基金管理管理辦法13篇

第1篇 石油公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實際,制定本辦法。

第二條總經(jīng)理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經(jīng)理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團(tuán)隊。

第四條基本原則

(一)激勵導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績;

(二)業(yè)績優(yōu)先:總經(jīng)理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應(yīng)公開、公平、公正。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎勵基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議獎勵基金的使用預(yù)算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。

第六條 公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預(yù)算提報、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經(jīng)理基金獎勵項目

第七條 公司機(jī)關(guān)獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻(xiàn)獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 加氣混凝土行業(yè)安全保障基金管理辦法

目的：為了完善保障措施，堵塞管理漏洞，有效的控制安全生產(chǎn)事故，最大限度的調(diào)動人的主觀能動性，較好地扼制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率。公司本著“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾、公平公正、?？顚Ｓ?rdquo;的原則，成立安全保障基金。

內(nèi)容：

一、基金的提取

根據(jù)部門及崗位的不同，由公司總經(jīng)辦自計提工資中，按5%的比例逐月提取安全保障基金，由公司財務(wù)部門設(shè)立專戶存放，逐月累計。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根據(jù)?？顚Ｓ迷瓌t，一是用于支付員工的意外傷害保險費用；二是用于支付員工在公司內(nèi)發(fā)生的工傷費用（診察費、治療費），基金余額不足的由公司研究解決。

基金的管理。由總經(jīng)辦定期公布基金余額及每月的收支情況；財務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)辦每月核算的數(shù)據(jù)逐月提取基金，分別記入生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)保障部基金賬戶中，并對賬戶的收支情況每月進(jìn)行盤點。

三、基金的清算

基金賬戶每年清算一次。根據(jù)財務(wù)結(jié)算年度，如基金賬戶中有余額的，作為安全獎發(fā)放到各部門，由各部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況提報制定分配方案及發(fā)放名單，在內(nèi)部公示后由公司批準(zhǔn)發(fā)放。

四、附則

1、為體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安全保障基金管理辦法制定相關(guān)考核細(xì)則。

2、為有效降低安全事故的發(fā)生頻率，各部門應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計劃及目標(biāo)。

3、各部門各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)記錄（由專人負(fù)責(zé)），確保記錄具有可追溯性。

第3篇 安全環(huán)保獎懲基金管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)銅城建設(shè)公司生產(chǎn)安全管理,按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管管控體系,本著“以人為本、風(fēng)險共擔(dān)”、“個人自保、兩人互保、班組聯(lián)保”的工作原則,公司安委會決定,建立公司安全環(huán)保獎懲基金,實行事故管理和員工日常安全行為考核相結(jié)合,杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)員工的健康和公司財產(chǎn)的安全。

2.適用范圍:

本辦法適用于所有與公司簽訂勞動合同的員工。

3.術(shù)語、定義:

3.1本辦法堅持“獎懲分明”、“以責(zé)論處”,堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰及行政懲戒相結(jié)合的原則。即:

(一)以教育為主,懲教結(jié)合;

(二)實行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;

(三)運用經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)化安全管理,獎罰結(jié)合;

(四)強(qiáng)化追究,以責(zé)論處。

3.2 本辦法在具體執(zhí)行中,嚴(yán)格執(zhí)行黨政同責(zé),兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”認(rèn)真履行所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.職責(zé)

4.1公司成立獎懲基金考核小組,由安全環(huán)保部、黨群工作部、財務(wù)部、綜合辦公室組成。

4.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎懲制度,對各單位獎懲執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3安全環(huán)保部、黨群工作部開展安全生產(chǎn)日常性、階段性安全檢查,建立安全獎懲考核臺賬。

4.4 財務(wù)部建立安全環(huán)保獎懲基金臺賬,落實兌現(xiàn)基金;

4.5 綜合辦公室進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)執(zhí)行公司決定的有關(guān)獎罰事宜。

4.6 各二級單位負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則,并按規(guī)定執(zhí)行。

5.管理內(nèi)容及要求

5.1 安全環(huán)保獎懲基金由員工的績效工資、公司獎勵資金和配合隊伍的安全風(fēng)險抵押金二部分組成;即

⑴、員工每半年從績效工資中出240元/人;

⑵、集團(tuán)公司2022年獎勵的指標(biāo);

5.2考核方式:考核周期為半年。即實行日檢查、月公司內(nèi)網(wǎng)通報、半年匯總考評結(jié)果,半年兌現(xiàn)一次。

5.3 獎勵

5.3.1 安全目標(biāo)獎勵

被考核單位在考核周期半年之內(nèi)未發(fā)生任何人身傷害事故和員工個人無“三違”現(xiàn)象,則按員工每人返還480元,班組長、安全監(jiān)督崗每人返還600元,專職安全員、分公司副經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部室部長每人返還720元,分公司經(jīng)理、黨支部書記、項目經(jīng)理返還960元。

5.3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎勵

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠通過集團(tuán)公司驗收后晉級加星,則按員工每人追加獎勵100元,班組長、安全監(jiān)督崗追加獎勵150元,分公司經(jīng)理、黨支部書記、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、專職安全員、機(jī)關(guān)各部室部長追加獎勵200元。

分公司在通過集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗收后晉級加星,所在分公司的員工每人追加獎勵100元,班組長、安全監(jiān)督崗追加獎勵150元,分公司經(jīng)理、黨支部書記、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、專職安全員追加獎勵200元。

5.4處罰

5.4.1 安全目標(biāo)

5.4.1.1每死亡一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣10萬;第一工程公司、第七工程公司扣8萬;惠通公司、銀科公司扣6萬元;全年公司所有員工再無獎勵,全年安全環(huán)保獎懲基金不返還。

5.4.1.2 每重傷一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣8萬;第一工程公司、第七工程公司扣7萬;惠通公司、銀科公司扣5萬元;事故責(zé)任單位所有員工再無獎勵,全年安全環(huán)保獎懲基金不返還。

5.4.1.3 發(fā)生死亡、重傷事故,對公司第一安全責(zé)任人、黨支部書記、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部部長、分公司經(jīng)理(部室部長)在執(zhí)行上述兩條款外,并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和市安全監(jiān)督管理局的處罰文件執(zhí)行。

5.4.2 每發(fā)生輕傷一人,事故班組(或部室)所有人員半年內(nèi)無獎勵,半年安全環(huán)保獎懲基金不返還。事故當(dāng)事人扣2000元,事故責(zé)任單位經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、部室部長扣500元,事故責(zé)任單位的專職安全員、事故班組長(安全監(jiān)督崗)扣300元。如事故單位(或班組)連續(xù)發(fā)生第二次輕傷一人,事故責(zé)任單位經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、部室部長、專職安全員、事故班組長(安全監(jiān)督崗)進(jìn)行雙倍處罰;以此類推。

5.4.3 每發(fā)生一起重大人身未遂事故,事故班組(或部室)半年內(nèi)無獎勵,半年安全環(huán)保獎懲基金不返還。事故當(dāng)事人扣1000元,事故責(zé)任單位經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、部室部長扣300元,事故責(zé)任單位的專職安全員、事故班組長(安全監(jiān)督崗)扣100元。

5.4.4 每發(fā)生粉塵濃度合格率、作業(yè)區(qū)域毒物濃度合格率、塵毒崗位目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)率未完成指標(biāo)的,分別扣事故單位1萬元。

5.4.5 對在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠、分公司建設(shè)過程中,創(chuàng)建不積極、工作退步、管理混亂的,經(jīng)集團(tuán)股份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗收,如發(fā)生降星摘牌,公司將嚴(yán)格按照《白銀有色集團(tuán)股份有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》對責(zé)任單位進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.6 未按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,有下列行為之一的,給予行為人罰款50-100元,對當(dāng)班或現(xiàn)場安全管理人員(分公司(項目)經(jīng)理、黨支部書記、部室部長、專職安全員、班組長)視情節(jié)進(jìn)行批評或?qū)Φ忍幜P100-200元。

a.所有員工到達(dá)本單位工作崗位、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)時工作服穿戴不標(biāo)準(zhǔn)的;

b.生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋的;

c.生產(chǎn)現(xiàn)場穿背心、短褲、裙褲或敞開衣襟袒胸露背、打赤膊、打赤腳等及其他不安全裝束的;

d.留有超過頸根的長發(fā)或發(fā)辮,而未戴工作帽或不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的;

e.戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床或未扣袖口的;

f.工作時有顆粒物飛濺,未戴護(hù)目鏡或面罩的;

g.高處作業(yè)或在有可能墜落物體下方交叉作業(yè)時未戴安全帽的;

h.高處作業(yè)時未按規(guī)定使用安全帶或采取可靠安全措施的;

i.有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護(hù)面具;

j.其他未按規(guī)定穿戴的。

5.4.7違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,有下列行為之一的,給予行為人罰款100-200元,對當(dāng)班現(xiàn)場安全管理人員(分公司(項目)經(jīng)理、黨支部書記、部室部長、專職安全員、班組長)視情節(jié)進(jìn)行批評或?qū)Φ忍幜P200-300元,

a.拆除設(shè)備(設(shè)施)的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的;

b.設(shè)備(設(shè)施)超速、超溫、超載荷運行;

c.供料或送料速度過快;

d.設(shè)備運轉(zhuǎn)時,跨越或靠近、觸摸運動部位;

e.調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備(設(shè)施)時未切斷電源,測量工件時未停車;

f.用手替代工具操作;

g. 各類易燃易爆物品未按規(guī)定正確分類擺放、保管的;

h.違反起重作業(yè)“十不吊”;

i.廠內(nèi)機(jī)動車輛未按規(guī)定載人、載物;

j.機(jī)動車輛行駛時,進(jìn)行上、下及拋擲物品;

k.機(jī)動車輛帶病上路,司機(jī)違反《交通規(guī)則》,有“三超一疲勞”違章現(xiàn)象的;

l. 高空作業(yè)時,任意擲扔物件;

m. 檢修電器設(shè)備時未停電、驗電、接地及掛牌操作;

n.帶電拉高壓開關(guān)或隔離刀閘時未使用合格絕緣工具;

o.沖壓作業(yè)時,手進(jìn)入危險區(qū)域;

p.私自啟用查封和報廢設(shè)備;

q.其他不遵守本工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程的。

5.4.8 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有下列行為之一的,給予行為人罰款200-400元,對車間及現(xiàn)場安全管理人員(分公司(項目)經(jīng)理、黨支部書記、部室部長、專職安全員、班組長)視情節(jié)進(jìn)行批評或?qū)Φ忍幜P200-500元,

a.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的;

b.未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工器具的;

c.工作前未檢查設(shè)備(設(shè)施)或設(shè)備(設(shè)施)帶故障、安全裝置不齊全便進(jìn)行操作或擅自拆除安全設(shè)施的;

d.在消防器材、動力配電箱、板、柜周圍堆放物體且違反堆放間距規(guī)定的;

e.施工現(xiàn)場作業(yè)時,不按規(guī)定懸掛安全網(wǎng),“四口”、“五臨邊”無安全防護(hù)設(shè)施的、無安全警示標(biāo)示牌的;

f.在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)的;

g.發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除、未報告,而冒險作業(yè)的;

h.造成未遂事故的相關(guān)責(zé)任者;

i.其他違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的。

5.4.9違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有下列行為之一的,給予行為人罰款300-500元,情節(jié)嚴(yán)重者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論決定,可加處2-10倍的罰款,對其單位分公司經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、部室部長視情節(jié)進(jìn)行批評或?qū)Φ攘P款:

a.安排未經(jīng)三級安全教育的人員上崗和轉(zhuǎn)崗;

b.安排非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)或未按期復(fù)審培訓(xùn)的;

c.新安裝設(shè)備(設(shè)施),未經(jīng)安全驗收而進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的;

d.危險作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批,但安全措施未落實的;

e.未實施塵毒危害防治措施,給員工身體健康和環(huán)境造成危害的;

f.違章指揮、冒險作業(yè)的;

g.管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章行為未及時制止;

h.造成重大未遂事故的相關(guān)責(zé)任者;

i.瞞報、謊報或拖延不報各種未遂及人身傷害事故的;

j.隱瞞事故真相或故意破壞事故現(xiàn)場的。

5.4.10公司在各類安全檢查中,對同一工程的同一類安全隱患下發(fā)兩次以上《隱患整改通知單》后,仍不安排進(jìn)行整改的,對分公司(項目部)經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員、班組長視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予300-500元處罰。

5.4.11上級部門在安全檢查過程中,對所建工程安全管理不到位,事故隱患不整改做出的處罰,公司將對事故分公司(項目部)安全管理人員進(jìn)行雙倍處罰,并對項目經(jīng)理本人予以行政處理,情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理在壹年內(nèi)不能承接任何工程。

5.5 各工程公司(項目部)、機(jī)關(guān)各部室要按照“一人自保、兩人互保、班組聯(lián)?！钡脑瓌t制定本單位的安全環(huán)保獎懲基金管理細(xì)則,本著“公正、公平、公開”的原則將考核落實到每位員工,逐級落實安全責(zé)任,突出員工作業(yè)過程中安全行為的控制與預(yù)防,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.6 配合隊伍在公司現(xiàn)場施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全獎懲制度》。

5.7 因監(jiān)管不力而發(fā)生配合隊伍的員工死亡的,每死亡一人,扣事故責(zé)任分公司2萬;扣外來配合隊伍7萬。

5.8 員工受到處罰后的錢款一律納入《公司安全環(huán)保獎懲基金》,用于今后員工在安全生產(chǎn)工作中的獎勵。

第4篇 董事長專項獎勵基金管理辦法范本

董事長專項獎勵基金管理辦法

為了激勵公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平,并以績效為導(dǎo)向、“利潤”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動性和創(chuàng)造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定,設(shè)立董事長專項獎勵基金。

一、獎勵基金的使用原則:

1、堅持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

2、以工作績效為獎勵導(dǎo)向。

3、堅持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。

4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。

二、獎勵基金的來源

1、公司設(shè)立董事長專項獎勵基金。基金金額為50萬元。

2、基金主要來源為公司財務(wù)撥款和平時檢查處罰。

三、獎勵基金使用范圍:全體員工和管理干部。

四、獎勵條件

董事長在例行檢查中對表現(xiàn)突出的或評比領(lǐng)先的部門或個人。

五、獎勵支付:所有獎懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。

江蘇z特鋼有限公司

第5篇 加氣混凝土安全保障基金管理辦法

目的:為了完善保障措施,堵塞管理漏洞,有效的控制安全生產(chǎn)事故,最大限度的調(diào)動人的主觀能動性,較好地扼制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率。公司本著“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾、公平公正、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,成立安全保障基金。

內(nèi)容:

一、基金的提取

根據(jù)部門及崗位的不同,由公司總經(jīng)辦自計提工資中,按5%的比例逐月提取安全保障基金,由公司財務(wù)部門設(shè)立專戶存放,逐月累計。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根據(jù)?？顚Ｓ迷瓌t,一是用于支付員工的意外傷害保險費用;二是用于支付員工在公司內(nèi)發(fā)生的工傷費用(診察費、治療費),基金余額不足的由公司研究解決。

基金的管理。由總經(jīng)辦定期公布基金余額及每月的收支情況;財務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)辦每月核算的數(shù)據(jù)逐月提取基金,分別記入生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)保障部基金賬戶中,并對賬戶的收支情況每月進(jìn)行盤點。

三、基金的清算

基金賬戶每年清算一次。根據(jù)財務(wù)結(jié)算年度,如基金賬戶中有余額的,作為安全獎發(fā)放到各部門,由各部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況提報制定分配方案及發(fā)放名單,在內(nèi)部公示后由公司批準(zhǔn)發(fā)放。

四、附則

1、為體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安全保障基金管理辦法制定相關(guān)考核細(xì)則。

2、為有效降低安全事故的發(fā)生頻率,各部門應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計劃及目標(biāo)。

3、各部門各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)記錄(由專人負(fù)責(zé)),確保記錄具有可追溯性。

第6篇 人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險基金管理辦法

z人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險基金及其管理辦法

為了預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛以及醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,增強(qiáng)科室主任及全院職工預(yù)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故的主人翁意識和責(zé)任感,防范和化解醫(yī)療風(fēng)險,提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療差錯事故,保障醫(yī)院、患者和職工的合法權(quán)益,促進(jìn)我院持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我院工作實際,本著“風(fēng)險共擔(dān)、保障有力”的原則,特制定本辦法。

一、醫(yī)療風(fēng)險基金的籌集:從各科室月獎金中按規(guī)定比例提取。提取比例參照最近3年我院各類別醫(yī)療糾紛賠付情況,內(nèi)科系統(tǒng)4. 5%、外科系統(tǒng)5. 5%,醫(yī)技科室1%,醫(yī)院對各科室提取的金額進(jìn)行1∶1配套。

二、醫(yī)療風(fēng)險基金的管理:成立醫(yī)療風(fēng)險基金管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對基金的籌集、使用進(jìn)行管理。財務(wù)科統(tǒng)一建立以科室為單位的醫(yī)療風(fēng)險基金明細(xì)賬,確保?？顚Ｓ?。年度內(nèi)科室結(jié)算節(jié)余基金款,轉(zhuǎn)入下年度科室繼續(xù)使用或由醫(yī)療風(fēng)險基金管理小組統(tǒng)籌調(diào)劑。

三、醫(yī)療風(fēng)險基金的使用:主要用于醫(yī)療事故爭議以及醫(yī)療糾紛的賠付補(bǔ)償,無論是經(jīng)協(xié)商、調(diào)解、訴訟處理解決的,凡涉及民事賠償款額,均由醫(yī)療風(fēng)險基金和責(zé)任人共同承擔(dān)。責(zé)任人的具體賠付比例,根據(jù)院專家委員會討論判定責(zé)任人的責(zé)任程度確定,但承擔(dān)賠償額全年最高不超過2萬元;科室直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)總賠償額的2-10%,具體比例由專家委員會討論認(rèn)定。

責(zé)任人及其科室對其處理意見如有異議,應(yīng)在接到賠付通知起三個工作日內(nèi)以書面形式向醫(yī)務(wù)部申請復(fù)議一次,將從我院參加市級醫(yī)療事故鑒定專家中隨機(jī)抽取專家若干名進(jìn)行復(fù)議。

四、醫(yī)療風(fēng)險基金的返還:

(一)、對于當(dāng)年度未發(fā)生醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?將返還該科室醫(yī)療風(fēng)險基金賬戶金額的70%,其中10%指定獎勵科室負(fù)責(zé)人,同時可適當(dāng)降低下年度醫(yī)療風(fēng)險基金系數(shù)。

(二)、對于當(dāng)年度醫(yī)療風(fēng)險基金賬戶賠付結(jié)算有節(jié)余的科室,當(dāng)年度不予返還,流動下年度繼續(xù)使用。

(三)、對于當(dāng)年賠付額累計超過科室醫(yī)療風(fēng)險基金賬戶金額的透支部分,視情況區(qū)分,分別由醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險基金承擔(dān)或在科室下年度醫(yī)療風(fēng)險基金中扣除,但下年度風(fēng)險基金系數(shù)適當(dāng)提高:

1、如下年度未發(fā)生醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?則透支部分不在該年度中扣除,由醫(yī)院風(fēng)險基金承擔(dān),但該年度的風(fēng)險基金返還比例為50%;

2、如下年度仍有醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?則透支部分納入該年度中一并扣除,扣除仍有透支的則繼續(xù)參照上述相關(guān)條款執(zhí)行。

五、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

六、本管理辦法由醫(yī)務(wù)部、經(jīng)管科共同負(fù)責(zé)解釋,如因指標(biāo)測算出現(xiàn)偏差等特殊情況,由醫(yī)療風(fēng)險基金管理領(lǐng)導(dǎo)小組臨時討論修改。

第7篇 工程項目安全風(fēng)險獎勵基金管理及考核辦法

1 范圍

1.1 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本制度。

1.2 本制度采用對各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安（監(jiān)）檢科長等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實行風(fēng)險抵押金，以建立風(fēng)險機(jī)制。

1.3 本制度旨在落實安全管理的風(fēng)險機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制，通過有獎有罰、獎罰結(jié)合的方法，落實各級人員的安全責(zé)任制。

1.4 本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項目安全風(fēng)險獎勵基金管理及考核。

2 規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》（1995-11）

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（2000-5-1）

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》。

3 管理內(nèi)容

3.1 風(fēng)險獎勵基金的構(gòu)成:

3.1.1 龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2 施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安（監(jiān)）檢科長所交的安全風(fēng)險抵押金。

3.2 年安全風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，以專題會議確定。

3.3 安全風(fēng)險獎勵基金由龍騰公司財務(wù)部設(shè)立專門賬戶管理，由工程建設(shè)委員會統(tǒng)一掌握使用。

3.4 適用范圍：

3.4.1 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長；

3.4.2 經(jīng)建設(shè)委員會討論決定需要列入者。

3.5 安全風(fēng)險受獎必備條件：

3.5.1 未發(fā)生人身死亡事故；

3.5.2 未發(fā)生重大火災(zāi)事故；

3.5.3 未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故；

3.5.4 未發(fā)生重大責(zé)任交通事故；

3.5.5 未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；

3.5.6 月度安全風(fēng)險獎勵考核實得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6 安全檢查評比由工程建設(shè)項目安全委員會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，辦公室將考核結(jié)果提交安委會討論通過。

3.7 考核原則：

3.7.1 經(jīng)季度考核對達(dá)到受獎必備條件的單位的個人按照交納風(fēng)險抵押金的25%給予獎勵；若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件，按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎勵；

3.7.2 發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個人風(fēng)險抵押金的15%，并補(bǔ)足風(fēng)險抵押金；

3.7.3 發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故，扣除個人風(fēng)險抵押金的25%，并補(bǔ)足風(fēng)險抵押金；

3.7.4 每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險抵押金，并補(bǔ)足風(fēng)險抵押金；

3.7.5 每季度有一個月安全風(fēng)險獎勵考核得分比值小于70%，不得受獎。

4 安全風(fēng)險獎勵考核辦法

4.1 考核評比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險獎勵考核表”（見附表）。

4.2 安全風(fēng)險獎勵采用周檢查，月評比，季獎勵的方式進(jìn)行。

4.2.1 周檢查：每周根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，在安全例會上確認(rèn)考核事項。

4.2.2 月評比：依據(jù)“安全風(fēng)險獎勵考核表”所列項目及每周檢查結(jié)果，在月度安全例會上對相應(yīng)施工單位進(jìn)行評比。

4.2.3 季獎勵：依據(jù)本季度每月評比情況，按照前述原則對相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險獎勵考評，并提出考評方案，提交安委會通過。

4.3 各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后，進(jìn)行最后一次評獎，風(fēng)險抵押金余額全部返還。

5 附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項目安全委員會負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會考核各施工單位，由公司考核管理部門對司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

第8篇 公司董事會基金管理辦法范本

公司董事會基金管理辦法

公司董事會基金管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會基金(以下簡稱基金)的管理,充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營管理工作中的調(diào)節(jié)激勵作用,依照基金設(shè)立原則制定本辦法。

第二條基金的資金來源為以5%的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。

第三條基金主要用于對公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎勵。

第二章基金的管理

第四條基金的日常管理由公司財務(wù)部和公司董事會秘書處共同管理。

第五條財務(wù)部負(fù)責(zé):(1)基金的收支等帳務(wù)往來及處理;(2)定期向董事會報告基金的收支情況;(3)對基金的使用情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計。

第六條秘書處負(fù)責(zé):(1)有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔;(2)有關(guān)基金收支方面的報告草擬;(3)有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā);(4)有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。(5)董事會對有關(guān)基金方面的決議精神的落實貫徹。

第三章基金的使用

第七條津貼部分

津貼分為一等技術(shù)津貼(每月2000元)、二等技術(shù)津貼(每月1000元)、管理津貼(每月500元)、人才津貼(每月500―2000元)。

1、凡符合下列條件之一的,可享受一等技術(shù)津貼:

(1)具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績優(yōu)良,具有較高的敬業(yè)精神;

(2)對公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2、凡符合下列條件的,可享受二等技術(shù)津貼:

具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績良好,有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的,可享受管理津貼:

管理業(yè)績十分突出,具有較高的敬業(yè)精神,業(yè)績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的,可享受人才津貼:

(1)具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級人才;

(2)具有高級管理技能的高級管理人才;

(3)具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。

人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。

第八條獎勵部分

凡符合下列條件者,獎勵基金2000―5000元:

1、在公司經(jīng)營管理上取得突出成績的;

2、對公司有著突出貢獻(xiàn)的;

3、公司經(jīng)營目標(biāo)超額完成30%以上的,除按責(zé)任書給予的應(yīng)有提成外;

4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色,經(jīng)營有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈;

5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的總經(jīng)理辦公會成員;

6、董事會認(rèn)為其他需要獎勵的。

第九條基金的使用程序

1、公司董事會對基金擁有使用處理權(quán)。

2、基金的具體使用程序:

(1)對于符合享受津貼待遇的人員,應(yīng)由總經(jīng)理辦公會以書面報告的形式向董事會推薦,報告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由,并附相關(guān)材料。

(2)對于符合受獎標(biāo)準(zhǔn)的人員,應(yīng)由公司總經(jīng)理以書面報告的形式向董事會提出獎勵的建議,并附相關(guān)實際材料。

(3)公司董事會秘書處接到推薦材料,應(yīng)先以“董事會會議簽單”的形式送董事長審閱后送董事會成員會簽。

(4)董事會全體成員會簽通過后,以董事會決議的形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

(5)對于基金用于3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助,應(yīng)由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過后,以董事會議紀(jì)要形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章附則

第十條對于總經(jīng)理的獎勵,由董事長推薦,董事會研究決定。

第十一條基金除用于津貼補(bǔ)助和獎勵外,如用作其他用途,則由董事長召集董事會成員共同研究通過,如通過,則以董事會議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。

第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。

第十四條本辦法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎勵可同時獲得。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司董事會。

二○○五年元月十日

第9篇 公司董事會基金管理辦法模版

公司董事會基金管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會基金(以下簡稱基金)的管理,充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營管理工作中的調(diào)節(jié)激勵作用,依照基金設(shè)立原則制定本辦法。

第二條基金的資金來源為以5%的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。

第三條基金主要用于對公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎勵。

第二章基金的管理

第四條基金的日常管理由公司財務(wù)部和公司董事會秘書處共同管理。

第五條財務(wù)部負(fù)責(zé):(1)基金的收支等帳務(wù)往來及處理;(2)定期向董事會報告基金的收支情況;(3)對基金的使用情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計。

第六條秘書處負(fù)責(zé):(1)有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔;(2)有關(guān)基金收支方面的報告草擬;(3)有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā);(4)有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。(5)董事會對有關(guān)基金方面的決議精神的落實貫徹。

第三章基金的使用

第七條津貼部分

津貼分為一等技術(shù)津貼(每月2000元)、二等技術(shù)津貼(每月1000元)、管理津貼(每月500元)、人才津貼(每月500―2000元)。

1、凡符合下列條件之一的,可享受一等技術(shù)津貼:

(1)具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績優(yōu)良,具有較高的敬業(yè)精神;

(2)對公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2、凡符合下列條件的,可享受二等技術(shù)津貼:

具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績良好,有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的,可享受管理津貼:

管理業(yè)績十分突出,具有較高的敬業(yè)精神,業(yè)績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的,可享受人才津貼:

(1)具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級人才;

(2)具有高級管理技能的高級管理人才;

(3)具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。

人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。

第八條獎勵部分

凡符合下列條件者,獎勵基金2000―5000元:

1、在公司經(jīng)營管理上取得突出成績的;

2、對公司有著突出貢獻(xiàn)的;

3、公司經(jīng)營目標(biāo)超額完成30%以上的,除按責(zé)任書給予的應(yīng)有提成外;

4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色,經(jīng)營有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈;

5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的總經(jīng)理辦公會成員;

6、董事會認(rèn)為其他需要獎勵的。

第九條基金的使用程序

1、公司董事會對基金擁有使用處理權(quán)。

2、基金的具體使用程序:

(1)對于符合享受津貼待遇的人員,應(yīng)由總經(jīng)理辦公會以書面報告的形式向董事會推薦,報告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由,并附相關(guān)材料。

(2)對于符合受獎標(biāo)準(zhǔn)的人員,應(yīng)由公司總經(jīng)理以書面報告的形式向董事會提出獎勵的建議,并附相關(guān)實際材料。

(3)公司董事會秘書處接到推薦材料,應(yīng)先以“董事會會議簽單”的形式送董事長審閱后送董事會成員會簽。

(4)董事會全體成員會簽通過后,以董事會決議的形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

(5)對于基金用于3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助,應(yīng)由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過后,以董事會議紀(jì)要形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章附則

第十條對于總經(jīng)理的獎勵,由董事長推薦,董事會研究決定。

第十一條基金除用于津貼補(bǔ)助和獎勵外,如用作其他用途,則由董事長召集董事會成員共同研究通過,如通過,則以董事會議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。

第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。

第十四條本辦法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎勵可同時獲得。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司董事會。

二○○五年元月十日

第10篇 工程安全風(fēng)險獎勵基金管理考核辦法

1 范圍

1.1為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實現(xiàn),特制定本制度。

1.2本制度采用對各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安(監(jiān))檢科長等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實行風(fēng)險抵押金,以建立風(fēng)險機(jī)制。

1.3本制度旨在落實安全管理的風(fēng)險機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過有獎有罰、獎罰結(jié)合的方法,落實各級人員的安全責(zé)任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項目安全風(fēng)險獎勵基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》(1995-11)

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1)

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》。

3管理內(nèi)容

3.1風(fēng)險獎勵基金的構(gòu)成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安(監(jiān))檢科長所交的安全風(fēng)險抵押金。

3.2年安全風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),以專題會議確定。

3.3安全風(fēng)險獎勵基金由龍騰公司財務(wù)部設(shè)立專門賬戶管理,由工程建設(shè)委員會統(tǒng)一掌握使用。

3.4適用范圍:

3.4.1施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長;

3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會討論決定需要列入者。

3.5安全風(fēng)險受獎必備條件:

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;

3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故;

3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故;

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;

3.5.6月度安全風(fēng)險獎勵考核實得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6安全檢查評比由工程建設(shè)項目安全委員會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,辦公室將考核結(jié)果提交安委會討論通過。

3.7考核原則:

3.7.1經(jīng)季度考核對達(dá)到受獎必備條件的單位的個人按照交納風(fēng)險抵押金的25%給予獎勵;若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件,按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎勵;

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個人風(fēng)險抵押金的15%,并補(bǔ)足風(fēng)險抵押金;

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故,扣除個人風(fēng)險抵押金的25%,并補(bǔ)足風(fēng)險抵押金;

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險抵押金,并補(bǔ)足風(fēng)險抵押金;

3.7.5每季度有一個月安全風(fēng)險獎勵考核得分比值小于70%,不得受獎。

4安全風(fēng)險獎勵考核辦法

4.1考核評比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險獎勵考核表”(見附表)。

4.2安全風(fēng)險獎勵采用周檢查,月評比,季獎勵的方式進(jìn)行。

4.2.1周檢查:每周根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,在安全例會上確認(rèn)考核事項。

4.2.2月評比:依據(jù)“安全風(fēng)險獎勵考核表”所列項目及每周檢查結(jié)果,在月度安全例會上對相應(yīng)施工單位進(jìn)行評比。

4.2.3季獎勵:依據(jù)本季度每月評比情況,按照前述原則對相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險獎勵考評,并提出考評方案,提交安委會通過。

4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后,進(jìn)行最后一次評獎,風(fēng)險抵押金余額全部返還。

5附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項目安全委員會負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會考核各施工單位,由公司考核管理部門對司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

第11篇 研究所研究開發(fā)基金管理辦法

研究所研究與開發(fā)基金管理辦法

第一章總論

第一條 z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱鉑業(yè)公司)、昆明貴金屬研究所(以下簡稱昆貴所)設(shè)立研究與開發(fā)(r&d)基金的目的:

1、緊密結(jié)合市場需求開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,使之商業(yè)化生產(chǎn),形成新的利潤增長點;

2、研究新技術(shù)、新工藝,實現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升、規(guī)模擴(kuò)大、成本降低、市場占有率和質(zhì)量提高的目的;

3、通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(含檢測方法、計量標(biāo)準(zhǔn)、評價技術(shù))的制定,促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、評價有標(biāo)可依;

4、針對貴金屬領(lǐng)域具有前瞻性、前沿性和潛在市場需求目標(biāo)進(jìn)行探索工作,為下一步的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行準(zhǔn)備性研究;

5、針對軍工配套項目、國家及云南省重大和重點項目的前期預(yù)研工作。

第二條 本辦法是建立在以人為本、拼搏奮進(jìn)、嚴(yán)格管理、團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)上,并在有所為、有所不為的指導(dǎo)思想下,創(chuàng)造一種有利于研究開發(fā)的和諧環(huán)境。

第二章 研究與開發(fā)(r&d)基金項目分類

第三條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目從研究內(nèi)容上分為新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)或分析測試方法制定、前期預(yù)研、其它類別等:

1、新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品制備新技術(shù)項目主要針對市場急需或因產(chǎn)品更新?lián)Q代而開展的研發(fā)活動,研制新產(chǎn)品,改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能指標(biāo),以滿足新的技術(shù)使用要求,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點、擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場覆蓋面;

2、技術(shù)改造項目主要針對常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等方面的研究開發(fā),以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、擴(kuò)大生產(chǎn)及銷售規(guī)模、降低成本、提高市場占有率的目的;

3、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測方法、計量標(biāo)準(zhǔn)、評價技術(shù)項目主要為公司主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)有標(biāo)可依據(jù)而建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢測、評價方法;

4、前期預(yù)研主要針對貴金屬領(lǐng)域具有前瞻性、前沿性和潛在市場需求,針對爭取軍工配套項目、國家及云南省重大和重點項目進(jìn)行前期探索研究,為下一步新產(chǎn)品商品化和申報縱向項目打好前期基礎(chǔ);

5、不屬上述范圍的其它項目。如資助貴金屬領(lǐng)域的專著撰寫與出版、昆貴所所史編寫、為生產(chǎn)或科研服務(wù)的管理軟件系統(tǒng)開發(fā)等等。

第三章研發(fā)基金來源及資助力度

第六條 鉑業(yè)公司每年從銷售收入中提取1-3%作為研發(fā)基金。

第七條 研發(fā)基金資助力度

1、新品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)項目的資助金額為10~20萬元/項;

2、技術(shù)改造(工藝改進(jìn)設(shè)備或設(shè)施改造)項目資助金額為8~15萬元;

3、前期預(yù)研項目或應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目資助金額為4~6萬元;

4、分析檢測方法、評價技術(shù)制定等項目資助金額為3~5萬元。

前兩類項目具體資助金額將根據(jù)完成的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而定;對于項目執(zhí)行期間確實能形成較大利潤的項目,經(jīng)費可適當(dāng)增加,增加的金額由專家組進(jìn)行評審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 研究開發(fā)基金項目管理

第八條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)、更改必須嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系有關(guān)設(shè)計開發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行。

第九條 申請人根據(jù)研究與開發(fā)(r&d)基金項目資助方向并結(jié)合市場需求及行業(yè)發(fā)展趨勢,填寫《研究與開發(fā)(r&d)基金項目申請書》(附表1)。

第十條 由科技部、生產(chǎn)質(zhì)量部、市場營銷部、財務(wù)部及專家評審組對新產(chǎn)品開發(fā)項目的“新產(chǎn)品”進(jìn)行界定。

第十一條 科技部組織專家小組對《研究與開發(fā)(r&d)基金項目申請書》進(jìn)行評審,同時科技部負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組意見提出資助經(jīng)費額度,主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條 項目立項后,項目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審意見和批準(zhǔn)經(jīng)費,與科技部簽訂《研究開發(fā)計劃書》。

第十三條 《研究開發(fā)計劃書》簽訂后20天內(nèi)下達(dá)《研究開發(fā)任務(wù)書》。

第十四條 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目進(jìn)度工作安排,認(rèn)真組織實施,如有問題或困難即時向科技部反映,科技部盡快協(xié)調(diào)、解決。

第十五條 項目執(zhí)行期間,項目組每年提交年中和年度階段工作總結(jié)報告(格式見附表2),科技部定期或不定期對項目進(jìn)行檢查,以便了解、掌握、監(jiān)控項目的進(jìn)展情況;

第十六條 項目執(zhí)行中,必須建立完整的科研實驗記錄和相應(yīng)檔案。同時,每提供一批樣品,都應(yīng)請用戶單位出具反饋意見。各項目負(fù)責(zé)人對其項目科研檔案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。相關(guān)部門不定期對項目的科研檔案進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)責(zé)令其整改。

第十七條 對于新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)項目和技術(shù)改造項目,應(yīng)開展試生產(chǎn)評審和設(shè)備驗收,然后再進(jìn)行結(jié)題驗收。

第十八條 在項目計劃完成時間的前三個月內(nèi),科技部下達(dá)項目結(jié)題驗收通知,各部門監(jiān)督課題負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備結(jié)題、驗收材料:

1、研究工作總結(jié);

2、研究技術(shù)報告;

3、研發(fā)經(jīng)費結(jié)算表(附表5);

4、詳細(xì)工藝報告和簡要工藝報告各一份(新產(chǎn)品及技改項目提供);

5、暫行技術(shù)條件或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(新產(chǎn)品及技改項目提供);

6、市場營銷情況(新產(chǎn)品及技改項目提供);

7、用戶使用報告(新產(chǎn)品及技改項目提供);

8、驗證(產(chǎn)品成份、性能測試)報告(新產(chǎn)品及技改項目提供)。

第十九條 科技部組織專家小組對結(jié)題、驗收材料進(jìn)行評審。

第二十條 項目不能按期結(jié)題驗收,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況寫出情況說明,需延期的提出延期申請,按相關(guān)程序?qū)徟?如不辦理延期手續(xù),又不進(jìn)行結(jié)題的,其項目組成員不得申請新的研究與開發(fā)(r&d)基金項目。

第二十一條 如項目終止,項目負(fù)責(zé)人必須如實找出失敗的原因并形成書面報告,與該項目有關(guān)的一切技術(shù)資料交檔案部門歸檔。

第二十二條 不能按時、按質(zhì)完成研究內(nèi)容和目標(biāo)的項目,結(jié)題、驗收評審為不合格的項目,兩年內(nèi)不審批其負(fù)責(zé)人新申請的研究與開發(fā)(r&d)基金項目。

第二十三條 項目結(jié)題、驗收后,項目所占用貴金屬材料(含原料、半成品、廢料)當(dāng)年內(nèi)交回貴金屬管理庫房,按科研用料報貴金屬損耗,損耗率按3%報損,將貴金屬結(jié)算單復(fù)印交科技部;如需將剩余貴金屬轉(zhuǎn)

到項目組其它課題,應(yīng)寫出情況說明交科技部。逾期不辦理的,暫不發(fā)預(yù)留完成獎。

第二十四條 項目完成驗收后,項目組負(fù)責(zé)盡快將相關(guān)技術(shù)資料(其中不能對外公開的材料必須注明)歸檔,復(fù)印歸檔證明交科技部,逾期不歸檔,暫不發(fā)預(yù)留完成獎。

第五章 其它

第二十五條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目經(jīng)費管理、人員聘崗、績效考核、獎勵措施等按鉑業(yè)公司《研究開發(fā)管理辦法》、《研究開發(fā)系列崗位聘用辦法》參照執(zhí)行。

第二十六條 本辦法是在原z鉑業(yè)公司《研究與開發(fā)基金管理辦法(修訂)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改。

第二十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行,原《研究與開發(fā)基金管理辦法(修訂)》同時作廢。

第12篇 第1人民醫(yī)院個人消費基金管理辦法

第一人民醫(yī)院個人消費基金管理辦法

1、根據(jù)醫(yī)院資產(chǎn)、收入、效益的增長,確定職工生活待遇(包括工資、福利、獎金等),個人消費基金絕不能高于醫(yī)院資產(chǎn)、收入、效益的增長數(shù)。

(1)職工工資、福利。按國家政策規(guī)定,部分福利待遇參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

(2)職工獎金。以提高社會和經(jīng)濟(jì)效益為前提,體現(xiàn)多勞多得,不搞平均主義。獎金與效益掛鉤。

2、定期對個人消費基金執(zhí)行過程進(jìn)行分析、考核。及時抑制個人消費基金增長。

(1)分析、檢查個人消費基金是否與單位資金積累相適應(yīng)。

(2)分析、檢查單位資產(chǎn)是否保值,大型醫(yī)療設(shè)備所發(fā)揮的效益。

(3)分析、檢查個人消費基金是否按有關(guān)制度規(guī)定辦事。

(4)對個人消費基金進(jìn)行定期分析,每半年一次。

第13篇 酒店總經(jīng)理賞罰基金管理辦法

酒店關(guān)于總經(jīng)理賞罰基金的管理辦法

1、公司已撥給酒店部分資金作為總經(jīng)理賞罰基金;

2、受到獎勵的員工,由酒店執(zhí)行總經(jīng)理直接撥發(fā),公司不干預(yù)。

3、所有賣廢品酒瓶的費用由財務(wù)部劃入賞罰基金。

4、收回罰金的處理:

(1)酒店員工違規(guī)違紀(jì)造成的罰金,由酒店行政辦統(tǒng)一登記、記帳,進(jìn)入該項制度的運作資金。

(2)部分員工罰金(20元以上)暫不能上交的,由酒店行政辦將罰單送財務(wù)部在工資中扣除,在20元內(nèi)不能上交的,開被罰雙倍金額的罰單交財務(wù)部從被處罰員工的工資中扣除,到月底統(tǒng)一結(jié)算,生成的罰金返回賞罰基金;

(3)酒店員工因為損壞酒店固定財物(如:打碎餐具等)而出現(xiàn)的罰單,交由公司財務(wù)統(tǒng)一管理,不返入基金。

5、總經(jīng)理賞罰基金由酒店財務(wù)部保管,由執(zhí)行總經(jīng)理自行支配。