歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 制度范本 > 公司制度

公司薪資制度范本二(12篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):13

公司薪資制度范本二

體系如何搭建

在構(gòu)建公司的薪資制度時(shí),首要任務(wù)是明確我們的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 確定薪酬策略:應(yīng)基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司財(cái)務(wù)狀況以及員工貢獻(xiàn)度來(lái)設(shè)定。

2. 設(shè)計(jì)職務(wù)等級(jí):根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任大小劃分職務(wù)層級(jí),確保公平性。

3. 制定績(jī)效考核機(jī)制:以量化的kpis或360度反饋為依據(jù),定期評(píng)估員工表現(xiàn)。

體系框架

公司薪資制度的框架包括以下幾個(gè)部分:

1. 基本薪資:反映員工的基本技能和職責(zé)。

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金:與員工的工作成果直接掛鉤。

3. 福利待遇:如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃等。

4. 激勵(lì)機(jī)制:如股票期權(quán)、年度獎(jiǎng)金,以鼓勵(lì)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。

5. 調(diào)薪政策:明確何時(shí)及如何調(diào)整薪資,保證透明度。

重要性和意義

薪資制度不僅是吸引和留住人才的關(guān)鍵,也是激發(fā)員工積極性和提高生產(chǎn)力的工具。它有助于維持內(nèi)部公平,防止員工因薪酬問(wèn)題產(chǎn)生不滿,從而影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。合理的薪資制度也有助于對(duì)外展示公司的專業(yè)形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

制度格式

公司薪資制度的書(shū)面形式應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔。

1. 引言:概述制度的目的和適用范圍。

2. 主體:詳細(xì)列出薪資結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法、調(diào)整規(guī)則等。

3. 補(bǔ)充條款:涵蓋特殊情況處理和爭(zhēng)議解決機(jī)制。

4. 附錄:包括相關(guān)表格、參考數(shù)據(jù)等。

5. 制度應(yīng)定期審查和更新,以適應(yīng)公司發(fā)展變化。

請(qǐng)注意,制度的實(shí)施需要全員理解和遵守,定期的溝通和培訓(xùn)是確保制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵。在執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)保持開(kāi)放態(tài)度,聽(tīng)取員工反饋,適時(shí)調(diào)整以優(yōu)化制度。

公司薪資制度范本二范文

第1篇 公司薪資制度范本二

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以管理者必須了解公司薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,下面是本站小編為大家整理的某公司薪資制度范本,僅供參考。

第一條本規(guī)定根據(jù)人事管理規(guī)程,制定公司工資管理的有關(guān)事項(xiàng)。第二條工資體系:________________________________________。

第三條工資支付方式

員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。

第四條工資的結(jié)算日

1.基準(zhǔn)內(nèi)薪金計(jì)算期間以月底為結(jié)算日;

2.基準(zhǔn)外薪金計(jì)算期間以上月月底為結(jié)算日。

第五條工資支付日

薪金給付原則上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日時(shí),則提早于前一天支付。

如有下列情形的,可不依公司的規(guī)定,由本人或親屬申請(qǐng)?zhí)厥庵Ц?

1.本人或撫養(yǎng)人去世時(shí);

2.本人退職或被解雇時(shí);

3.本人及撫養(yǎng)人生產(chǎn)、疾病、受意外災(zāi)害時(shí);

4.本人或撫養(yǎng)人結(jié)婚時(shí);

5.其他經(jīng)人事部認(rèn)可的事由。

第六條工資的扣除

除法令規(guī)定的扣除額外,工會(huì)會(huì)費(fèi)也從薪金中扣除。

第七條基本工資的決定

基本工資原則上以本人工作完成能力為依據(jù)。

第八條初始基本工資

2.中途錄用人員的工資,除考察員工的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)外,還以同行業(yè)的工資水平及年齡為工資計(jì)算的依據(jù),但不得低于基本工資的標(biāo)準(zhǔn)。

第九條定期調(diào)薪

1.員工基本工資每年定期調(diào)升______次,但受懲戒處分者不在此列;

2.員工進(jìn)入公司工作屆滿______年后,遇第一次調(diào)薪時(shí),可視其表現(xiàn)調(diào)升職級(jí)______級(jí)為其調(diào)薪,并加入基本工資中;

3.員工年滿______歲以上的職等工資不在定期調(diào)薪范圍之內(nèi),應(yīng)依______歲時(shí)的職等工資為基準(zhǔn)。

公司人事薪酬管理制度

第2篇 某物業(yè)管理公司員工薪資福利制度

物業(yè)管理公司員工手冊(cè):薪資與福利

一、薪資政策

1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工,公司根據(jù)每一職位所需求得技能、職責(zé)和員工本身的工作情況,向員工支付薪資。

2、員工薪水根據(jù)工作任務(wù)的評(píng)估來(lái)決定,這一評(píng)價(jià)包括:職位水平、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等方面。個(gè)人工作的表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。

3、員工開(kāi)始工作或調(diào)整工資時(shí),會(huì)被告知自己的薪資。

二、薪酬發(fā)放

1、次月10日核發(fā)上個(gè)月工資。月中錄用者或離職者的工資,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算和支付。月工資以當(dāng)月天計(jì)算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。

2、發(fā)薪時(shí),員工須查核數(shù)額,如有疑問(wèn)可向綜合管理部查詢,以便及時(shí)核查處理。

3、公司實(shí)行員工工資保密發(fā)放制度,員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播、打聽(tīng)、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

員工的月基本薪酬根據(jù)不同工作崗位、員工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、以及人才供求情況而定,公司將根據(jù)每年的業(yè)績(jī)情況,員工之個(gè)人工作表現(xiàn)及市場(chǎng)情況等因素,于每年的1月份做出調(diào)薪?jīng)Q定。

1、基本工資;

2、工資津貼;

3、司齡工資:部門經(jīng)理以上:司齡工資=100元_司齡;部門經(jīng)理以下:司齡工資=50元_司齡(司齡六年封頂);

4、獎(jiǎng)金:不定期獎(jiǎng)金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益以及個(gè)人工作表現(xiàn)而決定。

四、薪酬調(diào)整

員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:

1、工資津貼常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員工資津貼。

2、公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者;促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者;經(jīng)公司綜合管理部認(rèn)可應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。

3、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),其工資津貼相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)。

4、員工在年終考核中,被所在單位認(rèn)為工作業(yè)績(jī)效低于平均水平,將可能被降低工資津貼。

五、加班薪酬

員工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排補(bǔ)休,只有不安排補(bǔ)休的,方可發(fā)放加班薪酬(詳見(jiàn)《加班管理規(guī)定》)。

六、基本福利

1、社會(huì)保險(xiǎn)

公司按照國(guó)家和長(zhǎng)沙市有關(guān)規(guī)定為簽定勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)屬于個(gè)人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳,員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

2、勞保用品

3、健康檢查

公司為員工安排每年一次的健康檢查,并根據(jù)需要,可能對(duì)全部或部分員工進(jìn)行不定期的健康檢查,員工不得以任何理由拒絕。

4、午餐

員工在正常工作日可享受由公司在指定場(chǎng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)午餐一份。保安人員提供標(biāo)準(zhǔn)正餐二份(中、晚餐)。

5、康樂(lè)活動(dòng)

公司將根據(jù)實(shí)際情況每年組織一至三次集體活動(dòng),如:外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會(huì)等,具體時(shí)間及地點(diǎn)由綜合管理部確定并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,提前一周通知公司員工以做準(zhǔn)備。

6、婚慶禮金

(1)正式員工結(jié)婚,公司發(fā)放200元禮金;

(2)正式員工享受婚慶禮金時(shí),必須向綜合管理部出示有關(guān)證明。

7、喪葬禮金

(1)如正式員工在合同期間非因公死亡,公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金;

(2)正式員工的直系親屬(父母、配偶、子女)等去世,公司根據(jù)具體情況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金;

(3)正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時(shí)應(yīng)向綜合管理部出示死亡證明、喪葬證明等。

8、員工生日禮金

(1)如正式員工在勞動(dòng)期內(nèi)過(guò)生日,公司將在當(dāng)月向其發(fā)入生日禮品或禮金;

(2)員工生日以其身份證日期為準(zhǔn),員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。

七、休假管理

(一)法定節(jié)假日:

下列日期作為公司例行假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布),具體休假日期由公司根據(jù)國(guó)家的規(guī)定統(tǒng)一安排,但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計(jì)算。

(1)元旦一天;

(2)春節(jié)三天;

(3)婦女節(jié)(限女性)一天;

(4)勞動(dòng)節(jié)三天;

(5)國(guó)慶節(jié)三天;

2、星期六、日等公休日;

3、其他經(jīng)公司決定的休假日;

4、例行假日若適逢星期六、日,其隔日不予補(bǔ)假。

(二)年休假

1、正式聘用的員工,在本公司工作滿1年者,可享受本年度7個(gè)工作日的有薪年假;工作滿2年或2年以上者,可享受本年度15個(gè)工作日的有薪年假,有薪年假最長(zhǎng)不能超過(guò)60天;

2、年休假以一年為限,不得延續(xù)至次年使用;年休假最少以天為單位使用;

3、員工申請(qǐng)年休假至少提前一個(gè)星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工休假;

4、有以下情形之一,當(dāng)年不再享受年休假;

(1)當(dāng)年病事假累計(jì)超過(guò)20天(含);

(2)當(dāng)年已休產(chǎn)假者;

(3)因故被辭退者;

5、年休假可以頂替病、事假,但事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)綜合管理部備案。

(三)婚假

1、符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天。符合晚婚年齡(女方滿23周歲;男方滿25周歲)的初婚的正式員工可享受10天婚假?;榧侔ü萑?不包括法定節(jié)假日;

2、婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)之日起一年內(nèi)使用有效,員工享受婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明;

3、員工依法享受婚假期間,公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付。

(四)產(chǎn)假、陪產(chǎn)假

1、符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假30天。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者,每多生育一個(gè)嬰兒增加15天;

2、符合晚婚晚育年齡的夫妻(24周歲),女性員工增加產(chǎn)假15天,在產(chǎn)后使用;

3、在配偶分娩時(shí),給予陪產(chǎn)假7天;

4、懷孕不滿3個(gè)月進(jìn)行人工流產(chǎn)的,給予休假15天,3個(gè)月以上的給予休假42天;

5、女員工產(chǎn)假期間的工資按實(shí)得工資得100

%支付,產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實(shí)得工資的80%支付。

(五)病假

1、員工在工作時(shí)間內(nèi)看病須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),前往醫(yī)院就醫(yī);

2、患病而不能上班的員工,須在當(dāng)日工作時(shí)間開(kāi)始30分鐘之內(nèi)致電部門主管,并交待需緊急處理的工作或其他事項(xiàng);

3、因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具縣級(jí)以上醫(yī)療單位證明,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方視為病假,否則按曠工處理;

4、病假應(yīng)在生病的當(dāng)天或第二天辦好請(qǐng)假手續(xù),特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以假后補(bǔ)辦,未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理;

5、病假時(shí)間在30天以內(nèi),發(fā)放基本工資,即基本工資/30天_請(qǐng)假天數(shù);病假時(shí)間在90天以內(nèi),發(fā)放生活費(fèi)(500元/月);病假時(shí)間超過(guò)90天,酌情發(fā)給基本生活補(bǔ)助。

(六)喪假

1、員工遇有直系親屬去世(父母、岳父母、配偶、子女)。經(jīng)公司批準(zhǔn)可酌情給予1-3天喪假,喪假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;

2、員工依法享受喪假期間,公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付;

3、員工休喪假,應(yīng)向綜合管理部出示其直系親屬的死亡證明或喪葬證明等。

(七)探親假

1、已婚員工分居兩地,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,每年可享受一次探望配偶假,假期為15天;

2、未婚員工與父母分居兩地,每年可享受探望父母假,假期為10天,如因工作需要當(dāng)年無(wú)法安排的,可以二年給假一次,假期為20天;

3、已婚員工探望父母假,每二年一次,假期為10天;

4、員工有生身父母,又有養(yǎng)父母的,只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主);

5、員工配偶已離婚或死亡,尚未再婚的,按未婚員工待遇處理;

6、員工配偶、父母均已死亡,又未重新結(jié)婚,而且身邊沒(méi)有子女者,如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的,按未婚員工探親處理;

7、員工探親假期不包括路程假,但包括公休假日和法定假日,路程假根據(jù)實(shí)際需要核給;

8、員工探親休假期間患病時(shí),其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算,原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延;如果員工因患急病、重病、假期滿后不能按期返回的,其延其返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明,按病假處理;

9、員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚三個(gè)月以上的,不再享受一年一次探親假;

10、大專院校分配來(lái)的畢業(yè)生,新招合同工人,在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假,滿一年后才能享受探親假;

11、探親假原則上不能分期使用,確因生產(chǎn)、工作需要分期使用分期使用的,需經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)。

(八)公傷假

公司員工在工作期間式出差期間因工受傷,員工應(yīng)立即通知公司,由公司向有部門申報(bào),認(rèn)定為工傷后,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、請(qǐng)假管理

(一)公司各部門要根據(jù)本部門的工作特點(diǎn),作出員工休假計(jì)劃,報(bào)綜合管理部統(tǒng)籌安排。

(二)部門負(fù)責(zé)人安排員工休假要合理,不得集中在一段時(shí)間內(nèi)同時(shí)休假,以免影響正常工作。

(三)員工休年假、探親假、婚假等要服從工作需要,先由本人書(shū)面申請(qǐng),再由年在部門簽署意見(jiàn),經(jīng)綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可休假。

(四)如個(gè)別公司員工之累積年假已全部用盡,又因特殊情況需要再請(qǐng)假者,可向公司申請(qǐng)無(wú)薪事假,每年累計(jì)以7天為限,公司按工作情況決定是否批準(zhǔn)。

(五)除特別原因外,事假應(yīng)提前3個(gè)工作日辦理請(qǐng)假審批手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),然后上報(bào)綜合管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效,否則按曠工處理。

(六)事假期間不享受有基本工資和各項(xiàng)津貼,超過(guò)一個(gè)月或無(wú)期請(qǐng)事假,公司有權(quán)停發(fā)工資乃至辭退。

(七)各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下:

1、普通員工請(qǐng)假2天以(含2天),由部門經(jīng)理批準(zhǔn),綜合管理部審批備案;

2、普通員工請(qǐng)假3天以上(含3天)及部門副經(jīng)理級(jí)別以上的員工請(qǐng)假超過(guò)一天須報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn),綜合管理部備案;

(八)員工申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假,發(fā)放基本工資,即總工資一月工資津貼/當(dāng)月天數(shù)_請(qǐng)假天數(shù)。

(九)集中例行假日輪休辦法

1、本辦法適用于集中例行假日(春節(jié)、五一、國(guó)慶)。輪休由各部門視實(shí)際情況自行安排,提經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后;

2、于每月28日前將下月份的排班表,送綜合管理部備查,并憑此作考勤依據(jù);

3、輪休方式:

(1)對(duì)象:集中例行假日上班的員工:

(2)集中例行假日上班的員工,可自行預(yù)定輪休天數(shù),但需由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排確定(一般在例假日本月完成),并報(bào)綜合管理部;

(3)集中例行假日上班的員工,確因工作原因無(wú)法安排輪休的,經(jīng)總經(jīng)理審批可按公司《加班管理規(guī)定》發(fā)放加班費(fèi);

(4)員工即經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少、不休或與他人調(diào)換,亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休,如有特殊原因需更改,須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可;

(5)員工一經(jīng)排定輪休日,如因工作需要或特殊情況仍需照常上班者,可經(jīng)各部門經(jīng)理核準(zhǔn),于當(dāng)月的指定日期予以補(bǔ)休;

第3篇 有限公司薪資管理制度

深圳 ____ 有限公司薪資管理制度

文件編號(hào): dzhr0406007

版 次: a

頁(yè) 次: 1/5

實(shí)施日期:

1. 目的 規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

2. 薪資方案說(shuō)明

2 . 1 薪資管理原則

2 . 1 . 1 業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

( 1 )對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重,以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

( 2 )對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

( 3 )對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

( 4 )對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資,并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

2 . 1 . 2 分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,這種“分享”的支出,會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享,其對(duì)象及分享形式與水平,由董事會(huì)審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。

2 . 1 . 3 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

2 . 1 . 4 合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2 . 2 工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

( 1 )工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮,其反映形式為基本工資。

(2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動(dòng)條件要素:這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中,是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計(jì)件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月__元。

(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等,每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā),這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,每年50元。

(6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,具體見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。

2.3.3工資開(kāi)支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用,因此作為生產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián),應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支,具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。

2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

(1)為激勵(lì)員工士氣,調(diào)動(dòng)其積極性,并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿,安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績(jī)效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資 3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分,包括若干項(xiàng)目,以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為:

上述工資的內(nèi)容詳見(jiàn)《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,經(jīng)過(guò)人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的,其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。

3.3.2年度調(diào)薪

(1)調(diào)薪者必須符合下列條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);

c.經(jīng)考核合格;

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

(2)調(diào)薪時(shí)間:每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪,4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn):符合條件的調(diào)薪者,按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次,原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪,由部門申報(bào)人力資源部復(fù)核,總監(jiān)/副總簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報(bào)→

(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次

(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。

(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間:從年度屆滿后的次月計(jì)算。

(6)凡調(diào)薪者,在職務(wù)未升(升職)的情況下,一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付,轉(zhuǎn)正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷售額的月份,或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí),由公司墊支,按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資部分,其他假期一律無(wú)工資。

3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資,因此員工在節(jié)假日加班的,由部門安排換休,特殊情況部門報(bào)請(qǐng)加班工資,由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后,按本制度2.3.1條4款計(jì)算。

3.7福利費(fèi)

3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放,并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見(jiàn)公司《福利項(xiàng)目》。

3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的,如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的,取消享受該福利資格。

3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。

3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金),年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況,在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī),在公正、公平、公開(kāi)的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開(kāi)檔次,量化各考核指標(biāo),便于實(shí)際操作。(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

3.9扣除項(xiàng)目

3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放,遇節(jié)假日不順延。

4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5.本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),于二oo四年四月一日實(shí)施。

第4篇 某某集團(tuán)公司薪資制度

薪酬管理的最高境界是什么薪酬管理規(guī)章制度有哪些下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了一則某集團(tuán)公司薪資制度,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1.底薪;各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目;

3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

第五條扣除項(xiàng)目

1.工資收入所得稅;

2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;

3.其它必要扣款;

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉調(diào)參加培訓(xùn);

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上;

(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者;

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者;

(2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者;

(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者;

(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員

(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者;

(2)連續(xù)2次以上降薪者;

(3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者;

第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施;

2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;

2.試用期者;

3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者;

4.月度內(nèi)事假3天以上者;

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為;

6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì);

2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;

第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周;

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;

2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度;

第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者;

2.年度曠工超過(guò)2天以上者;

3.試用期者;

4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者;

5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的;

6.其它不利于公司發(fā)展之行為;

7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù);

2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密管理辦法。

第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng);

3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng);

4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退;

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

第二十五條本制度相關(guān)文件

1.《人事管理制度》

2.《事業(yè)部薪資管理制度》

3.《銷售人員薪資管理辦法》

4.《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

閱讀者還閱讀過(guò):企業(yè)的薪酬管理7大病癥分析 薪酬管理規(guī)章制度

第5篇 公司員工薪資制度

公司員工薪資制度

日期:編號(hào):

制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理

目的(purpose):

建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

政策與程序(policy&procedures):

1.薪資構(gòu)成

員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示:

年終雙薪(年終分紅)

薪資 獎(jiǎng)金

月薪 崗位工資(30%)

標(biāo)準(zhǔn)工資 福利津貼 (30%)

基本工資(40%)

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下:

員工上年度實(shí)際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×――――――――――――×1(個(gè)月)

12(個(gè)月)

年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。

2.獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動(dòng)

員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況,由董事會(huì)決定提取月?tīng)I(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”,即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別,計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

優(yōu)點(diǎn):

1)職級(jí)越高,獎(jiǎng)金份數(shù)越多。

有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。

2)在獎(jiǎng)金總額不變的全體下,部門員工的人數(shù)越少,每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多,即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量,實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制

如:某月所提取的獎(jiǎng)金額為300,000元,獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份,則每份獎(jiǎng)金為600元;如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1,000分,則每份獎(jiǎng)金為300元。

3)獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工,有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。

3.職級(jí)與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況,酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí),即:

行政級(jí) 1-2級(jí)

經(jīng)理級(jí) 3-5級(jí)

督導(dǎo)級(jí) 6-9級(jí)

員工級(jí) 10-13級(jí)

詳見(jiàn)附表《員工職級(jí)與職位分配》。

4.特殊津貼

經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼,外語(yǔ)津貼等),按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。

5.工資及級(jí)職確定

所有薪入職員工,其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí),人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)《人事變動(dòng)表》通知員工到職。

6.工作時(shí)間

工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間,不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說(shuō)明。

7.超時(shí)工作

7.1、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。

7.2如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排,導(dǎo)致員工超市工作,部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案,并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。

未能及時(shí)安排的補(bǔ)休,如果沒(méi)有部門經(jīng)理及時(shí)的說(shuō)明及知會(huì)人事培訓(xùn)部,將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。

補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)《假期申請(qǐng)書(shū)》完成請(qǐng)假程序。

任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償,只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。

7.3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償,需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí),應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)書(shū)》,注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作,可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

○于正常工作日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5

○于公休日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍;

○于法定假日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。

7.4員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的,酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。

8.計(jì)算辦法

8.1、標(biāo)準(zhǔn)工資

○員工的制度工作日為21.5天,即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。

每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額

○日工資計(jì)算

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.5

8.2月獎(jiǎng)金

9.發(fā)放辦法

9.1標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9.2月獎(jiǎng)金

月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

9.3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9.4發(fā)放形式

所有薪資均通過(guò)授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10.1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼,薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿,正式合格的員工,予以增加發(fā)放崗位工資。

10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng),均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。

10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng),如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

11.假期薪資

11.1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期,享受醫(yī)療期待遇:

參加工作年限&

nbsp; 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資

10年以下 5年以下 3個(gè)月(6個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 70%

5年以上 6個(gè)月(12個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 70%

10年以上 5年以下 6個(gè)月(12個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 70%

5年~10年 9個(gè)月(15個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 60%

10年~15年 12個(gè)月(18個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 60%

15年~20年 18個(gè)月(24個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 60%

20年以上 24個(gè)月(30個(gè)月累計(jì)) 60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11.2工傷假

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11.3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假:只享受基本工資;

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11.4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期,如外出培訓(xùn)等,只享受基本工資。

12.事假

事假為無(wú)薪假,扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資(按日工資核算)。

當(dāng)月十佳超過(guò)三天,將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。

13.代扣款項(xiàng)

13.1義務(wù)教育費(fèi)

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的,為3元

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的,為6元。

13.2個(gè)人所得稅

根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.3社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

酒店為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等)其中有員工個(gè)人繳納的部分,有酒店代扣代繳。

13.4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。

14.其他:

14.1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資,但可享受月獎(jiǎng)金。

14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資,不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。

15.附注:

15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。

第6篇 信息技術(shù)有限公司薪資福利管理制度

薪資福利管理制度

一、薪資制度

1、基本原則

1.1評(píng)定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和能力差異,確定工資級(jí)別;

1.2綜合核定原則:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員

工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;

2、薪資體制

2.1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位

的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

2.2薪資結(jié)構(gòu):?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期,

未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制。)

2.3薪資體制:?jiǎn)T工薪資采用月薪制,以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù),根據(jù)員工

當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

本月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75)_實(shí)際考勤天數(shù);

2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定,應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義:?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

2.4給付時(shí)間:每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;

2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除:考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納

部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等;

2.6公司實(shí)行工資保密制度,任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資,如發(fā)現(xiàn)工資泄密事

件,視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退;

3、員工崗位工資

3.1公司員工崗位工資對(duì)照表,附表1;

3.2工資表模板,附表2;

4、獎(jiǎng)金

4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng),員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn),公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,酌情給予員工一

定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

4.2年終雙薪,公司按員工個(gè)人能力,貢獻(xiàn)大小及公司效益情況,在年終酌情給員工發(fā)

放年終雙薪,發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定;

4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放,不得提前發(fā)放;

4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工,含辭職與辭退的員工,不予以發(fā)放當(dāng)

年的年終雙薪(內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外);

4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同;

5、工資表的制作與審批

5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作,為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便,統(tǒng)一采用《工資表樣

版》格式;

5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根

據(jù)備忘錄制作工資表;

5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后

的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放(如遇節(jié)假日,則順延);復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核,經(jīng)總部人力

總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延;一份打印,總部人力部經(jīng)理簽字后存檔;一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案;

5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后,財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;

5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

6、個(gè)人所得稅

6.1按照國(guó)家稅法,公民的收入必須交納個(gè)人所得稅,各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得

稅的繳交規(guī)定制作工資表,讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn),均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人所得稅由員工自己繳交,在當(dāng)

月工資中扣除;

7、通訊費(fèi)

7.1目前只適用于銷售人員,銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼,需向部門主管提交申

請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

二、福利制度

1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定,為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn);

1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后,由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保

險(xiǎn);因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者,公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn);自員工離職之日起,為其停繳;

1.3辦理險(xiǎn)種:險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫>忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種,一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等;

1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫>忠?guī)定執(zhí)

行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳;

1.5審批流程

1.5.1各地新注冊(cè)的公司,應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚,

如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況,向總部提交《關(guān)于___公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理;

1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化,向總部提交《關(guān)

于___公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫>钟嘘P(guān)文件,經(jīng)總部人力部,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理;

1.6調(diào)動(dòng)

1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移;

1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于___社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,

經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理;

1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保

險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除,

雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理;雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案

中分別按要求進(jìn)行記錄。

2、體檢:

2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防;

2.2適用范圍:公司全體員工;

2.3體檢項(xiàng)目:常規(guī)體檢;(肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目)

2.4 新員工入職體檢:

2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職,必須在上班第一個(gè)工作日,提交個(gè)人最近半年內(nèi)

的體檢表;

2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為:胸透、肝功能、乙肝的體檢;

2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院;

2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān);

2.4.5體檢不合格的,公司不得予以錄用;

2.5公司正式員工的健康檢查;

2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢;

2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目,每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目

進(jìn)行規(guī)定;

2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān);

2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔,檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人

力部,人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任;員工的體檢結(jié)果如有疾病,應(yīng)早期治病;

3、假期:

第7篇 餐飲管理公司薪資福利制度貓貓

hr人力資源薪酬管理

餐飲管理有限公司薪資福利制度

(草案)

為健全公司薪資福利管理體系,確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī),并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實(shí)際情況,現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。

第一條 目的:為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。

第起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

e、提成獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)勵(lì)

說(shuō)明:計(jì)件人員提成薪資實(shí)行工作績(jī)效考核提成制,根據(jù)其工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績(jī)效提成工資

(考評(píng)分?jǐn)?shù)95分以上者

(含95分),其績(jī)效薪資發(fā)放100%,另按績(jī)效薪資總額10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);95分以下,90分以內(nèi)發(fā)績(jī)效提成工資100%,考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以下按考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效提成工資,低于50分其績(jī)效工資為“0”);

餐廳服務(wù)員:

1.包房服務(wù)費(fèi):

(由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn));

2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi):按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額

2.2 %提成獎(jiǎng)勵(lì);

3.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動(dòng)基金

(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);

餐廳傳菜員

1.按傳送數(shù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)

(由各分店制定傳送提成方案報(bào)總公司審核批準(zhǔn));

2.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動(dòng)基金

(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);

客房服務(wù)員:按客房銷售總營(yíng)業(yè)額

2.2 %提成獎(jiǎng)勵(lì);

廚房

(廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)

按菜金銷售總營(yíng)業(yè)額

3.3 %提成獎(jiǎng)勵(lì)

洗衣房:按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成

f、適用于提成工資崗位人員:餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

3.其他薪資福利

①加班津貼:公司主管以下人員

(含主管)因工作原因無(wú)法安排休假,可由各分店向公司行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼

(參照

第五條 薪資計(jì)算方法執(zhí)行);

②醫(yī)療津貼:公司主管級(jí)以下人員

(未購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;

③話費(fèi)補(bǔ)貼:公司主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼

(按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行);

④周年獎(jiǎng)金

(年終紅包):是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,讓員工充分享受

2hr人力資源薪酬管理

酒店的利潤(rùn),更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎(jiǎng)金發(fā)放額度。

第五條 薪資計(jì)算方法

1、 工作時(shí)間:酒店所有員工每月享有4天有薪假期,行政級(jí)、a/b級(jí)管理人員根據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制,其他崗位由各分店/部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況制定作息時(shí)間。

2、 考勤起止時(shí)間:每月1日至月末最后一個(gè)自然天。

3、 考勤計(jì)資天數(shù):酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù),工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

a)日薪:日薪=月工資總額÷30天。

b)時(shí)薪:時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。

c)加班工資:酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作,不提倡加班。確實(shí)不能安排補(bǔ)休的,經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放,春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放;

d)原則上所有加班實(shí)行事后補(bǔ)休,由部門進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營(yíng)確實(shí)無(wú)法安排補(bǔ)休,由部門提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資;

5)法定日加班,除春節(jié)外,其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休;

4)主管級(jí)及以上管理人員

(含主管)原則上無(wú)加班費(fèi),如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。

g) 病假工資:病假無(wú)薪。

h)事假工資:事假無(wú)薪。

i)工傷假:工傷假根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行。

j)婚假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)婚假。

k)喪假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)婚假。

l)年假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)年假。

m)產(chǎn)假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)產(chǎn)假。

第六條 工資職級(jí):

(一) .職等:公司員工工資職等根據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí),用e__ e(行政級(jí))、a(a級(jí)經(jīng)理)、b

(b級(jí)經(jīng)理)、c

(主管級(jí))、d

(領(lǐng)班級(jí))、g

(員工級(jí))等表示;每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職等分別用

1、

2、 3表示。

(為員工上個(gè)月工資發(fā)放日,統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周

4

hr人力資源薪酬管理

末或節(jié)假日,則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。

b)薪資幣種:公司員工薪資全部以人民幣支付。

c)辭職和解聘:待員工辦清離職手續(xù)后,由部門根據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù),由所在分店/部門報(bào)《考勤計(jì)資表》到公司行政管理中心,由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理

(績(jī)效考核經(jīng)理)核算,經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核,報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放離職工資。

d)不計(jì)薪情況:?jiǎn)T工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的,或離職手續(xù)不全的,公司不予支付工資。

e)工資發(fā)放采取“分店/部門核計(jì)→行政管理中心復(fù)核→財(cái)務(wù)管理中心審核→董事長(zhǎng)審批”的程序進(jìn)行。具體如下:

1、 各分店部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫(xiě)《員工考勤計(jì)資表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、

分店人事部復(fù)核后于每月3日通過(guò)qa辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核;

2、 各分店/部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,填寫(xiě)《工作績(jī)效考核得分表》

(具體參閱

績(jī)效考核方案),經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后于每月5日通過(guò)qa辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核;

3、 各分店/部門每月6日前核算住宿員工水電費(fèi)明細(xì)表并通過(guò)qa辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理

中心;

4、 公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算,并將薪資表和相關(guān)薪資資料

(審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉

(降)職晉

(降)級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書(shū)》、《員工獎(jiǎng)罰單》等所有工資核算資料)匯總送財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。

5、 公司行政管理中心打印工資清單至各分店,由由各分店人事部發(fā)至員工本人

(經(jīng)辦人不得

泄露薪資機(jī)密)。

6、 薪資查詢:?jiǎn)T工如對(duì)上月工資有異議或疑問(wèn),可到各分店人事部查詢,如果出現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤,經(jīng)審核屬實(shí),則由各分店人事部上報(bào)公司行政管理中心,在下月工資中給以更正。

第三章員工福利

第十一條 工作餐:酒店為在職員工提供免費(fèi)工作餐,包括午餐、晚餐及早餐、宵夜,重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐:

第十二條 住宿:

a)酒店免費(fèi)為員工提供住宿;

b)制服:酒店免費(fèi)為員工提供工作制服,員工必須妥善保管制服,若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償;

第十三條 酒店員工生日可獲得帶薪假日,并發(fā)放生日賀品;

第十四條 培訓(xùn):?jiǎn)T工自入職之日起,酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù),為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn),創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提供各種各樣的提高員工綜

5

第8篇 物業(yè)管理公司薪資管理制度-10

物業(yè)管理公司薪資管理制度(十)

一、目的:為完善公司員工薪酬管理,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用,真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后,提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng),特制定本制度。

二、原則:本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,采取激勵(lì)、晉升的措施,加強(qiáng)目標(biāo)和績(jī)效考核,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司堅(jiān)持按工作價(jià)值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想,致力于為每一個(gè)員工提供良好的就業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)。

三、適用范圍:本制度適用于公司所有員工,特殊情況除外。

四、為規(guī)范管理,為各員工提供公平、公開(kāi)、公正的就業(yè)及晉升平臺(tái),明確組織上下級(jí)關(guān)系,提高各部門、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力,特就公司職位分級(jí)如下:(此等級(jí)作為公司薪資體系的基本依據(jù))

等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)

崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長(zhǎng) 資深員工管理員 水電維修工 公共秩序班長(zhǎng)公共秩序員 普通員工保潔員

五、薪資結(jié)構(gòu):

1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

2、員工的薪資包括基本工資、崗位績(jī)效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和福利等部分組成:

①基本工資:根據(jù)等級(jí)不同設(shè)置的底薪,不參與績(jī)效考核。

②崗位績(jī)效工資:是根據(jù)崗位員工績(jī)效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異,按月度考核成績(jī)發(fā)放的不定額工資,等于基本工資的20%。(操作層員工不參與績(jī)效考核)

③工齡工資:員工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,計(jì)算單位為年;從員工工作時(shí)間達(dá)到整年的下月起調(diào)整;計(jì)算方法為:工齡工資=工齡數(shù)_20元。

④業(yè)務(wù)工資:根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定,主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。

⑤月度獎(jiǎng)金:公司每月在操作層員工中評(píng)選優(yōu)秀員工予以表彰。

⑥季度獎(jiǎng)金:每季度在各服務(wù)中心評(píng)選“服務(wù)之星”予以表彰。

⑦年終獎(jiǎng)金:是為了激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制情況等綜合考慮。

⑧特殊獎(jiǎng):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。

⑨津貼和貼補(bǔ):是公司薪酬的補(bǔ)充形式。

⑩福利:詳細(xì)情況參見(jiàn)《員工福利制度》。

3、各崗位薪資組成表

序號(hào)崗 位組成部分

1職能部門 經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

2職能部門 員 工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

3服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

4服務(wù)中心主管 管理員及普通員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

5秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

4、試用期員工工資按基本工資的80%計(jì)發(fā),考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補(bǔ)助。

六、業(yè)務(wù)工資:按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。

七、獎(jiǎng)金

1、月度獎(jiǎng)金:

①每月在操作層員工中,由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,報(bào)品質(zhì)部核查,總辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

②原則上只評(píng)選員工,班長(zhǎng)以上人員不參加評(píng)選;

③評(píng)選名額:1名;

④每月27日?qǐng)?bào)工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)報(bào)上月優(yōu)秀員工名單;

⑤經(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工,給予50元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年終獎(jiǎng)金:

①公司總體上將年度業(yè)績(jī)的一定比例作為員工的總年終績(jī)效獎(jiǎng)金額,具體比例由總經(jīng)理會(huì)議確定、公布。

②與年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤,年度內(nèi)到公司工作人員,按照月度權(quán)數(shù)計(jì)算發(fā)放。

3、特殊獎(jiǎng)金:由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個(gè)人的特殊貢獻(xiàn)而臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。

八、加班補(bǔ)貼:

1、公司員工享有國(guó)家法定假日“清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補(bǔ)貼,其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補(bǔ)貼,可由各部門根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休。

2、享有加班補(bǔ)貼的法定假日:清明一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶三天、元旦一天、春節(jié)三天(根據(jù)國(guó)家規(guī)定變動(dòng))。

九、津貼:

1、伙食津貼均已含在工資內(nèi),所有員工均不再享有工資外的伙食津貼;

2、工齡工資按本制度執(zhí)行;

3、特別津貼:考慮到特殊人才的招聘,設(shè)立特別津貼;特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分;

4、其他津貼:碩士、中級(jí)職稱者每月享有50元補(bǔ)貼,博士、高級(jí)職稱者每月享有100元補(bǔ)貼。

十、福利:按《員工福利制度》執(zhí)行。

十一、薪酬計(jì)算與支付:

1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理,總辦、財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。

2、薪酬發(fā)放時(shí)間如下:

①月度薪酬計(jì)算期間為每月1日到該月31日,于次月15日發(fā)放,如遇節(jié)假日,則提前或滯后一天發(fā)放;

②年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期間為1月1日至12月31日止,于次年春節(jié)前發(fā)放;

③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時(shí),應(yīng)提前一天通知員工,并確定延緩支付的日期。

3、薪酬計(jì)算方法:

①月薪酬總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+津貼+補(bǔ)貼

②未滿勤薪酬各項(xiàng),以下列公式計(jì)算:

實(shí)得薪酬=×月薪酬總額

4、薪酬變動(dòng)處理:

①員工試用期轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資,按試用期工資,次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

②晉升、晉級(jí)、調(diào)崗等的調(diào)薪,當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、尾數(shù)處理薪酬計(jì)算時(shí),各項(xiàng)目一律以分為單位計(jì)算,若有未達(dá)分的尾數(shù)產(chǎn)

生,一律將其四舍五入。

6、員工遇到下列非常情況時(shí),可以向公司申請(qǐng)預(yù)支基本工資和職務(wù)工資,但以其出勤的時(shí)間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限:

①結(jié)婚、生育;

②疾病或意外災(zāi)害等。

7、員工離職或被解雇的,公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬,但應(yīng)扣除各項(xiàng)借款、罰款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

8、下列各項(xiàng)由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除:

①個(gè)人薪資所得稅;

②到期未歸還的公司借款;

③罰款;

④缺勤扣除款;

⑤個(gè)人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款;

⑥其他應(yīng)扣款。

9、各類工資發(fā)放流程:

①每月5日前,總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報(bào)財(cái)務(wù)部;

②每月3日前各部門將部門確認(rèn)的員工考核績(jī)效單報(bào)品質(zhì)部,品質(zhì)部會(huì)同總辦與財(cái)務(wù)部考核、審核后5日前報(bào)財(cái)務(wù)部;

③次月10日前財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核,并將月工資明細(xì)表報(bào)總經(jīng)理確認(rèn);

④次月15日前財(cái)務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶,如有特殊原因不能按時(shí)發(fā)出工資,必須通報(bào)總辦,同時(shí)在公司公布,向公司員工說(shuō)明理由。

10、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和流程如下:

①月度獎(jiǎng)金:隨下月發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。

②年度獎(jiǎng)金:

a下一年度元月15日前各部門將確認(rèn)的員工年度考評(píng)結(jié)果報(bào)品質(zhì)部核查,總辦組織綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果核算員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金。

b下一年度元月25日前總辦將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。

c下一年度元月30日前總辦將績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送財(cái)務(wù)部。

d財(cái)務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶。

e年度獎(jiǎng)金的具體發(fā)放時(shí)間亦可根據(jù)以上時(shí)間安排進(jìn)行調(diào)整,另行通知。

十二、監(jiān)控:

1、總辦負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。

2、薪酬的年度預(yù)算和審批:

①薪酬的年度預(yù)算和審批程序:

a各部門提案上交總辦和財(cái)務(wù);

b總辦和財(cái)務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò);

c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,總辦將各部門預(yù)算表發(fā)放各部門;

d具體時(shí)間安排由總辦根據(jù)財(cái)政年度的時(shí)間另行制定、通知。

②年度工資預(yù)算調(diào)整審批:

部門提案→總辦審核→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會(huì)審議→總經(jīng)理審批。

3、薪資調(diào)整

①每年進(jìn)行一次工資調(diào)整,調(diào)整幅度依據(jù):

a公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水平;

b人力資源市場(chǎng)價(jià)格;

c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)。

②薪資調(diào)整程序:

a根據(jù)公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信息調(diào)查結(jié)果,調(diào)整工資表;

b根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。

4薪酬績(jī)效評(píng)估調(diào)整:

①職等升降:每年一次綜合考評(píng)評(píng)定,依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評(píng)估確定。

②薪級(jí)升降:半年一次以績(jī)效考評(píng)評(píng)定。

5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理,并將處理意見(jiàn)送總經(jīng)理審批。對(duì)無(wú)理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實(shí)、打擊報(bào)復(fù)有關(guān)人員的,將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

6、員工對(duì)薪酬如有疑問(wèn),可到財(cái)務(wù)部查詢。

第9篇 某公司薪資福利制度

公司薪資及福利制度

一、薪資制度

1.原則

崗位職責(zé)

勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

教育背景

工作經(jīng)驗(yàn)

業(yè)績(jī)成果

司齡

2.結(jié)構(gòu)

月收入:基本工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金

(效益獎(jiǎng)金:公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例)

年收入:12×月收入+年終獎(jiǎng)金

3.公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗,每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、司齡等分a、b、c三等級(jí),具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

崗位 職務(wù) 等級(jí) 基本工資

一崗

總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)

其它董事會(huì)直接聘任人員

a.30-35檔

b.25-30檔

c.20-25檔

二崗

總經(jīng)理助理高級(jí)顧問(wèn)副總工程師部門總監(jiān)高級(jí)文秘

a.25-30檔

b.20-25檔

c.15-20檔

三崗

部門經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目主管程序員、系統(tǒng)分析員、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等

a.20-25檔

b.15-20檔

c.10-15檔

四崗

程序開(kāi)發(fā)人員工程技術(shù)人員市場(chǎng)銷售人員高級(jí)文員會(huì)計(jì)

a.15-20檔

b.10-15檔

c.8-10檔

五崗

文員庫(kù)管物流出納司機(jī)電工

a.10-15檔

b.8-10檔

c.6-8檔

說(shuō)明:每檔以rmb100元計(jì)。

a等:

◆博士、高工,五年以上工作經(jīng)驗(yàn),司齡不少于三年

◆本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱,五年以上工作經(jīng)驗(yàn),司齡不少于五年

b等:

◆博士、高工,三年以上工作經(jīng)驗(yàn),司齡不少于一年

◆本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。司齡不少于二年

◆??埔陨蠈W(xué)歷,五年以上工作經(jīng)驗(yàn),司齡不少于五年

c等:??茖W(xué)歷以上,一年以上工作經(jīng)驗(yàn),司齡不少于一年

上述每崗各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),如有特殊情況,一崗職員的工資由董事會(huì)決定,二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)備案,四、五崗職員的工資由經(jīng)理辦公會(huì)決定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。

公司新聘人員,試用期滿后,原則上從各崗位起始檔開(kāi)始支付基本工資。

對(duì)于在公司各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)異,受到嘉獎(jiǎng)的職員,工資可上浮一檔,對(duì)于成績(jī)不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。

原則上對(duì)公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡,重新審定一次工資,由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否給予升檔。對(duì)于收入達(dá)到或超過(guò)本崗位平均檔的職員,其每年晉升與否由總經(jīng)理決定。

對(duì)于試用期人員,無(wú)論資歷或崗位一律定為4檔(特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外)

本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室。

4.支付方式

每月5日現(xiàn)金支付。

二、福利制度

1.住房:

(1)租房(暫定)

◆條件:對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)公司核實(shí)確需解決住房的正式職員(家在西安的單身職工、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列)可申請(qǐng)集體租房,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理

◆租金支付:公司負(fù)擔(dān)月租金的50%,個(gè)人負(fù)擔(dān)月租金的50%

◆租房標(biāo)準(zhǔn):城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房,交通費(fèi)自負(fù)

◆人員限制:每單間不超過(guò)2人

(2)住房公積金

住房公積金是職工及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個(gè)人住房基金,歸職工個(gè)人所有,職工離職時(shí)本息余額一次結(jié)清,退還職工本人。

住房公積金定向用于:

――員工購(gòu)買、建造、大修理自住住房抵押貸款;

――城市經(jīng)濟(jì)適用住房專項(xiàng)貸款;

――單位購(gòu)買、建造員工住房專項(xiàng)貸款。

公積金來(lái)源方式:員工每月交納其基本工資的5%,公司付給員工月基本工資5%,這筆積金將存入房產(chǎn)服務(wù)公司為個(gè)人所設(shè)的帳戶中,按規(guī)定備用。

與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請(qǐng)參加此項(xiàng)計(jì)劃。

公司5%款項(xiàng)的提取按參加公積金計(jì)劃的年限而定。

參加年限 提取比例

0-----5年 5%

5-----10年 10%

10-----15年 15%

15-----20年 20%

20-----25年 25%

25-----30年 30%

2.醫(yī)療合作基金制度

◆基金來(lái)源:職員交納月基本工資2.5%(由財(cái)務(wù)直接從職員工資中扣除),公司支付職員月基本工資總額的2.5%作為公司職工月醫(yī)療合作基金。專項(xiàng)儲(chǔ)備,??顚S?。用完為此。

◆基金管理:由職員選定代表成立基金管理委員會(huì)單設(shè)帳戶統(tǒng)一管理,由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行

◆醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷辦法

――醫(yī)療費(fèi)用不論大小須經(jīng)職工選定的基金管理委員會(huì)初步審核,報(bào)總經(jīng)理簽字由財(cái)務(wù)部具體辦理;

――職員報(bào)銷時(shí)普通門診必須持市級(jí)以上醫(yī)療病歷,處方,發(fā)票等單據(jù),經(jīng)基金委員會(huì)及總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷,累計(jì)最高限額不得超過(guò)職工年交納基金的3倍;

――除普通門診外的醫(yī)療費(fèi),如職員住院等大額醫(yī)療費(fèi)用按進(jìn)入司年限長(zhǎng)短承擔(dān)比例費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)如下:

年限 醫(yī)療基金負(fù)擔(dān) 個(gè)人負(fù)擔(dān)

5年以下 60% 40%

5年以上 70% 30%

10年以上 80% 20%

15年以上 85% 15%

下列費(fèi)用不予報(bào)銷:

――各類滋補(bǔ)藥品、保健藥品、貴重藥品等;

――因打架、斗毆、美容、及違犯計(jì)劃生育政策所致費(fèi)用;

――未經(jīng)主管批準(zhǔn)在市級(jí)以下醫(yī)院就診、住院者;

――未經(jīng)批準(zhǔn)自行外購(gòu)藥等;

――病歷、處方、發(fā)票手續(xù)不全者。

3.休假

(1)可享受的帶薪假日:

◆法定假日(七天)

◆婚假三天

◆喪假:直系一天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母),非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳)

◆產(chǎn)假:女方90天男方2天

◆哺乳假:每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間,可晚上班一小時(shí)或早下班一小時(shí),工資、福利及補(bǔ)貼按100%發(fā)給

◆年假:服務(wù)滿一年的員工可享受10天年休假

◆工傷假:工傷期間工資及一切福利、補(bǔ)貼按100%發(fā)給

(2)病假期間的工資支付:在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)福利補(bǔ)貼按100%發(fā)給。

◆工齡滿3年工資按70%發(fā)放

◆工齡滿3---5年工資按80%發(fā)放

◆工齡滿5年以上工資按90%發(fā)放

4.正式職員申請(qǐng)可享受公司每年提供的常規(guī)體檢一次。

5.全勤員工月午餐補(bǔ)貼120元。

第10篇 某某公司薪資制度范本

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對(duì)于薪酬管理,更需要有一套全面的管理制度,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理的某公司薪資制度范本,僅供參考。

第一條本規(guī)定根據(jù)人事管理規(guī)程,制定公司工資管理的有關(guān)事項(xiàng)。

第二條工資體系

第三條工資支付方式

員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。

第四條工資的結(jié)算日

1.基準(zhǔn)內(nèi)薪金計(jì)算期間以月底為結(jié)算日;

2.基準(zhǔn)外薪金計(jì)算期間以上月月底為結(jié)算日。

第五條工資支付日

薪金給付原則上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日時(shí),則提早于前一天支付。

如有下列情形的,可不依公司的規(guī)定,由本人或親屬申請(qǐng)?zhí)厥庵Ц?

1.本人或撫養(yǎng)人去世時(shí);

2.本人退職或被解雇時(shí);

3.本人及撫養(yǎng)人生產(chǎn)、疾病、受意外災(zāi)害時(shí);

4.本人或撫養(yǎng)人結(jié)婚時(shí);

5.其他經(jīng)人事部認(rèn)可的事由。

第六條工資的扣除

除法令規(guī)定的扣除額外,工會(huì)會(huì)費(fèi)也從薪金中扣除。

第七條基本工資的決定

基本工資原則上以本人工作完成能力為依據(jù)。

第八條初始基本工資

2.中途錄用人員的工資,除考察員工的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)外,還以同行業(yè)的工資水平及年齡為工資計(jì)算的依據(jù),但不得低于基本工資的標(biāo)準(zhǔn)。

第九條定期調(diào)薪

1.員工基本工資每年定期調(diào)升______次,但受懲戒處分者不在此列;

2.員工進(jìn)入公司工作屆滿______年后,遇第一次調(diào)薪時(shí),可視其表現(xiàn)調(diào)升職級(jí)______級(jí)為其調(diào)薪,并加入基本工資中;

3.員工年滿______歲以上的職等工資不在定期調(diào)薪范圍之內(nèi),應(yīng)依______歲時(shí)的職等工資為基準(zhǔn)。

營(yíng)銷人員薪酬管理制度

第11篇 公司薪資制度范例

薪資制度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎(jiǎng)金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定,共分六職等。

第三條、本薪以薪點(diǎn)計(jì)算。 按職等定最高、最低薪點(diǎn)如下表,每職等并分為100級(jí)。

第四條、當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)時(shí),本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整。

第五條、營(yíng)業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎(jiǎng)金辦法另訂之。

第六條、職務(wù)加給如下,必要時(shí)得調(diào)整之。

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼:

當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)后,本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整,而考績(jī)列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下:

一職等,每年增加2000元

二職等,每年增加1200元

三職等,每年增加1000元

四職等,每年增加800元

五職等,每年增加600元

六職等,每年增加400元

第八條、年終獎(jiǎng)金:

年終獎(jiǎng)金于每年新年前發(fā)放,其金額之核定,視前一年之盈余,并由總經(jīng)理及各部門主管參照考績(jī)核定。

第九條、年資未滿一年之職員,其年終獎(jiǎng)金酌量發(fā)給。

第十條、薪資每月發(fā)放一次,于次月5日發(fā)給。

第十一條、薪資之計(jì)算自到職之日起算未滿一個(gè)月者,按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。離職者給付至離職日,因故停職者,即日停止薪資,該薪資均于下次發(fā)薪之日發(fā)給。

第十二條、加班費(fèi):

加班費(fèi)以每小時(shí)60元計(jì)算。

第十三條、代扣項(xiàng)目:

應(yīng)繳勞保費(fèi)依勞保條、例的規(guī)定進(jìn)行。代扣所得稅按所得稅法的規(guī)定進(jìn)行。

第十四條、職員在停職期間,停發(fā)一切薪資,復(fù)職時(shí)不得要求補(bǔ)發(fā)。

第12篇 房地產(chǎn)公司員工薪資管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工薪資管理制度

為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,確保公司的薪資水平具有對(duì)社會(huì)與人才之吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實(shí)際狀況,特制定本薪資管理制度。

總則

1、工資分配必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則,必須兼顧國(guó)家、股東、員工三者的利益。

2、工資分配必須立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求,堅(jiān)持量力而行、留有余地、逐步提高的方針,在公司效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上使員工的薪資福利同步增長(zhǎng)與改善。

3、工資分配作為調(diào)整不同職位、不同管理層次與不同管理技術(shù)水平員工收入的主要手段,要有利于鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工廉潔自律、敬業(yè)務(wù)實(shí)、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風(fēng)范,其分配水平體現(xiàn)了公司最終的經(jīng)營(yíng)成果。

4、工資分配構(gòu)成、內(nèi)容、水平本公司實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資制。員工的月度工資由基本工資、職務(wù)工資、補(bǔ)助工資三部分構(gòu)成。

其中:員工工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)貼工資員工實(shí)領(lǐng)工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)貼工資-各項(xiàng)扣罰款基本工資是員工在勞動(dòng)關(guān)系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價(jià)水平、社會(huì)平均工資水平以及上一年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平而確定;其也是公司為交納員工社會(huì)統(tǒng)籌金、保險(xiǎn)金、公積金的基本參照工資水平。

因員工職務(wù)職位的不同基本工資水平劃分為八級(jí)(詳見(jiàn)公司職位分類規(guī)定)。

職務(wù)工資因員工所任職務(wù)的不同以及該職務(wù)工作職責(zé)、職位技能要求差異以區(qū)別其職位和管理層次的企業(yè)內(nèi)部行政級(jí)別(職務(wù))工資。根據(jù)公司職位劃分規(guī)定,職務(wù)工資劃分為八級(jí)(詳見(jiàn)公司職位分類規(guī)定)。

補(bǔ)貼工資是考慮到員工的午餐(誤餐)、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實(shí)際需要而設(shè)立的一種補(bǔ)貼工資。補(bǔ)貼工資原則上不計(jì)入公司年度工資計(jì)劃與總額。其標(biāo)準(zhǔn)核定見(jiàn)附表_zrs2002-003-1:公司員工工資水平表。

職務(wù)工資的職級(jí)與級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)劃定

根據(jù)員工現(xiàn)任職務(wù)及所在職務(wù)工作責(zé)任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)歷、本企業(yè)的工作時(shí)間等不同,除公司總經(jīng)理外,每個(gè)職位的職務(wù)工資又分為試用級(jí)、普通級(jí)、資深級(jí)、高級(jí)四個(gè)工資職級(jí),并分別以職級(jí)級(jí)差工資水平(100-500元/月)來(lái)劃分確定。

職級(jí)級(jí)差確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):a、試用級(jí):指試用期員工(含實(shí)習(xí)期)職級(jí);b、普通級(jí):指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級(jí);c、資深級(jí):指在公司工作滿一年以上,工作經(jīng)歷豐富、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出,并且經(jīng)過(guò)公司考核、評(píng)價(jià)、審核認(rèn)定的員工職級(jí);d、高級(jí):指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)知識(shí)豐富,并具有突出的工作能力與工作業(yè)績(jī)的資深級(jí)員工。

處于不同職級(jí)級(jí)差的員工之職務(wù)工資不同。所處職位職級(jí)越高,其級(jí)差工資水平也相應(yīng)較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進(jìn)入公司的年限而確認(rèn)。

假期與特殊情況下之工資規(guī)定

兼職人員(含特聘人員)或臨時(shí)聘請(qǐng)人員的工資按當(dāng)初達(dá)成的協(xié)議支付;其辦法是由公司總經(jīng)理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

加班工資核定

工資部門員工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部門負(fù)責(zé)人及行政人事部申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可允許加班。每個(gè)加班日(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間8小時(shí))按50元/天計(jì)加班工資;不超過(guò)3小時(shí)的加班不計(jì)加班費(fèi)。

部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)以上人員加班不計(jì)加班費(fèi)。

法定節(jié)假日的加班公司應(yīng)嚴(yán)格控制,如確需加班或值班,經(jīng)本人申請(qǐng),行政人事部批準(zhǔn),其加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內(nèi)扣罰100元,一日以內(nèi)扣罰200元,兩日以內(nèi)扣罰400元,三日以內(nèi)則扣罰當(dāng)月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

a、遲到早退的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為20分鐘,超過(guò)20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標(biāo)準(zhǔn)=員工(基本工資+職務(wù)工資)/21。

b、員工在當(dāng)月內(nèi)每遲到、早退:第一次扣罰10元,第二次扣罰30元,第三次扣罰50元,當(dāng)月累計(jì)遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

假期工資核定

員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產(chǎn)假、護(hù)理假、婚假、喪假、探親假等。

員工在按公司規(guī)定程序獲得批準(zhǔn)經(jīng)享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務(wù)工資(即當(dāng)月實(shí)發(fā)職務(wù)工資=當(dāng)月規(guī)定職務(wù)工資/缺勤日數(shù))后的剩余職務(wù)工資照發(fā);其各種補(bǔ)貼核定按公司有關(guān)福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:員工在非工傷病假期間其職務(wù)工資、補(bǔ)貼工資取消;病假在1個(gè)月內(nèi)按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1-3個(gè)月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個(gè)月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過(guò)半年以上的病假按公司及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工資考核及評(píng)定發(fā)放辦法工資考核、評(píng)定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經(jīng)理室。

公司發(fā)薪日為每月公歷10日(遇節(jié)假日提前或順延);特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意外,公司一般嚴(yán)禁員工提前領(lǐng)取工資。公司工資月標(biāo)準(zhǔn)核算日為21天。

員工薪資以貨幣形式發(fā)放。根據(jù)實(shí)際狀況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門為公司財(cái)務(wù)預(yù)算部。員工所得工資為稅后工資。

試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務(wù)工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資按照當(dāng)月實(shí)際工作日發(fā)給;其補(bǔ)助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

員工試用期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后當(dāng)月起享受相應(yīng)同職務(wù)全額工資。

新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務(wù)的試用期工資水平,從正式職務(wù)聘任確認(rèn)之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

各部門應(yīng)在每月10日前將本部門當(dāng)月出勤考勤表(卡)統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)預(yù)算部發(fā)放。

其他員工薪資應(yīng)隨行業(yè)薪資水平發(fā)展以及公司所在地的物價(jià)及消費(fèi)水平、員工工作業(yè)績(jī)、公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?fàn)顩r而不斷調(diào)整。

本工資管理制度報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本工資制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,并在實(shí)施中不斷調(diào)整修改、補(bǔ)充。

《公司薪資水平方案一覽表》序號(hào)職位、崗位及其職級(jí)基本工資職務(wù)工資補(bǔ)助工資小計(jì)備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經(jīng)理3、總監(jiān)助理總經(jīng)理4、部門(副)經(jīng)理5、部門主管6、文員7、工員8、臨時(shí)工備注1、銷售業(yè)務(wù)人員的職務(wù)工資按公司銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法執(zhí)行。2、上表所列職務(wù)工資均指該職位普通級(jí)級(jí)職務(wù)工資。3、部門副經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)普級(jí)職務(wù)工資為××元/月。職務(wù)工資級(jí)差分配標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:序號(hào)級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)試用級(jí)

普通級(jí)資深級(jí)高級(jí)職位職級(jí)名稱副總經(jīng)理級(jí)總監(jiān)、助理總經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管級(jí)文員(員工)工員臨時(shí)工――――――――第二章公司員工考勤、假期與保險(xiǎn)、福利管理制度考勤基本管理制度公司所有員工全部參加考勤。公司員工每日工作時(shí)間為8小時(shí),每周工作時(shí)間為44小時(shí)。公司的作息時(shí)間規(guī)定:上午8:00--11:30;中午(11:30--1:00分為午餐和午休時(shí)間);下午1:00―5:00分遇季節(jié)變化,公司將視實(shí)際情況予以調(diào)整作息時(shí)間。

公司薪資制度范本二(12篇范文)

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以管理者必須了解公司薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,下面是本站小編為大家整理的某公司薪資制度范本,僅供參考。第一條本規(guī)定根據(jù)人事管理規(guī)程,制…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)薪資信息

  • 公司員工薪資制度3篇
  • 公司員工薪資制度3篇95人關(guān)注

    物業(yè)管理公司員工手冊(cè):薪資與福利一、薪資政策1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工,公司根據(jù)每一職位所需求得技能、職責(zé)和員工本身的工作情況,向員工支付薪資。2、員工薪 ...[更多]

  • 餐飲管理公司薪資福利制度貓貓(13篇范文)
  • 餐飲管理公司薪資福利制度貓貓(13篇范文)88人關(guān)注

    hr人力資源薪酬管理餐飲管理有限公司薪資福利制度(草案)為健全公司薪資福利管理體系,確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,根據(jù)國(guó)家相關(guān)政 ...[更多]

  • 公司薪資制度8篇
  • 公司薪資制度8篇81人關(guān)注

    公司薪資及福利制度一、薪資制度1.原則崗位職責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)成果司齡2.結(jié)構(gòu)月收入:基本工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金(效益獎(jiǎng)金:公司綜合 ...[更多]

  • 某某公司薪資制度范本(12篇范文)
  • 某某公司薪資制度范本(12篇范文)79人關(guān)注

    薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對(duì)于薪酬管理,更需要有一套全面的管理制度,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理的某公司薪資制度范本,僅供參考。第一條本規(guī)定根據(jù)人事管 ...[更多]

  • 有限公司薪資管理制度(20篇范文)
  • 有限公司薪資管理制度(20篇范文)46人關(guān)注

    深圳 ***x 有限公司薪資管理制度文件編號(hào): dzhr0406007版 次: a頁(yè) 次: 1/5實(shí)施日期:1. 目的 規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性, ...[更多]

  • 公司薪資制度范例(12篇范文)
  • 公司薪資制度范例(12篇范文)46人關(guān)注

    薪資制度第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎(jiǎng)金。第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定,共分六職等。第三條、本薪以薪點(diǎn)計(jì)算。 按職等定最高、 ...[更多]

  • 某某集團(tuán)公司薪資制度(20篇范文)
  • 某某集團(tuán)公司薪資制度(20篇范文)41人關(guān)注

    薪酬管理的最高境界是什么薪酬管理規(guī)章制度有哪些下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了一則某集團(tuán)公司薪資制度,僅供參考。第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建 ...[更多]

  • 某公司薪資福利制度(4篇范文)
  • 某公司薪資福利制度(4篇范文)39人關(guān)注

    公司薪資及福利制度一、薪資制度1.原則崗位職責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)成果司齡2.結(jié)構(gòu)月收入:基本工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金(效益獎(jiǎng)金:公司綜 ...[更多]

  • 公司薪資制度范本二(12篇范文)
  • 公司薪資制度范本二(12篇范文)13人關(guān)注

    薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以管理者必須了解公司薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,下面是本站小編為大家整理的某公司薪資制度范本,僅供參考。第一條本規(guī)定根據(jù)人事管 ...[更多]

相關(guān)專題