jiān)察實施過程和效果分析，各聯(lián)系點普遍能夠結(jié) 合自身實際，加強(qiáng)效能監(jiān)察的針對性和過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn) 問題并提出監(jiān)察建議及優(yōu)化改進(jìn)意見，監(jiān)察項目基本都實現(xiàn) 了“立項-監(jiān)督-發(fā)現(xiàn)-建議-整改”的工作閉環(huán)，普遍取得了 實質(zhì)性的成果。 （一）形成監(jiān)察體系，構(gòu)筑長效機(jī)制 公司所屬各房地產(chǎn)項目公司圍繞企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作及 年度重點工作如成本管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、營銷管 理、資本運(yùn)作等生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點確定立項內(nèi)容， 2012年立項9項，2013年立項23項，2014年立項30項，2015年 立項30項，2016年立項28項。對所屬各單位的效能監(jiān)察項目 實行統(tǒng)一備案管理并跟蹤督導(dǎo)，全面落實規(guī)范管理的要求， 改善管理效能，提高資源使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 經(jīng)過一線的實施摸索，公司依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負(fù) 責(zé)”的原則，逐步建立起了一套較為完整的效能監(jiān)察工作機(jī) 制，形成了在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān) 察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、主要業(yè)務(wù)部門密切配合、相關(guān)部門 及職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作體系。 同時依照上級單位下發(fā)的《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》和 我公司《效能監(jiān)察工作指南》，規(guī)范各單位效能監(jiān)察工作流 程及過程管理，為有序推進(jìn)效能監(jiān)察工作提供了有力抓手。 （二）效能監(jiān)察工作促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升 公司通過加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的 難點、重點、熱點等中心工作實施效能監(jiān)察,不斷完善各項制 度,有力地促進(jìn)了企業(yè)管理,促進(jìn)了各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 對加強(qiáng)項目管控，減少管理浪費(fèi)和效益流失，提高管理效能 等各方面起到了積極作用。 南寧項目公司實施工程質(zhì)量安全管理效能監(jiān)察，由效能 監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長牽頭按計劃組織進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查， 對現(xiàn)場安全文明施工、內(nèi)部控制性管理、安全應(yīng)急預(yù)案落實 情況等施工過程進(jìn)行全過程效能監(jiān)察跟蹤檢查，有效促進(jìn)了 安全生產(chǎn)。天津分公司招投標(biāo)效能監(jiān)察通過效能監(jiān)察工作組 人員直接參與招標(biāo)工作等管理活動，在參與中實施監(jiān)督，及 時掌握競價管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確 保企業(yè)重大招投標(biāo)活動在公開、公平、公正的環(huán)境中進(jìn)行， 招標(biāo)工作合法合規(guī)。西安項目公司通過項目管理效能監(jiān)察， 推進(jìn)項目公司完善五大類數(shù)十項內(nèi)控管理制度，規(guī)范了公司 管理，提高了防范經(jīng)營風(fēng)險的能力。西南公司通過“管理全 流程建設(shè)”效能監(jiān)察，依據(jù)公司管理制度及流程，總結(jié)巴中 基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)動房地產(chǎn)開發(fā)項目、成都項目投資開發(fā)管理的經(jīng) 驗，制作了“西南公司房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理圖”，以加強(qiáng) 公司房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理為主線，按房地產(chǎn)開發(fā)五個重要 階段，以及貫穿全流程的五項關(guān)鍵權(quán)證辦理和七大重要節(jié) 點，分段詳細(xì)研討房地產(chǎn)開發(fā)投資與立項、產(chǎn)品定位、規(guī)劃 設(shè)計、施工與營銷、交房與物業(yè)每個階段的重點和難點，為 西南公司規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。 （三）效能監(jiān)察工作促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營中心任務(wù)的有效完 成 公司秉承“圍繞中心服務(wù)生產(chǎn)”的原則，把握房地產(chǎn)開 發(fā)重要切入點，堅持把效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一安排部署。 緊緊圍繞土地獲取、定位決策、產(chǎn)品設(shè)計、項目報建、施工 建設(shè)、推廣銷售、入伙交付等重要節(jié)點，開展效能監(jiān)察工 作，堵塞了管理漏洞,防范了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)了各單位經(jīng)營 中心任務(wù)的有效完成。 宜興項目公司確定了設(shè)計優(yōu)化方案效能監(jiān)察，以設(shè)計部 主要工作內(nèi)容為效能監(jiān)察切入主線，整體設(shè)計管理水平顯著 增強(qiáng)。通過效能監(jiān)察工作的實施帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益如r3架 空層取消，減少土建施工費(fèi)用約170萬元；間接效益如r4建 筑外立面優(yōu)化設(shè)計、樣板區(qū)景觀設(shè)計優(yōu)化有效提升了產(chǎn)品競 爭力。同時，通過對設(shè)計-施工管理流程、設(shè)計深化管理流程 進(jìn)行整改和總結(jié)，進(jìn)一步保證了項目設(shè)計進(jìn)程的按期完成和 設(shè)計效果的良好呈現(xiàn)。武漢項目公司實施了工程進(jìn)度管理效 能監(jiān)察，結(jié)合年度開發(fā)計劃，將“合法合規(guī)性、階段目標(biāo)、 戰(zhàn)略目標(biāo)”作為效能監(jiān)察核心控制點。通過扎實的基礎(chǔ)工 作，項目b標(biāo)段5#樓提前兩個月達(dá)到預(yù)售條件，各個開發(fā)關(guān) 鍵節(jié)點均按計劃順利完成。巴中項目部實施了“商業(yè)招商運(yùn) 營管理”效能監(jiān)察，促進(jìn)激活巴中項目全盤商業(yè)以聚集較高 人氣從而達(dá)到項目商業(yè)及四期住宅實現(xiàn)快速銷售、項目資金 快速回籠。監(jiān)察過程中，主動指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時分析和反饋 信息，下達(dá)效能監(jiān)察通知書7份；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 及時采取措施，提出限期整改建議7條，開盤三天住宅去化達(dá) 91%。北京物業(yè)中心確定了“應(yīng)收賬款”立項，對物業(yè)管理 費(fèi)和租金的應(yīng)收賬款收繳工作進(jìn)行效能監(jiān)察，努力提升費(fèi)用 風(fēng)險的規(guī)避意識。通過全員的齊心協(xié)力，完成追繳歷史欠費(fèi) 45萬元。
五、防范廉潔風(fēng)險，濃厚企業(yè)廉潔氛圍
紀(jì)檢部月工作計劃 第4篇
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在上學(xué)期紀(jì)檢部在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和廣大同學(xué)的合作支持下，順利地完成了本職工作，也取得了廣大師生的一致贊同。
本學(xué)年度開始，紀(jì)檢部將在管理老師的指導(dǎo)和新一屆主席團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)下開始新的工作。作為團(tuán)總支學(xué)生會的重要組成部門，紀(jì)檢部將致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作努力為同學(xué)提供一個穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有的保障。
隨著紀(jì)檢部的工作和發(fā)展，同時依照我系的實際情況，為使紀(jì)檢部工作順利開展，具體的工作計劃如下：
1.九月份的招新，為使紀(jì)檢部日后工作的更加完善。紀(jì)檢部九月份將重點抓新委員的能力培養(yǎng)，讓新委員盡快了解紀(jì)檢部，同時為新委員提供盡可能打的平臺，讓他們施展自己的才華。
與此同時，九月份將對全系召開各班級紀(jì)檢委員及班長會議，讓各班級了解我們團(tuán)總支學(xué)生會紀(jì)檢部。了解我們的工作方式及性質(zhì)。
2.文明月優(yōu)秀班級評比活動
為了促進(jìn)班級建設(shè)和班級的凝聚力和向心力、努力創(chuàng)造積極向上、勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)文明的良好班風(fēng)，調(diào)動班主任的班干部的工作積極性，從而提高我系各班級的良好班風(fēng).學(xué)風(fēng)燈整體風(fēng)貌，將計劃舉行與十一月份舉辦，時間是一個月。
3.優(yōu)秀班集體流動錦旗的活動
為了我們調(diào)動每個班級的工作積極主動性，為了使每個班級班風(fēng)，學(xué)風(fēng)得到一個良好的進(jìn)步和改善。我們會對每個月的月評成果和平時班級紀(jì)律檢查情況，對優(yōu)秀班集體，發(fā)放流動錦旗。時間是每個月，10月份開始舉辦，這個活動會一直延續(xù)到明年。
另外，鑒于紀(jì)檢部之前的工作情況及為了紀(jì)檢部更好的發(fā)展，紀(jì)檢部將在新學(xué)期做到以下幾點:
1.繼續(xù)深化對各班考勤檢查力度，加大對晚自習(xí)的考勤，以及紀(jì)律情況的檢查力度，同時加強(qiáng)各班級的形象和走廊吸煙的檢查力度。
2.積極配合兄弟部門的工作。團(tuán)總支學(xué)生會分部不分家，紀(jì)檢部在積極努力完成自己分內(nèi)工作的同時將加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，在各類活動中積極配合，共同為創(chuàng)造學(xué)院良好的秩序和氛圍努力，為同學(xué)服務(wù)，為學(xué)院作出我們的貢獻(xiàn)。
3.致力于新委員的培養(yǎng)，使紀(jì)檢部保持活力。新委員的加入使紀(jì)檢部增添了新鮮血液，而新委員的培養(yǎng)也將成為一個重點，紀(jì)檢部的工作由新的力量接管，因此，新委員的能力素質(zhì)，將影響到紀(jì)檢部的發(fā)展。
紀(jì)檢部月工作計劃 第5篇
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紀(jì)檢部本學(xué)期的工作計劃包括基礎(chǔ)建設(shè)部分和部門活動創(chuàng)新部分。
基礎(chǔ)建設(shè)部分：
1、部門干事的培養(yǎng)
在以前例會制度的基礎(chǔ)上，考慮到在例會上氣氛比較沉悶，內(nèi)容比較單調(diào)、枯燥，例會的過程太過于程序化這幾個因素，為改變?nèi)缟蠣顩r，特在例會中加入以游戲方式培養(yǎng)干事的創(chuàng)新能力以及在部門內(nèi)部開展辯論賽培養(yǎng)其語言表達(dá)能力和邏輯思維能力這兩個不同的環(huán)節(jié)，以達(dá)到即活躍例會氛圍，又能提高部委自身素質(zhì)的效果。使例會不再是一項任務(wù)式的會議，而是可以當(dāng)作一種娛樂方式來進(jìn)行。
2、增強(qiáng)交流
本學(xué)期紀(jì)檢部計劃與學(xué)習(xí)部和組織部各搞一次聯(lián)誼，使我們的隊伍更團(tuán)結(jié)更融合，更好的促進(jìn)學(xué)院各項工作的順利開展，同時也在工作中加入了娛樂這一元素。我部將擴(kuò)大紀(jì)檢工作的合作性以更好的促使部委之間相互交流和溝通。
3、整頓內(nèi)部秩序
紀(jì)檢部的部內(nèi)秩序本學(xué)期決不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。要嚴(yán)格要求自己多做批評與自我批評，成為紀(jì)檢部的表率，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
4、強(qiáng)化服務(wù)意識
紀(jì)檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，大力開展各項活動，增進(jìn)交流，積極配合學(xué)校開展各項相關(guān)工作，做好早點到、違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作，全力輔助學(xué)院工作，使各項活動順利展開。
活動創(chuàng)新部分：
基于我們紀(jì)檢工作的特性，我們的主要工作是基礎(chǔ)工作，因此我們的工作在很大程度上都是對內(nèi)工作，對外工作基本沒有，為了改變這一現(xiàn)狀，我們部門很有必要在工作上做出創(chuàng)新，因此，我們本學(xué)期將打破我們紀(jì)檢部只做基礎(chǔ)工作這一現(xiàn)狀，實現(xiàn)對外活動零的突破。此活動我們打算與樓管會共同完成，主題是關(guān)于“寢室安全文化建設(shè)”，這樣即與我們的基礎(chǔ)工作相掛鉤，又能對外進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大兩個部門的影響力，并以此為契機(jī)，做出屬于我們紀(jì)檢部的品牌活動。
附件：
時間
序號
活動內(nèi)容
三月
1
起草了“加強(qiáng)學(xué)生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到實施通知”這兩份文件
2
開展早點到、違章電器檢查此兩項基礎(chǔ)工作
3
與學(xué)習(xí)部、組織部進(jìn)行聯(lián)誼
4
進(jìn)行本月月末總結(jié)并布置下一個月的任務(wù)
四月
1
基礎(chǔ)工作
2
在例會上加入游戲這一環(huán)節(jié)培養(yǎng)干事創(chuàng)新能力
3
紀(jì)檢部與樓管會合作舉辦一場關(guān)于“寢室安全文化建設(shè)”的大型活動，并努力使之成為我們部門的品牌活動
4
進(jìn)行本月月末總結(jié)和期中總結(jié)
五月
1
基礎(chǔ)工作
2
在例會中進(jìn)行部門內(nèi)部辯論賽，培養(yǎng)紀(jì)檢部成員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力
3
進(jìn)行本月月末總結(jié)并布置下一個月的任務(wù)
六月
1
基礎(chǔ)工作
2
部門內(nèi)部進(jìn)行一次聯(lián)誼
3
部門成員考核
紀(jì)檢部月工作計劃 第6篇
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二、每天晚間安排人員對籃球場進(jìn)行管理．
三、每天晚上進(jìn)行晚自習(xí)紀(jì)律檢查和紀(jì)委考核．
四、每月對學(xué)生會成員進(jìn)行一次儀容檢查．
五、會議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。
六、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理。
七、定時檢查晚自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。
八、對校、院舉辦的各種活動、會議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督。活動前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。參加各班班委的換界選舉及評優(yōu)會議。
九、維持公平，公正的競爭環(huán)境，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場指出，并上報情況。
十、選舉結(jié)束后對有異議的及時上報。有不正當(dāng)拉票行為的向組織反映，做出相關(guān)處理決定。
十一、學(xué)期結(jié)束前做一次對學(xué)生會工作反饋調(diào)查。
十二、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。
十三、受理班干和各部紀(jì)律的報告，并對違紀(jì)現(xiàn)象及時地處理和上報。
十四、不定期對學(xué)生會各部門進(jìn)行調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關(guān)情況，有違紀(jì)行為的向主席團(tuán)報告。
十、及時了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式主義，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交主席團(tuán)處理。
十一、對各種違紀(jì)情況做好記錄并及時處理，每月學(xué)生會例會前做好總結(jié)。
十二、積極參與校組織的各項活動，努力做好學(xué)生會工作。
十三、及時了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進(jìn)行調(diào)查和處理。
紀(jì)檢部月工作計劃 第7篇
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本年度，我校將迎來評估工作，響應(yīng)“人人能為評估做貢獻(xiàn)，人人應(yīng)為評估做貢獻(xiàn)”的號召，本著為廣大同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀(jì)檢部特擬定以下工作計劃：
一、招才納賢，補(bǔ)充紀(jì)檢部后備力量。
與以往不同的是紀(jì)檢部在新學(xué)期兼顧課堂考勤工作，因此為了有更充足的力量來完成紀(jì)檢部各項工作，紀(jì)檢部將以公開招聘的的形式選拔一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作能力和服務(wù)意識的新生，以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊之中。
二、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作。
與以往不同，紀(jì)檢部在往年負(fù)責(zé)綜合測評、大型活動考勤的基礎(chǔ)上又兼顧課堂考勤工作。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，綜合測評是體現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)的有效手段，各類大型活動的組織是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)、陶冶大學(xué)生情操的有效方式，組織好課堂考勤和保證大型活動的秩序、強(qiáng)化綜合測評的公平和合理性的價值突出，責(zé)任相對較大。因此加強(qiáng)組織管理，落實責(zé)任分工非常重要。紀(jì)檢部成員將在學(xué)工辦老師、團(tuán)委學(xué)生會的指導(dǎo)下，落實責(zé)任，公平公正，全力為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
三、增強(qiáng)內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。
紀(jì)檢部隨著工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)、共同提高。本年度將在每月結(jié)束之時，召開部門工作會議,相互交流,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高工作效率,提出工作上的困難和問題,并找出解決方案。在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于紀(jì)檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。
四、配合學(xué)院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。
法學(xué)院的工作是一個大的整體，紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強(qiáng)與團(tuán)委、學(xué)生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻(xiàn)。
五、培養(yǎng)干部接班人，使紀(jì)檢部保持新的活力。
為了培養(yǎng)好下一個班子的領(lǐng)導(dǎo)人，我們也將對本部門的 副部長、委員進(jìn)行培養(yǎng)，發(fā)掘新的，有能力且負(fù)責(zé)的成員來接任紀(jì)檢部的下一屆工作。在第一個學(xué)期里我們將對各副部長，委員進(jìn)行平行培養(yǎng)，使他們對部門的工作十分熟悉，然后在第二學(xué)期的時候，從他們中間挑選出工作能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。
·學(xué)生會主席工作計劃 ·學(xué)生會宣傳部工作計劃 ·學(xué)生會學(xué)期工作計劃·學(xué)生會招新計劃
紀(jì)檢部月工作計劃 第8篇
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全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，圍繞黨政干部出國(境)計劃報批、任務(wù)審批、經(jīng)費(fèi)約束、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，規(guī)范黨政干部因公出國(境)管理，制止公款出國(境)旅游，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、工作目標(biāo)
通過開展專項工作，防止出現(xiàn)黨政干部公款出國(境)旅游行為，探索從源頭上解決公款出國(境)旅游問題的長效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(境)管理的規(guī)章制度。
三、工作重點
(一)完善因公出國(境)計劃報批。各部門單位要按照規(guī)定在當(dāng)年11月底前向市外事辦報送下一年度市管及以下干部因公出國（境）計劃，由市外事辦統(tǒng)一匯總，經(jīng)市紀(jì)委監(jiān)察局、市委組織部審查，報市委、市政府審定后，再報*市外僑辦備案。
對因公出國(境)計劃實施量化管理，根據(jù)工作實際需要對年度計劃進(jìn)行審核協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制因公出國(境)規(guī)模和前往熱點國家(地區(qū))團(tuán)組數(shù)量。
(二)規(guī)范因公出國(境)任務(wù)審批。嚴(yán)格執(zhí)行“兩辦規(guī)定”中明確的審批原則。從嚴(yán)控制計劃外團(tuán)組的審核審批，對計劃外出國(境)任務(wù)申請，要嚴(yán)格審查其出訪事由、內(nèi)容、必要性和日程安排。加強(qiáng)對跨地區(qū)跨部門(雙跨)團(tuán)組的管理，嚴(yán)禁無實質(zhì)內(nèi)容的一般性考察和營利性“雙跨”團(tuán)組。建立健全市管及以下干部因公出國(境)任務(wù)審核審批管理制度。市外事辦等有關(guān)部門要嚴(yán)格審核因公出國(境)培訓(xùn)計劃和項目，完善因公出國(境)培訓(xùn)團(tuán)組管理的有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕以培訓(xùn)為名的公款出國(境)旅游行為。進(jìn)一步完善因公出國(境)團(tuán)組在外活動情況的核查機(jī)制。
(三)加強(qiáng)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)約束。財政部門應(yīng)將因公出國(境)經(jīng)費(fèi)全部納入部門預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算規(guī)模。逐步推行經(jīng)費(fèi)先行審核制度，經(jīng)費(fèi)審核部門對外事部門匯總的因公出國(境)年度計劃和計劃外出國(境)任務(wù)經(jīng)費(fèi)作先行審核，之后再由出國(境)任務(wù)審核部門對出國(境)任務(wù)逐案進(jìn)行審核；建立健全任務(wù)審核部門與經(jīng)費(fèi)審核部門間的任務(wù)審核和經(jīng)費(fèi)審核聯(lián)動機(jī)制，及時溝通情況，堵塞漏洞。對于使用未被財政部門納入專項預(yù)算經(jīng)費(fèi)的因公出國(境)申請，經(jīng)費(fèi)審核部門一律不得同意；凡未經(jīng)經(jīng)費(fèi)審核部門審核并同意的因公出國(境)計劃及計劃外申請，任務(wù)審核部門一律不得核準(zhǔn)。對于全部經(jīng)費(fèi)由外方資助的因公出國(境)申請，由業(yè)務(wù)主管部門和任務(wù)審核部門直接審核，嚴(yán)格把關(guān)。財政部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核、報銷出國(境)費(fèi)用。
(四)強(qiáng)化因公出國(境)監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、嚴(yán)格自律，帶頭遵守“兩辦規(guī)定”，不得以任何方式干擾因公出國(境)審核審批和經(jīng)費(fèi)審核工作。外事、組織部門在受理護(hù)照簽證辦理手續(xù)時應(yīng)對照出國(境)任務(wù)批件加強(qiáng)核查，與報批情況不符的不得送交有關(guān)部門辦理護(hù)照簽證。組織部門要將黨政干部遵守和執(zhí)行因公出國(境)有關(guān)規(guī)定情況納入干部考核內(nèi)容。財政部門要加強(qiáng)對因公出國(境)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查工作，建立對出國(境)經(jīng)費(fèi)使用情況檢查制度。審計部門要加強(qiáng)對因公出國(境)預(yù)算資金使用情況的審計監(jiān)督，促進(jìn)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加大對黨政干部出國(境)任務(wù)審核審批、經(jīng)費(fèi)來源等情況的監(jiān)督檢查力度，鼓勵知情人檢舉揭發(fā)公款出國(境)旅游行為，堅決查處違紀(jì)違法案件，對典型案件予以曝光。
(五)實行公款出國(境)旅游責(zé)任追究。著重查處弄虛作假、不按規(guī)定報批，擅自延長在國(境)外停留時間，改變行程路線、變更日程安排的變相公款出國(境)旅游案件。嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部挪用其他公共資金出國(境)，由企事業(yè)單位出資或補(bǔ)助，向下屬機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位攤派出國(境)費(fèi)用的案件。除嚴(yán)肅處理公款出國(境)旅游的直接責(zé)任人外，還要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人、組團(tuán)單位負(fù)責(zé)人、審核部門和簽批人、為公費(fèi)團(tuán)組或個人辦理因私出國(境)手續(xù)人員以及核銷違規(guī)費(fèi)用人員的責(zé)任，對涉嫌犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
在專項工作期間，由市紀(jì)委監(jiān)察局、外事辦牽頭，市委組織部、市科技局、市財政局、市人勞局、市外經(jīng)貿(mào)局、市審計局為成員單位，成立貫徹落實“兩辦規(guī)定”制止黨政干部公款出國(境)旅游專項工作聯(lián)席會議（簡稱聯(lián)席會議）。聯(lián)席會議的職責(zé)：一是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)制止黨政干部公款出國(境)旅游專項工作；二是審議專項工作的相關(guān)文件和政策規(guī)定，對有關(guān)重大事項作出決定。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在市紀(jì)委黨風(fēng)室，其主要職責(zé)：一是根據(jù)聯(lián)席會議決定對專項工作進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)；二是開展調(diào)查研究，為聯(lián)席會議決策提供信息參考；三是圍繞聯(lián)席會議工作部署開展督促檢查等。各聯(lián)席會議成員單位要把專項工作擺上重要議事日程，納入年度工作計劃，做到統(tǒng)一部署，同步推進(jìn)，務(wù)求實效。
五、工作步驟
按照中央的統(tǒng)一部署以及省、*市紀(jì)委的要求，我市專項工作分三個階段進(jìn)行：
(一)動員部署階段(20*年7月至8月中旬)
各部門單位要把專項工作作為近期領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一項重要任務(wù)，針對本部門單位因公出國（境）情況，制定工作方案，明確工作重點和方法步驟，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳，做好動員部署。
(二)組織實施階段(20*年8月下旬到11月底)
1、8月15日前，將我市領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國（境）管理的有關(guān)規(guī)定上報*外僑辦，同時抄報*市紀(jì)委。
2、按照“兩辦規(guī)定”和本工作方案要求，開展調(diào)查研究和督促檢查，全面推動專項工作。認(rèn)真匯總、上報因公出國(境)計劃、審核、執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)使用等情況，對苗頭性、傾向性問題進(jìn)行認(rèn)真研究，提出解決辦法，對本地本部門出國(境)任務(wù)審批、經(jīng)費(fèi)先行審核和查辦違紀(jì)違法案件情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。由辦公室全面收集綜合專項工作信息，做好統(tǒng)計分析，及時向市聯(lián)席會議和*市聯(lián)席會議辦公室報告。
3、聯(lián)席會議辦公室要適時開展對黨政干部因公出國(境)情況的專項檢查，對存在的問題提出處理意見，嚴(yán)肅查處督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法案件，對典型案件予以曝光。
(三)總結(jié)鞏固階段(20*年12月上旬到2009年6月底)
1、12月初，進(jìn)行階段性總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決的建議。市聯(lián)席會議要召開座談會，聽取專項工作階段性情況匯報，研究部署下一步工作。
紀(jì)檢部月工作計劃 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
根據(jù)《全國紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)總體規(guī)劃》(簡稱“金紀(jì)工程”)和省市紀(jì)委的部署要求，委局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作服務(wù)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，通過積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，全面推進(jìn)委局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性和現(xiàn)代化建設(shè)。
二、總體目標(biāo)
開發(fā)建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，組建《紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)》，確保網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用平臺與上級紀(jì)委溝通互聯(lián)，并做到信息豐富、資源共享、運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)，基本實現(xiàn)委局機(jī)關(guān)信息資源數(shù)字化、溝通聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。
三、主要任務(wù)
一是拓展網(wǎng)絡(luò)平臺。重點任務(wù)是完成信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程建設(shè)，組建《紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)》，將電子郵件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)嵌入其中，建成綜合性的局域網(wǎng)。
二是開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)。重點開發(fā)應(yīng)用公文流轉(zhuǎn)(委局機(jī)關(guān)內(nèi)部使用)和公文傳輸系統(tǒng)，將上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)送的文件以及委局制發(fā)的文件全部納入該應(yīng)用系統(tǒng)操作。電子郵件系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、案件統(tǒng)計系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政信息、案件線索、資源、法規(guī)政策等綜合業(yè)務(wù)軟件隨上級紀(jì)委開發(fā)后推廣應(yīng)用。
三是豐富信息內(nèi)容。在《紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)》上合理設(shè)置欄目，并明確維護(hù)管理、信息責(zé)任室和責(zé)任人，加強(qiáng)網(wǎng)站和網(wǎng)頁的維護(hù)和管理，及時更新網(wǎng)頁信息，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)可讀性，擴(kuò)大影響力。
四是建立安全保障。按照保密要求，建成網(wǎng)絡(luò)加密、數(shù)據(jù)加密等計算機(jī)信息保障系統(tǒng)，建成網(wǎng)絡(luò)防火墻和病毒防范系統(tǒng)，建成密鑰登錄、身份認(rèn)證、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等系統(tǒng)，構(gòu)成綜合的信息保障安全體系。
四、實施步驟
1、動員部署（4月中旬）。通過召開會議、討論學(xué)習(xí)、部署任務(wù)，動員紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，主動參與、積極配合委局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)。
2、規(guī)劃與設(shè)備采購（4月下旬）。按照“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)”的原則，會同市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、電信技術(shù)部門對機(jī)關(guān)大樓的綜合布線、設(shè)備配備進(jìn)行規(guī)劃，并按照“必需、節(jié)約”和“滿足當(dāng)前需要，預(yù)留一定空間”的原則，做好設(shè)備采購工作。通過政府采購，組織購買服務(wù)器、路由器、核心交換機(jī)、樓層交換機(jī)、硬件防火墻、ups、工作電腦等硬件設(shè)備和保密屏蔽五類線等材料。
3、線路施工（5月上旬）。對委局機(jī)關(guān)各室辦公場所內(nèi)保密屏蔽線路進(jìn)行合理安排，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、電信技術(shù)部門共同做好委局機(jī)關(guān)布線施工。布線時應(yīng)使用屏蔽五類線，確保安全。
4、軟件開發(fā)（4月-5月中旬）。主要分兩塊進(jìn)行，一是《紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)》主頁面，二是辦公自動化系統(tǒng)。
（1）《紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)》主頁面。主頁面由網(wǎng)絡(luò)公司和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)計方案共同進(jìn)行。擬設(shè)置以下欄目：①委局動態(tài)：登載委局機(jī)關(guān)的重大事件、活動等。②成果展示：將近年來市紀(jì)委監(jiān)察局受到中央、省以上肯定、表彰、報道的亮點工作進(jìn)行集中展示。③部門頻道：給委局機(jī)關(guān)各職能室設(shè)立專門的頁面，由各室專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)、信息。④公告欄：通知、倡議等。⑤政策文件：中央紀(jì)委監(jiān)察部、省紀(jì)委監(jiān)察廳、市紀(jì)委監(jiān)察局以及本委下發(fā)的相關(guān)政策性文件。⑥內(nèi)刊簡報：刊登效能監(jiān)察情況等簡報。⑦網(wǎng)上辦公：為省市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)辦公自動化做好準(zhǔn)備。⑧內(nèi)網(wǎng)郵箱：實現(xiàn)委局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察干部以及配備電子郵箱的全國紀(jì)檢監(jiān)察干部之間相互發(fā)送電子郵件。
（2）辦公自動化系統(tǒng)?？芍苯訌氖〖o(jì)委監(jiān)察廳或地級市紀(jì)委購買辦公自動化軟件，并根據(jù)委局機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公流程及業(yè)務(wù)需求進(jìn)行二次開發(fā)。
5、安裝調(diào)試（6月中旬前）。所有硬件設(shè)備安裝到位，軟件系統(tǒng)開發(fā)完畢，通過綜合調(diào)試、檢查驗收、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，確保按照上級紀(jì)委要求，6月底前能夠投入使用。
五、綜合保障
1、建立專門工作機(jī)構(gòu)。成立由市紀(jì)委分管書記為組長、分管常委為副組長、各有關(guān)職能室主任為成員的的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的組織實施，各職能室積極做好配合工作。
2、保障經(jīng)費(fèi)投入。加強(qiáng)與市政府、財政部門溝通聯(lián)系，爭取資金支持，將信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)和后期維護(hù)費(fèi)用作為專項經(jīng)費(fèi)，納入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理調(diào)度使用，保證信息化建設(shè)工作正常開展。
3、選配專業(yè)人員。局域網(wǎng)建設(shè)改造工作由委局機(jī)關(guān)熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的同志牽頭并按照市紀(jì)委要求，在全市選調(diào)1-2名計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)維護(hù)和管理網(wǎng)站。
紀(jì)檢部月工作計劃 第10篇
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本學(xué)年度開始，紀(jì)檢部將在管理老師的指導(dǎo)和新一屆主席團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)下開始新的工作。作為團(tuán)總支學(xué)生會的重要組成部門，紀(jì)檢部將致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作努力為同學(xué)提供一個穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有的保障。
隨著紀(jì)檢部的工作和發(fā)展，同時依照我系的實際情況，為使紀(jì)檢部工作順利開展，具體的工作計劃九月份的招新，為使紀(jì)檢部日后工作的更加完善。紀(jì)檢部九月份將重點抓新委員的能力培養(yǎng)，讓新委員盡快了解紀(jì)檢部，同時為新委員提供盡可能打的平臺，讓他們施展自己的才華。
與此同時，九月份將對全系召開各班級紀(jì)檢委員及班長會議，讓各班級了解我們團(tuán)總支學(xué)生會紀(jì)檢部。了解我們的工作方式及性質(zhì)。
2.文明月優(yōu)秀班級評比活動
為了促進(jìn)班級建設(shè)和班級的凝聚力和向心力、努力創(chuàng)造積極向上、勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)文明的良好班風(fēng)，調(diào)動班主任的班干部的工作積極性，從而提高我系各班級的良好班風(fēng).學(xué)風(fēng)燈整體風(fēng)貌，將計劃舉行與十一月份舉辦，時間是一個月。
3.優(yōu)秀班集體流動錦旗的活動
為了我們調(diào)動每個班級的工作積極主動性，為了使每個班級班風(fēng)，學(xué)風(fēng)得到一個良好的進(jìn)步和改善。我們會對每個月的月評成果和平時班級紀(jì)律檢查情況，對優(yōu)秀班集體，發(fā)放流動錦旗。時間是每個月，10月份開始舉辦，這個活動會一直延續(xù)到明年。
另外，鑒于紀(jì)檢部之前的工作情況及為了紀(jì)檢部更好的發(fā)展，紀(jì)檢部將在新學(xué)期做到以下幾點:
繼續(xù)深化對各班考勤檢查力度，加大對晚自習(xí)的考勤，以及紀(jì)律情況的檢查力度，同時加強(qiáng)各班級的形象和走廊吸煙的檢查力度。
2.積極配合兄弟部門的工作。團(tuán)總支學(xué)生會分部不分家，紀(jì)檢部在積極努力完成自己分內(nèi)工作的同時將加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，在各類活動中積極配合，共同為創(chuàng)造學(xué)院良好的秩序和氛圍努力，為同學(xué)服務(wù)，為學(xué)院作出我們的貢獻(xiàn)，
3.致力于新委員的培養(yǎng)，使紀(jì)檢部保持活力。新委員的加入使紀(jì)檢部增添了新鮮血液，而新委員的培養(yǎng)也將成為一個重點，紀(jì)檢部的工作由新的力量接管，因此，新委員的能力素質(zhì)，將影響到紀(jì)檢部的發(fā)展。
4.加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和了解強(qiáng)化團(tuán)隊意識，紀(jì)檢部因為工作需要，人員也相對較多，為了方便工作的順利有序，紀(jì)檢部將增加召開會議次數(shù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，相互交流提出工作上的困難和問題，找出解決方案。
