監(jiān)理工作規(guī)程4篇

是什么

監(jiān)理工作規(guī)程，簡稱監(jiān)理規(guī)程，是一套詳細(xì)規(guī)定了監(jiān)理人員在工程項目管理中應(yīng)遵循的工作流程、職責(zé)權(quán)限、行為準(zhǔn)則和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件。它旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，維護(hù)業(yè)主利益，并確保施工安全。監(jiān)理規(guī)程是監(jiān)理工作中的行動指南，涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程。

模板

1. 項目啟動階段

- 確立監(jiān)理團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)。

- 審核施工方案，提出修改建議。

- 制定監(jiān)理工作計劃，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)控要點。

2. 設(shè)計與施工準(zhǔn)備階段

- 參與設(shè)計審查，確保符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

- 審核承包商資質(zhì)，監(jiān)督合同執(zhí)行。

- 編制施工圖審查報告，確保設(shè)計與實際施工一致。

3. 施工階段

- 定期現(xiàn)場巡查，記錄工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

- 對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

- 監(jiān)督施工安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

4. 驗收與結(jié)算階段

- 參與工程竣工驗收，確保達(dá)到設(shè)計要求。

- 審核工程量清單，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。

- 提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 專業(yè)性：監(jiān)理人員需具備相關(guān)專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，熟悉國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 公正性：監(jiān)理工作必須客觀公正，不受任何一方影響，以業(yè)主利益為出發(fā)點。

3. 及時性：對工程問題的發(fā)現(xiàn)和處理要迅速，防止延誤工程進(jìn)度。

4. 有效性：制定的監(jiān)理措施應(yīng)能有效解決實際問題，提高工程質(zhì)量和效率。

5. 溝通協(xié)調(diào)：監(jiān)理人員需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能妥善處理各方關(guān)系。

6. 文檔管理：所有監(jiān)理活動應(yīng)有書面記錄，確?？勺匪菪院秃戏ㄐ?。

7. 持續(xù)改進(jìn)：監(jiān)理規(guī)程應(yīng)隨著項目進(jìn)展和行業(yè)變化適時調(diào)整，以保持其適用性。

監(jiān)理工作規(guī)程是監(jiān)理工作的基石，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程項目的成功實施。它不僅是監(jiān)理人員的工作指南，也是業(yè)主、承包商及其他參與方共同遵守的行為規(guī)范。

監(jiān)理工作規(guī)程范文

第1篇 工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作內(nèi)容規(guī)程

協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程。我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類進(jìn)行協(xié)調(diào)管理: 第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào);第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計等其他有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào);第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

(一) 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計等各有關(guān)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)

本項目監(jiān)理要使 四控、兩管 得到落實,就需要通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生各種工作關(guān)系,其協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束,使業(yè)主的工程項目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系,監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作,特別是與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)。只有這樣,才能使各方相互配合,順利履行合同義務(wù)。

1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進(jìn)行監(jiān)理, 因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益,盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成,盡早使業(yè)主受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對監(jiān)理工作的意見,在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前,應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主有堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r,監(jiān)理工程師應(yīng)采取說明與勸阻的方式,不可采取硬頂與對抗的態(tài)度,必要時可發(fā)備忘錄,以記錄在案并明確責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)堅持原則,業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后再實施。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得業(yè)主支持和信任。

2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖,并促其圓滿地實現(xiàn),如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處,應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見,供設(shè)計工程師參考、監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計,而必須通過設(shè)計單位,同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更,工程洽商工作。

3、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位的權(quán)益時,應(yīng)站在公正的立場上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍,凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時,一定要拒絕驗收,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間,總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間,都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意限度,保持正常工作關(guān)系。

4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系,尊重其職權(quán),雙方密切配合。

5、與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作

在現(xiàn)在體制下很多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購,兩者間有合同關(guān)系。這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系,首先要以監(jiān)理合同為依據(jù),分清是否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗貨,若是應(yīng)由業(yè)主在簽訂采購合同時,明確監(jiān)理責(zé)權(quán),監(jiān)理單位按正常監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系,如進(jìn)場時間、場地、垂直運輸、保管、防護(hù)等。應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議,并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(二)業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)

本項目要涉及很多單位,它們均各成系統(tǒng),工程建設(shè)項目是一個典型的開放系統(tǒng)都有各自的目標(biāo)和任務(wù),要使每個單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責(zé),只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào),特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào),這樣才能使整個工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。

1、業(yè)主與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

業(yè)主與承包單位負(fù)有共同履約的責(zé)任,工作往來頻繁,由于其各自利益不同,對一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常的。鑒于二者是工程建設(shè)項目的主體、協(xié)調(diào)二者的關(guān)系就顯得十分重要,監(jiān)理單位在不同的建設(shè)階段,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的工作內(nèi)容也不盡相同,如在招標(biāo)階段,重點是合同洽談和簽訂的協(xié)調(diào);施工階段,重點是包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、簽證、索賠、合同爭議等的協(xié)調(diào);驗收階段,重點是理解合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)及最終結(jié)算方式的協(xié)調(diào)。無論在哪一個階段,協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位必須處于公正的第三者,本著充分協(xié)商的原則,耐心細(xì)致地處理各種矛盾,否則將直接影響四控、兩管,使工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)不能如期實現(xiàn)。

2、建設(shè)單位與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

本工程業(yè)主與設(shè)計單位簽有合同,監(jiān)理與設(shè)計單位無直接合同,而建設(shè)單位又未委托設(shè)計監(jiān)理,這種情況下要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系難度較大。監(jiān)理單位主要是從業(yè)務(wù)上進(jìn)行具體協(xié)調(diào)處理,按有關(guān)法規(guī)處理涉及設(shè)計方的事宜,通過向業(yè)主建議,與設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人多溝通,創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

3、設(shè)計單位與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在本工程項目建設(shè)中,承包單位與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系,其關(guān)系建在業(yè)主與二者均有合同關(guān)系上,且受國家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束,設(shè)計單位必須參與施工的全過程,如進(jìn)行設(shè)計交底,重點階段驗收,設(shè)計變更洽商,質(zhì)量事故處理等。這就使二者成為較緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,由于設(shè)計與承包單位均可能在設(shè)計施工過程中出現(xiàn)一些問題,由于二者的利益不同,分歧自然很多,如承包單位傾向于最易施工的設(shè)計方案,但設(shè)計則要求功能要好,安全度要高,較少考慮施工難易度,每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設(shè)計變更,其中均有總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位還要尊重設(shè)計的意見,督促承包單位按合同,設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計要求施工,協(xié)調(diào)二者在驗收認(rèn)識上的分歧,從而使二者共同順利履行合同。

4、承包單位與各分包單位、供貨單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)承包單位與各分包單位、供貨單位的關(guān)系,亦應(yīng)區(qū)別對待,一種是業(yè)主直接分包和指定供貨的,一種是承包單位自行發(fā)包和招標(biāo)供貨的。對前者,監(jiān)理法規(guī)中,尚未完全明確監(jiān)理的控制深度,總承包單位的責(zé)、權(quán)、利尚不清晰,協(xié)調(diào)難度最大,監(jiān)理單位應(yīng)建議業(yè)主,就直接分包和指定供貨與承包單位簽訂配合協(xié)議,明確各自責(zé)、權(quán)、利,使協(xié)調(diào)工作內(nèi)容清楚有法可依。對后者按現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承包單位的分包單位和供貨單位有確認(rèn)權(quán)和清場權(quán),但在無原則問題時,應(yīng)以分包合同,供貨合同為依據(jù),站在公正的立場上協(xié)調(diào)好它們與承包單位的關(guān)系,避免承包單位以大欺小,導(dǎo)致工程建設(shè)因分包單位或供貨單位的不合作影響設(shè)的總體預(yù)期目標(biāo)。

本工程項目建設(shè)是開放系統(tǒng),與業(yè)主有關(guān)的單位范圍很廣,無法一一列舉,除合同上正常較多的以上各單位外,還有很多非合同的方方面面需要對其進(jìn)行組織協(xié)調(diào),如政府建設(shè)主管、公安消防、與交通環(huán)保等部門,檢測機(jī)構(gòu)單位。這就要求監(jiān)理單位抓主要矛盾,[[在某一階段針對工程項目建設(shè)起著一定或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關(guān)系,必須認(rèn)真協(xié)調(diào),否則工程項目實施可能嚴(yán)重受阻。處理好與周邊單位的關(guān)系,求得諒解,因施工方案不合理,措施不利引起糾紛,影響工程建設(shè)順利進(jìn)不勝枚舉。這就要求監(jiān)理單位能隨機(jī)應(yīng)變,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,建設(shè)單位涉及外部協(xié)調(diào)較多,監(jiān)理單位的外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作還會增大。

第2篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、目的

對公司工程項目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,進(jìn)度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。

二、控制要求和方法

1、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。

2、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,并督促其實施。

3、項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

4、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

5、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟(jì)簽證、材料進(jìn)場報驗單及開工、竣工報告等;

6、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。

7、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。

8、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)方面的管理。

9、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。

10、項目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進(jìn)行抽查。

11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

12、項目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時,應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。

1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。

4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

5 獎勵辦法:

第3篇 a物業(yè)施工監(jiān)理工作規(guī)程

物業(yè)施工監(jiān)理工作規(guī)程

1.0目的

通過對裝修施工過程進(jìn)行監(jiān)理,確保施工過程和結(jié)果符合規(guī)定,保障業(yè)主的利益和大廈的安全。

2.0適用范圍

適用于__集團(tuán)大廈業(yè)主(使用人)裝修的監(jiān)理工作。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)部負(fù)責(zé)對裝修區(qū)域公共環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理,并對施工期間,由于各種原因,引起其它業(yè)主(使用人)投訴的處理。

3.2工程部負(fù)責(zé)對裝修過程中用水用電進(jìn)行監(jiān)理。

3.3保安部負(fù)責(zé)對防火安全及施工人員進(jìn)行監(jiān)理,對違規(guī)的施工人員進(jìn)行處理。

4.0工作程序

4.1服務(wù)部巡樓時檢查裝修物品有否占用公共通道,裝修人員是否遵守裝修規(guī)定,如有違反應(yīng)立即通知保安部派人予以糾正或處理。接受在裝修期間引起其它業(yè)主(使用人)投訴的處理。

4.2工程部對裝修單元進(jìn)行巡查,檢查施工單位是否按裝修申報的內(nèi)容進(jìn)行施工,施工過程是否符合消防要求。對違反規(guī)定的行為要立即予以糾正,嚴(yán)重時可停止提供用電,直至符合要求。

4.3保安部每日巡視裝修單元,檢查施工單位是否按有關(guān)裝修規(guī)定進(jìn)行裝修。查驗設(shè)施有無被損壞,施工人員有無違規(guī),并監(jiān)督施工現(xiàn)場是否配置消防器材、設(shè)置吸煙區(qū)、門口鋪地氈保護(hù)以及施工期間防火、防噪音、粉塵、氣味是否符合裝修要求。如不符合要求,將采取相應(yīng)的扣罰處理,停止裝修,直至裝修負(fù)責(zé)人寫出書面承諾并進(jìn)行整改。

5.0相關(guān)文件

5.1《室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定》

第4篇 安全監(jiān)理工作方法規(guī)程

5.3 樹立預(yù)防為主的觀念,嚴(yán)把監(jiān)理審核關(guān)

安全生產(chǎn)在建筑施工階段貫穿于整個施工過程。在每一道工序中,如果安全防護(hù)措施不落實,安全隱患就會存在,傷亡事故就可能發(fā)生。因此,監(jiān)理在履行安全監(jiān)理責(zé)任時,一定要樹立預(yù)防為主,安全第一的觀念,熟知安全法律法規(guī),掌握安全管理知識和安全技術(shù)措施,嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。具體地講,應(yīng)審查如下主要內(nèi)容:

5.3.1 審查施工單位的安全資質(zhì),即審查施工單位安全許可證,勞務(wù)分包隊伍資質(zhì),安裝消防安全資格認(rèn)證。同時,核實工地項目組織的安全生產(chǎn)管理體系和專職安全員的配備。

5.3.2審查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制(崗位責(zé)任制不能替代安全生產(chǎn)責(zé)任制)、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)值日制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、施工現(xiàn)場安全防火、防爆制度、職工安全教育與培訓(xùn)制度、班組安全管理制度、民工管理和門衛(wèi)制度等。其中,安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理制度中的核心制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制則是企業(yè)各級人員對安全生產(chǎn)所負(fù)的責(zé)任和職能。施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任者,必須將安全責(zé)任落實到人。

5.3.3 審查本工程項目施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。施工過程中不安全的事故隱患時刻威脅著安全施工,施工單位必須結(jié)合工程特點制定有針對性的安全技術(shù)措施,應(yīng)用各種安全監(jiān)督檢查手段,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取相應(yīng)的措施和辦法,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全監(jiān)督與管理手段,如班組相互安全監(jiān)督檢查,專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法,定期與不定期的安全檢查,現(xiàn)場輪流安全值日,簽訂安全責(zé)任書,以及現(xiàn)場懸掛各種安全宣傳標(biāo)語,安全教育與培訓(xùn)等方法與手段。

5.3.4 審查特種作業(yè)人員操作崗位證。特種作業(yè)人員包括維修與安裝電工、架子工、各種機(jī)械操作工、焊工(電焊與氧焊工);打樁機(jī)操作工等。除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格發(fā)證后,方可獨立進(jìn)行操作,每年還要進(jìn)行一次復(fù)審,過期不參加復(fù)審者視為無證者處理。在審查操作證時,所持證件必須與作業(yè)人員相符,以防人證不符。

5.3.5 審查施工技術(shù)措施。內(nèi)容包括:

⑴ 審查基坑支護(hù)和安全措施。在土方工程施工中應(yīng)根據(jù)基坑、土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法,本工程的基坑固壁必須進(jìn)行專項支護(hù)設(shè)計。在施工方案中應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消除事故隱患。對坑槽邊嚴(yán)禁堆放物料和施工機(jī)具設(shè)備。如有機(jī)械作業(yè),必須對作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施等。

⑵ 審查腳手架的搭設(shè)方案有無針對性,能否滿足本工程施工需要。本工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)高度為50m以上,應(yīng)有詳細(xì)搭設(shè)方案,并繪制搭設(shè)圖紙,說明腳手架基礎(chǔ)的做法,立桿、大橫桿縱橫向的間距,小橫桿與墻的距離,連墻點和剪刀撐的設(shè)置方法,每2-3層須設(shè)置卸荷措施,應(yīng)有設(shè)計計算書和卸荷方法詳圖。在搭設(shè)方法上必須符合安全強(qiáng)制性條文(2002版)的規(guī)定要求,腳手架的搭設(shè)方案必須要有編制人、技術(shù)審核人和批準(zhǔn)人。

⑶ 審查高處(高空)作業(yè)和獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。高處(高空)作業(yè)主要是指施工現(xiàn)場四口和五臨邊的防護(hù),以及獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。四口的防護(hù)有樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口(或出入口)的防護(hù),安全強(qiáng)制性條文(2002版)3.2.1和3.2.2有詳細(xì)的防護(hù)規(guī)定。五臨邊的防護(hù)是指未安裝欄桿的陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層邊、上下通道斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊的防護(hù),安全強(qiáng)制性條文(2002版)3.1.1和3.1.3條文有詳細(xì)的防護(hù)規(guī)定。對懸空作業(yè),安全強(qiáng)制性條文(2002版)4.2.3- 4.2.8條文有詳細(xì)的防護(hù)規(guī)定。

⑷ 審查垂直運輸機(jī)械設(shè)備(如塔吊、提升機(jī)等)的安裝、使用和拆卸等所采取的安全措施,有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證,是否經(jīng)過組織程序驗收。對塔吊的安裝、拆除在施工前必須詳細(xì)編制施工方案,在方案中對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行專項計算,對安裝和拆卸的施工工序,安全技術(shù)措施,注意事項,以及特殊情況的防范技術(shù)措施應(yīng)有詳細(xì)編制(包括塔吊的力矩、超高、變福、行走四限位和吊鉤、卷筒的保險)。安裝后應(yīng)經(jīng)主管部門驗收,發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證書。

⑸ 審查施工現(xiàn)場臨時用電安全措施。內(nèi)容有:審查施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或施工方案,并有編制人、技術(shù)審核人、批準(zhǔn)人,以落實安全用電責(zé)任制。審查安全用電的技術(shù)措施。內(nèi)容有施工用電的安全技術(shù)交底;實行三相五線制;高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚或堆放構(gòu)件、雜物等:各級配電箱,開關(guān)相應(yīng)有防雨措施、有門鎖、專人負(fù)責(zé);有明確的送電或停電的操作順序;電器及熔斷器的熔絲規(guī)格必須與電流相一致。不得使用銅絲代替熔絲:各級配電箱必須固定設(shè)置,使用標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱;不使用自制的木配電箱、箱底距地面不小于1.2m;保護(hù)零線的截面積不小于工作零線的截面積;保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,并滿足機(jī)械強(qiáng)度要求:實行一機(jī)、一閘、一漏、一箱制:在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照明電源,必須使用

安全電壓(24v或1 2v),使用行燈不得超過36v,并有良好絕緣;施工現(xiàn)場必須使用橡皮軟管線,不得使用塑料電線或塑料護(hù)套線,并高掛使用;手持電動工具的外殼、手柄、電源線、插頭、開關(guān)等必須完好無損;電氣作業(yè)人員檢查維修時必須按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套,使用電工絕緣工具等。審查電氣防火措施。內(nèi)容有:施工現(xiàn)場不得超負(fù)荷用電:電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì),不使用火源;設(shè)備不得超負(fù)荷工作:現(xiàn)場用電不得亂拉亂接,生活用電不得使用電熱設(shè)備,室內(nèi)照明線不得亂拉亂接;配電室內(nèi)配置砂箱和干粉滅火器。

⑹ 審查模板工程施工方案。內(nèi)容包括模板的制作、安裝、拆除等施工程序、施工方法、質(zhì)量要求與檢查驗收方法等。對模板支撐設(shè)計要有計算書和細(xì)部構(gòu)造的放樣圖,對模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方法以及剪刀撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說明,對模板的拆除應(yīng)有具體的安全措施,既保證工程質(zhì)量,又保證不出人身傷害事故。

⑺ 審查施工現(xiàn)場防火、防爆的安全措施。內(nèi)容有易燃易爆作業(yè)場所,如木工操作間、倉庫等按規(guī)定配備消防滅火器材,嚴(yán)禁吸煙和明火,懸掛醒目的防火標(biāo)志;電焊作業(yè)時下方不得有易燃易爆物品;氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時必須保持2m以上的安全距離。使用時保持5m以上安全距離,與作業(yè)點明火必須保持10m以上的安全距離,乙炔氣瓶嚴(yán)禁睡倒;臨時宿舍必須防護(hù)可靠:現(xiàn)場一切架空電線須用固定瓷瓶絕緣,電線穿墻時必須使用瓷管或硬塑料管通過。

⑻ 審查季節(jié)性安全技術(shù)措施。主要內(nèi)容有夏季、雨季和冬季三個季節(jié)施工的安全技術(shù)措施。夏季防暑降溫措施有夏季防暑降溫的教育措施,中暑病人的急救措施,合理調(diào)整作業(yè)時間、避高溫的措施,通風(fēng)降溫措施,調(diào)離措施,歇涼措施,檢查措施,清涼飲料措施等。雨季措施主要是防觸電措施,防坍塌措施和防雷擊措施等。

5.4 實施動態(tài)控制管理,防范安全隱患

計劃、實施、檢查、改進(jìn)是監(jiān)理工作始終堅持開展的動態(tài)控制管理模式。安全監(jiān)理工作同樣要實施自始至終全過程、全方位的動態(tài)控制,在建設(shè)工程的施工過程中,監(jiān)理必須通過常用檢查手段,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時要求施工單位整改。對發(fā)現(xiàn)的重大緊急嚴(yán)重情況,必須要求施工單位暫停施工,采取措施降低風(fēng)險,有效避免安全風(fēng)險產(chǎn)生的危害損失。

5.4.1 督促施工單位按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》中安全歸檔資料管理的要求做好各項安全檢查工作,并及時記錄。在安全檢查過程中要按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,真實評價出安全管理狀況,對于存在的安全隱患及時要求施工單位整改。

5.4.2 有關(guān)安全技術(shù)措施及各項專項施工方案在實施過程中若有變化,應(yīng)要求施工單位及時修改、完善,監(jiān)理工程師必須認(rèn)真跟蹤方案的落實情況,一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的實施與方案不符或是具體操作情況發(fā)生變化、監(jiān)理工程師均應(yīng)及時審查施工單位提交的變更方案并督促其落實。

5.4.3 每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工例行安全檢查,要求施工單位參加或是督促施工單位自檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有真實記錄,對于施工單位的自檢進(jìn)行抽查,將抽查結(jié)果記錄在監(jiān)理日記中,以現(xiàn)場檢查的記錄為依據(jù)真實、準(zhǔn)確地評價施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理狀況以便于要求施工單位提高安全管理水平,做好安全管理工作。

5.4.4 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場施工的內(nèi)容、狀況、依據(jù)安全監(jiān)理控制要點編寫出當(dāng)月的安全監(jiān)理工作重點,以此指導(dǎo)日常安全監(jiān)理工作的開展,督促施工單位完善安全文明施工的管理。對于相對長期的施工內(nèi)容,如外腳手架等要求施工單位建立規(guī)范化的檢查、整改機(jī)制,并督促其落實。