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有哪些
獎金考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的激勵機制和公司的績效管理。常見的獎金考核制度主要包括以下幾種：
1. 目標達成制：依據(jù)員工完成的工作目標來決定獎金的發(fā)放。
2. 績效評分制：通過評估員工的績效表現(xiàn)，按照評分等級給予相應的獎金。
3. 銷售提成制：適用于銷售崗位，根據(jù)銷售額的達成情況計算獎金。
4. 團隊貢獻制：獎勵整個團隊的表現(xiàn)，而非個體。
內容是什么
這些制度的設計應注重公平性和透明性，確保每個員工都清楚自己的工作如何影響獎金。目標設定要具體、可衡量，以便員工明確知道要達成什么。績效評分標準需公正，避免主觀偏見。銷售提成制則要合理設定提成比例，激勵銷售人員積極開拓市場。團隊貢獻制則需要明確團隊目標和個人職責，以促進團隊協(xié)作。
規(guī)范
制定獎金考核制度時，要遵循以下規(guī)范：
1. 制度公開：所有員工都應該了解獎金考核的標準和流程。
2. 定期審查：隨著業(yè)務變化，制度應適時調整，保持其有效性。
3. 反饋機制：收集員工反饋，不斷優(yōu)化制度，提高滿意度。
4. 結果應用：獎金應與員工的職業(yè)發(fā)展掛鉤，作為晉升、培訓等決策的參考。
重要性
獎金考核制度的重要性不言而喻，它是激發(fā)員工積極性、提升工作效率的關鍵工具。良好的制度能吸引和留住人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它也是傳遞公司價值觀、強化企業(yè)文化的重要方式。通過科學的獎金考核，可以營造一個公平競爭、積極向上的工作環(huán)境，進一步增強團隊凝聚力，助力企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。
獎金考核制度范文
第1篇 供電調度所獎金考核分配制度
為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經(jīng)濟收入與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。
一、本所獎金主要為年終獎。
二、本制度所指工作業(yè)績分別為:安全調度、經(jīng)濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異?？己饲闆r、勞動紀律、優(yōu)質服務、其它交辦工作等。
三、工作業(yè)績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計為依據(jù),由各分管所長考核分管專業(yè),專業(yè)負責人考核各崗位責任人。
四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業(yè)績拉開檔次和距離。
五、凡計劃經(jīng)濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。
六、連續(xù)三個月完不成計劃指標和工作任務的專業(yè)和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。
七、各專業(yè)負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。
八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。
第2篇 獎金考核制度辦法
獎金考核辦法
泰長運司[2005] 號
關于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室:
現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們,請各單位根據(jù)自身實際制定出相應的考核細則,認真做好獎金二次分配工作,為全面完成公司下達的各項工作(生產(chǎn))任務而努力奮斗。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金考核辦法
為進一步深化企業(yè)內部改革,完善分配制度,充分調動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定獎金考核辦法:
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn),累計考核,年終結算,獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內容
五大指標:利潤、安全、營欠、優(yōu)質服務、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù):
1.總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù):2.1
2.副總、工會主席 崗位系數(shù):1.9
3.總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職(含主持工作的副職)
崗位系數(shù):1.7
4.中層副職(含中層助理) 崗位系數(shù):1.5
5.總帳會計 崗位系數(shù):1.3
6.行管人員、值班長 崗位系數(shù):1.2
7.班長 崗位系數(shù):1.1
8.其它人員 崗位系數(shù):1.0
五、獎金的考核標準與獎懲
1.月度的獎金系數(shù)分1為120元;
2.獎懲:
根據(jù)各單位全年完成效益的情況,公司計財處應本著實事求是、科學認真的態(tài)度,對各二級單位認真進行考核、審計,如實反映其經(jīng)濟運行狀況,年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵,對未完成經(jīng)濟指標的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標考核比例及要求
% 項目
單位
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質
服務
例保及
二級維護
勞動紀律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽車站、修理廠、高港站
70
10
5
15
處室
70
15
15
七、發(fā)放時間
1.月度獎:每月20日;
2.年終獎:視情確定。
八、審批程序
1.基層:由基層制表,計財處、安機處、運務處簽署考核意見,辦公室審核,總經(jīng)理室審批;
2.處室:由辦公室制表,計財處、安機處考核,總經(jīng)理室審批。
九、其它
1.公司計時在崗人員每人每月下浮200元,納入獎金考核;
2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核;
3.一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標;
4.基層單位在年內發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核;
5.外借人員不享受獎金,新進人員一年內不享受獎金(組織調動除外);
6.總公司按核定系數(shù)下達獎金總額,各基層應根據(jù)本單位情況制定考核細則,實行二次分配,并將分配方案報公司備案;
7.各考核部門應切實履行工作職責,以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù),做到科學認真、實事求是的進行考核,真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用,充分調動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸,則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二
第3篇 郵政局生產(chǎn)獎金考核制度
生產(chǎn)獎金考核辦法為規(guī)范生產(chǎn)獎金考核，體現(xiàn)客觀、公平、公正的原則，充分調動廣大干部職工的積極性，樹立“努力工作、積極創(chuàng)收、擴大規(guī)模、提高利潤”的效益觀念，讓生產(chǎn)獎金真正起到“鼓勵多勞、獎勵優(yōu)效”的目的。特制定本辦法。
第一條：月生產(chǎn)獎是對完成業(yè)務量、收入計劃和重點業(yè)務計劃的在崗員工（含勞務工）進行的獎勵。標準為：在崗職工按440元/月金額考核、勞務工按100元/月考核。
第二條：各支局（所）、班組和有生產(chǎn)經(jīng)營任務的單位對下達的年收入計劃、重點業(yè)務計劃實行百分制考核，具體為：收入計劃40分；重點業(yè)務60分（其中總凈增余額10分、活期凈增余額5分、儲蓄活動卡5分；函件業(yè)務7分、保險業(yè)務7分、特快業(yè)務7分、農資分銷業(yè)務7分、代辦業(yè)務6分、集郵業(yè)務6分）。
集郵業(yè)務6分作為縣局專項業(yè)務進行全局調節(jié)考核。
第四條：各項考核指標1—11月按月預算進度的8.33%考核，月綜合打分必須達到80分以上，方能計獎。月生產(chǎn)獎實行上不封頂，下不保底。獎金考核以100分為起獎（扣）分標準（分值總分按4舍五入的原則取整數(shù)）。每月綜合考核分值為100分的，按考核基數(shù)核發(fā)月生產(chǎn)獎金。低于100分的，每低1分，扣減獎金基數(shù)的1%；高于100分的，每超1分，獎獎金基數(shù)的1%。各階段重點業(yè)務計劃（含郵儲凈增余額、綠卡發(fā)放、保險、短信、賀年卡、特快、函件等）按屆時制定的競賽考核辦法執(zhí)行。
第五條：辦公室、市場部、金融業(yè)務部、監(jiān)督檢查部人員，按全縣當月完成收入及重點業(yè)務計劃的比例（心須達到80%分以上）占30分、完成本職工作占50分（其中分管領導扣分權限為5分）、基礎管理占10分、勞動紀律占10分進行生產(chǎn)獎考核發(fā)放；重點業(yè)務計劃按縣局制定的考核辦法執(zhí)行。
第六條：月生產(chǎn)獎每月發(fā)放、年終清算，對當年累計完成收入計劃和重點業(yè)務計劃的，補發(fā)年度內未發(fā)足月份的獎金，過期不補。
第七條：市局考核我局的月生產(chǎn)獎不用于抵扣業(yè)務發(fā)展酬金。
第八條：本辦法適用于長寧縣郵政局的全部在崗職工、聘用工、勞務工。
第九條：本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原考核辦法與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
