項目管理集團(tuán)微金融人才引進(jìn)方案【16篇】

第1篇 項目管理集團(tuán)微金融人才引進(jìn)方案

瑞和安惠項目管理集團(tuán)微金融人才引進(jìn)、培養(yǎng)計劃

瑞和安惠項目管理集團(tuán)建于2000年，是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）及工程擔(dān)保、融資擔(dān)保、小額貸款等微金融業(yè)務(wù)于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)。

多年來，瑞和安惠項目管理集團(tuán)為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目總投資逾30000億元人民幣，在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益成績顯著。

同時，以瑞和安惠項目管理集團(tuán)為股東和發(fā)起人成立的瑞和安惠微金融系統(tǒng)，包括瑞正投資、瑞和擔(dān)保、瑞惠小貸集聚了來自金融界的多位專家與精英，得到了迅猛的發(fā)展。

人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，為了加快瑞和安惠微金融業(yè)務(wù)發(fā)展，集團(tuán)于2023年展開微金融業(yè)務(wù)人才引進(jìn)培養(yǎng)計劃。具體如下：

面向?qū)ο螅褐攸c(diǎn)院校大三、研二的本科生、碩士生、博士生

專業(yè)要求：財務(wù)管理、會計、審計、金融等專業(yè)

培養(yǎng)計劃：

1、假期帶薪實(shí)習(xí)（暑期、寒假）

2、見習(xí)試用（大四、研三期間根據(jù)學(xué)生課程情況安排到實(shí)際崗位開展實(shí)際操作見習(xí)試用及崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等）

引進(jìn)計劃：

1、帶薪實(shí)習(xí)、見習(xí)結(jié)束后組織考核，通過考核后簽署就業(yè)協(xié)議

2、薪酬：崗位正式薪酬+項目績效獎勵+五險一金及福利

簡歷投遞：[em計算機(jī)技術(shù)l protected]

電話咨詢：0311-86999219，15131632128

附件1：瑞和安惠項目管理集團(tuán)簡介

附件2：實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

附件1：瑞和安惠項目管理集團(tuán)簡介

瑞和安惠項目管理集團(tuán)有限公司（以下簡稱瑞和安惠）是經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)成立的全國性公司，創(chuàng)始于2000年。公司立足于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展，積極與資本市場相結(jié)合，投資方向涉及全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)與微金融服務(wù)、項目管理人才培養(yǎng)，形成了投資金融、咨詢、人才三位一體的多元化格局。下轄瑞和安惠項目管理集團(tuán)和瑞和安惠微金融集團(tuán)。

瑞和安惠微金融是以瑞和安惠項目管理集團(tuán)為依托，以數(shù)個金融戰(zhàn)略投資人為主體發(fā)起設(shè)立的。集團(tuán)以解決中小企業(yè)融資難為己任，為中小企業(yè)特別國家產(chǎn)業(yè)政策和銀行信貸政策優(yōu)先支持的中小企業(yè)提供金融服務(wù)。下設(shè)擔(dān)保公司、小額貸款公司和投資公司。

瑞和安惠項目管理集團(tuán)是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、軟件及信息化研發(fā)、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)。一直致力河北社會經(jīng)濟(jì)投資項目的政策研究與全過程工程咨詢與項目管理咨詢服務(wù)，熟知河北的投資項目熱點(diǎn)，在為政府提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技改項目規(guī)劃等宏觀研究服務(wù)的同時，為項目提供了深度的咨詢與管理服務(wù)，每年參與的投資項目5000余項，是河北省知名投資項目服務(wù)企業(yè)。

資質(zhì)：瑞和安惠擁有完備的資質(zhì):具有國家發(fā)改委核發(fā)的化工、醫(yī)藥、建筑、建材、電子、農(nóng)業(yè)、輕工、紡織、機(jī)械九個行業(yè)的甲級咨詢資質(zhì)及市政交通、市政給排水二個行業(yè)的丙級咨詢資質(zhì)；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的建設(shè)工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家財政部核發(fā)的政府采購招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家商務(wù)部核發(fā)的國際招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家發(fā)展和改革委核發(fā)的中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)；國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的工程造價咨詢甲級資質(zhì)、建設(shè)工程監(jiān)理房屋建筑甲級資質(zhì)和市政工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。

人才實(shí)力：人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，集團(tuán)公司公司擁有400余名專業(yè)知識、結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專職技術(shù)人員，80%以上專業(yè)技術(shù)人員具有注冊執(zhí)業(yè)資格或職稱；并有一支由1000余名省內(nèi)各學(xué)科知名學(xué)者和工程技術(shù)人員組成的專家隊伍。

組織結(jié)構(gòu)：瑞和安惠依據(jù)《公司法》，建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，并按照科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)組織制度和管理制度以及項目管理的主旨，瑞和安惠不斷引入項目管理的管理理念，實(shí)施項目劃管理，建立了適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的項目管理運(yùn)行機(jī)制——職能式與矩陣式相結(jié)合的高效組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)設(shè)有財務(wù)部、人力資源部、辦公室、項目管理辦公室（PMO）、事業(yè)發(fā)展部等職能部室，同時在全省各地市設(shè)有直屬分公司或辦事處，并在江蘇、海南、北京等地設(shè)有獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)。

服務(wù)領(lǐng)域：隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，集團(tuán)業(yè)務(wù)已涉及項目投資研究、采購服務(wù)、投資控制、工程項目管理、軟件與信息化研發(fā)建設(shè)、電子（政務(wù)）商務(wù)平臺等板塊：

n項目投資研究：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資預(yù)測與分析、項目可行性研究、項目建議書、資金申請報告、、評審、評估；環(huán)評、地安評、地災(zāi)評等項目審批要件的編制等服務(wù)；典型客戶：河北省重點(diǎn)項目管理辦公室、衡水市政府、邯鄲市復(fù)興區(qū)政府、天威英利、河北鋼鐵等。

n采購服務(wù)：采購前期手續(xù)辦理咨詢服務(wù)；協(xié)助選擇承包商；合同體系建設(shè)；合同編制、談判、爭議處理；典型客戶：河北省建投、張石高速等；

n投資控制：成本估算、概算編制、預(yù)算編制、工程量清單編制、市場材料設(shè)備詢價、標(biāo)函分析、資金使用計劃編制、投資分析、中期支付審核、結(jié)算審核、決算審核；典型客戶：萬達(dá)、勒泰、邯鄲藝術(shù)中心等；

n工程項目管理：設(shè)計及設(shè)計管理；監(jiān)理服務(wù)；代建、合作管理、咨詢顧問等形式的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明、信息管理服務(wù)；后期驗(yàn)收、移交、試車、收尾、后評價綜合服務(wù)；典型客戶：承德市政府、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)、唐山市政府等

n軟件與信息化系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)：電子政務(wù)平臺、企事業(yè)信息化系統(tǒng)、大型群體項目管理信息系統(tǒng)等研發(fā)建設(shè)；典型項目：河北省重點(diǎn)項目管理信息化平臺、投資方項目管理信息化系統(tǒng)等

瑞和安惠堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，努力提升公司的綜合服務(wù)實(shí)力和核心管理優(yōu)勢，努力用“誠信至高處、服務(wù)無限時”的服務(wù)理念為客戶創(chuàng)造價值，努力成為優(yōu)秀的現(xiàn)代服務(wù)提供商。多年來，瑞和項目管理集團(tuán)為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)境與生態(tài)、城市改造、水利水電、市政、交通、水利、高新技術(shù)、信息、社會公益和房地產(chǎn)等行業(yè)，

項目5000多個，總投資逾30000億元人民幣，在省內(nèi)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益成績顯著。2023年5月，瑞和安惠榮獲“中國項目管理成就獎”（中國項目管理委員會PMRC）,是唯一獲此殊榮服務(wù)企業(yè)。

附件2：實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

甲方：瑞和安惠項目管理集團(tuán)有限公司

乙方：

為加強(qiáng)校企合作，促進(jìn)校企交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享，按照平等自愿、互惠雙贏、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度和工作需要，乙方可安排其實(shí)習(xí)人員到甲方實(shí)習(xí)?，F(xiàn)將有關(guān)實(shí)習(xí)事項協(xié)議如下：

一、甲方作為乙方財務(wù)管理、會計、審計學(xué)專業(yè)的校外實(shí)習(xí)基地；乙方作為甲方人力資源培訓(xùn)基地。

二、乙方可派實(shí)習(xí)學(xué)生到甲方頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)人員在上下班途中及休息時間發(fā)生的安全責(zé)任由實(shí)習(xí)學(xué)生自負(fù)。

頂崗實(shí)習(xí)人員的報酬按甲方現(xiàn)行實(shí)習(xí)人員管理規(guī)定執(zhí)行。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、為乙方學(xué)生提供相應(yīng)專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐場地和實(shí)習(xí)崗位，并對學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)乙方學(xué)生實(shí)踐教學(xué)和頂崗實(shí)習(xí)期間的管理、評價和考核。

3、根據(jù)需要，從頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生中擇優(yōu)錄用優(yōu)秀畢業(yè)生。

4、負(fù)責(zé)制作、懸掛“實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”牌匾。

5、受乙方邀請，甲方可以安排本單位高層管理人員或技術(shù)人員向?qū)W生講授相關(guān)專業(yè)方面的知識、市場對人才的要求及企業(yè)文化、企業(yè)管理理念等。

6、甲方須培訓(xùn)實(shí)習(xí)學(xué)生遵守甲方的規(guī)章制度和安全規(guī)定，遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備。如違反國家法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，發(fā)生的安全責(zé)任事故由實(shí)習(xí)學(xué)生自負(fù)，甲方可根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或終止實(shí)習(xí)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)宣傳甲方的企業(yè)文化、企業(yè)精神。

2、乙方負(fù)責(zé)推薦學(xué)生，供甲方選聘。

3、負(fù)責(zé)做好實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，計劃、大綱和實(shí)訓(xùn)時間的安排。

五、其它

1、本協(xié)議期限為

年，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

2、如遇特殊情況或其它未盡事宜，雙方另行協(xié)商制定。

3、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方簽章：

乙方簽章：*年*月*日*年*月*日

第2篇 新城項目物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)及方案

新星城項目物業(yè)管理服務(wù)指標(biāo)及其方案

根據(jù)本公司的服務(wù)宗旨和管理目標(biāo),為搞好新星城項目的管理工作,參照《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)》和iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制訂如下管理指標(biāo)及措施。

序號欄目名稱國家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)計劃/指標(biāo)管理實(shí)施措施

1房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地管理標(biāo)準(zhǔn)與完好率98%98%落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行巡檢制度,記錄建檔,確保房屋完好,無違章及公共設(shè)施損壞。

2房屋零星小修急修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保持期99%100%接到維修通知20分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,及時完成并建立回訪檔案。

3維修工程質(zhì)量合格率和回訪驗(yàn)收率100%100%分項檢查,一步到位,并進(jìn)行回訪,確保質(zhì)量合格,滿足客戶需要。

4電梯、二級生化、水泵等大型機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和完好率100%100%以通過國家相關(guān)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),確保使用質(zhì)量。

5街坊道路、路燈、草坪及住宅內(nèi)樓道公共燈具設(shè)備完好率和亮燈率95%98%落實(shí)責(zé)任人養(yǎng)護(hù),實(shí)行巡查監(jiān)管制度,記錄建檔,確保設(shè)施完好,方便使用。

6住宅和非住宅物業(yè)建筑、地下停車庫內(nèi)消防設(shè)施管護(hù)100%100%落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行巡視監(jiān)管制度,記錄建檔,確保設(shè)施完好,方便使用。

7小區(qū)街坊道路管護(hù)措施和完好率100%100%落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行巡視監(jiān)管制度,記錄建檔,確保管路完好,方便使用。

8小區(qū)綠化喬灌木、草坪和園林建筑附屬設(shè)施的管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和苗木成活率95%98%落實(shí)責(zé)任人養(yǎng)護(hù),實(shí)行巡查監(jiān)管制度,記錄建檔,確保綠化無破壞、無踐踏,無黃土裸露現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題立即修復(fù)。

9管理服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時率95%100%按政策法規(guī)做好管理服務(wù)工作,同時加強(qiáng)與客戶的溝通,定期舉行客戶懇談會,了解客戶的愿望與要求,滿足客戶的需要。如發(fā)生投訴及時妥善處理,并做好記錄,建立檔案,跟蹤回訪。

10業(yè)主及使用人對管理服務(wù)滿意度95%98%加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)的超前意識,及時收集客戶的需求信息,盡可能滿足客戶的需要,加強(qiáng)與客戶的溝通和感情聯(lián)絡(luò),以確?？蛻魧ξ飿I(yè)管理的滿意率。

第3篇 項目物業(yè)管理崗位編制用人方案

物業(yè)管理方針為:人性服務(wù)、培養(yǎng)人才、科學(xué)管理、走向市場。根據(jù)以上方針,特制定以下用人方案。

1.綜合管理部

(1)由1 名綜合管理部經(jīng)理和 名員工組成。

(2)綜合管理部經(jīng)理 名,要求具有多年豐富的社會經(jīng)驗(yàn)和行政管理工作經(jīng)驗(yàn),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

(3)文員兼?zhèn)}庫管理員 名,負(fù)責(zé)本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。

(4)資料管理員名,負(fù)責(zé)工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

(5)業(yè)戶接待員名,負(fù)責(zé)咨詢及商務(wù)、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作,要求個人素質(zhì)較好,是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口。

2.物業(yè)管理部

(1)由 1 名物業(yè)經(jīng)理和 名員工組成,負(fù)責(zé)大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。

(2)清潔班由 名員工組成,分白班和夜班。白班 人負(fù)責(zé)維護(hù)所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔,要求個人素質(zhì)較好;夜班 人,負(fù)責(zé)全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間,要求按清潔程序進(jìn)行操作,對人員個人素質(zhì)要求可適量放低些。

(3)員工餐廳服務(wù)由 名廚師及 名工作人員組成,上班時間為,要求員工個人素質(zhì)較高。

(4)業(yè)戶服務(wù)員 名,開展業(yè)戶文化交流,接待介紹物業(yè)工作,要求形象素質(zhì)較好。

(5)會所服務(wù)人員 名,負(fù)責(zé)健身、洗浴、美容等場所的接待服務(wù)工作,要求形象、素質(zhì)較好。

3.安全管理部

(1)由1 名安全管理經(jīng)理和 名安全管理員組成,24 小時負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作。

(2)安全管理經(jīng)理 名,要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任,具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

(3)文員兼資料員 名,負(fù)責(zé)部門文字處理和檔案管理工作。

(4)主管 名,分三班,全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

(5)監(jiān)控值班由 名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班工作。

(6)大堂值班由 名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)樓宇大堂值班工作。

(7)外圍值班由 名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)外圍值班工作。

(8)商場值班由 名員工組成,分二班,負(fù)責(zé)商場值班工作。

(9)停車場值班由 名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)地下停車場出入口的值班工作。

(10)巡邏值班由 名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)巡邏值班工作。

4.工程管理部

(1)由1 名工程管理部經(jīng)理和 名員工組成。

(2)工程管理部經(jīng)理 名,要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任,具有較強(qiáng)的管理能力。

(3)文員兼資料管理員 名,負(fù)責(zé)工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作,并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。

(4)強(qiáng)電值班由 名強(qiáng)電技工組成,全天 24 小時值班,負(fù)責(zé)大廈強(qiáng)電設(shè)備的使用與維護(hù),確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

(5)空調(diào)值班由 名空調(diào)技工組成,全天 24 小時值班,負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。

(6)消防值班由 名弱電技工組成,全天 24 小時值班,專職負(fù)責(zé)消防設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。

(7)電梯值班 名,負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運(yùn)作與維護(hù)。

5.財務(wù)管理部

(1)由1 名財務(wù)主管和名員工組成,負(fù)責(zé)物業(yè)管理收繳各項費(fèi)用。

(2)會計由主管兼任。

(3)出納員名。

(4)停車場收費(fèi)員名。

第4篇 ppp工程項目施工管理方案

第一部分建設(shè)管理規(guī)模

一、項目運(yùn)作模式

本工程建設(shè)運(yùn)營管理擬采用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私營合作制)，由專門的項目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營管理。

二、建設(shè)規(guī)模

三、項目公司組織機(jī)構(gòu)建立

1、建立施工組織機(jī)構(gòu)

公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。

2、項目工程部組織機(jī)構(gòu)的組成

項目部組織機(jī)構(gòu)由三部一室組成。

(1)工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃、安全、消防等工作。

(2)機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、采購、驗(yàn)收、安裝工作。

(3)經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。

(4)辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。

四、項目部人員的職責(zé)與權(quán)限

1、項目經(jīng)理

(1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。

(2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

(3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

(4)審查施工單位的施工組織設(shè)計。

(5)督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

(6)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

(7)參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。

(8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

(9)簽署變更設(shè)計審查意見。

(10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

(11)參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報告。

(12)審查工程竣工決算。

(13)分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

2、現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。

(1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

(2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。

(3)歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

(4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

(5)對分項、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

(6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度;復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

(7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

(8)收集施工過程中的資料，作好記錄。

(9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

(10)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

五、項目管理的內(nèi)容

1、施工階段的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量的事前控制

1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2)施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3)施工隊伍的資質(zhì)審查。

4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

(2)質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2)工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。

4)工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

8)建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

(3)質(zhì)量的事后控制

1)單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報表，驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。

2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

2、施工階段的進(jìn)度控制

(1)進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1)編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃

項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3)審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4)審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5)制定甲供設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)設(shè)備部分的采供計劃。

(2)進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2)工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：

A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門參加。

E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

(3)進(jìn)度的事后控制

1)制定保證總工期不突破的對策措施。

2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

3、施工階段的投資控制

(1)投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。

2)按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3)按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的設(shè)備到現(xiàn)場。

4)按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

(2)投資的事中控制

1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)總包單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

(3)投資的事后控制

1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定)，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

(2)分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

(3)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價格在總包合同中雙方約定。

二、對分包單位的管理

(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中。

(4)分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

(5)總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán))，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法按《施工監(jiān)理合同》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行考核。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位;

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求;建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字認(rèn)可;

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實(shí)際情況不定期舉行;

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商;

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;建設(shè)單位項目經(jīng)理的決定意見;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見;

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證;

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：(1)由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，(3)建設(shè)單位項目經(jīng)理確認(rèn)簽名。

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn);

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價格確認(rèn)單：

1、辦理材料價格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;

2、辦理材料價格確認(rèn)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交項目經(jīng)理簽字確認(rèn);

3、辦理材料價格確認(rèn)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn);

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;

(2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計;

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

(1)、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理;

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見;

(3)、建設(shè)單位項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見;

(4)、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，;

(5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位;

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

(1)、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;

(2)、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位;

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄;

(2)、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理;

(3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見;

(4)、建設(shè)單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;

(5)、建設(shè)單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加;

(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;

(3)、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范;

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;

(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確;

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù);

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;

(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;

(10)、防火、消防是否滿足;

(11)、材料的來源有無保證，能否代換;

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;

(14)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔;

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計;

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

(1)、工程概況;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工準(zhǔn)備工作計劃;

(4)、施工進(jìn)度計劃;

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;

(6)、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;

(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔;

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;

2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施;

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃;

4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;

6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成;

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔;

9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

(1)、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價;

(2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價;

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;

(4)、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則;

(5)、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理;

十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序：

1、采購程序：

(1)施工圖紙出齊后，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。

(2)建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報價招標(biāo)采購。

(3)工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批。

(4)工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。

(5)由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

(6)工程項目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

(1)總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。

(2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購。

2、進(jìn)場管理程序：

(1)進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

(3)進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%，由工程項目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付設(shè)備款。

十二、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M(fèi)日期，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

十三、工程項目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn);

2、分部分項工程項目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案;

3、單位工程項目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案;

4、工程項目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項目初驗(yàn)工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;

(1)內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理;

(2)正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理;

5、工程項目竣工驗(yàn)收：

(1)由總包單位提出工程項目竣工驗(yàn)收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn);

(2)工程項目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施;

(3)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理;

6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn);

7、單位工程驗(yàn)收、工程項目初驗(yàn)、工程項目竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn);

6、工程項目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十四、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗(yàn)收報告，總包單位提出工程項目移交報告;

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施;

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗(yàn)收資料一式四套;

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交;

4、同時建設(shè)單位和運(yùn)營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給運(yùn)營公司。

十五、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

(1)根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單;

(3)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定;

(4)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn);

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十六、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報告、工程竣工移交報告、竣工驗(yàn)收資料;

2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門;

3、審計部門在完成總體審查工作;

(1)嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi);

(2)審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性;

(3)審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定;

4、工作總監(jiān)審定同意;

5、建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

(1)建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性;

(2)建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中;

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及公司;

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四部分工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設(shè)單位指令、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀(jì)要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進(jìn)度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格確認(rèn)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗(yàn)收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料：工程項目照片;

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實(shí)名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

第5篇 生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法

第一條（目的與依據(jù)）為了加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案管理，預(yù)防和治理生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失，保護(hù)水土資源，根據(jù)《中華人民共和國水土保持法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 （適用范圍）在山區(qū)、丘陵區(qū)、風(fēng)沙區(qū)以及水土保持規(guī)劃確定的容易發(fā)生水土流失的其他區(qū)域開辦可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案。水土保持方案的編制、審批和監(jiān)督實(shí)施，適用本辦法。

本辦法所稱可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目，是指生產(chǎn)建設(shè)過程中需要挖填土石方，擾動地表，損壞植被的生產(chǎn)建設(shè)項目。

第三條（管理主體）縣級以上人民政府水行政主管部門按照分級管理權(quán)限，負(fù)責(zé)水土保持方案制度的組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

國務(wù)院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設(shè)立的流域管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱流域管理機(jī)構(gòu)）按照本辦法規(guī)定，開展生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督管理工作。

第四條（方案效力）經(jīng)批準(zhǔn)的水土保持方案是生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持設(shè)施后續(xù)設(shè)計和施工、水土保持監(jiān)測和監(jiān)理、水土保持設(shè)施驗(yàn)收的依據(jù)。

依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項目，生產(chǎn)建設(shè)單位未編制水土保持方案或者水土保持方案未經(jīng)水行政主管部門批準(zhǔn)的，生產(chǎn)建設(shè)項目不得開工建設(shè)，不得實(shí)施“三通一平”前期工程。

第五條（編制機(jī)構(gòu)）水土保持方案由生產(chǎn)建設(shè)單位編制。沒有能力編制水土保持方案的，應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)技術(shù)條件的機(jī)構(gòu)編制。

第六條（方案內(nèi)容）水土保持方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)建設(shè)項目概況及項目所在區(qū)域概況；

（二）主體工程水土保持評價與水土流失預(yù)測；

（三）水土流失防治責(zé)任范圍及防治分區(qū)；

（四）水土流失防治目標(biāo)及防治措施布局；

（五）投資估算與效益分析。

第七條（方案分類）根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)項目可能造成的水土流失和對生態(tài)環(huán)境的影響程度，水土保持方案的編制分為水土保持方案報告書和水土保持方案報告表兩類。

征占地面積在5公頃以上或者挖填土石方總量在5萬立方米以上的，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報告書；征占地面積不足5公頃且挖填土石方總量不足5萬立方米的，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報告表。

第八條（方案深度要求）編制水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

編制水土保持方案的深度，應(yīng)當(dāng)與主體工程設(shè)計階段和工程建設(shè)進(jìn)展相應(yīng)。

第九條（申報材料）生產(chǎn)建設(shè)單位申請審批水土保持方案，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）審批申請；

（二）水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表；

（三）生產(chǎn)建設(shè)項目前期工作的相關(guān)文件；

（四）其他有關(guān)材料。

第十條（報批時間1）實(shí)行審批制的項目，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報批可行性研究報告前完成水土保持方案報批手續(xù)；實(shí)行核準(zhǔn)制的項目，在提交項目核準(zhǔn)申請報告前完成水土保持方案報批手續(xù)；實(shí)行備案制的項目，在辦理備案手續(xù)后、項目開工前完成水土保持方案報批手續(xù)。

第十一條（報批時間2）下列生產(chǎn)建設(shè)活動，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)實(shí)施前完成水土保持方案報批手續(xù)：

（一）工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、城鎮(zhèn)新區(qū)；

（二）經(jīng)營性取土、挖砂、采石；

（三）占地5公頃以上的移民安置區(qū)；

（四）占地5公頃以上的農(nóng)林開發(fā)。

第十二條（受理）有審批權(quán)的縣級以上人民政府水行政主管部門對水土保持方案審批申請材料審查后，根據(jù)下列情況作出處理：

（一）申請材料齊全且符合法定形式的，當(dāng)場受理，并出具受理通知書；

（二）申請材料不齊全或者不符合法定形式的，在5個工作日內(nèi)出具補(bǔ)正通知書，一次告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

第十三條（公示）有審批權(quán)的縣級以上人民政府水行政主管部門受理水土保持方案審批申請后，應(yīng)當(dāng)編寫方案摘要，在相關(guān)行政機(jī)關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示時間不少于10日。對公眾反映的重要問題應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實(shí)，并可以要求生產(chǎn)建設(shè)單位作出解釋說明。

第十四條（分級審批）水土保持方案實(shí)行分級審批。

由國務(wù)院或者國務(wù)院有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項目，其水土保持方案由國務(wù)院水行政主管部門審批。

由縣級以上地方人民政府或者所屬的部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項目，其水土保持方案由同級人民政府水行政主管部門審批。

本辦法第十一條所列生產(chǎn)建設(shè)活動的水土保持方案由縣級人民政府水行政主管部門審批。

第十五條（審批條件）批準(zhǔn)水土保持方案，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和政策規(guī)定；

（二）符合生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）符合國家和地方相關(guān)規(guī)劃；

（四）需要進(jìn)行技術(shù)評審的，通過了技術(shù)評審；

（五）對社會公共利益無重大損害，對他人合法權(quán)益無直接重大損害或者雖有損害但已提出合理補(bǔ)償方案。

第十六條（審批時限）縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20個工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定，20個工作日內(nèi)不能作出是否驗(yàn)收合格的決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申請人。

需要進(jìn)行技術(shù)評審的，技術(shù)評審所需時間不計算在內(nèi)。

第十七條（方案需重新報批情形）水土保持方案經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)建設(shè)項目因地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生重大變化，有下列情形之一的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充、修改水土保持方案，并報原審批機(jī)關(guān)重新審批：

（一）因地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生變化，需要重新辦理立項手續(xù)的；

（二）礦山、電廠、水利水電樞紐、機(jī)場等，其主要工程位置發(fā)生變化的；

（三）公路、鐵路、渠道、管道、輸電線路等線型生產(chǎn)建設(shè)項目，其線路位置變化超過30%的；

（四）生產(chǎn)建設(shè)項目總占地面積增加20%以上的。

第十八條（措施變更的審批）水土保持方案實(shí)施過程中水土保持措施等發(fā)生下列重大變化之一的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自確知需要變更措施之日起30內(nèi)報經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)：

（一）植物措施總面積變化超過40%的；

（二）工程措施工程量變化超過30%的；

（三）取土量在5萬立方米以上，取土場位置發(fā)生變更的;

（四）水土保持方案確定的棄渣（或者砂、石、土、矸石、尾礦）專門存放地位置發(fā)生變更的。其中棄渣量不足5萬立方米的，由所在地縣級人民政府水行政主管部門批準(zhǔn)。

第十九條（設(shè)計、施工合同要求）生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的水土保持方案，與主體工程同時開展水土保持設(shè)施初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并單獨(dú)成冊。

生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)建設(shè)項目施工招投標(biāo)文件和施工合同中明確水土保持設(shè)施的內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

第二十條（同時施工）水土保持設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時施工。生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)在生產(chǎn)建設(shè)項目實(shí)施“三通一平”前期工程和正式開工之日起30日內(nèi)通知水土保持方案審批機(jī)關(guān)和所在地縣級水行政主管部門。

第二十一條（監(jiān)理、監(jiān)測）水土保持設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部令第28號）開展水土保持工程施工監(jiān)理。

凡征占地面積在50公頃以上或者挖填土石方總量在50萬立方米以上的生產(chǎn)建設(shè)項目，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自行或者委托具備水土保持監(jiān)測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，對生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失進(jìn)行監(jiān)測。

生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向水土保持方案審批機(jī)關(guān)和所在地縣級水行政主管部門及時報送監(jiān)測實(shí)施方案，定期報告監(jiān)測情況。

第二十二條 （監(jiān)督檢查體制）縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照分級管理權(quán)限加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查工作。

上級水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項目所在區(qū)域的下級水行政主管部門開展監(jiān)督檢查工作。

國務(wù)院水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項目所在流域的流域管理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查工作。

第二十三條（監(jiān)督檢查內(nèi)容）水土保持監(jiān)督檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）水土保持方案報批及變更等手續(xù)履行情況；

（二）水土保持初步設(shè)計、施工圖設(shè)計落實(shí)情況；

（三）水土保持設(shè)施施工合同落實(shí)情況和施工進(jìn)展情況；

（四）水土保持施工監(jiān)理和監(jiān)測情況；

（五）水土保持補(bǔ)償費(fèi)繳納情況；

（六）生產(chǎn)建設(shè)單位水土保持管理情況；

（七）水土保持效果相關(guān)情況。

第二十四條（改正）生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)水行政主管部門的監(jiān)督檢查。水行政主管部門提出改正要求的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定改正計劃和落實(shí)措施，在規(guī)定期限內(nèi)完成改正工作，并將改正結(jié)果及時上報監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)。

第二十五條（信息公告）縣級以上地方人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期公告生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查情況，并對造成嚴(yán)重水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)行通報。

第二十六條（批準(zhǔn)方案的有效期）水土保持方案自批準(zhǔn)之日起5年內(nèi)未開工建設(shè)的生產(chǎn)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)重新編制水土保持方案，報原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第二十七條（處罰1）縣級以上人民政府水行政主管部門及其工作人員在水土保持方案審批和監(jiān)督檢查中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

第二十八條（處罰2）水土保持編制等技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)存在弄虛作假、偽造數(shù)據(jù)或者不正當(dāng)競爭等行為的，由縣級以上人民政府水行政主管部門視情節(jié)輕重，處以警告，可并處3萬元以下罰款。

第二十九條（處罰3）生產(chǎn)建設(shè)單位有下列行為之一的，按照《中華人民共和國水土保持法》第五十三條的規(guī)定，由縣級以上人民政府水行政主管部門責(zé)令停止違法行為，限期補(bǔ)辦手續(xù)；逾期不補(bǔ)辦手續(xù)的，處5萬元以上50萬元以下的罰款；對生產(chǎn)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分：

（一）依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項目，未編制水土保持方案或者編制的水土保持方案未經(jīng)批準(zhǔn)而開工建設(shè)的；

（二）生產(chǎn)建設(shè)項目的地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生重大變化，未補(bǔ)充、修改水土保持方案或者補(bǔ)充、修改的水土保持方案未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的；

（三）水土保持方案實(shí)施過程中，未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，對水土保持措施作出重大變更的。

第三十條（施行時間）本辦法自2023年? 月? 日起施行。1995年5月30日水利部發(fā)布的《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案編報審批管理規(guī)定》同時廢止。

第6篇 某物業(yè)公司承接項目管理方案編制程序

1.0目的

通過對承接物業(yè)管理項目編制科學(xué)、合理、有效的管理方案,并指導(dǎo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制,使服務(wù)滿足合同要求。

2.0適用范圍

適用于公司對承接物業(yè)項目管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、實(shí)施及更改。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理組織有產(chǎn)人員對擬接物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察后,負(fù)責(zé)主持召開專題會議,就物業(yè)硬件條件、管理方式、組織機(jī)構(gòu)、人員編制、管理目標(biāo)、管理費(fèi)用預(yù)算、報價等問題進(jìn)行討論,提出原則性意見;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理方案(即項目質(zhì)量計劃),組織合同評審(見《合同評審程序》)并簽訂委托管理合同書。

3.2公司分管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)承接物業(yè)項目的管理方案(即項目質(zhì)量計劃)的組織編制和審核。

3.3公司組建的物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理方案的實(shí)施。

3.4公司各職能部門負(fù)責(zé)管理方案中與本部門相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施,并有責(zé)任對新組建的物業(yè)管理處的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1物業(yè)管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.1.1封面

應(yīng)注明物業(yè)項目名稱、方案編號、版本號、編制日期、編制人、審核人、批準(zhǔn)人等,式樣見本程序。

4.1.2目錄

列出物業(yè)管理方案各章節(jié)內(nèi)容的序號、標(biāo)題和頁碼等。

4.1.3目的和范圍

詳細(xì)說明編制本方案的目的及其適用范圍。

4.1.4

詳細(xì)說明物業(yè)的基本情況(如地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)等)、基本設(shè)施和配套設(shè)施、主要設(shè)備及驗(yàn)收移交情況等。

4.1.5管理方式

說明公司將對物業(yè)采取的管理方式和手段、管理目標(biāo)、實(shí)施措施、分項方案等。

4.1.6組織和資源

a項目管理處組織架構(gòu)和崗位職責(zé)描述;

b人員配置和人員的素質(zhì)要求;

c辦公場地、通訊工具、運(yùn)輸工具及相應(yīng)配套設(shè)施等;

d其他。

4.1.7物業(yè)管理的總體目標(biāo)及分項指標(biāo)

說明在接管物業(yè)后一定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)和分項指標(biāo)及年度計劃目標(biāo)等。

4.1.8管理文件

列出為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和分項指標(biāo)所需的質(zhì)量文件清單。

4.1.9服務(wù)承諾和質(zhì)量保證措施

說明在管理中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)或承諾,制定的檢測、評價方法、以便對出現(xiàn)的不合格及時采取糾正和預(yù)防措施。

4.1.10法規(guī)要求

說明在對物業(yè)進(jìn)行的管理中依據(jù)、引用和遵循的法規(guī)目錄。

4.1.11開辦費(fèi)用測算

編制開辦期所需的各項費(fèi)用。

4.1.12管理費(fèi)測算

擬定管理費(fèi)的測算方案。

4.1.13效益預(yù)測

就接管該項物業(yè)的預(yù)期社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

4.1.14提請委托方解決的事項

4.1.15描述與相關(guān)方(政府有關(guān)部門、專業(yè)主管部門和公司等單位)的業(yè)務(wù)交往

4.1.16進(jìn)度安排

明確解決上述各項內(nèi)容的責(zé)任部門、人員和時間計劃。

4.2物業(yè)管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放和更改

4.2.1確定擬接物業(yè)后,由公司主管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)及時組織人員按本程序的要求編制物業(yè)管理方案,并負(fù)責(zé)審核,使其能滿足合同的要求。

4.2.2經(jīng)審核后的管理方案交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.3物業(yè)委托管理合同簽訂后,物業(yè)管理方案由質(zhì)管部發(fā)放到相關(guān)部門。

4.2.4物業(yè)管理方案在實(shí)施過程中如需進(jìn)行修改,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并按《文件和資料的控制程序》規(guī)定進(jìn)行,修改后的文件必須及時傳遞到各相關(guān)部門。

5.0相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量手冊》

5.2《廣東省物業(yè)管理條例》

5.3《文件和資料控制程序》

5.4物業(yè)管理方案樣式

5.4.1面頁樣式

5.4.2內(nèi)頁及序頁樣式

第7篇 項目部安全生產(chǎn)管理方案措施

一、安全生產(chǎn)管理原則：

（1）安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，全體施工人員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按jgj59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全施工管理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。

（2）安全管理目標(biāo)與安全保證體系：

1）安全管理目標(biāo)：無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大機(jī)械事故。

2）安全保證體系：建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由專職安全員和各工種的工長及班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理體系。

3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置、安全監(jiān)督和安全獎勵，全體管理人員牢固樹立起“抓安全生產(chǎn)一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保達(dá)到項目安全目標(biāo)。

二、安全管理部門的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行本方案及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施情況實(shí)施監(jiān)督、檢查。

5、對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

7、制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、各項安全管理措施

1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施：

（1）所有建筑工程的施工組織設(shè)施都必須有安全技術(shù)措施，臨時用電、支模、腳手架等大型特殊工程都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得進(jìn)行施工。安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、安全交底要有針對性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。

（2）工地現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

（3）各種機(jī)電設(shè)備和安全裝置和起重設(shè)備和限位裝置，都要齊全有效；要建立定期維修保養(yǎng)制度。

（4）腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)工長驗(yàn)收合格，方能使用，使用期間要指定專人維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

（5）施工現(xiàn)場、坑、井、溝和各種孔洞，要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)設(shè)施未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。各施工階段必須做到工完場清，切實(shí)做到文明施工。

（6）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；認(rèn)真做到班前活動，正確使用勞動保護(hù)用品，不違章作業(yè)，完善安全交接班手續(xù)；兩種以上施工隊或工種配合施工時，施工工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，并形成記錄。

（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，各施工階段必須做到工完場清，切實(shí)做到文明施工。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，認(rèn)真填寫檢查記錄，對查出的問題和隱患，應(yīng)及時采取三定措施進(jìn)行處理。

（9）混凝土攪拌、木工車間等作業(yè)場所等，都要采取措施，使環(huán)境保護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（10）加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季和臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，交做好防臺工作。

2、安全生產(chǎn)教育管理措施：

（1）每周定期一次安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

（2）項目部要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入職工技術(shù)檔案。

（3）新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工）學(xué)生必須進(jìn)行入場安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。

（4）電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

（5）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

（6）班組長必須每天進(jìn)行班前安全教育，否則不得進(jìn)行施工。

3、安全生產(chǎn)檢查措施：

（1）項目部除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。公司每季度、工程處每月組織檢查一次，檢查要發(fā)動是有員工，要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。

（2）每次檢查要有重點(diǎn)，有標(biāo)準(zhǔn)，有評比、記分，列入本項目部績效考核內(nèi)容。

（3）對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改檢查銷項制度，要制定整改計劃，定人、定措施、定時間完成。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

四、施工現(xiàn)場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

（1）施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施，并對所使用的現(xiàn)場腳手架材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。

（2）施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進(jìn)行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。

（3）在人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用鋼管和竹笆片搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以0.5m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。

（4）高處作業(yè)的走道，通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中堆放，并及時清除，不得隨意亂放或向下丟棄。

(5）遇有臺風(fēng)暴雨后，對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。

(6）施工機(jī)械安全：塔吊、砼輸送泵、電焊機(jī)械等施工機(jī)械使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故。

(7）模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經(jīng)計算，其強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè)，還要重視與建筑物的拉結(jié)，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。

(8）主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動強(qiáng)度相對較大，工種繁多，各工種作業(yè)將穿插進(jìn)行，為此工地后勤管理部門負(fù)責(zé)做好施工人員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。

(9）由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向有關(guān)專業(yè)工長、班組負(fù)責(zé)人交底，同時傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。

(10）基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項：

①施工場地均為砼硬場地，布置排水暗溝，排水通暢，并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進(jìn)出口、洞口周邊及基坑周邊，設(shè)安全防護(hù)欄桿，欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。

②挖土須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行，防止損壞樁身。

③擬建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。

④做好各級安全交底工作。

⑤裝飾施工階段應(yīng)注意事項：

ɑ安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。

b立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。

c室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點(diǎn)。室內(nèi)腳手架不能因?yàn)榕R時作業(yè)或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合規(guī)范要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。

d預(yù)埋洞、孔、樓梯邊、陽臺邊等必須做好防護(hù)工作，防止發(fā)生墜落事故。

e外墻施工過程中應(yīng)對外掛吊籃等設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，遇大風(fēng)時不得施工，施工中應(yīng)安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，并隨時掌握操作面的工作狀況。

2、高處作業(yè)勞動保護(hù)措施

（1）從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、 暈癥等不適宜高處作業(yè)的人(特別對酒后施工人員堅決不得上崗），禁止從事高處作業(yè)。

（2）從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護(hù)用品，并正確使用。

（3）現(xiàn)場施工人員集中處，應(yīng)在操作層的適當(dāng)位置設(shè)置便桶。

3、腳手架安全措施

（1)腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期檢查，合格者方可持證上崗。老弱病殘者禁止進(jìn)入工地形成從事作業(yè)。

（2)搭設(shè)腳手架人員必須正確佩戴好安全帽，系好安全帶，穿防滑鞋。

（3)腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。

（4)作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載。不得將模板支架、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

（5)當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施，并應(yīng)掃除積雪。

（6)腳手架應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行檢查與維護(hù)，安全網(wǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定布置。

（7)在腳手架使用期間嚴(yán)禁拆除主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿，連墻桿。

（8)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守并必須開動火證。

（9)工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等，應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10)搭拆腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

4、垂直運(yùn)輸和聯(lián)絡(luò)措施

（1)各種垂直運(yùn)輸接料平臺，必須搭設(shè)牢固。在接料平臺的兩側(cè)，除設(shè)防護(hù)欄桿外，還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺口應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護(hù)欄桿。

（2)起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn)，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件，應(yīng)按標(biāo)明的位置綁扎起吊。

（3)起重吊運(yùn)作業(yè)時，應(yīng)設(shè)警戒線，非吊運(yùn)人員不得入內(nèi)，吊臂和重物下方不得有人停留或通過，嚴(yán)禁非載人起重機(jī)載乘人員。

（4)遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止露天起重吊裝作業(yè)。

（5)采用對講機(jī)進(jìn)行上下聯(lián)絡(luò)，必須由指揮人員專用，不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時，指揮人員必須立即向工地負(fù)責(zé)人報告，由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并采取應(yīng)急措施。

（6)現(xiàn)場塔吊在施工前應(yīng)制訂專項作業(yè)規(guī)程。

5、洞口臨邊防護(hù)措施

（1)嚴(yán)禁非操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施。若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。

（2)預(yù)留洞口的安全防護(hù)：

1）邊長或直徑為20～50cm的洞口，可用鋼筋砼板或固定蓋板防護(hù)。

2）50～150mm的預(yù)留洞口，可在澆搗砼前用板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，不剪斷網(wǎng)筋，構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，網(wǎng)格以15mm為宜。

3）150mm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿兩道，護(hù)桿高度分別為40mm和100mm，洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。

（3)樓梯口防護(hù)：

1）凡樓梯均必須設(shè)置安全防護(hù)欄桿，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況張設(shè)安全網(wǎng)。

2）欄桿的材料，可選用鋼管或質(zhì)量合格的毛竹搭設(shè)，當(dāng)樓梯跑邊空間距離較大時，應(yīng)張設(shè)安全網(wǎng)或設(shè)兩道防護(hù)欄桿，其高度為40mm和90mm。

6、施工機(jī)械安全管理措施

（1）施工機(jī)械安全防護(hù)一般規(guī)定：

1）各種機(jī)械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。

2）各種機(jī)械操作人員，必須懂得所操作機(jī)械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護(hù)保養(yǎng)。

3）工作時，操作人員必須穿戴好防護(hù)用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C(jī)械隨意交給他人操作。

4）交付現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，必須性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用。

5）起重機(jī)行駛與停置時，必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。

6）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細(xì)交底。

（2）塔吊起重機(jī)安全操作要求：

1）本工程共安裝有二臺塔吊。

2）塔吊基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按計算確定施工，，基礎(chǔ)旁應(yīng)有較好的排水措施；塔吊應(yīng)有較好的接地措施，接地電阻不大于10歐姆。

3）安裝完畢，在無荷載的情況下，塔身的垂直偏差不得超過0.3%,壓重配重應(yīng)符合原廠規(guī)定。

4）起重機(jī)各轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)應(yīng)工作正常，制動器應(yīng)靈敏可靠，夾軌器應(yīng)完好。鋼絲繩應(yīng)符合起重機(jī)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，長度滿足使用要求，纏繞在卷筒上應(yīng)排列整齊，起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩，當(dāng)?shù)蹉^處于最定位置時，卷筒上應(yīng)至少保留三圈鋼絲繩。

5）起重機(jī)控制室內(nèi)各種指揮燈、電流表、電壓表齊全完好。機(jī)上應(yīng)設(shè)信號裝置，如電鈴、喇叭等裝置。

6）起重機(jī)必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的起重機(jī)，應(yīng)安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應(yīng)保證靈敏可靠。

7）作業(yè)完畢，臂桿應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器。吊鉤小車及平衡應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器，吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。如遇8級以上大風(fēng)時，塔身上部應(yīng)拉四根攬風(fēng)繩與建筑物固定。

（3）、挖掘機(jī)安全操作要求

1）施工前應(yīng)做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)施的調(diào)查和勘察工作，并熟悉施工方案。開挖作業(yè)應(yīng)從上至下分層進(jìn)行，禁止超越該機(jī)規(guī)定的作業(yè)高度。挖掘機(jī)帶到工作面邊緣，最少保持1m以上的安全距離。挖掘機(jī)停置或下班后應(yīng)離開工作面，斗子須落地放置。

2）挖掘過程中，抓斗距圍護(hù)體或立柱至少30cm以上，避免撞擊。

3）進(jìn)出口料處專人指揮，避免發(fā)生事故，挖機(jī)回轉(zhuǎn)范圍工作面范圍內(nèi)不得站人或人工作業(yè)，尤其是土方施工配合人員。

4）做好挖掘機(jī)安全作業(yè)交底工作。

（4）、砼振搗器使用安全要求

（1）作業(yè)前，檢查電源線路應(yīng)無破損漏電，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈活可靠，機(jī)具各部位連接應(yīng)緊固，旋轉(zhuǎn)方向正確。

（2）振搗器不得放在初凝的砼、樓板、腳手加、干硬的表面上進(jìn)行試震。如檢修或作業(yè)間斷時，應(yīng)切斷電源。

（3）插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎，操作時振搗棒應(yīng)自然垂直地插入砼，不得用力應(yīng)插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。

（4）振搗器應(yīng)保持清潔，不得有砼粘結(jié)在電動機(jī)的外殼上妨礙散熱。發(fā)現(xiàn)溫度過高時，應(yīng)停歇降溫后方可使用。

（5）作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機(jī)的電源線應(yīng)保持有足夠的長度和松度，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。

（6）電源線路要懸空移動，應(yīng)注意避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及車輛的碾壓。經(jīng)常檢查電源線的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即進(jìn)行處理。

（7）用繩拉平板振搗器時，拉繩應(yīng)干燥絕緣，移動或轉(zhuǎn)向不得用腳踢電動機(jī)。

（8）振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手巴上。

（9）在一個構(gòu)件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時，所有振搗器的頻率必須相同。

（10）操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

（11）作業(yè)后，必須切斷電源，做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處，并有防雨措施。

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

（1）電渣壓力焊接使用的焊機(jī)設(shè)備外殼應(yīng)接零或接地，露天放置的應(yīng)有防雨遮蓋。

（2）焊接電纜必須有完整的絕緣，絕緣性能不良的電纜禁止使用。

（3）在潮濕的地方作業(yè)時，應(yīng)用干燥的木板或橡膠片等絕緣物作墊板。

（4）焊工作業(yè)，應(yīng)穿戴焊工專用手套、絕緣鞋、手套及絕緣斜應(yīng)保持干燥。

（5）在大、中天時嚴(yán)禁進(jìn)行焊接作業(yè)。在細(xì)雨天時，焊接施工現(xiàn)場要有可靠的遮蔽防護(hù)措施，焊接設(shè)備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好，焊藥必須保持干燥。

（6）在高溫天氣施工時，焊接施工現(xiàn)場要做好防暑降溫工作。

（7）用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架，應(yīng)牢固、可靠、安全適用。

8、電焊設(shè)備的使用安全

（1）焊接設(shè)備上的電機(jī)、電器、空壓機(jī)等要有完整的防護(hù)外殼一二次執(zhí)著線柱處應(yīng)有保護(hù)罩。

（2）現(xiàn)場使用的電焊機(jī)應(yīng)有防雨、防潮、防曬的機(jī)棚，并備有消防用品。焊工必須持有效操作證方可作業(yè)。

（3）焊接；氣割時必須開動火證，配監(jiān)護(hù)人，及隨帶滅火器，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高處墜落和火災(zāi)等事故的安全措施。

（4）高空焊接和切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。

（5）接地線及手把線均不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、機(jī)床設(shè)備和建筑物金屬構(gòu)架或軋道上，接地電阻不大于4歐姆。

（6）雨天不得漏天焊接，在潮濕地帶作業(yè)，操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

（7）長期停用的電焊機(jī)，使用時，須檢查絕緣電阻不低于0。5歐姆，接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

（8）焊鉗應(yīng)與手把線連接牢固，不得用胳膊夾持焊鉗。清楚涵渣時，面部應(yīng)避開被清的焊縫。

（9）焊接人員須經(jīng)常檢查電焊機(jī)的溫升，如超過a級60°c、b級80°c，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)并降溫。

（10）施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

（11）作業(yè)后，清理場地，滅絕火種，切斷電源，鎖好電閘箱，消除焊料余熱后，方可離開現(xiàn)場。

9、現(xiàn)場臨時用電安全措施

（1）、建立健全電氣安裝管理制度和各級崗位責(zé)任制，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)電氣設(shè)備及線路正常運(yùn)行。

（2）對施工用電進(jìn)行專項用電設(shè)計。編制的設(shè)計方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可使用，安裝完畢后，應(yīng)由工程施工和動力設(shè)備部門驗(yàn)收簽字。并送安全部門備案，方可投入使用。

（3）用電設(shè)計方案基本內(nèi)容如下：

1）主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置；

2）確定電源進(jìn)線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；

3）進(jìn)行總用電負(fù)荷計算；

4）繪制相應(yīng)地現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖；

5）選擇變壓器、導(dǎo)線載面以及控制、保護(hù)器件的規(guī)格；

6）制定現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施和管理措施；

7）臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須由持證電工完成;

電工等級應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng)；

8）對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求。

9）凡是能接觸或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取可靠絕緣與屏護(hù)等措施或保證安全距離；

10）各類導(dǎo)線的選型，應(yīng)嚴(yán)格保證規(guī)定的安全載流量，安裝、敷設(shè)應(yīng)保證安全；

11）所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強(qiáng)度應(yīng)處于完好狀態(tài)，且在漏電電流動作保護(hù)器的保護(hù)范圍內(nèi)；

12）所有電氣設(shè)備應(yīng)有過載和短路保護(hù)，對于垂直運(yùn)輸機(jī)械還應(yīng)有上、下限位，零位啟動等安全連鎖裝置；

13）起重機(jī)械的照明回路應(yīng)接在起重機(jī)總電源開關(guān)的外側(cè)，并單獨(dú)防護(hù)，在總開關(guān)切斷電源時，照明不應(yīng)斷電；

14）現(xiàn)場重要或危險部位，應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志。

（4）施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度：

1）各內(nèi)電氣設(shè)備，設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程；

2）電氣安全值班制和交接班制；

3）電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度；

4）各類電氣事故的預(yù)防及處理辦法；

5）考核及獎懲規(guī)定。

10、防火安全措施

（1）將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時整改。焊工必須持有效上崗證件方可操作。

（2）嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

（3）屋面、墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)焊接施工時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程，遵守“十不燒”制度，并派專人了望，焊接設(shè)備應(yīng)集中在設(shè)備平臺上，不得到處亂放，電源線路不得亂拉亂接。

（4）在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

（5）在走道處及每一樓層配備一定數(shù)量的消防滅火器材，每隔兩層設(shè)消防水栓。

（6）現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，以最大程度的減少現(xiàn)場防火工作壓力。生活區(qū)設(shè)在距現(xiàn)場一定距離的地方，單獨(dú)布置消防系統(tǒng)，并制定防火制度。

第8篇 s物業(yè)項目非機(jī)動車停放管理方案

1.項目大門門崗對進(jìn)入的非機(jī)動車進(jìn)行身份識別及詢問,對準(zhǔn)許進(jìn)入的非機(jī)動車將其指引到非機(jī)動車停放區(qū)域。

2.非機(jī)動車應(yīng)停放在指定的非機(jī)動車停車場內(nèi),嚴(yán)禁在消防通道及樓宇內(nèi)隨意停放。

3.非機(jī)動車如需長時間停放應(yīng)自覺停放在非機(jī)動車停車場靠里面的位置。

4.非機(jī)動車出入停車場應(yīng)主動出示非機(jī)動車停車卡。

5.非機(jī)動車出入停車場,應(yīng)接受停車場管理人員的檢查并登記,定期繳納存車費(fèi)用。

6.每季度對破舊非機(jī)動車進(jìn)行公示,如無人認(rèn)領(lǐng),物業(yè)管理部將按有關(guān)規(guī)定予以清除。

7.物業(yè)管理部將指派專人進(jìn)行非機(jī)動車停車場的管理與維護(hù)。

8.物業(yè)管理部將在非機(jī)動車停車場設(shè)置便民工具(如氣筒、修車簡易工具、氣門芯)供存車客戶免費(fèi)使用。

第9篇 項目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計、方案審查規(guī)定

1、項目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查，監(jiān)理項目部簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項重點(diǎn)內(nèi)容：

施工總進(jìn)度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。

2.1施工總進(jìn)度計劃：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

3、項目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：

對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時，應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案（措施）審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

第10篇 項目管理處消防演習(xí)應(yīng)急方案

項目管理處消防演習(xí)(應(yīng)急)方案

火警火災(zāi)發(fā)生時,應(yīng)急分隊仍是各負(fù)其責(zé),不必慌亂,聽從現(xiàn)場責(zé)任人的指揮。

⒈迅速撲滅,及時報警。發(fā)生火警,現(xiàn)場人員立即撲火,盡快將初起的會員撲滅,在無能力撲滅的情況下應(yīng)盡力控制火勢蔓延,同時報警求援。

⒉值班員或報警者按照火警火災(zāi)報告程序迅速報警、除報告火警地點(diǎn)外,還應(yīng)說明燃燒物品的特性(或名稱)。

⒊指揮組負(fù)責(zé)全體火災(zāi)現(xiàn)場指揮。

⒋機(jī)電組人員迅速返回崗位點(diǎn)視情況給予配合,失斷起火門棟電源,燃起閥,啟動發(fā)電機(jī),保障消防設(shè)備正常。

⒌保安組接到報警立即奔赴'現(xiàn)場'救火,保安當(dāng)班者必須堅守崗位,防止壞人混水摸魚,大門口保安人員引導(dǎo)消防車進(jìn)入'現(xiàn)場'。

⒍管理組全體人員維護(hù)公共秩序,保障通道暢通,引導(dǎo)人員疏散。

⒎撲滅火災(zāi)后,保護(hù)好受災(zāi)現(xiàn)場配合市消防主管機(jī)構(gòu)清查,協(xié)同主管門查明火災(zāi)原因,確定責(zé)任,等候處理。

**新園管理處

第11篇 業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案

一.總體描述

工程業(yè)主項目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前計劃、事中控制、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、試車的全過程。

針對公司項目眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、項目部距離總部比較遠(yuǎn)、參建單位多、施工現(xiàn)場流動性大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S體系架構(gòu)，用戶可以在任何時間、任何地點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能手機(jī)完成業(yè)務(wù)的處理，真正解決了工程項目管理過程中面臨的復(fù)雜問題，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

工程項目管理解決方案考慮工程項目的參建各方，針對不同的參建方提供不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺之上協(xié)同辦公，處理各種復(fù)雜問題，提高工作效率、控制投資、提高工程質(zhì)量、降低項目風(fēng)險。使得工程項目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、按照目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目目標(biāo)。

工程項目管理解決方案突出以下重點(diǎn)：

一、以項目管理為核心解決集團(tuán)型企業(yè)項目管理問題

項目管理系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)公司—分公司—項目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺，通過該平臺完成工程的審批立項、勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、合同管理、物資采購、工程施工、質(zhì)量安全環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項業(yè)務(wù)的管理。

二、以投資為重點(diǎn)貫穿項目始終：

以投資為重點(diǎn)，以投資過程的管理與控制為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的幫助建設(shè)項目決策者及時識別與把握投資風(fēng)險因素，降低項目的整體投資風(fēng)險。

三、以合同為約束處理項目各方業(yè)務(wù)：

系統(tǒng)以合同為約束控制工程量的審批、資金的支付、項目質(zhì)量的控制、物資采購等業(yè)務(wù)的處理，降低合同風(fēng)險。

四、以進(jìn)度為主線展開各類業(yè)務(wù)的處理：

系統(tǒng)以進(jìn)度驅(qū)動機(jī)制控制工程投資，通過實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異分析控制項目進(jìn)度、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，保證項目有序、順利向前推進(jìn)。

二.系統(tǒng)特點(diǎn)

個性化的個人工作界面，處理待辦工作、并及時發(fā)現(xiàn)來自系統(tǒng)的預(yù)警信息，提高工作效率。

系統(tǒng)注重工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高。

可靈活定制的工作流程使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同流程的管理需要。

實(shí)時的手機(jī)短信督辦機(jī)制可將待辦工作以及預(yù)警信息及時發(fā)送到您的手機(jī)上，為工作提供了快捷、方便的通道。

開放的數(shù)據(jù)接口使得其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)方便地接入。

三.系統(tǒng)接口

財務(wù)系統(tǒng)的接口：能夠按照預(yù)定格式，實(shí)現(xiàn)和常用財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。

辦公自動化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)嵌入項目管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的一體化。

其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)提供開放的數(shù)據(jù)接口，采用視圖、*ml web service實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。

四.系統(tǒng)總體框架

合格供方信息

設(shè)計變更

項目審計

項目竣工

圖檔管理

項目評估

校審流程管理

設(shè)計進(jìn)度管理

設(shè)計合同管理

項目申報

試車管理

分析與評估

開標(biāo)

工程決算

項目檔案

物資采購

合格供方評審與準(zhǔn)入

物資領(lǐng)用

招標(biāo)公告

合同管理

工程進(jìn)度

招標(biāo)公告

招標(biāo)文件評審

項目概算

資金支付

投資分析

工程量報批

施工招標(biāo)

審批

采購招標(biāo)

質(zhì)量監(jiān)督

審批流程定義

立項

環(huán)境、安全

監(jiān)督

評標(biāo)

工程資料

項目結(jié)算

工程預(yù)算

施工階段

招標(biāo)階段

設(shè)計階段

項目前期

整個過程以投資控制為主線、以合同為約束

竣工階段

竣工階段

五.系統(tǒng)功能規(guī)劃

A.項目投資管理

在中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，項目投資決策成為大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈或薄弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運(yùn)作中市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、工序控制、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有一定的管理人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)積累和管理技術(shù)基礎(chǔ)。由于計劃經(jīng)濟(jì)的“遺傳”影響，投資決策和投資管理的模式過去一直是計劃經(jīng)濟(jì)下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項目投資事前管理、事中管理、事后管理三個部分。

項目投資事前管理管理

系統(tǒng)可根據(jù)項目投資的需要對投資按照投資機(jī)會研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三個階段，采集不同的投資決策內(nèi)容，根據(jù)不同投資決策模式，從事前對投資動作站開事前分析。

項目投資事中管理

在確定項目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中制定項目投資計劃，項目投資計劃作為項目投資過程的參考，盡可能的減少項目投資過程中發(fā)生的潛在風(fēng)險。

用戶制定好項目投資跟蹤信息之后，在項目執(zhí)行的過程中，系統(tǒng)會自動采集項目執(zhí)行過程中的相關(guān)的投資信息，將相關(guān)的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對投資進(jìn)度和投資風(fēng)險進(jìn)行評估，嚴(yán)格控制項目的投資過程，減少投資風(fēng)險。

項目投資事后管理

系統(tǒng)在投資項目結(jié)束后，產(chǎn)生項目投資過程中的各類報表，并按照事先設(shè)置的投資分析模型對項目整個投資過程進(jìn)行分析，找出項目投資過程中可能存在的潛在問題，為將來新項目投資可研的風(fēng)險規(guī)避奠定了基礎(chǔ)。

項目投資的流程管理

根據(jù)用戶公司投資管理流程制定項目投資流程，固化項目管理流程，流程中各職能權(quán)限用戶按照既定的流程展開工作，權(quán)責(zé)分明。

B.項目立項審批管理

對已經(jīng)確定的投資項目進(jìn)行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，按照現(xiàn)有的項目立項審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項目立項管理流程，對項目立項的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進(jìn)程，減少由于對項目立項審批時間控制不嚴(yán)造成損失的可能性。

C.項目開工管理

對項目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進(jìn)行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，即使跟進(jìn)，傅以公司內(nèi)部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，達(dá)到項目開工的必要條件，及時展開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎(chǔ)。

D.項目設(shè)計管理

無論在投標(biāo)階段（包括初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等）還是在項目運(yùn)作過程中，設(shè)計工作始終項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

主要設(shè)計過程

主要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計任務(wù)、目的和要求不同，3個階段控制重點(diǎn)各有不同。

投標(biāo)階段設(shè)計控制重點(diǎn)：根據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，根據(jù)的市場情況，提交項目預(yù)算書。

實(shí)施階段設(shè)計控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。項目設(shè)計工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設(shè)計管理：主要完成操作手冊編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。

投標(biāo)階段的設(shè)計控制

項目投標(biāo)時，公司項目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計包中對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計信息，授權(quán)工作人員便可以展開設(shè)計工作。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計系統(tǒng)主要是對設(shè)計管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計方案的數(shù)據(jù)保存下來，作為施工設(shè)計的參照基礎(chǔ)，因此如果緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計方案盡可能不為將來的項目實(shí)施帶來直接風(fēng)險。

實(shí)施階段的設(shè)計控制

對于工程項目來說其采購、施工部分的成本主要是由設(shè)計階段來決定的，目前常用的邊設(shè)計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實(shí)施設(shè)計階段的注意。設(shè)計管理模塊及時獲取更新的施工設(shè)計變更信息，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計變更信息發(fā)給設(shè)計人員，設(shè)計人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計施工圖紙，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后新的設(shè)計圖紙作為以流水版本號保存在系統(tǒng)當(dāng)中，避免設(shè)計變更過多造成版本不統(tǒng)一。嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計，提高設(shè)計能力，從根源抓起提高項目盈利能力。設(shè)計模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)變更，及時進(jìn)行工程索賠；注重設(shè)計審查工作，方便施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對審查的能力，提高項目盈利能力。

工程后期設(shè)計

系統(tǒng)實(shí)時保存工程設(shè)計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計文檔的保存、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實(shí)，提供了強(qiáng)有力的支持。

E.項目立項審批管理

對已經(jīng)確定的投資項目進(jìn)行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，按照現(xiàn)有的項目立項審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項目立項管理流程，對項目立項的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進(jìn)程，減少由于對項目立項審批時間控制不嚴(yán)造成損失的可能性。

F.項目開工管理

對項目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進(jìn)行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，及時跟進(jìn)，根據(jù)公司內(nèi)部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，達(dá)到項目開工的必要條件，及時展開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎(chǔ)。

G.項目設(shè)計管理

無論在投標(biāo)階段（包括初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等）還是在項目運(yùn)作過程中，設(shè)計工作始終項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

主要設(shè)計過程

主要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計任務(wù)、目的和要求不同，3個階段控制重點(diǎn)各有不同。

投標(biāo)階段設(shè)計控制重點(diǎn)：根據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，根據(jù)市場情況，提交項目預(yù)算書。

實(shí)施階段設(shè)計控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。項目設(shè)計工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設(shè)計管理：主要完成操作手冊編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。

投標(biāo)階段的設(shè)計控制

項目投標(biāo)時，公司項目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計包中對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計信息，授權(quán)工作人員便可以展開設(shè)計工作。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計系統(tǒng)主要是對設(shè)計管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計方案的數(shù)據(jù)保存下來，作為施工設(shè)計的參照基礎(chǔ)，因此如果緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計方案盡可能不為將來的項目實(shí)施帶來直接風(fēng)險。

實(shí)施階段的設(shè)計控制

對于工程項目來說其采購、施工部分的成本主要是由設(shè)計階段來決定的，目前常用的邊設(shè)計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實(shí)施設(shè)計階段的注意。設(shè)計管理模塊及時獲取更新的施工設(shè)計變更信息，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計變更信息發(fā)給設(shè)計人員，設(shè)計人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計施工圖紙，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后新的設(shè)計圖紙作為以流水版本號保存在系統(tǒng)當(dāng)中，避免設(shè)計變更過多造成版本不統(tǒng)一。嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計，提高設(shè)計能力，從根源抓起提高項目盈利能力。設(shè)計模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)變更，及時進(jìn)行工程索賠；注重設(shè)計審查工作，方便施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對審查的能力，提高項目盈利能力。

工程后期設(shè)計

系統(tǒng)實(shí)時保存工程設(shè)計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計文檔的保存、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實(shí)，提供了強(qiáng)有力的支持。

H.項目合同管理

合同管理系統(tǒng)可很好地橋接工程項目的其它業(yè)務(wù)管理，。如：可在工程進(jìn)度管理、采購、庫存管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。

合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結(jié)算進(jìn)行過程的跟蹤管理，保證在項目執(zhí)行過程中的相關(guān)責(zé)任人可以及時掌握合同執(zhí)行的狀況，為合同的正常履約和規(guī)避合同風(fēng)險起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務(wù)管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個階段都按照公司既定的流程執(zhí)行，減少合同的擬定風(fēng)險，權(quán)責(zé)分明。

系統(tǒng)對各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息（包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對合同計量、合同支付、合同計算、合同變更、合同索賠進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

根據(jù)合同控制條件，對于不符合條款的自動提示預(yù)警。如：簽證提醒、材料款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、變更控制提醒等。

I.項目招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理系統(tǒng)將WEB技術(shù)引入到項目的招投標(biāo)管理過程中，提供一種全新的招投標(biāo)管理工具，從而實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)真正意義上的“公開透明、公平競爭、公正合理、誠實(shí)信用”原則。在業(yè)務(wù)模塊設(shè)計上，招投標(biāo)管理系統(tǒng)涵蓋了招投標(biāo)計劃管理、招投標(biāo)效果分析、招投標(biāo)成本管理系統(tǒng)等多個模塊。

招標(biāo)管理

招標(biāo)管理部分通過對以往數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為招標(biāo)作業(yè)提供各類有力的數(shù)據(jù)支持使招標(biāo)工作更加的透明合理。

投標(biāo)管理

投標(biāo)管理部分不僅對一般的投標(biāo)流程和投標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標(biāo)報價提供了保障。

中標(biāo)率分析

凡從事過項目招投標(biāo)的人都知道一個簡單的道理。那就是，對于競爭性招標(biāo)，投標(biāo)報價高、利潤空間大，但中標(biāo)率低。反之，則利潤空間小、中標(biāo)率高。尤其對世行、亞行等提供貸款的項目，往往都規(guī)定最低價中標(biāo)。所以，標(biāo)價的高低是決定是否中標(biāo)最關(guān)鍵的因素。報價與中標(biāo)概率本來就是一對矛盾。如何有效地協(xié)調(diào)這對矛盾，爭取最大的利潤一直以來是投標(biāo)決策者最關(guān)注的焦點(diǎn)。在這里，根據(jù)筆者多年國際工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，試圖借用一些數(shù)學(xué)模型的分析，暫且拋棄不可量化的指標(biāo)，從理想化的角度來解決報價與中標(biāo)概率的矛盾。

是否進(jìn)入某個市場、是否投標(biāo)某項目要充分考慮該市場的潛力、區(qū)域或國家所處的政治環(huán)境、項目的資金來源、支付幣種及支付方式、合同條件、現(xiàn)有的市場容量等多種因素，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的能力、優(yōu)勢及經(jīng)驗(yàn)做出有力的判斷。一旦決定投標(biāo)某項目，就要對具體的投標(biāo)報價進(jìn)行認(rèn)真的研究，力圖投出一個相對報價合理、利潤較大、中標(biāo)率高的標(biāo)書。

通過中標(biāo)率分析可以很好的幫助企業(yè)在投標(biāo)方面更加的有的放矢，制定完善的投標(biāo)策略，提高投標(biāo)成功率。

J.項目物資管理

1.項目采購管理

采購管理是對企業(yè)所有的物資采購需求進(jìn)行全方位、統(tǒng)一的管理。從申購到采購執(zhí)行到采購結(jié)算一系列的管理。通過統(tǒng)一采購不僅可以幫助企業(yè)有效的控制成本，更可以使企業(yè)在物資采購方面達(dá)到有效的采購管理方法。采購管理系統(tǒng)也為招投標(biāo)系統(tǒng)提供了可供分析的數(shù)據(jù)支持。同時采購管理中發(fā)生的數(shù)據(jù)信息也為合格供應(yīng)商的評定提供了數(shù)據(jù)支持。

1.采購計劃管理

上報的材料（或設(shè)備）需求計劃結(jié)和實(shí)際庫存編制材料的采購計劃。經(jīng)過審批生成材料的采購計劃。采購物品按照采購總價進(jìn)行審批預(yù)警，可自定義預(yù)警閥值；如：超過100萬的采購需要經(jīng)理審批，10萬元以下的采購需要工程部審批等。

2.采購單管理

經(jīng)過審批后的采購計劃，形成采購單。系統(tǒng)可對采購單的“錄入→審核→修訂→執(zhí)行→凍結(jié)→關(guān)閉“全程追蹤，有效監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)。

實(shí)際業(yè)務(wù)中，可以將采購訂單作為采購合同的草稿，雙方在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商討，如果最終雙方都同意，則訂單升級為合同，意味著雙方開始共同遵守合約。

3.采購招標(biāo)信息管理

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購及招標(biāo)信息的發(fā)布、中標(biāo)結(jié)果發(fā)布。投標(biāo)結(jié)果網(wǎng)上公布，使采購過程陽光化。通過“比質(zhì)、比價”將不同供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息（質(zhì)量信息、價格信息）用圖表的方式進(jìn)行比較，簡潔直觀地對材料進(jìn)行綜合評價。系統(tǒng)可對供應(yīng)商進(jìn)行過濾，只有合格供應(yīng)商（通過評估的供應(yīng)商）才能參與投標(biāo)。

4.采購合同管理

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購合同的模板及條款定制、管理，根據(jù)定制的條款進(jìn)行合同的起草、審核、簽訂。按照合同條款執(zhí)行材料采購。系統(tǒng)包括合同的起草、簽訂、變更、索賠、查詢、終止等功能，形成合同摘要和合同文本臺帳。在采購付款過程中，通過合同條款自動進(jìn)行限制，到貨的價格如果高于合同價格則不能進(jìn)行付款操作。到貨的數(shù)量如果高于合同數(shù)量則限制材料入庫。

2.項目庫存管理

庫存管理是掌控物資材料成本一個比較重要的環(huán)節(jié)，軟件充分參考了眾多施工企業(yè)庫存管理的流程。除了一般性的事務(wù)工作，庫存管理系統(tǒng)還可以根據(jù)不同的庫存算法對企業(yè)庫存進(jìn)行管理和核算。為采購計劃提供數(shù)據(jù)判斷基礎(chǔ)，只有庫存信息準(zhǔn)確的時候才能更好的根據(jù)對采購申請進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行采購，才能更好的制定采購周期、采購量、采購動作。

1.入庫管理

在材料現(xiàn)場移交情況下，系統(tǒng)根據(jù)移交登記自動完成材料入庫，不需要人為干預(yù)。

對于不采用現(xiàn)場移交的材料，對驗(yàn)收過的物品（包括自購材料和甲供材料）進(jìn)行入庫辦理，生成入庫單，庫存增加。系統(tǒng)支持多種入庫方式：常規(guī)入庫、調(diào)撥入庫、盤盈入庫等。

2.出庫管理

在材料采用現(xiàn)場移交情況下，系統(tǒng)根據(jù)移交登記自動完成材料出庫，不需要人為干預(yù)。

對于不采用現(xiàn)場移交的材料，按照計劃、定額進(jìn)行限額出庫，超出預(yù)算自動報警，嚴(yán)格控制材料消耗。包括正常出庫、甲供材料出庫、盤虧出庫、報損出庫、退庫出庫，記錄出庫的基本信息（出庫日期，材料去向等）及材料信息，生成出庫單，庫存自動減少。

3.庫存調(diào)撥

系統(tǒng)支持多級倉庫的管理，系統(tǒng)可對倉庫與倉庫之間、不同項目之間的材料進(jìn)行調(diào)撥，形成調(diào)撥單。根據(jù)調(diào)撥（調(diào)入、調(diào)出）單進(jìn)行成本的自動核算。

4.物資報損

對已損壞、無使用價值的物資進(jìn)行報損處理，通過審批后執(zhí)行報廢操作（可自由設(shè)置“審批流程”以及“是否需要審批”），生成報損單。系統(tǒng)自動減少報廢物品的庫存量。

5.庫存盤點(diǎn)

根據(jù)帳面數(shù)量對實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，自動生成盤盈、盤虧表。盤盈的材料作“盤盈入庫”

處理，并生成盤盈入庫單；盤虧材料作“盤虧出庫”處理，保持現(xiàn)有實(shí)物和帳面一致，同時并生成盤虧出庫單。

6.庫存查詢

1.實(shí)時庫存：查詢當(dāng)前材料的庫存數(shù)量。

2.歷史庫存：查詢庫存的歷史記錄，對于一個時間段列出段前庫存的數(shù)量與金額，段間入庫的數(shù)量與金額，段間出庫的數(shù)量與金額，段后結(jié)存的數(shù)量與金額。

3.短缺查詢：庫存數(shù)小于最小庫存量的報警

4.超出查詢：庫存數(shù)大于最大庫存量的報警

3.供應(yīng)商管理

通過對供應(yīng)商的管理實(shí)現(xiàn)材料采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為選擇合格、可靠的材料供應(yīng)商提供支持。

供應(yīng)商管理不僅記錄供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，還依據(jù)采購管理、招投標(biāo)管理提供的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為合格供應(yīng)商評定提供支持。如此便對以企業(yè)為中心形成強(qiáng)勢合作伙伴網(wǎng)奠定有力的基礎(chǔ)。

根據(jù)信息保密的需要，我們可以通過設(shè)置訪問權(quán)限來允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統(tǒng)允許一個供應(yīng)商對應(yīng)多個聯(lián)系人，以符合實(shí)際業(yè)務(wù)中需要記錄多個聯(lián)系人的需求。同時，供應(yīng)商資料中還可以調(diào)出該供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品列表。

通過信用資質(zhì)評估跟蹤物資供應(yīng)商的資信，從資信波動圖上更直觀的評定供應(yīng)商的資信信息。

供應(yīng)商管理體系的建立是企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基礎(chǔ)，只有真實(shí)可靠的供應(yīng)商管理體系的建成才能使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的到優(yōu)化。使企業(yè)的外部資源成為企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈中的一個組成部分，為企業(yè)更好的服務(wù)。

K.項目進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃是對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。

系統(tǒng)的進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費(fèi)用計劃的編制都是以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目進(jìn)度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實(shí)施計劃。

根據(jù)項目的類型，項目進(jìn)度可分為：投資進(jìn)度管理、施工進(jìn)度管理兩個部分，分別對項目的投資和項目施工展開項目計劃制定和項目實(shí)際執(zhí)行過程跟蹤，通過項目計劃管理強(qiáng)化項目進(jìn)度管理水平，加強(qiáng)公司對項目進(jìn)度的控制能力。

YESNO

調(diào)整

項目目標(biāo)

WBS分解

任務(wù)定義

任務(wù)排序

投資估算

工期估算

生成項目初步進(jìn)度計劃

進(jìn)度、投資、資源分析

是否滿足項目目標(biāo)？

生成目標(biāo)進(jìn)度

進(jìn)度控制

實(shí)際進(jìn)度填報

進(jìn)度更新

分析調(diào)整

進(jìn)度報告

L.項目質(zhì)量監(jiān)督管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。

7.規(guī)范管理

無縫集成《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制

性條文》-房屋建筑部分（2002年版）和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范》（GB50300-2001）共十五本電子版規(guī)范，可供工作員在整理質(zhì)檢資料時隨時查閱、參考。

8.輔助支持

提供了質(zhì)量驗(yàn)收表格中每項規(guī)范條款的詳細(xì)說明，每張驗(yàn)收表格均附帶一份填表說明和我們從實(shí)際工程數(shù)據(jù)中整理出來的例表，這些都為工作人員填報整理質(zhì)量管理資料提供了強(qiáng)有力的輔助支持。

M.項目審計管理

嚴(yán)格按照項目投資審計的要求對項目展開驗(yàn)收審計工作，切實(shí)做好投資項目審計管理工作，防止建設(shè)資金流失，提高投資效益。及時跟蹤項目審計過程，并做好信息記錄，及時提醒項目審計工作，提高信息傳遞效率，減少在項目審計過程中可能發(fā)生風(fēng)險的可能性。將公司內(nèi)部項目審計流程納入到系統(tǒng)當(dāng)中，明確權(quán)責(zé)，及時展開項目審計工作，提高工作效率。

項目審計工作的結(jié)果與公司內(nèi)部相關(guān)責(zé)任人掛接到一起，明確審計結(jié)果與相關(guān)責(zé)任捆綁，進(jìn)一步提升績效考核水平。

N.資料管理系統(tǒng)

隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規(guī)范性有了更高的要求，這使得建筑施工技術(shù)資料的編制工作更加繁重，給技術(shù)資料的形成、收集帶來一定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設(shè)好工程具有同等重要的價值。

由于建設(shè)產(chǎn)品的不可拆性，決定了必須把資料控制作為質(zhì)量控制的一種手段，并貫徹于工程建設(shè)的全過程，存在上下級關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、約束關(guān)系等多重關(guān)聯(lián)關(guān)系，涉及各個部門的通力配合與協(xié)作，具有綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理；它是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，也是評定建筑安裝工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，是單位工程日后維修、修建、改建、擴(kuò)建的重要檔案材料。

資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應(yīng)用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記；通過本系統(tǒng)，可協(xié)助企業(yè)建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項目資料的真實(shí)性和完整性。

系統(tǒng)把項目多年積累的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性的施工組織設(shè)計、特種施工方案及其有價資料以有序的方式組織、存檔?？梢匀我獠樵冺椖课臋n；突出各項目部在施工過程中的技術(shù)積累，加速知識的在內(nèi)部的擴(kuò)散和共享；關(guān)注對知識的搜索、學(xué)習(xí)、共享、利用和創(chuàng)新；系統(tǒng)提供嚴(yán)格的技術(shù)文檔權(quán)限管理機(jī)制和多級審核機(jī)制，有效保護(hù)了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

通過系統(tǒng)，用戶可以將各類法律法規(guī)文件保存在資料管理系統(tǒng)當(dāng)中，公司內(nèi)部經(jīng)過批準(zhǔn)的用戶可以隨時調(diào)閱。

資料管理系統(tǒng)是形成公司知識管理系統(tǒng)的重要平臺，資料管理系統(tǒng)的成功建立為組成知識性組織打下基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)設(shè)置

資料采集

資料管理

資料跟蹤

資料分類定義

權(quán)限設(shè)置

數(shù)據(jù)采集

組織整理

審批管理

資料收發(fā)

跟蹤記錄

檢索查詢

光盤制作

資料歸檔

借閱管理

O.協(xié)同辦公系統(tǒng)

協(xié)同辦公系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“地基”的作用，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。

協(xié)同辦公中心是一個集成的辦公環(huán)境，讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和知識管理。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的協(xié)同性，可以讓讓不同的人和不同地區(qū)的成員在同一時刻為同一個項目服務(wù)。

功能特點(diǎn)：

針對于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性定制；

強(qiáng)大的流程管理，保障流程規(guī)范高效執(zhí)行，流程視圖化設(shè)計、表單拖拽直接生成；

實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動化，以工作流方式實(shí)現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務(wù)自動流轉(zhuǎn)；

支持分布式的集團(tuán)管理模式，支持多級組織結(jié)構(gòu)；

具有操作簡單、表現(xiàn)完整的可視化工作流程自定義工具；

提供個人工作助手，提高個人工作效率。

對企業(yè)知識信息的管理，打造學(xué)習(xí)性組織。

P.報表中心

報表中心用戶不僅可以使用系統(tǒng)提供的各類報表，也可以根據(jù)自身的情況自己設(shè)計報表模板，可以直接在組件和插件中調(diào)用。在報表設(shè)計完成后，可以直接調(diào)用“預(yù)覽”功能，看報表的實(shí)際效果。用戶可以定制自己特色懂的報表設(shè)計器，自己輕松設(shè)計報表。支持強(qiáng)大的圖形、圖表功能；提供強(qiáng)大的自定義函數(shù)和統(tǒng)計函數(shù)的功能；支持普通報表、分組報表、主從報表、交叉報表、動態(tài)參數(shù)報表、套打、財務(wù)報表、1條記錄多行顯示、自定義報表等各種復(fù)雜報表的制作，支持各種打印控制，生成的報表可以以E*CEL、HTML、*ML、CSV、Txt等各種格式輸出。

報表數(shù)據(jù)挖掘機(jī)制并可選擇是否進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，報表間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性更是提高了數(shù)據(jù)的可靠性，更加的保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

Q.系統(tǒng)權(quán)限管理

通過系統(tǒng)權(quán)限管理，可以根據(jù)每一個用戶的崗位職責(zé)，制作出符合該用戶崗位職責(zé)的用戶權(quán)限界面。用戶在該界面中只能處理自己崗位職能范圍內(nèi)的工作，接受上級發(fā)布的工作任務(wù)并反饋完成的結(jié)果。

第12篇 房地產(chǎn)項目實(shí)施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引

項目實(shí)施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開發(fā)項目方案設(shè)計階段的成本管理及控制工作。

3.術(shù)語和定義

3.1實(shí)施方案設(shè)計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計和建筑擴(kuò)初設(shè)計。

4.職責(zé):

4.1公司-造價部

4.1.1負(fù)責(zé)項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報告》;

4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標(biāo)值;

4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;

4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項目預(yù)立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

5.2方案設(shè)計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設(shè)計成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計)提供的規(guī)劃方案設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進(jìn)行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在方案設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對方案設(shè)計階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

5.3擴(kuò)初設(shè)計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計)相關(guān)人員開會討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設(shè)計),作為擴(kuò)初階段的成本限額;

5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負(fù)責(zé)完成《擴(kuò)初設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對擴(kuò)初設(shè)計階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設(shè)計限額要求》

6.2《建安成本限額設(shè)計成本控制建議書》

第13篇 某某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:******醫(yī)院

工程地域:昆明

建設(shè)單位:****有限公司

設(shè)計單位:****設(shè)計研究院有限公司

勘察單位:****工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:***建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位:***建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明***,項目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積**㎡(其中地上建筑面積****㎡,地下建筑面積***㎡),設(shè)地下機(jī)動車停車位***個,非機(jī)動車停車位***個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,防范重大安全事故的發(fā)生,在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格,通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施,對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達(dá)到預(yù)期的管理效 果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證;事故負(fù)傷率控制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負(fù)責(zé)人。

2.2人員組成

組長:***

副組長:*** ***

組員:******

2.3職責(zé):

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報,為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理;副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理;組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*** *** ***

3.3職責(zé):

3.3.1組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強(qiáng)信息溝通,會議內(nèi)容書面記

錄,形成會議紀(jì)要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé):

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.落實(shí)各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則,每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查,對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。

3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,負(fù)

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。

4.1.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*** ***

4.2職責(zé)

4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。

4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置,且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡,確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進(jìn)度:

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進(jìn)展,幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場,必

須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí),明確崗位職責(zé),實(shí)行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機(jī)制

5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。

5.2建立信息溝通機(jī)制,做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能及時處置的,網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能及時處置的,網(wǎng)格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實(shí)施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制,基于策劃(p)實(shí)施(d)檢查(c)改進(jìn)(a)構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn),從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定,做到“安全第一,預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系,明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由項目經(jīng)

理進(jìn)行書面交底。

6.3做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違

章立即制止,確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員,須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、通道口,根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗。

6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系,簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實(shí)防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施,總包辦理書面移交手續(xù),并進(jìn)行安全

交底,落實(shí)責(zé)任主體,總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域及時上墻,加強(qiáng)過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時,及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

面移交,明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結(jié)構(gòu)施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作情況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評,考評情況

報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督,第一次發(fā)現(xiàn)問題警告,第二次經(jīng)

濟(jì)處罰,第三次人員調(diào)整。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機(jī)械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機(jī)械,應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應(yīng)專業(yè)知識,安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全保護(hù)用品,高空作業(yè)時,必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?系

好安全帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號進(jìn)行指揮。

1.1.4對裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查,及

時排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測驗(yàn)收資料齊全,防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實(shí)到位。

1.1.6裝拆施工前,設(shè)置安全警戒區(qū)域,并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前,根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)置警戒線,落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺,設(shè)置防護(hù)欄桿,作業(yè)人

員必須配備安全帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案,并通過上級審批,非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,按照要求組織對吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進(jìn)行驗(yàn)收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.3.5起重吊裝工必須持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴(yán)禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故,進(jìn)行前期策劃,制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急

處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人,一旦事故發(fā)生,嚴(yán)格按照《事故

應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的

影響。

1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表

序號預(yù)案名稱

01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

07公司安全事故救援預(yù)案

1.6.安全設(shè)施管理

1.6.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交

底。

1.6.2各類安全用品進(jìn)場時,必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設(shè)立警戒區(qū)域,落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時

組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗(yàn)收掛牌后使用,按照方案限載要求進(jìn)

行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護(hù)體系,落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職

責(zé)。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設(shè)置臨時出入基坑安全樓梯,并加強(qiáng)過程中的檢查和

維護(hù)。

1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿,施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。

若因施工需要臨時拆除防護(hù)欄桿,必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù),并及

時恢復(fù)。

1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并

制定相關(guān)措施,經(jīng)總包審批后方可打開,施工后須及時恢復(fù)。

1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架,并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設(shè)安全警示牌。

1.7.施工機(jī)械管理

1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設(shè)備進(jìn)場應(yīng)

履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度,驗(yàn)收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進(jìn)行檢測的,在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。

1.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機(jī)等大

型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。

1.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整

和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)

荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

1.7.4大型機(jī)械設(shè)專用控制電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級

及 6 級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機(jī)操作,司機(jī)必須持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機(jī)具:

1.9.1木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零保護(hù),木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動工具須有單

獨(dú)的接地,安裝漏電保護(hù)器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù),操作時配備相應(yīng)的勞防用品。

2.2現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全,修理及時,用得正確、拆得徹底”,

嚴(yán)禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)

備進(jìn)行檢查。

2.4各類用電人員應(yīng)做到:

2.4.1掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能;

2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品,并檢查電

氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn);

2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱;

2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設(shè)備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

2.5動力、照明線路分路設(shè)置。

2.6分配電箱與開關(guān)箱的距離<30m,設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處,露

天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。

2.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、

一箱”制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2 臺及以上用電設(shè)備(含插

座)。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合,使之具有分級分段保護(hù)

的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員,建立三級

防火責(zé)任制。

3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全,落實(shí)專人管理。

焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m;與易燃易爆品

的距離不得小于 30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進(jìn)庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實(shí)好監(jiān)護(hù)人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實(shí)地檢查,確認(rèn)無危險源后,方可批準(zhǔn)動火。

3.5電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特殊部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強(qiáng)對易燃易爆品的管理。

3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時報廢并更換,嚴(yán)禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護(hù),確保安全可靠。

4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn),并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴(yán)

格檢查,各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝,應(yīng)將起吊物吊離地面 10~15cm,停滯

5~10 分鐘,檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況,確認(rèn)無誤后,進(jìn)行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照

安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動。

起重臂下嚴(yán)禁站人。

4.8起重機(jī)駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識。

5.民工維權(quán)、綜合治理

5.1項目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、

責(zé)任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號。

5.3施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡,均由

總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位,在施工現(xiàn)

場統(tǒng)一實(shí)施辦理。

5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意

識。施工人員須切實(shí)遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對現(xiàn)場施工的

作業(yè)人員定期進(jìn)行開班教育。

5.5施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊伍簽訂

治安管理協(xié)議書,對外包隊伍人員加強(qiáng)法制教育。

5.6加強(qiáng)班組建設(shè),有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。

根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場實(shí)施首問責(zé)任制,實(shí)施出入證件管理制度,嚴(yán)

格控制外訪人員的進(jìn)出。

5.8設(shè)立專用生活區(qū),各類生活設(shè)施齊全,安排專人進(jìn)行管理,并設(shè)門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場冷卻開水供應(yīng)點(diǎn),同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙點(diǎn)、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實(shí)專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實(shí)

門前衛(wèi)生責(zé)任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴(yán)禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時間超

過 24 小時,存放計量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里,供應(yīng)快餐盒飯

不得超過存放二小時(室內(nèi)溫度25度以下),防止變質(zhì)。

6.3對外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池,隔油池定期進(jìn)行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染控制措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對其進(jìn)行保養(yǎng)維修,使機(jī)

械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特別大的施工機(jī)械如電鋸等,必須強(qiáng)制規(guī)定夜間不得使用,對場

地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。

7.5加強(qiáng)現(xiàn)場噪聲控制,及時對噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。

7.6夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設(shè)置強(qiáng)射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設(shè)單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

監(jiān)理單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

施工單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年 月日

第14篇 某辦公樓項目前臺服務(wù)管理方案

辦公樓項目前臺服務(wù)管理方案

1.服務(wù)目標(biāo)

通過前臺接待員的服務(wù),以積極熱忱的服務(wù)態(tài)度,傳達(dá)服務(wù)對象的認(rèn)同訊息,以及必要的協(xié)助。

2.服務(wù)內(nèi)容

1)問詢服務(wù)和留言服務(wù)

熟悉并掌握樓宇設(shè)施功能、辦公區(qū)域劃分;

熟悉各辦公室分機(jī)電話;

與其它部門保持良好的溝通及密切配合;

按標(biāo)準(zhǔn)程序接聽電話,給客人留言并準(zhǔn)確記錄;

為客人提供其它各種咨詢服務(wù)。

2)打字、復(fù)印、國內(nèi)國際長途

提供打字、復(fù)印服務(wù);

提供國內(nèi)長途、國際長途電話服務(wù)。

3)信件報刊收發(fā)、分揀服務(wù)

分清信件報刊收發(fā)人的姓名、電話、收取時間等;

按照收發(fā)人部門分揀;

交接班時應(yīng)確認(rèn)信件報刊數(shù)量。

4)出租汽車預(yù)約服務(wù)

了解需求出租車服務(wù)的部門名稱,接送地址及姓名,聯(lián)絡(luò)方式;

根據(jù)需求預(yù)約出租車,并確認(rèn)接送的時間地點(diǎn);

5)協(xié)助提供旅游活動安排服務(wù)

詳細(xì)記錄需求旅游活動的部門名稱,相應(yīng)人數(shù)及旅游目的地;

了解旅行社提供的旅行線路、景點(diǎn)以及住宿交通安排;

確認(rèn)出發(fā)日期、人員安排及旅行社導(dǎo)游。

6)航空機(jī)票訂購

詳細(xì)了解需求訂購機(jī)票的部門名稱,相應(yīng)人數(shù)及姓名,聯(lián)絡(luò)方式;

了解航班的日期、艙位要求、單程或往返;

與需求部門確認(rèn)送票日期、需求人個人信息。

7)花卉代購、遞送服務(wù)

提供花卉品種、數(shù)量以及價格要求;

確認(rèn)遞送的日期、地點(diǎn)以及遞送對方的姓名、地址以及聯(lián)絡(luò)方式。

8)接聽電話

熟悉zz電視中心內(nèi)部聯(lián)系電話;

熟記物業(yè)管理處內(nèi)部電話;

準(zhǔn)備好電話記錄本;

保密電話號碼的權(quán)限;

接電話時,與話筒保持適當(dāng)距離,說話聲大小適度;

使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)接聽電話,如:'您好,大堂前臺';

因?yàn)橛屑笔禄蛟诮恿硪粋€電話而耽擱時,應(yīng)表示歉意;

確認(rèn)對方單位與姓名,詢問來電事項;

聽對方講話時不能沉默,否則對方會以為您不在聽或沒有興趣;

與對方扼要匯總和確認(rèn)來電事項。謝謝對方,并表示會盡快處理;

對方掛后再掛;

不得隨便轉(zhuǎn)接電話;

不得泄漏保密電話。

9)接待引導(dǎo)服務(wù)

準(zhǔn)確了解當(dāng)日樓宇內(nèi)的各項會議、接待等活動信息;

按會議、接待活動的時間,提前做好準(zhǔn)備工作;

主動禮貌地向來賓問候;

引導(dǎo)來賓乘坐電梯或前往指定地點(diǎn);

對于老年人、殘疾客人和走路不方便的客人要及時給予必要的幫助。

10)處理客戶投訴

遇到投訴的客人,需保持冷靜鎮(zhèn)定的態(tài)度,有禮貌地仔細(xì)聆聽;

及時通知相關(guān)部門;

如遇情緒激動的客人,應(yīng)同時通知部門經(jīng)理到達(dá)現(xiàn)場。

11)其它服務(wù)項目

根據(jù)zz電視中心和物業(yè)管理處要求,執(zhí)行其它工作任務(wù)。

3.前臺服務(wù)人員要求

1)統(tǒng)一著裝,工作規(guī)范,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),無不良記錄;

2)年齡20-28歲,身高1.65-1.75米;

3)高中以上文化,身體健康,五官端正,有良好氣質(zhì);

4)具有良好的語言溝通能力、應(yīng)變能力和外語能力。

第15篇 zz中心項目裝修管理方案

電視中心項目裝修管理方案

我司針對zz電視中心項目特點(diǎn),特制定裝修管理方案,具體內(nèi)容如下:

一、裝修方案查驗(yàn)、備案

1.裝修方案查驗(yàn)

1)如客戶需對zz電視中心內(nèi)部單元進(jìn)行任何裝修工程,需向物業(yè)管理處提供書面申請和裝修計劃。

2)由客戶向物業(yè)管理處交付工程委托書,向物業(yè)管理處指明客戶所聘請的設(shè)計師、工程承包商、監(jiān)理工程師及其聯(lián)系方式。請注意,此聯(lián)系方式中所列出的工程承包商即為工程總承包商,他要對工程所發(fā)生的一切問題向客戶/物業(yè)管理處負(fù)責(zé)。

3)客戶各有關(guān)單位需簽署承諾書,并交回物業(yè)管理處。

4)向物業(yè)管理處提供本次裝修改造工程的詳細(xì)數(shù)據(jù)供物業(yè)管理處審核。

5)物業(yè)管理處將于收到圖紙的7日內(nèi)(不包括原設(shè)計單位審批的時間)以書面通知是否同意客戶的裝修改造計劃,客戶應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理處的審核結(jié)果改進(jìn)計劃,直至達(dá)到物業(yè)管理處的要求。

6)裝修資質(zhì)和授權(quán)委托

受客戶委托的裝修商應(yīng)具有國家工商局頒發(fā)的建筑裝飾裝修工程營業(yè)執(zhí)照和國家主管部門頒發(fā)的建筑裝飾裝修工程資質(zhì)(二級以上)證明。物業(yè)管理處有權(quán)要求客戶更換不符合要求的裝修商?？蛻羧缬跈?quán)設(shè)計單位、建筑師和裝修商承包中心單元內(nèi)的裝修工程及洽談裝修事宜,裝修商應(yīng)向物業(yè)管理處呈交客戶相關(guān)管理部門的授權(quán)委托書。

7)如有必要,物業(yè)管理處始終有權(quán)要求客戶對已審批及完成的工程作出改動,客戶在接到物業(yè)管理處書面通知后一個月內(nèi)應(yīng)完成所需改動。

8)在未得到物業(yè)管理處的書面同意前,客戶不得開始裝修工作。同時物業(yè)管理處的批準(zhǔn)并不代表客戶不需要取得有關(guān)政府部門的法定許可,所以客戶應(yīng)負(fù)責(zé)將改造計劃抄送zz有關(guān)政府部門審批并按要求改進(jìn),以符合政府部門及國家條例所規(guī)定的要求。

9)在裝修工作開始前,請客戶代表出席物業(yè)管理處安排之會議,以向客戶報告以下物業(yè)管理處有關(guān)裝修要求和規(guī)定:

保險

工人操作守則

臨時水電使用

材料的運(yùn)輸

允許施工的時間

垃圾清運(yùn)方法

物業(yè)公司與客戶的聯(lián)絡(luò)方法

裝修手冊重要條款說明

繳付一切應(yīng)繳納的費(fèi)用

10)領(lǐng)取開工許可證,施工人員辦理裝修出入證后開始進(jìn)場施工,施工中要注意現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及成品保護(hù)工作。

11)客戶應(yīng)預(yù)先知會物業(yè)管理處實(shí)際施工日期,而物業(yè)管理處人員將在施工期內(nèi)做出例行檢查。

12)所有施工必須嚴(yán)格按照已審批圖紙及說明完成,客戶選用施工單位必須事先報物業(yè)管理處同意。

13)如發(fā)現(xiàn)裝修未依據(jù)審批圖紙施工或未能符合物業(yè)管理處要求,客戶將獲得通知并需負(fù)責(zé)更改。

14)所有隱蔽工程,封閉前必須經(jīng)過物業(yè)管理處及監(jiān)理公司的驗(yàn)收。

15)工程結(jié)束后,書面通知物業(yè)管理處,并攜帶有關(guān)竣工數(shù)據(jù)到物業(yè)管理處進(jìn)行最后的檢查驗(yàn)收接管。

16)向有關(guān)政府部門申報驗(yàn)收。

17)客戶遷入所裝修單元,工程結(jié)束。

18)工程結(jié)束驗(yàn)收合格后,裝修承包商未發(fā)生需扣款項目,物業(yè)管理處將無利息返還裝修押金及水電費(fèi)押金。

19)裝修檢查記錄表

二、裝修現(xiàn)場巡視、檢查

1.建筑查驗(yàn)規(guī)則

1)所有新加裝的門不得伸展至一般公共區(qū)域,包括走廊或電梯廳。戶門不得長時間向外開啟。

2)除得到物業(yè)管理處的同意,單元外及所有外墻(包括公共走廊、電梯廳等外墻)不允許裝設(shè)招牌及廣告以免影響建筑物外觀,室內(nèi)裝飾不能凸出至公共走廊。

3)除得到物業(yè)管理處的批準(zhǔn)外,所有內(nèi)部隔墻應(yīng)使用較輕和干式結(jié)構(gòu)的材料,例如輕鋼龍骨石膏板,而吊頂應(yīng)使用不小于6毫米直徑的鋼筋做吊筋。

4)在室內(nèi)裝設(shè)吊頂時,應(yīng)在每一個水管閥門及每一個電源箱或任何重要設(shè)備下加裝不小于400*400標(biāo)準(zhǔn)檢查口。

5)在不致?lián)p害裝修施工情況下,客戶應(yīng)提供足夠的通道予一切公共設(shè)施,設(shè)備和裝置等獲得保養(yǎng)及維修的空間。不得阻擋空調(diào)設(shè)施的回風(fēng)及進(jìn)出空調(diào)機(jī)房的通道或維修空間。

2.消防查驗(yàn)規(guī)則

1)應(yīng)在施工前預(yù)先獲得所有政府部門的一切有關(guān)手續(xù),特別是消防局的批準(zhǔn)。

2)在一切施工開始前及整個施工過程中,必須在客戶室內(nèi)按照zz市消防管理條例有關(guān)規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的手提滅火器。

3)一切消防噴淋系統(tǒng)的改動,在完工時整個系統(tǒng)必須符合現(xiàn)行zz市消防法規(guī)及相關(guān)的管理規(guī)定。噴頭與墻壁或隔墻之間的距離不得超過1.8米,也不應(yīng)小于0.6米,噴頭間距應(yīng)不大于3.6米,也不小于2米。在整個單元內(nèi)的所有噴頭、探測器水平線以下必須經(jīng)常保留至少0.9米的空間,煙、溫感探測器距送風(fēng)口的水平距離不應(yīng)小于1.5米,盡量靠近回風(fēng)口位置。

4)如果在裝修中使用木制材料,必須按照消防規(guī)范涂上防火漆或進(jìn)行阻燃處理。

5)禁止阻擋消防通道,安全門,緊急出路燈箱,消防栓及機(jī)電機(jī)房門。

6)不得改變防火/防煙門和防火卷簾的功能及位置。

7)施工需要動火或燒焊前,必須事先到物業(yè)管理處辦理'動火證',并按照消防管理制度執(zhí)行,對電器設(shè)備的使用,也應(yīng)按規(guī)定操作。

3.安全及保衛(wèi)查驗(yàn)規(guī)則

1)在施工期間應(yīng)對自身單元內(nèi)的保安負(fù)責(zé)。同時客戶須對所有工程承包商所雇的施工人員的行為負(fù)責(zé)并加以約束。

2)在開始施工前,須把所有參與施工人員的姓名、地址、身份證號碼及名單提交物業(yè)公司,并須隨時按照實(shí)際情況補(bǔ)充或更改名單內(nèi)容以保證準(zhǔn)確完全。

3)不得在玻璃幕墻上鉆孔,或粘帖任何類型的裝置。一切裝置不得損傷到外墻玻璃的結(jié)構(gòu)組件或任何一部分。單元內(nèi)的隔墻亦不得直接固定在外墻玻璃上。

4)客戶在未獲得物業(yè)管理處的書面同意后,不得挖槽,切割,砍鑿或雕刻地板,柱和結(jié)構(gòu)墻,以及與相鄰單元共享之隔墻。任何施工程序,均不得危及墻壁及地板的結(jié)構(gòu),安裝膨脹螺栓的規(guī)格不得大于10毫米直徑。如果發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī),客戶有責(zé)任自行支付修復(fù)損壞部分的所有費(fèi)用,物業(yè)管理處人員有權(quán)停止該區(qū)域的一切裝修工作,直至對所有損失作出全面的評估為止。

5)所有電氣的安裝必須符合國家電氣安裝規(guī)范。所有電線一定要保護(hù)在鍍鋅管內(nèi),而未先獲得物業(yè)管理處同意,不得將電線直接嵌入樓宇的任何部分,日光燈應(yīng)采用電容補(bǔ)償?shù)漠a(chǎn)品,所有照明燈具外殼要與接地線連通。

6)除發(fā)生火警,嚴(yán)禁動用樓宇配置的消防設(shè)施,包括消火栓、滅火器等。

4.不妨礙其它業(yè)戶利益規(guī)則

1)所有安裝的音響設(shè)備均不得對其他區(qū)域造成影響。

2)施工過程中,所有材料,工具及廢物等在任何時候都必須放置在所屬單元內(nèi),不得阻塞所占用公共走廊或任何公共地方。同時,出于安全考慮,施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得存放易燃、易爆物料,所有易燃、易爆物料必須于當(dāng)日結(jié)束裝修工作前清運(yùn)出現(xiàn)場。

3)所有發(fā)出噪音,震動或可能發(fā)出異味的工程、材料、廢物的運(yùn)送及運(yùn)出,必須有條理的在晚上十時至早上六時內(nèi)進(jìn)行,不得擾及其它客戶。

4)于裝修期間,所有回風(fēng)口必須封閉,大門必須關(guān)閉。

5)所有裝入客戶室內(nèi)的家具,應(yīng)在樓宇外預(yù)制組合和上漆。禁止一切在客戶室內(nèi)的油漆工作或其它有害氣體施工,物業(yè)管理處認(rèn)為可能會影響其它客戶,必須在正常辦公時間外或由物業(yè)管理處指定的時間及地點(diǎn)完成。

第16篇 xx住宅項目物業(yè)管理人員的管理方案

一、量才錄用、培養(yǎng)提升

我們在用人機(jī)制上的理念是重視管理人員的品德修養(yǎng)、工作能力以及在職培訓(xùn);強(qiáng)調(diào)管理人員的一專多能和管理隊伍的年輕化、知識化。

在管理人員的選拔上,我們將嚴(yán)格按照崗位要求制定招聘標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。不片面強(qiáng)調(diào)工作年限和學(xué)歷資格,以'適用'為原則,避免'大才小用'的現(xiàn)象。

在管理人員的培訓(xùn)上,我們對每一崗位的工作技能都規(guī)定了達(dá)標(biāo)要求,并通過在職教育、崗位輪訓(xùn)、職務(wù)輪換等多種形式對管理人員進(jìn)行培養(yǎng),不斷提升其綜合素質(zhì)。

二、默契合作、充分授權(quán)

強(qiáng)調(diào)分工合作的工作態(tài)度。我們將采用管理處經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的直線職能管理方式,本著精干、高效的原則設(shè)置崗位,一方面保證管理人員工作負(fù)荷的飽滿,另一方面避免各崗位職責(zé)的交叉,做到'人人有事做,事事有人管'。同時我們倡導(dǎo)全員協(xié)調(diào)管理(在其他章節(jié)有相應(yīng)闡述),員工應(yīng)以合作的姿態(tài)開展工作。

倡導(dǎo)合理授權(quán),在業(yè)主面前,每個員工都是管理處經(jīng)理。學(xué)會授權(quán)是我們對管理人員的基本要求。管理處經(jīng)理通過授權(quán),將更多的精力和時間放在把握全局,正確決策上。各項目主管通過授權(quán)從繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來。同時,通過授權(quán),每位員工都能迅速地解決業(yè)主提出的服務(wù)需求,讓業(yè)主在第一時間得到滿意的服務(wù)。同時建立檢查和反饋制度,各級管理人員通過定期檢查,檢驗(yàn)授權(quán)效果。對偏離服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時糾正,避免管理失控。

堅持分級指揮和逐級反饋的原則。我們強(qiáng)調(diào)一個上級的原則,并在管理處內(nèi)部建立逐級向上負(fù)責(zé)的垂直指揮系統(tǒng)。管理處經(jīng)理及各項目主管根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出工作指令,并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、工作例會、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等形式逐級向下傳達(dá)和執(zhí)行。無特殊情況下,管理人員不得隨意越級指揮,而作業(yè)員工遇到問題也必須逐級向上匯報,不得越級請示。

三、定期考核、績效為本

績效考核,是我們?nèi)肆Y源管理的重要組成部分。其根本目的是營造'以效率為導(dǎo)向'的良好工作氣氛。

管理人員的績效考核將嚴(yán)格依照公司已建立并有效運(yùn)作的績效考核體系進(jìn)行考核。通過公司品質(zhì)管理等相關(guān)職能部門、管理處經(jīng)理、經(jīng)理助理的多種途徑、多種方式對管理處管理人員進(jìn)行日常工作的績效考核。

四、獎懲嚴(yán)明、優(yōu)勝劣汰

對員工實(shí)施準(zhǔn)確及時的獎懲,是維持員工長久工作動力的有效手段。將以公司的《員工獎懲條例》為依據(jù),對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵和約束。對工作努力,成績優(yōu)異的管理人員,我們將視情況授予 '優(yōu)秀員工獎'及'特殊貢獻(xiàn)獎'等榮譽(yù),并給予一定的物質(zhì)獎勵。對工作不負(fù)責(zé)任或違反紀(jì)律的管理人員,則給予一至三級的相應(yīng)處分。我們規(guī)定:受到三級處分的員工將視情況給予降級或辭退處理。

同時我們倡導(dǎo)管理處所有員工積極參加物業(yè)管理公司的競爭上崗及雙向選擇。我們要求主管以上的管理人員必須通過競爭的方式獲取上崗資格,作業(yè)人員通過雙向選擇的方式獲取上崗資格。上崗后必須圍繞'質(zhì)量-成本雙否決'的運(yùn)作,定期接受考核,對無法完成質(zhì)量指標(biāo)或成本指標(biāo)的個人,不但否決其效益工資和獎金,并且與其任職(或上崗)資格掛鉤。公司定期對于個人績效考核排位在后幾位的管理層人員和操作層人員實(shí)施末位淘汰制,通過補(bǔ)充新的員工,增強(qiáng)內(nèi)部競爭力,從而保持整支隊伍的活力。