工程監(jiān)理管理制度15篇

包括哪些

工程監(jiān)理管理制度是指在工程項目實施過程中，為了確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資控制，對工程項目進行監(jiān)督和管理的一系列規(guī)則和程序。它主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：明確監(jiān)理公司的職責、權(quán)限和組織架構(gòu)，確保監(jiān)理工作有序進行。

2. 監(jiān)理人員資格：規(guī)定監(jiān)理人員的資質(zhì)要求，包括專業(yè)背景、經(jīng)驗和證書等。

3. 工程質(zhì)量控制：制定質(zhì)量檢查標準和程序，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。

4. 工程安全監(jiān)管：設(shè)定安全規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。

5. 進度管理：確立項目時間表，監(jiān)控工程進度，確保按時完成。

6. 投資控制：設(shè)定預算管理機制，防止超支。

7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更和解除等環(huán)節(jié)，保障雙方權(quán)益。

8. 信息記錄與報告：規(guī)定監(jiān)理日志、報告的編寫格式和提交時間，以便于信息溝通和決策。

流程

1. 簽訂監(jiān)理合同：業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂合同，明確監(jiān)理范圍、期限、費用等。

2. 組建監(jiān)理團隊：監(jiān)理公司根據(jù)項目需求選拔合格的監(jiān)理人員，組建監(jiān)理團隊。

3. 制定監(jiān)理規(guī)劃：依據(jù)合同和工程特點，制定詳細的監(jiān)理工作計劃和方法。

4. 開展現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行巡查，記錄和報告工程進展，處理質(zhì)量問題和安全隱患。

5. 審核設(shè)計變更：對工程設(shè)計變更進行審查，確保其合理性和可行性。

6. 參與驗收工作：參與工程階段性驗收和最終驗收，出具監(jiān)理報告。

7. 協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的關(guān)系，解決施工中的問題。

8. 結(jié)束監(jiān)理服務(wù)：工程完成后，整理監(jiān)理資料，提交完整的工作報告，終止監(jiān)理合同。

重要性和意義

工程監(jiān)理制度對于工程項目的成功實施至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升工程質(zhì)量：監(jiān)理人員的專業(yè)知識和獨立性有助于發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題，保證工程品質(zhì)。

2. 保障工程安全：通過對安全規(guī)程的嚴格執(zhí)行，減少事故風險，保護工人安全。

3. 控制工程進度：通過科學的進度管理，確保項目按時完工，避免延誤造成的經(jīng)濟損失。

4. 有效管理投資：監(jiān)理人員的介入可以防止不必要的成本增加，保障投資效益。

5. 規(guī)范合同執(zhí)行：監(jiān)理制度有助于維護合同的公正性，防止合同糾紛，促進合作順利進行。

6. 提高透明度：監(jiān)理報告和信息記錄提高了工程管理的透明度，增強了各方的信任。

工程監(jiān)理管理制度的建立和完善，不僅有利于提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，還對維護市場秩序、保障公眾利益具有深遠影響。在實際操作中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)工程領(lǐng)域的發(fā)展變化。

工程監(jiān)理管理制度范文

第1篇 房建工程監(jiān)理處管理制度

房建工程監(jiān)理處管理制度

一)、根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同書》及泛華工程湖南有限公司的規(guī)定,授權(quán)曹建湘同志全權(quán)處理衡棗高速公路項目第八監(jiān)理處的一切事務(wù)。副駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員,在駐地高監(jiān)曹建湘的組織和領(lǐng)導下,各自負責本專業(yè)、本標段的監(jiān)理工作。

二)、建立監(jiān)理例會和匯報制度

1、駐地高監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會議,總結(jié)監(jiān)理工作,布置下月監(jiān)理計劃,討論和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問題;

2、由駐地高監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報,向業(yè)主、總監(jiān)辦及工作站提交當月監(jiān)理月報。月報的內(nèi)容應(yīng)包括:工程進度情況、質(zhì)量情況、投資情況,重大設(shè)計變更和工程洽商,重大質(zhì)量事故情況,天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等;

3、駐地正(副)高監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加現(xiàn)場定期召開的工地例會;

4、施工監(jiān)理過程中,一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結(jié)果向駐地高監(jiān)匯報;

5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術(shù)經(jīng)濟問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行,駐地監(jiān)理應(yīng)及時向監(jiān)理處匯報,由監(jiān)理處及時組織研究處理。

三)、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度

1、監(jiān)理人員,每天填寫工作日記,記載工程監(jiān)理主要情況,掌握工程的動態(tài);

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記,對工程出現(xiàn)的問題,及時提出,由監(jiān)理處組織研究處理,對處理過程、結(jié)果要有詳細的記載;

3、監(jiān)理工作日記應(yīng)認真填寫,妥善保存,作為歸檔技術(shù)資料;

4、監(jiān)理人員每月工作26日,監(jiān)理處作息時間:上午8:00~12:00、下午2:30~6:00。監(jiān)理人員實行輪休制度,保證監(jiān)理處有人值班。駐地監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間;

5、駐地監(jiān)理員離開工地或休假,必須事先向監(jiān)理處請示,并經(jīng)監(jiān)理處同意。

四)、技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù),完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實情況。為管理好技術(shù)資料,根據(jù)本工程的特點,建立人工、計算機結(jié)合的管理系統(tǒng)。技術(shù)資料交由專職資料員收集,管理歸檔。要求做到分類建立目錄,資料完整,查閱方便。技術(shù)資料主要有:

1、業(yè)主下發(fā)文件;

2、承包商上報資料;

3、監(jiān)理處下發(fā)文件以及與業(yè)主、設(shè)計方及承包商的往來文件;

4、設(shè)計變更;

5、其他資料。

五)、監(jiān)理人員有關(guān)安全防護要求

監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術(shù)要求,認真檢查施工中的安全施工防護措施,督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程,隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況,發(fā)現(xiàn)重大不安全因素,應(yīng)及時提出監(jiān)理意見,并報監(jiān)理處,要求承包商及時糾正,并寫進月報。監(jiān)理人員亦應(yīng)樹立嚴格的自我防護意識,自覺遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)安全防護規(guī)定。

六)、其它

1、為使監(jiān)理工作有序的開展,監(jiān)理處制定了辦公室管理制度,技術(shù)資料管理制度,監(jiān)理人員考勤制度及財務(wù)制度等,使監(jiān)理處的管理制度化、科學化;

2、為加強各監(jiān)理人員的責任心,明確崗位職責,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定崗位責任書;

3、為搞好監(jiān)理處的廉政建設(shè),規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定廉政責任書;

4、為配合施工進度,做好監(jiān)理工作,監(jiān)理處制定了工地值班制度;

5、監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場前,將項目監(jiān)理部組織機構(gòu)駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商;

6、協(xié)助業(yè)主按有關(guān)規(guī)定,將監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)限書面通知承包商。

第2篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度

工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度

一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導或各部門有關(guān)負責人參加;

二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:

公司領(lǐng)導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:

(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;

(二)公司領(lǐng)導在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;

(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

(四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經(jīng)理批準;

四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領(lǐng)導簽發(fā),其他領(lǐng)導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領(lǐng)導匯報;

七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。

第3篇 工程監(jiān)理單位安全管理制度

工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括:

安全技術(shù)措施審查制度。

專項施工方案審查制度。

安全隱患處理制度。

嚴重安全隱患報告制度。

執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。

安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任

監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任,才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選,并組成一個團結(jié)、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。

一、工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。

(2)工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。

(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。

(4)對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負有重要責任。

(5)經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。

(6)已配備實施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施,如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。

(7)已配備實施安全監(jiān)理所需的安全**,如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機;檢查測量風速的手持式風速儀。

二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求

從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的專業(yè)知識,并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識,有較強的專業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理,提出指導性的意見,同時,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為:

較高的專業(yè)學歷和復合型的結(jié)構(gòu)知識。

豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。

良好的品德。

健康的體魄和充沛的精力。

(一)總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求

總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

具備安全生產(chǎn)知識

國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關(guān)規(guī)范性文件,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識。

重、特大事故防范,應(yīng)急救援措施,報告制度及調(diào)查處理方法。

施工單位安全生產(chǎn)責任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

典型安全事故案例分析。

具備安全生產(chǎn)管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。

能審查施工組織設(shè)計中的安全建設(shè)措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。

能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

(二)監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求

監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

具備安全生產(chǎn)知識

熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。

了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報告制度及調(diào)查處理方法。

了解施工單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。

了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

了解過內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

具備安全生產(chǎn)管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。

能審查施工組織設(shè)計的專項技術(shù)措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

(三)監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求

監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

具備安全生產(chǎn)知識

國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報告制度,調(diào)查處理方法以及防護救護方法。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

典型事故案例分析。

具備安全生產(chǎn)管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策。

能有效對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,能及時向監(jiān)理工程師報告。

能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。

能及時如實報告生產(chǎn)安全隱患和事故。

監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件

具有熟練的安全監(jiān)理知識,具備良好的職業(yè)道德,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。

具備專業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

具有獨立處理安全技術(shù),進行安全管理的能力。

熟悉國家、地方有關(guān)勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。

掌握合同管理的能力。

掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。

(四)注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識,法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,了解現(xiàn)代安全管理,建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標準規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平,以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。

因此,注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式,如脫產(chǎn)學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會(班),撰寫專業(yè)論文等。

第4篇 工程監(jiān)理管理制度

為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

2、監(jiān)理實施細則

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學、合理、詳細的安排。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。

四、監(jiān)理月報制度

工程開工后,項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

五、監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。

會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。

會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負責人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀要。

會議紀要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設(shè)單位和承包單位。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。

(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監(jiān)理日志填寫制度

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行iso質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

十、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

十二、監(jiān)理人員培訓制度

鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓,獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關(guān)培訓班進行培訓學習。

十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設(shè)計變更單,不計入已完工程量。

2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制

監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預控,依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。總監(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。

砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復工的管理制度

當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。

3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應(yīng)填寫《工程復工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。

10、施工計劃管理審批制度

為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預驗收制度

為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行,在此不作詳細描述。

第十三章 監(jiān)理人員守則

1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關(guān)的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;

5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;

8)尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象;

9)搞好與施工單位關(guān)系。互相尊重、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;

10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調(diào)、以事實為依據(jù)正確行使職責。

第5篇 燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

第6篇 工程監(jiān)理合同管理制度

合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,

一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

二:合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。

三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責任。本著平等互利,風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預期目標。

四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。

五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。

六:當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。

八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。

九:合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

十:認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。

第7篇 項目實施階段工程監(jiān)理管理制度

總 則

第一條 為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進行管理工作。

第三條 本辦法的編制依據(jù)為:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及公司的相關(guān)規(guī)章制度。

第四條 本辦法包括:總則、工程監(jiān)理實施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附則共四部分內(nèi)容。

工程監(jiān)理實施過程中的管理

第五條 監(jiān)理業(yè)務(wù)實施過程中,公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位的以下工作重點進行監(jiān)督、管理,以保證工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格,公司工程部應(yīng)在第一次監(jiān)理會議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。

⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,公司工程部技術(shù)主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預控措施和風險管理措施;

⒉在圖紙會審前,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位進行圖紙審查,監(jiān)理單位應(yīng)將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內(nèi)容;

3.工地代表應(yīng)要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題,并填報《監(jiān)理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內(nèi)容審核確認。

4. 工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的旁站工作進行監(jiān)督檢查,并要求監(jiān)理單位在進行旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內(nèi)容包括:旁站部位、旁站方法、主控項目等。工地代表負責收集附表5,并對其內(nèi)容審查、確認。

5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應(yīng)重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。

6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。

7.公司工程部經(jīng)理應(yīng)定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應(yīng)形成會議紀要。

8.公司工地代表負責督促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內(nèi)容進行確認。

9.公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位工作的廉政情況進行監(jiān)督。

10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術(shù)主管負責審核。

11.公司工程部應(yīng)統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內(nèi)容、驗線方法等內(nèi)容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6

12. 對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》,應(yīng)報送工地代表留存一份。

13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復工令。如果屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報告時,則應(yīng)在發(fā)布停工令的24小時內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報告。工程技術(shù)主管審核后報工程部經(jīng)理審批。

14.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設(shè)計和施工方案中不符合設(shè)計要求、施工工藝標準和驗收規(guī)范之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關(guān)人員審批。

15.發(fā)生工程變更時,工地代表應(yīng)要求總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報項目工程部經(jīng)理。項目工程部經(jīng)理按《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。

16.工地代表負責督促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報,并對其內(nèi)容審核確認。

第六條 在監(jiān)理單位責任期內(nèi),由于監(jiān)理單位的過失造成建設(shè)單位損失的,公司工程部應(yīng)根據(jù)合同及其補充責任條款約定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。

工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評

第七條 為了準確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平,公司工程部在工程監(jiān)理實施過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進行監(jiān)督外,還應(yīng)對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行考評。

第八條 監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分?？荚u滿分為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評占20分,施工現(xiàn)場管理的考評占60分,監(jiān)理文件管理的考評占20分。總得分70分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。

第九條 此項考評工作由公司工程部經(jīng)理組織實施。

第十條 工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標準”中的要求每月對監(jiān)理單位進行一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格,由工地代表負責收集、確認并上報工程技術(shù)主管。

工程技術(shù)主管負責匯總考評結(jié)果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當月的考評成績。根據(jù)考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足,提出改進要求。見附表2

第十一條 公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應(yīng)符合以下規(guī)定:

⒈公司工程部應(yīng)于每月25日前完成對當月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。

⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應(yīng)由考評人及項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。

第十二條 監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標準和方法

一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評

1.監(jiān)理機構(gòu)組成及監(jiān)理人員的相關(guān)要求

⑴ 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員及其進場安排,應(yīng)與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應(yīng)真實、有效。

考評方法:查閱投標文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書

⑵ 人員分工及職責:項目監(jiān)理的成員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應(yīng)有明確的職責和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設(shè)置總監(jiān)理工程師代表,如有特殊原因需要設(shè)置的,必須征得建設(shè)單位同意。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成。

⑶ 專業(yè)人員配套:根據(jù)工程特點,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成應(yīng)專業(yè)配套,且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成及其執(zhí)業(yè)證書

⑷項目監(jiān)理機構(gòu)見證取樣人員必須具備相應(yīng)資格。

考評方法:檢查見證取樣人員資格證書

2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)儀器配備情況。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)制度的制定及執(zhí)行情況

⑴ 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)遵守相關(guān)的廉政建設(shè)規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。

考評方法:檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設(shè)規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。

⑵ 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)制定工作時間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度,并經(jīng)分公司工程部認可。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。

二、監(jiān)理文件管理的考評

⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要結(jié)合工程特點,且內(nèi)容齊全。

考評方法:檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容

⒉監(jiān)理月報、監(jiān)理日志應(yīng)及時,內(nèi)容應(yīng)完整、全面。

考評辦法:檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理日志的內(nèi)容

⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應(yīng)分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)資料的收集、整理情況

三、施工現(xiàn)場管理的考評

1.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計的審核。

⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計的可行性及合理性進行審核。

考評方法:檢查施工組織設(shè)計的內(nèi)容和監(jiān)理單位的審核結(jié)果

⑵ 監(jiān)理單位應(yīng)對承包商進場人員和設(shè)備進行審核。

考評辦法:檢查進場人員相關(guān)證書和主要施工機械報審表

2.監(jiān)理單位對進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況

⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范要求進行見證取樣、送檢工作;

考評方法:跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。

⑵ 監(jiān)理單位應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進場建立臺帳。

考評方法:檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗臺帳。

⑶ 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)具備合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

考評方法:檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件

3. 旁站監(jiān)理工作的落實

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。

考評方法:檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。

4.施工測量放線的復核工作

⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進行復核。

考評辦法:跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗線過程

⑵ 監(jiān)理測量資料應(yīng)完整。

考評方法:檢查監(jiān)理驗線資料

5.工程質(zhì)量通病的防治工作

⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)針對建設(shè)單位下發(fā)地《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》制定防治方案。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否有防治方案和措施

⑵ 工程質(zhì)量通病能夠得到較好的防治效果

考評方法:檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量

6.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的驗收情況

⑴ 監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗批、分項、分部的驗收工作。

⑵ 基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前,監(jiān)理單位要及時編制質(zhì)量評估報告。

考評辦法:檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告及相關(guān)的驗收記錄和會議紀要。

7.監(jiān)理單位對工程進度的控制

⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的工程總進度計劃、月進度計劃進行審核并監(jiān)督實施。

考評辦法:檢查總進度、月進度計劃報審表

⑵ 監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進度落后的情況應(yīng)進行分析及提出調(diào)整意見,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定實施方案后,監(jiān)督施工單位實施。

考評辦法:檢查監(jiān)理單位關(guān)于進度落后的分析報告或是否采取積極的措施。

8.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷和事故的處理

⑴ 監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應(yīng)及時采取措施,下發(fā)監(jiān)理通知或工程質(zhì)量整改通知單。

考評辦法:查看監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單

⑵ 發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故后,監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位報告,最后形成處理結(jié)果或分析報告。

考評辦法:查看處理結(jié)果或分析報告

9.監(jiān)理單位對工程量的審核

⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的工程量清單的真實性進行審核。

⑵ 在工程實施變更前,總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進行審核,確認后要對工程變更的工程量及費用進行審核并簽署意見。

考評辦法:查看工程量計量清單

10.工程款支付情況

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程量清單和施工合同對工程款支付進行審核,審核無誤后,確認并報工程部審批。

考評辦法:查看工程款支付申請表

11.安全文明施工

現(xiàn)場應(yīng)無安全隱患、無安全事故發(fā)生。

考評辦法:檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患

第十三條 項目監(jiān)理機構(gòu)如月考評結(jié)果不合格,公司工程部應(yīng)認真分析原因,并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員(包括總監(jiān)理工程師),情節(jié)較嚴重時可中止《建設(shè)委托監(jiān)理合同》。

第8篇 工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理規(guī)程

1、對工程承包單位進行嚴格控制

合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡單的工作內(nèi)容分包?？刂乒こ谭职幕驹瓌t是,主體工程的施工任務(wù)不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。

承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。

2、按合同質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量管理

按合同約定的質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢驗與控制

(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當達到合同約定的標準。建設(shè)單位對部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的,應(yīng)支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應(yīng)給與順延。

(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準對承包單位的工程質(zhì)量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質(zhì)量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應(yīng)按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設(shè)單位原因達不到標準的,由建設(shè)單位承擔返工的追加合同價款,工期向應(yīng)順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。

(3)如果雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據(jù)其責任分別承擔。

3、按合同工期進行工程施工進度管理

對進度計劃執(zhí)行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進行進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進度計劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工進度計劃,同時監(jiān)理工程師還要進行現(xiàn)場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應(yīng)措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。

(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔。監(jiān)理工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。

(3)工程暫停及復工的管理

由下列情況之一發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。

ⅰ 建設(shè)單位要求工程需要暫停施工。

ⅱ 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。

ⅲ 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全。

ⅳ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

ⅴ 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施工等。

無論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出書面處理意見。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。

承包單位實施監(jiān)理工程師的處理意見后,可提出書面復工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當在收到復工通知后的48h內(nèi)給與相應(yīng)的答復。

停工責任在建設(shè)單位,由建設(shè)單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應(yīng)順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時竣工。是否應(yīng)給與承包單位合理延長工期,應(yīng)根據(jù)合同責任來判定。

① 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料;

工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。

② 監(jiān)理工程師評估工程延期的原因:

工程延期事件屬實;工程延期申請依據(jù)合同條款準確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù),再與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認順延的工期應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應(yīng)嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計隨意變更。

(1)建設(shè)單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》,經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(2)設(shè)計單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件,提交建設(shè)單位,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(3)承包單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后專程建設(shè)單位,需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(4)承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。

(5)如有設(shè)計變更,應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時,建設(shè)單位應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準,并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

(6)導致合同工期延長的,工期相應(yīng)順延。

(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后,應(yīng)按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。

(8)確定變更費用價款的程序

承包單位在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi),未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。

監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價款報告14天內(nèi),對承包單位的要求以與確認或做出其他答復。監(jiān)理工程師無正當理由不確認或答復時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。

因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包單位無權(quán)要求追加合同價款。

(9)確定變更價款的原則

確定變更價款時,應(yīng)維持承包單位報價單內(nèi)的競爭水平。

合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;

合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;

合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認后執(zhí)行。

5、工程量的確認

由于簽訂合同時在工程量清單內(nèi)開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設(shè)單位支付工程進度款應(yīng)對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

(1)承包

單位提交工程量報告

承包單位應(yīng)按照專用條款約定的時間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內(nèi)容和工程量。

(2)工程量計量

監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內(nèi),按設(shè)計圖紙和已完工程量,并在現(xiàn)場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監(jiān)理工程師自行計量的結(jié)果有效,作為工程價款支付的依據(jù)。

(3)工程量計量的原則

監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設(shè)計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。

6、支付管理

(1)合同價款的情況

采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規(guī)定出現(xiàn)下列情況時,可以對合同價款進行相應(yīng)調(diào)整:

ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。

ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設(shè)計變更造價超過1500元進行調(diào)整。

(2)調(diào)整合同價款的管理程序

發(fā)生上述事件后,承包單位應(yīng)在情況發(fā)生14天內(nèi),將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師確認調(diào)整的金額后作為追加合同價款。

(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理

不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)向監(jiān)理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設(shè)單位應(yīng)盡力協(xié)助承包單位采取措施。

不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生,承包單位應(yīng)每隔7天向監(jiān)理工程師報告一次受災情況,并于不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關(guān)資料。

第9篇 工程監(jiān)理部辦公場所管理制度

項目監(jiān)理部辦公場所管理制度

辦公室是辦公專用場所,為了維護公司的對外形象,便于管理,特制定本制度。

1、監(jiān)理部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度,各級人員職責、進度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。

2、辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進場后由工程部協(xié)助完成,監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護工作。

3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔,辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。

4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡,著裝必須整齊大方。

5、講話要文明,待客要禮貌。

6、下班離開辦公室之前,必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。

7、項目完成后,應(yīng)做好辦公用具的清點工作。

8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機密,相關(guān)文件或資料必須妥善保管,嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。

第10篇 某鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

指揮部對監(jiān)理機構(gòu)管理建立下列制度:

(一)監(jiān)理報告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報告按規(guī)定時間和內(nèi)容上報指揮部,由指揮部組織對監(jiān)理報告檢查和處理。

(二)例會制度。為加強指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監(jiān)的每月例會制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。

(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。

(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對監(jiān)理信息及有關(guān)資料實行歸檔管理。

(六)監(jiān)理人員警示制度。對違紀、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。

第11篇 工程監(jiān)理全文明施工管理方法措施

工程監(jiān)理全文明施工管理的方法及措施

安全工作主要以事前控制為主,結(jié)合事中的安全管理、安全教育、安全檢查。事前控制主要是安全管理機構(gòu)的設(shè)置、安全保證體系的運轉(zhuǎn)落實、安全措施的編制和落實。

1.安全管理機構(gòu)、安全措施的審查

1.1 審查施工組織設(shè)計時,在安全方面重點審查施工單位是否建立健全安全保證體系,安全措施是否齊全、在本工程中有無針對性。

1.2 審查施工單位在安全方面的重要方案:臨時用電方案、地下室基坑的圍護方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、外腳手架的搭設(shè)方案(接料平臺)、垂直運輸方案、支模的排架方案等。

1.3 審查進入現(xiàn)場分包單位的安全資格和證明材料。

1.4 審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案和安全施工措施。

1.5 塔吊、人貨電梯安裝后必須經(jīng)安監(jiān)站驗收合格才能使用,而且塔吊必須要有出廠合格證、準用證、履歷表,井架必須通過施工單位安全科、設(shè)備科的驗收才能投入使用。

2安全施工監(jiān)理工作方法與措施

2.1安全施工教育

2.1.1督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī);

2.1.2要讓全體管理人員牢固樹立起抓安全一刻不忘,管理安全理直氣壯的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,確保工程安全目標的達到;

2.1.3要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程;

2.1.4要求施工單位的獨立操作者,須有本工種、本崗位的操作合格證,特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證,否則不準上崗;

2.1.5要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導;

2.1.6要求施工單位在工程開工前,項目負責人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一起向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)措施交底;

2.1.7施工單位采用新的施工方法,添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時,必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育,經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施;

2.1.8督促施工單位項目負責人應(yīng)進行每日安全講話,每周安全例會,定期安全培訓、不斷增強安全意識,保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。

2.2安全檢查

2.2.1督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng),并簽訂安全施工協(xié)議書;

2.2.2每月5日(遇節(jié)假日順延),召開施工單位安全員會議?？偨Y(jié)上月的安全工作情況,布置下月安全工作;

2.2.3經(jīng)常檢查施工單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術(shù)準備,包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓、安全教育等狀況;

2.2.4定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機械、電氣設(shè)備的安全狀況、外腳手架的狀況,發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時整改,并做好記錄逐級匯報;

2.2.5督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

2.3.1 要求施工單位對分項工程都必須有安全技術(shù)措施;

2.3.2 監(jiān)督施工單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施;

2.3.3 施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護人或安全員在場,并設(shè)置安全設(shè)施;

2.3.4 溝、槽、坑的開挖,必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理;

2.3.5基坑周邊、樓梯口和梯段邊、井架、電梯口、各種垂直運輸接料平臺等,其四周應(yīng)設(shè)防護欄桿,防止墜落;

2.3.6 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng),不要將模板支撐與腳手架連在一起,以免增加模板變形,造成不安全因素;

2.3.7在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查,如遇到下列情況,安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令:

a施工中出現(xiàn)安全異常情況,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時;

b對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;

c安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時;

d未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時;

e構(gòu)件吊裝過程中,若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。

2.4電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理

2.4.1檢查施工單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行;

2.4.2監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架,特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工;

2.4.3施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護應(yīng)由電工操作,非電工不得動用,現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。

2.5現(xiàn)場消防措施

2.5.1監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施;

2.5.2現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施,嚴格執(zhí)行用火證制度;

2.5.3消防器材任何人不得隨意動用,要求施工單位設(shè)專人保管。

3文明施工監(jiān)理工作方法與措施

3.1施工現(xiàn)場場容

3.1.1施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌,內(nèi)容:工地名稱、業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等;

3.1.2檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否;

3.1.3施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確,并應(yīng)劃分責任區(qū),設(shè)標牌,發(fā)片包干到人;

3.1.4施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施,廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池,運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢?

3.1.5監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理,渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。

3.1.6施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔,在施工過程中保持交通便道的暢通。

3.2&nbs

p; 施工現(xiàn)場料具管理

3.2.1要求各類材料堆放要整齊,散料之間圍檔高度不得低于0.5米;

3.2.2檢查料場排水措施;

3.2.3督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施;

3.2.4要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。

3.3施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

3.3.1要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序;

3.3.2監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定,炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證;

3.3.3督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。

3.4督促施工單位落實文明施工措施,切實解決好工地排水、排污、噪聲擾民等問題,保證工程施工順利進行。

3.5審查施工單位的施工現(xiàn)場平面布置圖,督促施工單位加強施工現(xiàn)場管理,材料堆放整齊、標識明確,道路通暢,消除施工現(xiàn)場的臟、亂、差情況,爭創(chuàng)文明工地;

第12篇 工程監(jiān)理管理制度（5）

工程監(jiān)理管理制度范本5

制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第一章總則

第1條目的

做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。

第二章監(jiān)理單位的選擇

第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,明確工程監(jiān)理的任務(wù),在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件

(1)投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。

(3)具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力,全面進行三控(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。

(4)具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。

(5)具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗,以及具有編制招標文件,制定或?qū)徍藰说椎哪芰?具有建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。

(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。

第4條對監(jiān)理單位的要求

(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉(zhuǎn)讓或分包。

(2)提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。

(3)符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。

(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖》。

(5)報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。

(6)提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,如向業(yè)主提供的報表格式,監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。

(7)提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。

(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》,具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表

監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址

監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級主

管單位行政負責人

技術(shù)負責人

監(jiān)理單位

編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號

其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號

持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號

資金情況固定資產(chǎn)萬元

自有流動資金萬元

準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人

高級工程師(名)

工程師(名)

一般技術(shù)人員(名)

聯(lián)合監(jiān)理單位名稱

計算機(監(jiān)理軟件)投入條件

其他要說明的問題

表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表

工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(億元人民幣)監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目

開竣工日期

表6-4 擬參加本項目監(jiān)理人員名單表

姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理

專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓證書號)監(jiān)理、設(shè)計、

施工實績

第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。

第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。

第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出改進意見。

第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準。

第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。

第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。

第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護措施。

第12條檢查工程進度和施工質(zhì)量,驗收分項工程,簽署工程付款憑證。

第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施iso 9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。

第15條組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出《竣工驗收報告》。

第16條組織召開工程例會。

第四章建立監(jiān)理單位檔案

第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。

第18條各種工作會議記錄。

第19條監(jiān)理工作的各種表格

(1)向承包商發(fā)出的表格。

(2)送交項目經(jīng)理部的報表。

(3)監(jiān)理記錄。

(4)監(jiān)理月報。

(5)往來的文件和函電。

第20條項目經(jīng)理部的各項批復。

第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價

第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。

第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容

(1)成績

①設(shè)計圖紙的審查。

②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。

④幫助承包商解決疑難問題。

(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤

①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。

②承包商對監(jiān)理單位的評價。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數(shù)修改日期

第13篇 工程監(jiān)理單位的安全管理制度

工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括：

安全技術(shù)措施審查制度。

專項施工方案審查制度。

安全隱患處理制度。

嚴重安全隱患報告制度。

執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。

安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任

監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任，才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選，并組成一個團結(jié)、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。

一、?工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

具有工程監(jiān)理單位的條件，已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。

（2）工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。

（3）工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。

（4）對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負有重要責任。

（5）經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。

（6）已配備實施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施，如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。

（7）已配備實施安全監(jiān)理所需的安全**，如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、卡尺、塞尺；檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手；檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等；檢查測量噪聲的聲級機；檢查測量風速的手持式風速儀。

二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求

從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師，應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導性的意見，同時，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為：

較高的專業(yè)學歷和復合型的結(jié)構(gòu)知識。

豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。

良好的品德。

健康的體魄和充沛的精力。

（一）?總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求

總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

具備安全生產(chǎn)知識

國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關(guān)規(guī)范性文件，本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識。

重、特大事故防范，應(yīng)急救援措施，報告制度及調(diào)查處理方法。

施工單位安全生產(chǎn)責任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

典型安全事故案例分析。

具備安全生產(chǎn)管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。

能審查施工組織設(shè)計中的安全建設(shè)措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。

能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

（二）?監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求

監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

具備安全生產(chǎn)知識

熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。

了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報告制度及調(diào)查處理方法。

了解施工單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。

了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

了解過內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

具備安全生產(chǎn)管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。

能審查施工組織設(shè)計的專項技術(shù)措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

（三）?監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求

監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

具備安全生產(chǎn)知識

國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報告制度，調(diào)查處理方法以及防護救護方法。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

典型事故案例分析。

具備安全生產(chǎn)管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策。

能有效對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，能及時向監(jiān)理工程師報告。

能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。

能及時如實報告生產(chǎn)安全隱患和事故。

監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件

具有熟練的安全監(jiān)理知識，具備良好的職業(yè)道德，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。

具備專業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

具有獨立處理安全技術(shù)，進行安全管理的能力。

熟悉國家、地方有關(guān)勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。

掌握合同管理的能力。

掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。

（四）?注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，特別是新的安全管理理論，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識，法律法規(guī)、政策的提出和制定，注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，了解現(xiàn)代安全管理，建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平，以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。

因此，注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式，如脫產(chǎn)學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會（班），撰寫專業(yè)論文等。

第14篇 工程監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度

項目監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度

為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。特制定本制度如下:

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護公物,自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護清潔,保護自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚敬業(yè)精神,堅守崗位,有事外出必須請假。

6、刻苦學習,不斷進取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7、認真履行監(jiān)理崗位責任制,把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、發(fā)揚廉政作風,提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。

9、對橋涵主要工程,重點部位以及關(guān)鍵工序堅持旁站,并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人,團結(jié)協(xié)作,嚴格監(jiān)督,熱情服務(wù)。

11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。

12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。

13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。

14、一切財務(wù)支出須當事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認后予以報銷。

15、節(jié)假日照常上班,實行滿兩月或年終集中休假制度。

第15篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度

為貫徹__省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、 主要職責

1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關(guān)會議精神;

2.討論和檢查公司的各項組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;

3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關(guān)工作人員的獎懲,提議公司機構(gòu)的設(shè)置和變動等;

5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時向上級組織報告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。

二、會議制度

1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門預先準備好;

聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領(lǐng)導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領(lǐng)導班子成員必須全部到會參加。涉及領(lǐng)導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領(lǐng)導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應(yīng)將會議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導班子成員。會議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導班子成員審閱;

4.領(lǐng)導班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準確的決策;

5.領(lǐng)導班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領(lǐng)導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領(lǐng)導班子報告;

7.嚴格保密紀律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應(yīng)嚴守秘密,不得向會外泄露;

8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;

9.與會人員發(fā)言應(yīng)簡明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領(lǐng)導制度

1.公司實行集體領(lǐng)導制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領(lǐng)導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導班子匯報;

2.堅持集體領(lǐng)導和個人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。