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在企業(yè)運營中，管理制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源、財務、生產、銷售、客戶服務等多個領域。管理制度的設置旨在確保企業(yè)運行的高效性和規(guī)范性，同時也為員工提供了明確的行為準則。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘流程、員工培訓、績效評估、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛能，提升團隊效率。
2. 財務管理：涉及預算制定、成本控制、審計監(jiān)督等，確保企業(yè)財務健康和合規(guī)。
3. 生產管理：規(guī)定生產流程、質量控制、安全管理等，保證產品質量和生產效率。
4. 銷售管理：涵蓋市場分析、銷售策略、客戶服務等，推動業(yè)務增長。
5. 內部控制：設立審計機制，監(jiān)控企業(yè)各項活動，防止不合規(guī)行為發(fā)生。
6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
重要性
1. 提高效率：明確的管理制度能減少決策時間和沖突，提高工作效率。
2. 維護秩序：通過規(guī)范行為，避免混亂，維持企業(yè)內部秩序。
3. 保障權益：保護員工和企業(yè)的合法權益，降低法律風險。
4. 促進發(fā)展：通過持續(xù)優(yōu)化，幫助企業(yè)適應市場變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制度建設：由各部門負責人參與，根據業(yè)務需求制定詳細的操作手冊和流程圖，確保制度全面覆蓋。
2. 培訓與宣導：定期舉辦培訓，讓員工了解并理解管理制度，通過內部通訊等方式加強宣傳。
3. 反饋與調整：建立反饋機制，收集員工意見，對不合理或過時的制度進行修訂。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需嚴格執(zhí)行制度，同時設立內部審計部門，確保制度落地。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據業(yè)務變化和市場環(huán)境進行適時調整。
通過以上方案，我們可以構建一個既符合企業(yè)實際情況，又能適應未來發(fā)展的管理制度，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供有力保障。
設置管理制度范文
第1篇 設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 總部社長
3.1.1 授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構設置和安全管理人員配置
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據安全生產法規(guī)的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主任1 名,安委會主任同時也是公司的主要負責人,由總部社長發(fā)布授權書,任命公司總經理擔任。
4.1.4 安委會設副主任1 名,由安委會主任發(fā)布授權書,任命生產部課長擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設經營支援組,也是安委會的辦事機構,地點設在生產辦公室,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2 名,由威海惠達安全技術服務公司提供。兼職安全員由各生產車間設置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間班組長兼職擔任。
4.2.安全管理機構和安全管理人員職責
4.2.1.安委會的主要職責:
4.2.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
4.2.1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
4.2.1.3 編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;
4.2.1.4 保證安全生產費用的有效使用;
4.2.1.5 定期組織召開安全生產例會;
4.2.1.6 開展安全教育培訓;
4.2.1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
4.2.1.8 建立安全生產管理檔案;
4.2.1.9 及時、如實報告安全生產事故。
4.2.2.專職安全生產管理人員主要職責
4.2.2.1 負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
4.2.2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
4.2.2.3 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.2.4 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;
4.2.2.5 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;
4.2.2.6 按照程序報告生產安全事故情況。
4.2.3.車間兼職安全生產管理人員主要職責
4.2.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄;
4.2.3.2 對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處;
4.2.3.3 對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.3.4 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;
4.2.3.5 對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向安環(huán)部報告;
4.2.3.6 按照程序報告生產安全事故情況;
4.2.3.7 組織建立本車間安全管理檔案資料;
4.2.3.8 車間兼職安全員每月定期向經營支援組書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
4.3 安全專題會
4.3.1 安委會每季度至少召開一次安全專題會,協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題,并計劃本季度的安全生產工作。
4.3.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調。
4.3.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.3.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結果,向下一次安全專題會報告。
第2篇 設置安全生產組織機構管理制度
1. 目的:
為進一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產,根據《安全生產法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領導小組:由公司安全生產管理主要責任人、安全生產管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產組織機構網絡圖)。
3.2安全生產管理成員:指從事公司安全生產管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。
3.3配備要求:嚴格按照《安全生產法》和國家相關法律法規(guī)要求配備。
4.職責:
4.1 安全生產領導小組的主要職責
4.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
4.1.2 組織制定安全生產管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;
4.1.3 組織編制生產安全事故應急救援預案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產費用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;
4.1.6 定期組織召開安全生產例會;
4.1.7 開展安全教育培訓;
4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產管理檔案;
4.1.10 及時、如實報告安全生產事故。
4.2 安全生產管理人員(專職)主要職責
4.2.1 制定安全生產管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負責公司所有區(qū)域的安全生產和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產管理檔案;
4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
4.2.6 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產領導小組報告;
4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即上級和安全生領導小組報告,并提出建議措施和計劃;
4.2.9 按照程序報告生產安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項應急預案,并組織應急預案的演練;
4.2.11 組織公司員工進行安全教育培訓;
4.2.12 管理生產設施設備和特種設備等,工作;
4.2.13 負責公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產管理各成員主要職責
4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產管理的工作;
4.3.2 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關安全生產管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;
4.3.5 建立部門安全生產管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓記錄等;
4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
4.3.7 對本車部門生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向組長和專職安全員報告,并協(xié)調整改;
4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應立即向組長和專職安全員報告
4.3.10 按照程序報告生產安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應急預案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產實際情況;
第3篇 煤業(yè)公司整體托管機構設置礦級班子及主要管理技術人員管理要求
煤業(yè)公司整體托管機構設置、礦級班子及主要管理技術人員管理要求
1.乙方根據行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關管理機構,配備足夠的人員,組建領導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔300萬噸/年礦井的能力和經驗,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領導如礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應為正規(guī)本科學歷,為滿足各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領導班子成員及各部門負責人甲方具有審核否決權利,其余人員配備報甲方備案即可。
乙方自主選聘公司范圍內的管理人員及生產工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。
領導班子、高級管理人員、主要技術人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內補齊,否則甲方可重復處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內補齊,否則甲方可重復處罰。甲方有權每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。具體崗位職責及任職條件見附件四。
2.乙方的管理人員及生產人員應當與乙方建立勞動關系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產人員與甲方不發(fā)生任何勞動關系,包括派遣關系。乙方應當根據《勞動法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產人員辦理社會保險,并繳納相關費用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產人員的工資由乙方承擔并負責發(fā)放。
乙方應當將與管理人員及生產人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據復印件交甲方備案。
3.乙方主要管理人員調整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產。
4.甲方有權對乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權要求乙方立即整改,問題嚴重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。
5.日常在礦井負責的礦級領導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領導少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續(xù)時間不得超過12小時。
6.礦長須嚴格執(zhí)行《七條規(guī)定》。
7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調整。
8.甲方負責向乙方提供入井更衣、浴室等設施和條件,設施的維護費用由乙方承擔。
9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標識。
乙方違反上述任何一條,甲方有權責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權根據乙方違約的嚴重程度,解除本合同。
第4篇 公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會,作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任,常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格,具備5年以上管理經驗,較高的業(yè)務管理素質,熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格,具備3年以上管理經驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施;
4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第5篇 工程總承包管理體系設置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設置原則為:
1.1 重要性原則
根據本工程體量龐大、結構復雜的特點,我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內部與外部的優(yōu)秀人才,組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括:質量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項目的建設,包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設立專業(yè)部門,形成實施層的核心。
1.5 協(xié)調原則
我們將以服務于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內的管理工作,有效的應對多方需求,加強協(xié)調力度,力求使所有項目相關者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強協(xié)調力度,需要對變形量進行計算與監(jiān)控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合,在組織機構設置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。
第6篇 項目生產組織機構設置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定,結合自身實際,制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產組織機構的設置(見后附圖)
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目,運營施工管理部門,安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應設置項目質安部,同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數(shù)量應當根據施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應設置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應設置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應設置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會生產管理組織架構圖
2、在建項目工程部安全生產組織架構圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖
第7篇 征稽處單位職責機構崗位設置管理規(guī)定制度
征稽處單位職責、機構、崗位設置管理規(guī)定、制度
一、征稽處職責范圍
1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費,車輛購置附加費征收政策,定期檢查“兩費”政策執(zhí)行情況。
2、負責分解,下達“兩費”征收計劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費任務,督促按時足額上解入庫。
3、認真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度,負責“兩費”收、支會計核算和加強財務會計監(jiān)督。
4、負責財務、費收、勞動工資各項統(tǒng)計報表的編制,綜合分析并提出改進措施和意見。
5、根據《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及本單位的下屬單位的財務收支及其經濟效益,進行內部審計監(jiān)督。
6、負責各項報表、帳冊、票據的領取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。
7、負責全區(qū)(市)征稽車輛、微機、傳真機、無線電等設備的運用和管理,保證微機臺帳和各類數(shù)據真實、準確。
8、抓好精神文明建設,做好思想政治工作。
二、處機關行政機構、崗位設置
三、處長職責
1、帶領全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行國家公路規(guī)費征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對國家費,政策的執(zhí)行情況,堅持原則,為政清廉,帶領全處職工依法征費,文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級下達的費(稅)計劃任務。
3、堅持行政領導下的集體分工負責制,不斷地改進領導方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。
4、負責組織分解,下達公路規(guī)費征收計劃,并督促按時足額上解入庫。
5、負責公路規(guī)費收、支會計核算和加強財務會計監(jiān)督,認真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度。
6、根據《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及下屬單位的財務收支及其經濟效益,進行內部審計監(jiān)督。
7、定期召開辦公會議和處務會議,檢查總結工作,研究布置,及時地解決工作中出現(xiàn)的新問題,注重人才的培訓,不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質,不斷提高費收內來,綜合檔案和稽查管理水平。
8、關心群眾生活,注意工作方法,團結同志,在政策允許范圍內提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。
9、加強黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設,做好職工思想政治工作,充分調動職工積極性,努力提高隊伍素質和征費管理水平。
四、處副處長職責
1、按照具體分工,抓好各項分管工作,并對處長負責,當好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計劃的實現(xiàn)。
2、抓好各分管科室的管理工作,針對各個時期情況定期擬定出工作計劃,在征得處長的意見后,再組織實施。
3、堅持工作匯報制度,對各項工作的設想以及組織實施的情況,要及時向主管領導匯報。
4、注重集體領導下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現(xiàn)交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。
5、對處機關的各項改革、文明建設等重大問題,要積極參與,共同決策,并認真貫徹落實。
6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會、團組織開展活動,協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團組織作用。
7、處長因公出差,不在處時,受處長之托,代為處長主持全處工作。
五、規(guī)費征收管理科職責
1、認真宣傳和執(zhí)行規(guī)費征收政策、法規(guī)負責檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。
2、負責規(guī)費計劃的測算和分解,定期檢查計劃的執(zhí)行情況。
3、負責規(guī)費收入財務和車輛統(tǒng)計管理工作,及時上解入庫費款,按時報送財務及統(tǒng)計報表。
4、負責規(guī)費票證管理工作,嚴格領發(fā)和核銷制度。
5、開展規(guī)費征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費征收管理考核辦法,對各征稽所征費工作的業(yè)務指導和培訓。
6、及時收集、整理規(guī)費征收的原始數(shù)據資料及征費動態(tài)信息,隨時為領導提供決策數(shù)據。
7、負責微機征費系統(tǒng)的開發(fā)、運用、指導和管理。
8、負責對全市在籍車輛及進、出駐運車輛的動態(tài)管理和費源管理工作。
9、負責全市規(guī)費征管中的日常工作。協(xié)調好“兩費”征收工作中的配合問題,探討“兩費”征收的新辦法和新手段。
10、完成領導交辦的其它工作。
六、規(guī)費征收管理科科長職責
1、負責科室人員的行政管理工作,組織本科人員進行經常性的政治、業(yè)務學習,加強思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務素質。
2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費征收法規(guī)、政策,及時測算、分解規(guī)費征占蘋
第8篇 臨時用電設置防觸電管理方案
方案名稱:臨時用電設置(防觸電管理方案)
項目部總目標:無重大安全事故
方案分解目標:確保在用電設置過程中無觸電事故發(fā)生,防范措施到位率100%
方案主管部門
工程科
方案負責人
___
方案相關部門
技術科
材料科
___
主要技術方案及措施:
首先由技術人員編寫用電施工組織設計或方案
參加用電設置電工均須是取得特種作業(yè)操作證書的合格證上崗人員,綜合辦負責人員資格審驗及架子工個人技能評定。
在前,負責此項工作的工長向電工進行安全、技術交底、確保每個電工知道在操作過程中應注意的安全事項。
由專、兼職安全員檢查電工的勞動保護裝備是否齊全有效。
電工在操作工程中,專、兼職安全員旁站檢查電工是否有違規(guī)操作現(xiàn)象,及時糾正違規(guī)操作。
實施計劃
項目內容
進度計劃
完成時間
負責人
資格審查
綜合辦審查電工是否有上崗資格
(上崗前完成)
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安全交底
專業(yè)工長負責向電工詳細交底
(上崗前完成)
___
保護裝備
檢查電工勞動保護裝置配備齊全齊全(配電箱、電纜線等)
(2002.5.18)
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旁站檢查
專,兼職安全員在電工操作過程中旁站,糾正違規(guī)操作
(隨工進行)
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擬制人
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審核人
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批準人
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第9篇 征稽處單位職責機構崗位設置管理規(guī)定
征稽處單位職責、機構、崗位設置管理規(guī)定、制度
一、征稽處職責范圍
1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費,車輛購置附加費征收政策,定期檢查“兩費”政策執(zhí)行情況。
2、負責分解,下達“兩費”征收計劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費任務,督促按時足額上解入庫。
3、認真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度,負責“兩費”收、支會計核算和加強財務會計監(jiān)督。
4、負責財務、費收、勞動工資各項統(tǒng)計報表的編制,綜合分析并提出改進措施和意見。
5、根據《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及本單位的下屬單位的財務收支及其經濟效益,進行內部審計監(jiān)督。
6、負責各項報表、帳冊、票據的領取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。
7、負責全區(qū)(市)征稽車輛、微機、傳真機、無線電等設備的運用和管理,保證微機臺帳和各類數(shù)據真實、準確。
8、抓好精神文明建設,做好思想政治工作。
二、處機關行政機構、崗位設置
三、處長職責
1、帶領全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行國家公路規(guī)費征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對國家費,政策的執(zhí)行情況,堅持原則,為政清廉,帶領全處職工依法征費,文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級下達的費(稅)計劃任務。
3、堅持行政領導下的集體分工負責制,不斷地改進領導方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。
4、負責組織分解,下達公路規(guī)費征收計劃,并督促按時足額上解入庫。
5、負責公路規(guī)費收、支會計核算和加強財務會計監(jiān)督,認真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度。
6、根據《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及下屬單位的財務收支及其經濟效益,進行內部審計監(jiān)督。
7、定期召開辦公會議和處務會議,檢查總結工作,研究布置,及時地解決工作中出現(xiàn)的新問題,注重人才的培訓,不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質,不斷提高費收內來,綜合檔案和稽查管理水平。
8、關心群眾生活,注意工作方法,團結同志,在政策允許范圍內提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。
9、加強黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設,做好職工思想政治工作,充分調動職工積極性,努力提高隊伍素質和征費管理水平。
四、處副處長職責
1、按照具體分工,抓好各項分管工作,并對處長負責,當好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計劃的實現(xiàn)。
2、抓好各分管科室的管理工作,針對各個時期情況定期擬定出工作計劃,在征得處長的意見后,再組織實施。
3、堅持工作匯報制度,對各項工作的設想以及組織實施的情況,要及時向主管領導匯報。
4、注重集體領導下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現(xiàn)交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。
5、對處機關的各項改革、文明建設等重大問題,要積極參與,共同決策,并認真貫徹落實。
6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會、團組織開展活動,協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團組織作用。
7、處長因公出差,不在處時,受處長之托,代為處長主持全處工作。
五、規(guī)費征收管理科職責
1、認真宣傳和執(zhí)行規(guī)費征收政策、法規(guī)負責檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。
2、負責規(guī)費計劃的測算和分解,定期檢查計劃的執(zhí)行情況。
3、負責規(guī)費收入財務和車輛統(tǒng)計管理工作,及時上解入庫費款,按時報送財務及統(tǒng)計報表。
4、負責規(guī)費票證管理工作,嚴格領發(fā)和核銷制度。
5、開展規(guī)費征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費征收管理考核辦法,對各征稽所征費工作的業(yè)務指導和培訓。
6、及時收集、整理規(guī)費征收的原始數(shù)據資料及征費動態(tài)信息,隨時為領導提供決策數(shù)據。
7、負責微機征費系統(tǒng)的開發(fā)、運用、指導和管理。
8、負責對全市在籍車輛及進、出駐運車輛的動態(tài)管理和費源管理工作。
9、負責全市規(guī)費征管中的日常工作。協(xié)調好“兩費”征收工作中的配合問題,探討“兩費”征收的新辦法和新手段。
10、完成領導交辦的其它工作。
六、規(guī)費征收管理科科長職責
1、負責科室人員的行政管理工作,組織本科人員進行經常性的政治、業(yè)務學習,加強思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務素質。
2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費征收法規(guī)、政策,及時測算、分解規(guī)費征占蘋
第10篇 精裝修工程組織管理機構設置原則項目管理制度
精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構設置原則
1、目的性原則
根據z縣r_國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機構圖
三、項目管理制度
組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術總負責人的任務與職責
(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;
(3)協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據,當好項目經理的技術參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;
(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;
(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質量驗評;
(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(8)認真協(xié)助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術指標的落實;
(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;
(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質量檢查員崗位責任制
(1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工;
(2)收集整理質量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;
(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;
(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質量事故如實上報;
(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;
(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;
(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;
(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;
(9)認真實行目標管理和全面質量管理;
(10)對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,組織群眾開展質量自檢,做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理;
(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
(12)正確處理質量和進度的
關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象,發(fā)生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;
(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;
(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;
(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制
(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質量要求;
(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求,采購合適的機具;
(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;
(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;
(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;
(7)經常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行;
(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責
(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制
(1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查;
(2)認真推行全面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;
(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;
(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。
8、班組技術負責人崗位責任制
(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;
(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;
(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;
(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;
(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;
(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;
(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。
9、施工人員崗位責任制
(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);
(3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;
(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;
(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
第11篇 裝飾施工組織管理機構設置原則
裝飾施工組織管理機構的設置原則
1、目的性原則
根據____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對____保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。
4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。
第12篇 工程質量管理組織機構設置崗位責任制
工程項目質量管理組織機構設置及崗位責任制
(1) 組織結構
第一把手負責,項目經理主管,質量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責任到人。
(2) 質量安全崗位責任制
項目管理部質量崗位職責
負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作,還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質量、安全進度的有效控制。
項目經理質量崗位職責
負責現(xiàn)場具體事務,包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調,作為工程質量的直接負責人,合理安排調配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進度、工藝、安全等全面控制,定期向總經理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進行。
項目副經理質量崗位職責
協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。
質量安全檢查員崗位職責
在項目經理領導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量,判斷工程產品的正確性,做出合格的結論,對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況,嚴格執(zhí)行三檢制,并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映:正確填寫工序質量表,做好各種原始記錄和數(shù)據處理工作,對所填寫的各種數(shù)據、文字問題負責。
檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況,按時填寫質量事故報表,對準確性負責。
嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。
技術部、財務部質量崗位職責
分別負責技術支持及財務方面的工作,不符合技術要求,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照質量管理體系認證,以is09001-2001要求為藍本建立了質量管理體系,并編寫了《質量手冊》,它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》,《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,并對技術和資金的運作質量負責。
第13篇 設置安全管理機構和配備安全管理人員制度
1.目的與適用范圍
1.1目的
為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機構設置和安全管理人員配備,保障公司安全生產,制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
2 引用文件
2.1《中華人民共和國國安全生產法》 (中華人民共和國國主席令第70號)
2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號)
2.2《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號
3. 職責
3.1公司主要負責人負責安全生產管理機構設置。
3.2公司主管人力資源的副總經理根據國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。
3.3各生產部門根據安全管理部門要求配備兼職安全員。
4 管理要求
4.1公司成立安全生產委員會(簡稱安委會),安委會由董事長任主任,總經理、主管安全的副總經理擔任副主任,成員由各部門負責人、車間主任、公司專職安全員組織。
4.2安全管理人員的設置
4.1.2專職安全員配備:當公司職工人員超過300人時,按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當企業(yè)職工人數(shù)不到300人時,至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。
4.2.2各生產車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔任。
知)。
4.1.3會議內容
1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要
負責人和專職安全員必須在內部安全例會上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生
的原因、經過、教訓、措施、責任、匯報清楚。
2)各設備(電器設備、機械設備)和內部車輛(生產專用),如果在一周內連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領導必須在內部安全例會上說清楚,同時責任人應在部內進行安全教育學習。
3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓、安全交底、獎罰等
4) 崗位人員對部門安全生產工作的意見和建議反饋。
5)在安全生產例會上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查
情況、隱患整改情況、特種設備的使用情況等匯報清楚。
6)月度安全工作的總結,如本月度的安全考核及處理和生產部部長對部內月度安全工作的總結。
7)安排布置下月安全工作的計劃。
8)有關文件、事故通報及公司安全會議精神的學習
4.1.4會議紀律要求
1)無故不參加會議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領導責任。
2)遲到、早退在20分鐘內的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領導責任。
3)確定參加會議的人員,因工作需要和其它原因不能到會的,必須在1小時前向會議主持人請假,否則按無故缺席處理。
4)請假人員,經批準后必須指定一人參加會議。
4.2安全領導小組會議
4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。
4.2.2參加人員:安全委會全體人員。
4.2.3會議內容:協(xié)調解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。
4.3車間、班組安全會議
4.3.1車間班組每應如開一次安全會議,具體時間根據各車間、班組的情況安排。
4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。
4.3.3會議內容
1)傳達公司安全會議和相關要求;
2)學習公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;
3)總結本車間或班組的安全管理工作。
4)事故和事件案例分析等。
4.4會議記錄
4.4.1安全會議記錄由生產部負責記錄和整理;
4.4.2整理后的會議錄應及時發(fā)放到公司各部門、車間。
5.記錄
5.1《安全會議記錄》
6.附錄
本制度解釋權屬:___公司。
第14篇 某燒結廠安全管理機構設置管理制度
1、目的
為了加強燒結廠安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,保障全廠職工的生命和財產安全,促進本廠和諧健康發(fā)展,根據《中華人民共和國國安全生產法》、《天津市安全生產條例》等有關法律法規(guī),結合本廠實際情況特制定本制度。
2、燒結廠經營性質
燒結廠屬于《天津市安全生產條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產經營單位,從業(yè)人員在一千人以上。
3、實施細則
3.1、燒結廠廠長是安全生產第一責任人,對本單位安全生產工作全面負責;其他負責人對各自范圍內的安全生產工作負直接管理責任。
3.2、燒結廠安監(jiān)科是燒結廠安全生產的直接管理部門,設安全科長一名,配備二名以上專職安全生產管理人員。
3.3、燒結廠下屬各車間、科室,其部門負責人為本部門安全生產第一責任人,各部門設安全員一名(可兼職),負責日常本部門安全生產管理工作。
3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體,燒結廠各車間、科室下屬班組,其班組長為本班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。班組設安全員一名,負責日常協(xié)助組長做好安全生產管理工作,班組長不在時,安全員有權處理與安全有關的工作。
3.5根據本廠生產實際,設立安全領導機構,既安全生產委員會。安委會主任為廠長,副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任,成員包括各個部門一把手;安全領導機構定期開會,協(xié)調解決安全生產問題。會議要做到有記錄、紀要。
第15篇 有限公司安全管理機構人員設置制度
一、目的
為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》的相關規(guī)定,按照省、市政府的相關安全管理文件要求進行安全生產經營活動,特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構設置與人員的任命。
三、職責
3.1公司安全環(huán)保部主要職責
(1)傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關安全工作文件與精神。
(2)制定公司年度安全、消防工作計劃。
(3)制定各類安全管理、消防制度,組織安全宣傳教育。
(4)實施日常安全工作管理,落實安全措施,組織安全檢查。
(5)報告各類安全生產情況。
(6)協(xié)調上級主管部門工作關系。
3.2部室、車間安全領導小組主要職責
(1)落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀,制定具體實施措施。
(2)貫徹執(zhí)行安全管理制度。
(3)協(xié)助、配合進行安全工作檢查,落實安全整改措施。
(4)組織部室(車間)進行安全培訓,傳達上級指示精神。
(5)完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
3.3、工段(班組)安全管理職責
(1)執(zhí)行安全工作日常檢查。
(2)落實安全措施。
(3)組織安全培訓與學習。
(4)及時報告安全情況。
四、內容與要求
4.1設置公司安全生產委員會
(1)董事長擔任安全生產委員會主任;總經理擔任常務副主任;副經理擔任副主任。
(2)委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。
(3)委員會成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。
(4)安全生產委員會每季度召開一次會議,總結安全工作和布置具體的工作計劃,形成會議紀要并由主任簽發(fā)。
4.2設置公司三級安全管理機構----公司級、部室(車間)級和工段(班組)級。
(1)公司成立安全管理機構安全環(huán)保部,并配備一定比例的專職安全生產管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專(兼)職人員。
(2)各部室、車間應相應成立安全領導小組。
(3)各班組根據各自的實際情況,由工段(班組)長負責或指定一名兼職的安全管理員,負責工段(班組)安全管理工作。
4.3下列職位人員必須書面任命
(1)公司安委會主任、副主任。
(2)公司安委會成員。
(3)公司安全環(huán)保部部長。
(4)公司安全專業(yè)管理人員。
(5)各部室(車間)專職安全專業(yè)管理人員。
4.4上述被任命的人員應接受相關的安全管理知識培訓,并具備必要的知識和能力。專職安全生產管理人員,應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、并由能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任,并經安全培訓,持安全資格證上崗。
4.5各級安全機構的第一責任者,即各單位行政負責人,對本單位的安全管理工作負全面職責。
4.6公司在成立各個安全組織機構時,就要明確地賦予職責和權限。
4.7公司在任命各位安全管理人員時,同樣要明確地賦予職責和權限。
