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二手房管理制度范本旨在規(guī)范二手房交易流程，確保業(yè)務的合規(guī)性，提高效率，保障各方權益。它涵蓋了房源管理、客戶關系管理、交易流程管理、風險管理、售后服務等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 房源管理：包括房源信息的收集、審核、發(fā)布、更新等，確保房源的真實性與合法性。
2. 客戶關系管理：涉及客戶信息的保護、客戶需求分析、溝通與服務等，以提升客戶滿意度。
3. 交易流程管理：從看房、談判、簽約到過戶，制定明確的操作流程，保證交易的順暢進行。
4. 風險管理：設立風險預警機制，識別和控制潛在的法律、財務等風險，降低損失。
5. 售后服務：交易完成后，提供售后咨詢、糾紛處理等服務，維護公司的良好口碑。
重要性
二手房管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 規(guī)范市場行為：防止虛假房源、違規(guī)操作，維護市場秩序。
2. 保護消費者權益：通過透明化流程，讓客戶清楚自己的權利與責任。
3. 提升企業(yè)形象：良好的管理制度能增強客戶的信任，提升企業(yè)的專業(yè)形象。
4. 優(yōu)化運營效率：標準化流程可以減少錯誤，提高工作效率。
5. 防范法律風險：通過風險管控，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
方案
1. 房源管理：建立嚴格的房源審核制度，由專業(yè)團隊對房源信息進行核查，確保信息準確無誤；定期更新房源狀態(tài)，避免信息滯后。
2. 客戶關系：設立客戶服務熱線，及時解答客戶疑問，提供個性化服務；定期回訪，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化服務。
3. 交易流程：制定詳細的操作指南，明確各環(huán)節(jié)職責，確保每個步驟都有章可循；采用電子合同，提高簽約效率，減少錯誤。
4. 風險管理：設立風險評估小組，對每筆交易進行風險評估，制定預防措施；定期培訓員工，提升風險意識。
5. 售后服務：設立專門的售后服務部門，快速響應客戶問題，及時處理糾紛，確?？蛻魸M意度。
以上方案需結合實際情況靈活調整，不斷優(yōu)化，以適應市場變化和客戶需求。通過嚴格執(zhí)行二手房管理制度，我們能夠打造一個公平、安全、高效的二手房交易環(huán)境，實現企業(yè)與客戶的共贏。
二手房管理制度范本
第1篇 二手房中介管理制度
1、每天準時到公司(早上:8.20上班,中午11.50―1.00休息時間,下午5.40下班)
2、打開電腦,查看前一天所新增樓盤,熟悉市場行情,養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現自己所需要之樓盤。
3、打開電腦,隨時查閱公司“新間公告”、“員工論壇”等欄目,及時了解公司業(yè)務動態(tài)同規(guī)章制度,跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。
4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現自己客戶所需要的盤,增加成交量進而增加業(yè)績(及分類廣告)。
5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內的所有戶型你都會了若指掌。
6、每天必須認真按質清洗十五個盤源。清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況。
7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前,先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。
8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要,但半年內會買的客戶)
9、嘗試考核本身對買賣過程中,稅費及各項手續(xù)費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張,爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個樓盤,不停尋找客戶作配對,機會自然大增
14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤,(租客到期完約否會否另覓新居會買房否)做好自己的“客戶回訪“工作。
15、跟進以往經自己租出的樓盤業(yè)主,會否買多一個單位作投資(收租)
16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客,及地產公司門口拉客。
17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯系,加深感情爭取控盤(簽獨家委托)
18、晚上是聯絡客戶與業(yè)主最佳時間,堅持在8-9點間跟客戶、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務員應多了解本市及國內房地產之要聞,令本身在這方面的知識增加,從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內容,塑造“專家“形像。
20、談判過程中,遇上挫折,是平常不過之事,并要將問題癥結之所在記下,不要重犯。
21、工作總結(看房總結經驗),準備第二天工作計劃(客與業(yè)主需聯系)
22、心動不如行動,心勤不如手勤,主動出擊,才能爭取入息。
第2篇 新世界地產二手房入伙管理規(guī)定
新世界二手房入伙管理規(guī)定
1、新業(yè)主入伙所需資料:與原業(yè)主簽訂的《商品房買賣合同》或房產證、有效身份證明原件、指定銀行存折(可在4之前提供)。
2、客服組對新業(yè)主的以上文件進行查驗、復印,將上述原件退還新業(yè)主,復印件留底,通知財務部查核原業(yè)主的各項費用的繳交情況,通知工程組陪同新業(yè)主抄取水表讀數,并告知其小區(qū)的各項收費標準、收費時間及托收方法。
3、由財務部核算原業(yè)主所欠的應繳費用,并與原業(yè)主結清,在所欠費用未結清前,原業(yè)主的所有物品不得搬離小區(qū)。
注:在原業(yè)主與新業(yè)主簽訂的《商品房買賣合同》中注明由新業(yè)主承擔的、或新業(yè)主愿意承擔原業(yè)主此項費用的,由財務部向新業(yè)主收取。
4、在原業(yè)主交清所有應繳費用后,由客服組向新業(yè)主發(fā)放《業(yè)主公約》、《住戶手冊》、《業(yè)主情況登記表》、《裝修審批表》、《裝修管理規(guī)定》,并要求業(yè)主在資料收取登記表上簽字。
5、與業(yè)主簽訂《委托收款協議》、《物業(yè)服務協議》(在協議上應注明服務中心收費項目、雙方認同的收費起始點)等,客戶聯交客戶收好,其他按規(guī)定收好,并及時轉交相應部門、責任人。
6、向業(yè)主介紹《業(yè)主卡(業(yè)主附屬卡)辦理規(guī)定》、《停車月卡辦理規(guī)定》等,并要求其提供相應資料按相關規(guī)定辦理。
以上過程中,如辦理人非新業(yè)主本人,代理人需出示:新業(yè)主本人的《委托函》、代理人身份證。
7、由客服組及時將業(yè)主變更的信息通知到保安、財務等部門,相應部門應及時對相關業(yè)主信息進行更新。
8、客服組客戶檔案管理員應及時對業(yè)主檔案進行更新,其中屬樓宇部分的保留,業(yè)主部分的用新業(yè)主的替代,并更換檔案袋,原業(yè)主資料連同檔案袋歸入原業(yè)主檔案類管理。
第3篇 二手房委托代理出售管理規(guī)定
房屋(二手房)委托代理出售管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范業(yè)主委托房屋出售的運作程序,及時、高效地為顧客提供服務。
2.范圍
適用于對業(yè)主所委托房屋(二手房)銷售的管理。
3.職責
3.1經營部負責代理物業(yè)公司在管物業(yè)項目的業(yè)主所委托房屋的出售工作(二手房)。
3.2了解并掌握廣州市及周邊地區(qū)二手房市場的動態(tài)及行情;
3.3指導業(yè)主填寫《房屋委托出售申請表》及《委托代理出售房屋協議》,并請業(yè)主出示相關證件(身份證、房產證或購房合同、委托他人代辦的需出示局面委托書及受托人的身份證件)復印備案;
3.4適時適當的作一些廣告宣傳,將出售信息及時對外公布;
3.5租售人員按委托人的要求為其積極尋找客戶,并帶客戶看房;
3.6與客戶進行洽談并作詳盡的介紹,估算購房費用等;
3.7組織雙方會面洽商,確定最終價格、付款方式、交房時間等,雙方簽署《房屋轉讓協議書》,交納定金或首付款,同時委托方交納物業(yè)代理服務費,租售人員將其相關資料歸檔;
3.8協助買賣雙方到房地產相關部門辦理過戶手續(xù),并按規(guī)定交納費用;
3.9協助購買方辦理銀行按揭手續(xù);
3.10委托方將原物業(yè)欠費結清,買方辦理入住手續(xù);
3.11將出售信息以《信息聯絡單》形式及時傳遞至客戶服務中心、人口管理站、安全事務組。
4.支持性文件
《委托代理出售房屋協議》
《二手房預定書》
《客戶確認書》
《房屋轉讓協議書》
5.相關記錄和表格
《房屋委托出售情況登記表》
《信息聯絡單》
