特殊設(shè)備管理制度4篇

包括哪些

特殊設(shè)備管理制度涵蓋了一系列在企業(yè)運(yùn)營中涉及安全、性能和合規(guī)性的關(guān)鍵設(shè)備。這些設(shè)備可能包括但不限于：重型機(jī)械（如起重機(jī)、挖掘機(jī)）、特種車輛（如叉車、高空作業(yè)平臺）、壓力容器、電氣設(shè)備、危險化學(xué)品處理設(shè)施、輻射源設(shè)備以及精密儀器等。這些設(shè)備由于其特殊性質(zhì)，需要特別管理和維護(hù)，以確保員工安全、生產(chǎn)效率和法規(guī)遵守。

重要性和意義

特殊設(shè)備的有效管理對于企業(yè)的安全、效率和合規(guī)性至關(guān)重要。這些設(shè)備往往直接關(guān)系到員工的生命安全，任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故，影響員工健康，甚至危及生命。特殊設(shè)備的高效運(yùn)行是保證生產(chǎn)流程順暢的關(guān)鍵，任何設(shè)備故障都可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，造成經(jīng)濟(jì)損失。遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)，未妥善管理特殊設(shè)備可能導(dǎo)致罰款、吊銷許可證等法律后果，損害企業(yè)聲譽(yù)。

措施

1. 設(shè)備登記與分類：建立全面的設(shè)備清單，詳細(xì)記錄每臺特殊設(shè)備的基本信息、制造商、型號、購置日期、檢驗周期等，以便于跟蹤管理。

2. 定期檢查與維護(hù)：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時維修，防止小問題演變成大故障。

3. 操作人員培訓(xùn)：所有操作特殊設(shè)備的員工必須接受專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，并定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，以保持技能水平和安全意識。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對特殊設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，包括疏散路線、救援程序和設(shè)備關(guān)閉方法，以減少事故損失。

5. 安全操作規(guī)程：編寫并執(zhí)行詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定設(shè)備使用、停用、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的安全步驟，防止誤操作。

6. 記錄與報告：保存所有設(shè)備檢查、維護(hù)、維修的記錄，定期向管理層報告設(shè)備狀況，以便決策。

7. 法規(guī)遵從：密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)更新，確保設(shè)備管理符合最新標(biāo)準(zhǔn)，避免違法行為。

8. 合同管理：與設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)商簽訂明確的合同，規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任和期限，以保障設(shè)備的售后服務(wù)。

9. 風(fēng)險評估：定期進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施降低事故發(fā)生的可能性。

10. 技術(shù)更新：關(guān)注設(shè)備技術(shù)發(fā)展，適時進(jìn)行設(shè)備升級或更換，提高生產(chǎn)效率和安全性。

通過上述措施，我們可以構(gòu)建一個全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶厥庠O(shè)備管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供堅實的保障。每個環(huán)節(jié)都需要各部門的緊密配合，共同確保特殊設(shè)備的安全、高效使用。

特殊設(shè)備管理制度范文

第1篇 質(zhì)控點(diǎn)特殊工序設(shè)備管理制度

1、主題內(nèi)容

本制度規(guī)定了我廠質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備的管理要求。

2、管理要求

產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)不合格,對下道工序或產(chǎn)品性能有重大影響的工序為質(zhì)控點(diǎn)。對產(chǎn)品性能有較大影響且加工缺陷僅使用時才能暴露的工序為特殊工序。

2.1質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備操作.人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

2.2質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備要進(jìn)行預(yù)隴性維修保養(yǎng),確保設(shè)備完好率100%,必要時進(jìn)行設(shè)備認(rèn)可。

2.3質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備由固定的維修人員每天花10分鐘按對設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.4嚴(yán)格按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》對質(zhì)控點(diǎn)、特殊工序設(shè)備精心維護(hù),認(rèn)真保養(yǎng),確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),供應(yīng)部加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格考核。每次日常維護(hù)保養(yǎng)抽查必須在90分以上,一級保養(yǎng)必須保質(zhì)保量完成,驗收合格,二級保養(yǎng)設(shè)備科應(yīng)重點(diǎn)考慮安排計劃,并由通常周期二年定為一年。

2.5對質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備實行三優(yōu)先:優(yōu)先修理、優(yōu)先保養(yǎng)、優(yōu)先備件。

第2篇 特殊機(jī)械設(shè)備管理制度

1.車輛及駕駛?cè)藛T管理制度

（1）車輛的使用必須服從綜合管理部的統(tǒng)一指揮。接受任務(wù)的駕駛員必須及時、安全完成下達(dá)的任務(wù)。

（2）必須認(rèn)真做好牌照，執(zhí)照的保管工作及車輛的原始記錄。

（3）不準(zhǔn)公車私用。嚴(yán)禁擅自將車輛交給他人使用。

（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通規(guī)則和廠內(nèi)車輛安全規(guī)程和規(guī)定，以確保人身及車輛的安全。

（5）駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程。做好車輛的點(diǎn)檢、潤滑加油和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

（6）執(zhí)行出車任務(wù)的駕駛員必須執(zhí)行出車前、行駛途中、回公司后三個環(huán)節(jié)的車輛安全、技術(shù)狀況檢查。嚴(yán)禁車輛帶病出車。

2.環(huán)保設(shè)施管理制度

（1）環(huán)保設(shè)施必須納入設(shè)備管理軌道，擺在與生產(chǎn)設(shè)備同等重要的位置。凡在用的環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主體設(shè)備同時維護(hù)、同時檢修、同時運(yùn)行。同步運(yùn)行率必須達(dá)到95%以上。

（2）重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果必須達(dá)到公司環(huán)?？己艘?。

（3）環(huán)保設(shè)施因故障需單獨(dú)檢修時，要采取必要的措施控制污染。

（4）未經(jīng)申報不得擅自停止環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行。

（5）生產(chǎn)技術(shù)與裝備在安排生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修計劃時，必須同時考慮到環(huán)保設(shè)施的檢修。并且必須建立環(huán)保設(shè)施檢修改造的原始記錄和技術(shù)檔案。

（6）要不斷完善環(huán)保設(shè)施，不斷提高環(huán)保設(shè)施的四率（完好率、開工率、處理率、處理效率）指標(biāo)，以利于充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的環(huán)保效率。

3.起重機(jī)設(shè)備管理制度

（1）使用起重機(jī)必須嚴(yán)格遵守起重機(jī)安全技術(shù)規(guī)程。

（2）起重機(jī)械應(yīng)有明顯的起重噸位標(biāo)志。各種信號裝置、限位裝置和連鎖裝置必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、完好可用。

（3）使用起重機(jī)械必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)章制度：

①交接班制度

②安全規(guī)程

③操作規(guī)程

④定期檢查、維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度

⑤設(shè)備檔案制度

（4）在檢修中，嚴(yán)禁任意改變起重機(jī)械的性能，如：增大跨距、提高速度、減少鋼絲繩股數(shù)等。

（5）起重機(jī)械工作地點(diǎn)（范圍）要有足夠的照明，通道要暢通。

（6）起重機(jī)械在使用期間，每兩年進(jìn)行一次技術(shù)鑒定和負(fù)荷試驗。加固或大修后，也應(yīng)進(jìn)行這一項工作。每次的定期檢查及各種檢查，都必須記入設(shè)備管理檔案中。

（7）操作人員應(yīng)定期（兩年）培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗操作。

（8）操作人員應(yīng)進(jìn)行每年一次的操作考試（由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行)。

第3篇 特殊設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

一、 歸檔時間 辦理完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：

1、按年形成的文件，第二年上半年歸檔。

2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。

3、凡是有機(jī)密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。

4、特種設(shè)備電梯重大維修驗收及年檢驗收合格后，三個月內(nèi)歸檔。

二、歸檔要求

1、材料完整齊全。

2、系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)分它們不同的保存價值。文件分類準(zhǔn)確、立卷合理。

3、立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。

4、在進(jìn)行卷內(nèi)文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。

5、由檔案部門對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo)，協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù)，雙方在移交清冊簽字。

三、歸檔流程

1、編制立卷項目，將辦理完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。

2、文件按時間順序排列，最近的在最上面。

3、一臺特種設(shè)備一個立卷，一個檔案盒。

4、定時交檔案室：文件量少的，一年交一次，次年上半年收集。文件量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。

5、 記錄檔案文件材料須用碳素筆寫。在無特殊情況下，須用a4紙。

四、檔案管理工作

1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，依據(jù)檔案、來源、時間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。

2、檔案保管：本單位設(shè)立專用文件庫保存檔案。

3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。

4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。

五、檔案利用工作

1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。

2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復(fù)印件；提供文獻(xiàn)索引資料。

3、依據(jù)國家統(tǒng)計和有關(guān)法律法規(guī)，做好本公司檔案統(tǒng)計工作。

第4篇 質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備管理制度

1、主題內(nèi)容

本制度規(guī)定了我廠質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備的管理要求。

2、管理要求

產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)不合格,對下道工序或產(chǎn)品性能有重大影響的工序為質(zhì)控點(diǎn)。對產(chǎn)品性能有較大影響且加工缺陷僅使用時才能暴露的工序為特殊工序。

2.1質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備操作.人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

2.2質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備要進(jìn)行預(yù)隴性維修保養(yǎng),確保設(shè)備完好率100%,必要時進(jìn)行設(shè)備認(rèn)可。

2.3質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備由固定的維修人員每天花10分鐘按對設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.4嚴(yán)格按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》對質(zhì)控點(diǎn)、特殊工序設(shè)備精心維護(hù),認(rèn)真保養(yǎng),確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),供應(yīng)部加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格考核。每次日常維護(hù)保養(yǎng)抽查必須在90分以上,一級保養(yǎng)必須保質(zhì)保量完成,驗收合格,二級保養(yǎng)設(shè)備科應(yīng)重點(diǎn)考慮安排計劃,并由通常周期二年定為一年。

2.5對質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備實行三優(yōu)先:優(yōu)先修理、優(yōu)先保養(yǎng)、優(yōu)先備件。